工程項(xiàng)目管理2008年3月

本書是普通高等教育"十五"國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材，主要用于工程管理專業(yè)的"工程項(xiàng)目管理"課程的教學(xué)，也可用于土建學(xué)科其他專業(yè)的"工程項(xiàng)目管理"課程的教學(xué)。

本書主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理的基本理論、工作任務(wù)、工作方法以及工程管理信息化的概念、理論和方法。

本書理論性強(qiáng)、內(nèi)容新穎、緊密聯(lián)系工程管理實(shí)踐，可供政府管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程管理咨詢單位、科研單位和施工單位參考。

:第一篇 工程項(xiàng)目管理(一)

1 概論3

1．1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)3

1．2工程項(xiàng)目管理的含義5

1．3 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù) 7

1．4 工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)10

1．5建設(shè)工程監(jiān)理12

2 項(xiàng)目管理的組織理論19

2．1組織論概述19

2．2組織結(jié)構(gòu)模式21

2．3 管理任務(wù)分工26

2．4管理職能分工29

2．5 作流程組織35

2．6 32程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)42

2．7 工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)47

2．8 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)55

3 項(xiàng)目策劃59

3．1 項(xiàng)目策劃的基本概念59

3．2 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析64

3．3項(xiàng)目決策策劃69

3．4項(xiàng)目實(shí)施策劃80

4 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理90

4．1 項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論90

4．2 動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用93

4．3 目標(biāo)控制中的糾偏措施96

4．4 風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用105

5 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理113

5．1 概述113

5．2 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式 120

5．3 采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)148

6 建設(shè)項(xiàng)目投資控制151

6．1 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的151

6．2 設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法162

6．3 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃172

7 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理190

7．1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述190

7．2 常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)195

7．3 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃223

7．4 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整231

7．5 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制234

8 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理239

8．1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 239

8．2 建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)246

8．3 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制249

8．4 建設(shè)項(xiàng)目安全管理概述 260

8．5 建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理272

9 建設(shè)項(xiàng)目信息管理278

9．1 建設(shè)項(xiàng)目信息管理的含義和目的278

9．2 建設(shè)項(xiàng)目信息管理的過(guò)程和內(nèi)容285

9．3 建設(shè)項(xiàng)目文檔資料管理 290

第二篇 工程項(xiàng)目管理(二)

10 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理303

10．1 項(xiàng)目管理工作的任務(wù)303

10．2 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作305

10．3項(xiàng)目管理規(guī)劃 310

11 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理330

11．1 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述330

11．2 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理 335

11．3 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制346

11．4 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)353

11．5 設(shè)計(jì)階段信息管理356

12 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理359

12．1 工程發(fā)包與物資采購(gòu)項(xiàng)目管理的任務(wù)359

12．2 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃361

12．3 資格審查365

12．4 招標(biāo)文件366

12．5 評(píng)標(biāo)377

13 施工階段的項(xiàng)目管理391

13．1 建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)391

13．2 建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算396

13．3 工程施工平面圖設(shè)計(jì)404

13．4 工程竣工驗(yàn)收 415

14 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目管理423

14．1 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目管理概述 423

14．2 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理信息系統(tǒng)426

14．3 建設(shè)項(xiàng)目合同和投資管理信息系統(tǒng)442

15 建設(shè)項(xiàng)目管理信息化455

15．1 信息化的內(nèi)涵 455

15．2 建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵458

15．3 建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施464

16 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的建設(shè)項(xiàng)目管理481

16．1 項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)481

16．2 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的虛擬項(xiàng)目管理組織 487

16．3 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的項(xiàng)目信息管理490

參考文獻(xiàn)498 2100433B

本教材依據(jù)高等學(xué)校土建學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)和工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)所編制的"全國(guó)高等學(xué)校土建類專業(yè)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)基本要求--工程管理專業(yè)"編寫。其中第一篇的第1章至第9章針對(duì)工程管理專業(yè)本科教學(xué)的管理平臺(tái)課程"工程項(xiàng)目管理(一)"的基本要求編寫，第二篇的第10章至第16章針對(duì)工程管理專業(yè)本科教學(xué)工程項(xiàng)目管理方向課程"工程項(xiàng)目管理(二)"的基本要求編寫。

