工程建設(shè)監(jiān)理案例分析教程基本信息

書????名 工程建設(shè)監(jiān)理案例分析教程 作????者 劉志麟、孫剛、毛風(fēng)華
ISBN 9787301189849 頁????數(shù) 321頁
出版社 北京大學(xué)出版社 出版時間 第1版 (2011年7月1日)
裝????幀 平裝 開????本 16

《工程建設(shè)監(jiān)理案例分析教程》特點(diǎn):針對性強(qiáng):切合職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo),側(cè)重技能傳授,弱化理論,強(qiáng)化實(shí)踐內(nèi)容。

體例新穎:從人類常規(guī)的思維模式出發(fā),對教材的內(nèi)容編排進(jìn)行全新的嘗試,打破傳統(tǒng)教材的編寫框架:符合老師的教學(xué)要求,方便學(xué)生透徹地理解理論知識在實(shí)際中的運(yùn)用。

內(nèi)容立體:從鍛煉學(xué)生的思維能力以及運(yùn)用概念解決問題的能力出發(fā),內(nèi)容一改以往的慣例,不僅有知識的講解,還有動手操作、知識銜接、特別提示、自問自答、人文小知識、生活小知識等。

注重人文:注重人文與科技的結(jié)合,在傳統(tǒng)的理論教材中適當(dāng)?shù)卦黾尤宋姆矫娴闹R,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

方便教學(xué):全套教材以立體化精品教材為構(gòu)建目標(biāo),部分課程配套實(shí)訓(xùn)教材:網(wǎng)上提供完備的電子課件、習(xí)題參考答案等教學(xué)資源,適合教學(xué)需要。

采用真實(shí)的工程案例和現(xiàn)場表格,強(qiáng)調(diào)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)場能力培養(yǎng),貫穿監(jiān)理知識和能力于13個學(xué)習(xí)任務(wù),密切貼近注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試。

工程建設(shè)監(jiān)理案例分析教程造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
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供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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《工程建設(shè)監(jiān)理案例分析教程》為國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)成果之一,依據(jù)我國現(xiàn)行工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和建設(shè)監(jiān)理制度,在已有的監(jiān)理理論成果、工程實(shí)踐和工學(xué)結(jié)合教學(xué)改革的基礎(chǔ)上,較為全面地闡述工程監(jiān)理的方法和手段,重點(diǎn)介紹工程施工階段監(jiān)理能力的培養(yǎng)與現(xiàn)場監(jiān)理工作通用業(yè)務(wù)指導(dǎo)。全書包括工程監(jiān)理入門、基礎(chǔ)工程監(jiān)理、主體工程監(jiān)理、裝飾工程監(jiān)理、設(shè)備安裝工程監(jiān)理和單位工程監(jiān)理6個學(xué)習(xí)情境,附有對應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)。

《工程建設(shè)監(jiān)理案例分析教程》可作為高職高專建筑工程、工程管理、工程造價、工程監(jiān)理等土建類相關(guān)專業(yè)的教學(xué)指導(dǎo)用書,還可用作全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的培訓(xùn)和參考書,也可供相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和參考。

工程建設(shè)監(jiān)理案例分析教程常見問題

  • 工程建設(shè)監(jiān)理題目

    1、業(yè)主下面有三個單位,甲、乙、丙,丙下面有個分包的丁,監(jiān)理旁邊協(xié)助甲方。2、總監(jiān),下面是路基分管監(jiān)理工程師、路面分管監(jiān)理工程師等等。3、應(yīng)該是先有監(jiān)理規(guī)劃,后有監(jiān)理細(xì)則,次序錯了。4、第1、2有誤。...

  • 監(jiān)理案例分析?

    事件一:應(yīng)判斷連續(xù)下雨10天的雨量是否達(dá)到合同約定的特大雨的標(biāo)準(zhǔn)。如果達(dá)到了,可工期順延10天,而不是半個月;如果達(dá)不到則工期不予順延。 事件二:承包商運(yùn)施工裝備,壓壞小橋是承包商的責(zé)任,應(yīng)由承包商自...

