過程控制簡單講

第一講 過程控制概述

課時1 產(chǎn)品實現(xiàn)過程

一、什么是過程

二、過程的結(jié)果——產(chǎn)品

三、產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程

四、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃和管理

課時2 質(zhì)量管理的過程方法

一、朱蘭三部曲

二、PDcA循環(huán)

三、質(zhì)量杠桿

四、TQM全面質(zhì)量管理

第二講 設(shè)計試制過程控制

課時1 設(shè)計試制過程控制概述

一、設(shè)計試制的任務(wù)

二、設(shè)計試制過程質(zhì)量控制的必要性

三、設(shè)計試制過程質(zhì)量管理的任務(wù)

四、設(shè)計試制過程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容

五、設(shè)計試制過程的順序

六、設(shè)計試制過程質(zhì)量控制基本要求

實用工具

設(shè)計和開發(fā)控制程序

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書

設(shè)計任務(wù)書

課時2設(shè)計試嗣過程的評審

一、設(shè)計評審控制

二、工藝評審控制

三、產(chǎn)品質(zhì)量評審控制

四、設(shè)計圖樣與文件標(biāo)準(zhǔn)化審查

實用工具

設(shè)計評審報告表

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性工藝審查記錄單

課時3 新產(chǎn)品試制控制

一、樣機(jī)(樣品)試制

二、改進(jìn)設(shè)計

三、批量試制

實用工具

試產(chǎn)不良報告表

新產(chǎn)品、樣品試制總結(jié)表

新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表

課時4 重大質(zhì)量特性部件的控制

一、產(chǎn)品質(zhì)量特性分級

二、重大質(zhì)量特性的標(biāo)注

三、編制產(chǎn)品明細(xì)表

四、重大質(zhì)量特性部件的控制

五、重大質(zhì)量特性部件標(biāo)示與記錄管理

實用工具

產(chǎn)品明細(xì)表

產(chǎn)品物料清單(BOM)

第三講 材料供應(yīng)質(zhì)量控制過程

課時1 供應(yīng)商質(zhì)量的核心關(guān)系

一、采購和檢驗的關(guān)系

二、駐外人員和公司本部人員的關(guān)系

三、企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系

課時2 供應(yīng)商選擇

一、確定合格供應(yīng)商的程序

二、應(yīng)著重考察的八個方面

三、不必考察的供應(yīng)商

課時3 供應(yīng)商質(zhì)量控制的結(jié)構(gòu)

一、收貨檢驗

二、原料檢驗

三、體系控制

四、監(jiān)控

五、評分與糾正措施

實用工具

供應(yīng)商評審程序

采購過程控制程序

進(jìn)料檢驗控制程序

供應(yīng)商質(zhì)量體系評價表

供應(yīng)商交貨情況一覽表

課時4 材料質(zhì)量同題的處理

一、特采的處理

二、線上來料質(zhì)量問題的處理

三、來料后段重大質(zhì)量問題的處理

四、來料質(zhì)量問題的投訴處理

實用工具

特采申請單

緊急放行單

供應(yīng)商糾正/預(yù)防措施聯(lián)絡(luò)單

品質(zhì)抱怨單

第四講 生產(chǎn)過程控制

課時1 生產(chǎn)準(zhǔn)備控制

課時2 首件鑒定控制

課時3 工序質(zhì)量控制

課時4 工藝紀(jì)律控制

課時5 過程檢驗控制

課時6 生產(chǎn)異常的處理

課時7 最終檢驗控制

第五講 不合格品控制

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出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社; 第1版 (2006年1月1日)

叢書名: 工廠管理簡單講系列叢書

平裝: 276頁

開本: 32開

ISBN: 7807282096

條形碼: 9787807282099

尺寸: 21 x 14.4 x 1.3 cm

重量: 322 g

質(zhì)量工具簡單講抽樣檢驗

第1講 抽樣檢驗

課時1 抽樣檢驗概述

一、抽樣檢驗的原因

二、抽樣檢驗的時機(jī)

三、抽樣檢驗的國家標(biāo)準(zhǔn)