本教材可用于工程管理專業(yè)的"工程項(xiàng)目管理"課程的教學(xué)，也可用于土建學(xué)科其他專業(yè)的"工程項(xiàng)目管理"課程的教學(xué)。本教材用的術(shù)語(yǔ)"工程項(xiàng)目"即建設(shè)項(xiàng)目，或稱建設(shè)工程項(xiàng)目，或稱投資建設(shè)項(xiàng)目； "工程項(xiàng)目管理"即建設(shè)工程項(xiàng)目管理，或稱投資建設(shè)項(xiàng)目管理。

第一篇的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理的基本理論和工程項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)；第二篇的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段的工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容的深化和工程項(xiàng)目管理信息化的概念、理論和方法。

同濟(jì)大學(xué)從1982年開(kāi)始開(kāi)設(shè)工程項(xiàng)目管理課程，承擔(dān)該課程教學(xué)任務(wù)的多數(shù)教師參加了大量的工程實(shí)踐，并曾在國(guó)外的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)修，Ⅲ余年來(lái)，同濟(jì)大學(xué)在本科、碩士生和博士生課程教學(xué)中不斷地完善該課程的建設(shè)，這是編寫本教材的基礎(chǔ)。

本教材由同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所所長(zhǎng)丁士昭教授主持編寫，編寫分工如下：第一篇的第1章概論和第2章項(xiàng)目管理的組織理論由丁士昭編寫，第3章項(xiàng)目策劃由樂(lè)云編寫，第4章建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制原理由何清華編寫，第5章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理由孫繼德編寫，第6章建設(shè)投資控制由陳建國(guó)編寫，第7章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理第8章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理由高欣編寫，第9章建設(shè)信息管理由王廣斌編寫，第二篇的第10章設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理由譚震寰編寫，第11章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理由樂(lè)云編寫，第12章工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理由孫繼德編寫，第13章施工階段的項(xiàng)目管理由曹吉鳴編寫，第14章計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目管理由高欣編寫，第15章建設(shè)項(xiàng)目管理信息化由何清華編寫，第16章網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的建設(shè)項(xiàng)目管理由馬繼偉編寫。在以上作者群中多數(shù)是工程項(xiàng)目管理學(xué)科的博士。

《高分子材料與工程》是科學(xué)出版的圖書，作者是徐堅(jiān)

ISBN

9787030209771

作者

徐堅(jiān)

出版社

科學(xué)

出版時(shí)間

2008年1月

頁(yè)數(shù)

504

定價(jià)

88.00元

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《高分子材料與工程》是國(guó)家“863”計(jì)劃高性能結(jié)構(gòu)材料技術(shù)主題“十五”研究進(jìn)展叢書——《高性能結(jié)構(gòu)材料技術(shù)叢書》之一?！陡叻肿硬牧吓c工程》會(huì)聚了高性能高分子材料領(lǐng)域的數(shù)十位專家學(xué)者，內(nèi)容涉及在十五期間中取得的主要研發(fā)成果和相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外進(jìn)展，如高性能高分子材料的制備技術(shù)、高分子材料的復(fù)合改性與加工成型技術(shù)、新一代高分子材料探索等方面，探討了高性能高分子結(jié)構(gòu)材料和技術(shù)的研究熱點(diǎn)問(wèn)題，闡述了高性能高分子材料的發(fā)展背景及前沿動(dòng)態(tài)，提出了高性能高分子材料研究的新思路、新方法及應(yīng)用前景。