  • 土木工程建設(shè)監(jiān)理怎么考

    報考監(jiān)理工程師不一定要是土木工程專業(yè)的,工科專業(yè)的工程師都可以??妓目疲罕O(jiān)理概論、合同管理、三控制、案例分析。上書店買一套考試用書即可。時間多的話再買些復(fù)習(xí)書

學(xué)習(xí)導(dǎo)航

學(xué)習(xí)情境1 工雇監(jiān)理入門

學(xué)習(xí)任務(wù)1 工程監(jiān)理入門

1.1 專業(yè)術(shù)語

1.2 工程監(jiān)理的行為特點(diǎn)

1.3 工程監(jiān)理的目標(biāo)和監(jiān)理工作依據(jù)

1.4 工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)

1.5 監(jiān)理工作程序

1.6 咨詢服務(wù)業(yè)的對比和建議

1.7 監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險與保險

1.8 工程管理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則

學(xué)習(xí)情境2 基礎(chǔ)工程監(jiān)理

學(xué)習(xí)任務(wù)2 基礎(chǔ)工程監(jiān)理

2.1 基礎(chǔ)工程實(shí)例

2.2 膠東半島金融大廈基礎(chǔ)工程

2.3 樁基礎(chǔ)監(jiān)理

2.4 沿海城市基礎(chǔ)工程實(shí)例

2.5 文明施工及環(huán)??刂?

2.6 基礎(chǔ)工程合同管理

學(xué)習(xí)情境3 主體工程監(jiān)理

學(xué)習(xí)任務(wù)3 進(jìn)度控制

3.1 工程項(xiàng)目概況

3.2 聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及實(shí)施

3.3 準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

3.4 實(shí)施工程進(jìn)度控制

3.5 進(jìn)度控制監(jiān)理工作

學(xué)習(xí)任務(wù)4 質(zhì)量控制

4.1 建筑質(zhì)量管理要求

4.2 質(zhì)量控制的監(jiān)理手段

4.3 施工階段質(zhì)量控制方法

4.4 鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制檢測

4.5 鋼結(jié)構(gòu)的防火措施

學(xué)習(xí)任務(wù)5 投資控制

5.1 建立投資控制監(jiān)理工作制度

5.2 通過合同管理提高投資控制的工作質(zhì)量

5.3 投資控制的依據(jù)和原則

5.4 投資控制措施

5.5 投資控制主要內(nèi)容

學(xué)習(xí)情境4 裝飾工程監(jiān)理

學(xué)習(xí)任務(wù)6 裝飾工程監(jiān)理

6.1 裝飾工程監(jiān)理實(shí)例

6.2 幕墻工程施工實(shí)例

6.3 節(jié)能工程實(shí)例

6.4 環(huán)境保護(hù)工程監(jiān)理實(shí)例

6.5 風(fēng)險管理工程案例

學(xué)習(xí)情境5 設(shè)備安裝工程監(jiān)理

學(xué)習(xí)任務(wù)7 組織協(xié)調(diào)——大型公共項(xiàng)目監(jiān)理

7.1 組織協(xié)調(diào)工作范圍、層次和重點(diǎn)

7.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)

7.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)方法

7.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作的具體實(shí)施

學(xué)習(xí)任務(wù)8 安全控制——電梯工程監(jiān)理細(xì)則

8.1 建筑安全事故案例

8.2 建筑事故原因

8.3 五類安全事故

8.4 建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制

8.5 安全監(jiān)理工作

8.6 采暖工程安全監(jiān)理細(xì)則

學(xué)習(xí)任務(wù)9 信息管理——采暖工程監(jiān)理

9.1 金茂大廈工程實(shí)例

9.2 工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)分享

9.3 工程信息管理

學(xué)習(xí)情境6 單位工蠢監(jiān)理

學(xué)習(xí)任務(wù)10 合同管理——工程索賠

10.1 黃河小浪底水利樞紐工程實(shí)例

10.2 監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)分享

10.3 合同管理

10.4 建設(shè)工程風(fēng)險管理

學(xué)習(xí)任務(wù)11 監(jiān)理規(guī)劃示例

11.1 工程項(xiàng)目概況

11.2 監(jiān)理范圍

11.3 監(jiān)理工作內(nèi)容

11.4 監(jiān)理工作目標(biāo)

11.5 監(jiān)理工作依據(jù)

11.6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

11.7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃

11.8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

11.9 監(jiān)理工作程序

11.10 監(jiān)理工作方法及措施

11.11 監(jiān)理設(shè)施

學(xué)習(xí)任務(wù)12 監(jiān)理通用表示例

12.1 A類表——承包單位用表

12.2 B類表——監(jiān)理單位用表

12.3 C類表——各方通用表

12.4 D類表——監(jiān)理單位內(nèi)部用表

學(xué)習(xí)任務(wù)13 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則示例

13.1 前言

13.2 工程概況

13.3 質(zhì)量控制依據(jù)

13.4 質(zhì)量控制的主要工作及方法

13.5 質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容及部位

13.6 空調(diào)通風(fēng)施工監(jiān)理組織

13.7 質(zhì)量控制的操作程序及方法

13.8 工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收

參考文獻(xiàn)

