工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)簡介

特色

1.針對工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)進(jìn)行WBS工作分解結(jié)構(gòu)

每個(gè)工程可以根據(jù)自己工程的實(shí)際WBS工作分解結(jié)構(gòu)情況，運(yùn)用“工程中標(biāo)”、“項(xiàng)目評估”、“中期管理”等階段的程序在系統(tǒng)存儲(chǔ)的公共工程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目數(shù)據(jù)庫中指定屬于本工程所能用到的相關(guān)分布項(xiàng)目信息。將這些分布項(xiàng)目信息繼續(xù)分解為更細(xì)的細(xì)目、構(gòu)造物并指定定額。

2.對于“材料”、“定額”數(shù)據(jù)的管理也是本系統(tǒng)的特色功能之一

系統(tǒng)中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統(tǒng)管理者可通過《材料信息維護(hù)》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配合比信息維護(hù)》兩支程序分別對“原材料”、“配合比材料”的標(biāo)準(zhǔn)值（單位、單價(jià)等）進(jìn)行管理。

定額是計(jì)算構(gòu)造物成本的關(guān)鍵依據(jù)。根據(jù)定額的類別系統(tǒng)中將定額細(xì)分為以下3種類型：人工、材料、機(jī)械。系統(tǒng)管理者可通過《企業(yè)定額信息維護(hù)》程序?qū)Χ~的上述4個(gè)類型方面的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)值作為企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后期實(shí)際應(yīng)用提供基準(zhǔn)依據(jù)。

3.方便快捷的合同管理及成本計(jì)算

此處對工程合同進(jìn)行管理，將工程細(xì)目與合同一一對應(yīng)，同時(shí)系統(tǒng)將根據(jù)評估階段細(xì)目的人工、材料、機(jī)械評估使用量，對合同各項(xiàng)信息進(jìn)行調(diào)整。將定額拆分為“主材”、“地材”、“勞務(wù)費(fèi)”等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)欄位進(jìn)行計(jì)算。

4.完善的工程隊(duì)評價(jià)機(jī)制

根據(jù)管理者提供的統(tǒng)一的考核及權(quán)重模板，使用者可從三種評價(jià)方式（平日考核、記名評價(jià)、不記名評價(jià)）中任意選擇某種方式對某工程隊(duì)的進(jìn)行評價(jià)。

5.材料的進(jìn)出場及庫存管理

系統(tǒng)針對工程項(xiàng)目中，材料的成本占整個(gè)工程成本比重很大這一特點(diǎn)，專門定制了對材料使用情況的進(jìn)出場管理，以及材料庫存信息管理。

6. 靈活的工程變更體系

當(dāng)在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)評估階段所進(jìn)行的WBS工作分解不能滿足當(dāng)前施工需求時(shí)，可使用“中期評估”階段程序進(jìn)行工程細(xì)目的變更，新增的變更重新擬定合同并進(jìn)行對下計(jì)價(jià)。對于新增的變更，如果還沒有進(jìn)行對下分配合同，那么系統(tǒng)提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項(xiàng)信息。

7.實(shí)時(shí)了解工程完成情況及撥（借）款信息情況

管理者可通過合同調(diào)整情況、對下計(jì)價(jià)情況了解工程目前進(jìn)展?fàn)顩r，以及撥（借）款信息。全面、及時(shí)的掌握工程進(jìn)度、資金使用等信息。

8.全面的統(tǒng)計(jì)分析能力

目前系統(tǒng)提供了涵蓋“工程評估”、“對下承包”、“對下計(jì)價(jià)撥款”三大方面，涉及“工程成本預(yù)算”、“評估收入”、“評估工料機(jī)使用量”、“勞務(wù)承包”、“主地材使用情況”、“對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)”、“工程獎(jiǎng)罰明細(xì)”、“撥（借）款信息”、“材料進(jìn)出場情況”以及“綜合對下數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況”等情況的27張報(bào)表供使用者全面了解經(jīng)過本系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析后的工程項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體參數(shù)及詳細(xì)信息。

本系統(tǒng)主要適用于大型工程建設(shè)、工程承包、大型土建工程，涉及到工程設(shè)計(jì)行業(yè)包括公路、鐵路、隧道、橋梁、地鐵、民建、商廈等，已經(jīng)在中鐵某局經(jīng)過近三年實(shí)踐歷練，形成成熟管理模型。2100433B

工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)專門為大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理量身定做，適用于軌道、公路、隧道、橋梁、鐵路、地鐵等工程建設(shè)的項(xiàng)目管理，系統(tǒng)以“成本預(yù)算，規(guī)范管理”為核心設(shè)計(jì)思想，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)幫助企業(yè)對覆蓋工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理、規(guī)范、計(jì)劃、計(jì)算，及對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制的管理。針對建設(shè)行業(yè)工程管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、工程進(jìn)度、內(nèi)部控制、合同管理、工程預(yù)算、成本評估、工程造價(jià)等管理，通過豐富的工具與方法有機(jī)整合并提供貫穿建設(shè)行業(yè)工程管理全過程所需的決策信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中式管理，減少不必要管理環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)信息共享，可隨時(shí)掌握回饋的生產(chǎn)相關(guān)情況，提升了控制能力，有效的整合了企業(yè)資源。幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的核心競爭力。

《工程項(xiàng)目承包營銷》共分9章。第1章依據(jù)工程項(xiàng)目承包營銷的特點(diǎn)，介紹了市場營銷學(xué)的基本概念、原理及工程項(xiàng)目承包營銷的特征；第2章著重探討了工程建設(shè)市場的基本特征及市場細(xì)分類型；第3～9章依次探討了市場定位與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、營銷組織與制度設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目營銷計(jì)劃、工程項(xiàng)目營銷產(chǎn)品定價(jià)、工程項(xiàng)目營銷策略、工程項(xiàng)目經(jīng)理部營銷、項(xiàng)目營銷情報(bào)與信息系統(tǒng)等。

項(xiàng)目承包人是在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目了包人受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

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