四、抽樣檢驗方法的分類

五、抽樣技術(shù)（取樣方法）

六、抽樣檢驗的基本要素

七、抽樣檢驗的符號和縮略語

課時2 抽樣方案的制定與實旖

一、制定與實施前的準(zhǔn)備工作

二、抽樣方案實施程序

實用工具

附表1：GB/T 2828.1 樣本量字碼

附表2-A：GB/T 2828.1 正常檢驗一次抽樣方案（主表）

附表2-B：GB/T 2828.1 加嚴(yán)檢驗一次抽樣方案（主表）

附表2-C：GB/T 2828.1 放寬檢驗一次抽樣方案（主表）

附表3-A：GB/T 2828.1 正常檢驗二次抽樣方案（主表）

附表3-B：GB/T 2828.1 加嚴(yán)檢驗二次抽樣方案（主表）

附表3-c：GB/T 2828.1 放寬檢驗二次抽樣方案（主表）

附表4-A：GB/T 2828.1 正常檢驗多次抽樣方案（主表）

附表4-B：GB/T 2828.1 加嚴(yán)檢驗多次抽樣方案（主表）

附表4-C：GB/T 2828.1 放寬檢驗多次抽樣方案（主表）

附表5-A：ANSI/ASQZ 1.4（MIL—STD—105E）

正常檢驗一次抽樣方案（主表）

附表5-B：ANSI/ASQZ 1.4（MIL—STD—105E）

加嚴(yán)檢驗一次抽樣方案（主表）

質(zhì)量工具簡單講新舊QC法

第2講 新舊QC七大手法

課時1 舊七大QC手法

一、直方圖法

二、層別法

三、柏拉圖法

四、魚骨圖法

五、查檢表

六、散布圖

七、控制圖

課時2 新七大QC手法

一、親和圖（KJ）法

二、PDPC法

三、矩陣數(shù)據(jù)分析法

四、關(guān)聯(lián)圖法

五、矩陣圖法

六、系統(tǒng)圖法

七、箭線圖法

質(zhì)量工具簡單講品管圈

第3講 品管圈

課時1 品管圈概述

一、品管圈的定義

二、品管圈活動的目的

三、品管圈的精神

四、推行品管圈可以雙贏

五、品管圈導(dǎo)入工廠的一般方法

六、品管圈活動的各項資料內(nèi)容

課時2 品管圈活動的進(jìn)行

一、品管圈組圈

二、召開品管圈圈會

三、圈會改善活動的基本步驟

四、品管圈活動成果的評價

質(zhì)量工具簡單講品質(zhì)改善活動

第4講 品質(zhì)改善活動

課時1 零缺陷計劃

一、零缺陷計劃的由來

二、零缺陷計劃的基本觀念

三、錯誤發(fā)生的原因與預(yù)防途徑

四、零缺陷計劃的兩個基本步驟

五、零缺陷計劃的實施階段

六、缺陷預(yù)防的實操細(xì)節(jié)

課時2 價值分析

一、價值分析的起源

二、價值分析的意義與功能

三、價值分析的實施步驟

課時3 提案制度

一、提案制度的意義

二、提案制度的目的

三、提案制度的效益

四、提案范圍與獎勵

五、推行提案制度的組織與人事

六、提案制度的推行步驟

實用工具

提案制度推行計劃范本

質(zhì)量工具簡單講SPC統(tǒng)計控制

第5講 SPC統(tǒng)計控制

課時1 SPC統(tǒng)計制程控制基礎(chǔ)知識

一、什么是SPC

二、SPC的基本原理

三、sPc的技術(shù)原理

四、SPC的主要內(nèi)容

五、SPC中的工具

六、SPC應(yīng)用到的一些專用名詞

課時2 SPC統(tǒng)計制程控制的實施

一、企業(yè)有效實施SPC的效益

二、實施SPC的兩個階段

三、SPC成功實施的要領(lǐng)

四、SPC與相關(guān)人員的責(zé)任

五、SPC運作流程

六、SPC實施失敗的原因

質(zhì)量工具簡單講田口品質(zhì)工程

第6講 田口品質(zhì)工程

課時1 田口品質(zhì)工程的含義

一、田口品質(zhì)工程的含義

二、田口品質(zhì)工程的目的

三、田口方法的特點

四、田口方法的作用

課時2 田口方法的有關(guān)術(shù)語

一、品質(zhì)損失函數(shù)

二、雜音因子

三、直交表

課時3 品質(zhì)工程應(yīng)用

一、品質(zhì)工程的基本原理

二、品質(zhì)工程的意義

三、線外品質(zhì)工程的三大步驟

質(zhì)量工具簡單講六西格瑪

第7講 六西格瑪

課時1 六西格瑪質(zhì)量管理方法

一、什么是六西格瑪

二、六西格瑪?shù)牧椧?

三、達(dá)成六西格瑪?shù)娜N策略

四、六西格瑪?shù)慕M織與職責(zé)

課時2 選出制勝的六西格瑪專案

一、選擇專案的三要點

二、專案選擇流程

三、選擇專案時的注意事項

課時3 小組召集人的基本工具箱

一、了解小組的動態(tài)

二、強(qiáng)化能力

三、資料搜集：適時使用適當(dāng)工具

四、組織溝通

參考文獻(xiàn) 2100433B