工程建設(shè)監(jiān)理案例分析教程文獻(xiàn)

工程建設(shè)監(jiān)理案例分析 工程建設(shè)監(jiān)理案例分析

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評分: 4.4

o 1、關(guān)于合同中試車責(zé)任如何區(qū)分? 標(biāo)準(zhǔn)答案: (1)由于設(shè)計原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求,發(fā)包人應(yīng)要求設(shè)計單位修改設(shè)計,承 包人按修改后的設(shè)計重新安裝。 發(fā)包人承擔(dān)修改設(shè)計、 拆除及重新安裝的全部費(fèi)用和追加 合同價款,工期相應(yīng)順延。 (2)由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求,由該設(shè)備采購一方負(fù)責(zé)重新購置或修理, 承包人負(fù)責(zé)拆除和重新安裝。設(shè)備由承包人采購的,由承包人承擔(dān)修理或重新購置、拆除 及重新安裝的費(fèi)用,工期不予順延;設(shè)備由發(fā)包人采購的,發(fā)包人承擔(dān)上述各項(xiàng)追加合同 價款,工期相應(yīng)順延。 (3)由于承包人施工原因試車不到驗(yàn)收要求,承包人按工程師要求重新安裝和試車,并 承擔(dān)重新安裝和試車的費(fèi)用,工期不予順延。 (4)試車費(fèi)用除已包括在合同價款之內(nèi)或?qū)S脳l款另有約定外,均由發(fā)包人承擔(dān)。 (5)工程師在試車合格后不在試車記錄上簽字,試車結(jié)束 24小時后,視為工程師已經(jīng)認(rèn) 可試車記錄,承包人可繼續(xù)

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第7章_工程建設(shè)監(jiān)理案例分析 第7章_工程建設(shè)監(jiān)理案例分析

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第 7章 工程建設(shè)監(jiān)理案例分析 案例一 (一)背景材料 業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設(shè)項(xiàng)目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位,將鋼梁的制作、 安裝工程發(fā)包給乙施工單位。 業(yè)主還通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)該建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān) 理任務(wù)。 監(jiān)理合同簽訂后, 總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu), 并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控 制措施,其內(nèi)容如下: 1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)。 2)確定質(zhì)量控制要點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量控制手段。 3)完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。 4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的,拒簽付款憑證。 5)審查承包單位的施工組織設(shè)計,同時提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求:①為使 該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃有針對性, 要分別編寫兩份監(jiān)理規(guī)劃; ②項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃要把握項(xiàng)目運(yùn)行的內(nèi) 在規(guī)律;③項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化;④根據(jù)橋梁架設(shè)進(jìn)度,監(jiān) 理規(guī)劃可分階段編寫。但編寫完成后,應(yīng)由監(jiān)理單位審核批

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工程建設(shè)監(jiān)理案例分析教程(第二版)

書號:

27864

ISBN:

978-7-301-27864-2

作者:

劉志麟

版次:

2

開本:

16開

裝訂:

字?jǐn)?shù):

543 千字 頁數(shù):364

定價:

¥50.00

瀏覽次數(shù):

22

出版日期:

2017-01-19

叢書名:

高職高專土建專業(yè)"互聯(lián)網(wǎng) "創(chuàng)新規(guī)劃教材

劉志麟,日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院建工學(xué)院副院長,國家注冊監(jiān)理工程師、一級建造師,主編《建筑制圖》第二版,《工程監(jiān)理案例分析教程》《建筑工程制圖與識圖》《建筑工程資料管理》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》等多本教材2100433B

本書為國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)成果之一,依據(jù)我國現(xiàn)行工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和建設(shè)監(jiān)理制度,在已有的監(jiān)理理論成果、工程實(shí)踐和工學(xué)結(jié)合教學(xué)改革的基礎(chǔ)上,以典型工程如:廣州新白云機(jī)場、上海金茂大廈、南京奧林匹克體育中心主體工程、黃河小浪底水利樞紐工程等案例分析,生動地闡述了工程監(jiān)理的方法和手段,重點(diǎn)介紹工程施工階段監(jiān)理能力的培養(yǎng)與現(xiàn)場監(jiān)理工作通用業(yè)務(wù)指導(dǎo)。全書包括工程監(jiān)理入門、基礎(chǔ)工程監(jiān)理、主體工程監(jiān)理、裝飾工程監(jiān)理、設(shè)備安裝工程監(jiān)理和單位工程監(jiān)理6個學(xué)習(xí)情境,附有對應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)。

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