1工程項(xiàng)目管理概論1

1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1

1.1.1項(xiàng)目及其特征1

1.1.2項(xiàng)目管理3

1.1.3項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其內(nèi)容5

1.2工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理8

1.2.1工程項(xiàng)目的概念與分類8

1.2.2工程項(xiàng)目管理的概念11

1.2.3工程項(xiàng)目管理的任務(wù)14

1.3工程項(xiàng)目的生命周期和建設(shè)程序16

1.3.1工程項(xiàng)目的生命周期16

1.3.2工程項(xiàng)目的建設(shè)程序17

1.3.3工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序19

復(fù)習(xí)思考題21

2工程項(xiàng)目策劃與決策23

2.1工程項(xiàng)目策劃23

2.1.1工程項(xiàng)目策劃的定義23

2.1.2工程項(xiàng)目策劃的類型24

2.1.3工程項(xiàng)目策劃的作用25

2.2工程項(xiàng)目決策策劃26

2.2.1工程項(xiàng)目決策策劃的程序26

2.2.2環(huán)境調(diào)查與分析27

2.2.3項(xiàng)目構(gòu)思27

2.2.4項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)28

2.2.5項(xiàng)目的定位與定義30

2.2.6項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成31

2.2.7項(xiàng)目策劃報(bào)告31

2.3項(xiàng)目建議書31

2.3.1項(xiàng)目建議書的基本內(nèi)容31

2.3.2項(xiàng)目建議書的編制和審批34

2.4工程項(xiàng)目的可行性研究35

2.4.1可行性研究的概念35

2.4.2可行性研究的依據(jù)35

2.4.3可行性研究的作用36

2.4.4可行性研究的階段和步驟36

2.4.5可行性研究報(bào)告的內(nèi)容39

2.4.6可行性研究的深度要求41

2.4.7項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的報(bào)批42

2.5工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)44

2.5.1工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)45

2.5.2項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)53

2.5.3社會(huì)評(píng)價(jià)57

復(fù)習(xí)思考題62

3工程項(xiàng)目管理體制63

3.1工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展歷史63

3.2工程項(xiàng)目管理體制67

3.3工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)69

3.3.1工程項(xiàng)目管理的類型69

3.3.2工程項(xiàng)目管理的任務(wù)72

3.4工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式75

3.4.1項(xiàng)目管理委托的模式76

3.4.2設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式82

3.4.3項(xiàng)目總承包的模式82

3.4.4施工任務(wù)委托的模式84

3.5項(xiàng)目實(shí)施的政府監(jiān)督87

3.5.1對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理87

3.5.2對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)督管理90

復(fù)習(xí)思考題91

4工程項(xiàng)目管理組織92

4.1工程項(xiàng)目組織概述92

4.1.1組織的含義92

4.1.2組織論和組織工具93

4.1.3項(xiàng)目組織的特點(diǎn)93

4.1.4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)94

4.2工程項(xiàng)目的組織形式99

4.2.1線性組織結(jié)構(gòu)99

4.2.2職能式組織結(jié)構(gòu)100

4.2.3項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)101

4.2.4矩陣式組織結(jié)構(gòu)102

4.3組織分工和工作流程組織106

4.3.1工作任務(wù)分工106

4.3.2管理職能分工109

4.3.3工作流程組織110

4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)112

4.4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建112

4.4.2項(xiàng)目經(jīng)理113

4.4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)116

4.5工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)121

4.5.1項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)122

4.5.2項(xiàng)目組織與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)125

4.5.3項(xiàng)目組織與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)128

復(fù)習(xí)思考題129

5工程項(xiàng)目計(jì)劃130

5.1工程項(xiàng)目計(jì)劃概述130

5.1.1計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃130

5.1.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容132

5.1.3項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程138

5.2工程項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解140

5.2.1工作結(jié)構(gòu)分解的概念與作用140

5.2.2工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的表示141

5.2.3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則144

5.2.4工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解的方法144

5.2.5工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的編碼147

5.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基礎(chǔ)148

5.3.1網(wǎng)絡(luò)圖149

5.3.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算161

5.3.3雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃174

5.3.4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃177

5.4工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃179

5.4.1進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)及基本要求179

5.4.2進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟180

5.4.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)例185

5.5工程項(xiàng)目資源計(jì)劃189

5.5.1資源計(jì)劃概述189

5.5.2工程項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制191

5.6工程項(xiàng)目成本計(jì)劃196

5.6.1工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的過(guò)程196

5.6.2工程項(xiàng)目投資組成199

5.6.3工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的確定207

復(fù)習(xí)思考題220

6工程項(xiàng)目目標(biāo)控制原理222

6.1目標(biāo)控制概述222

6.1.1目標(biāo)控制原理222

6.1.2目標(biāo)控制過(guò)程223

6.1.3目標(biāo)控制流程及其基本環(huán)節(jié)226

6.1.4目標(biāo)控制類型231

6.1.5目標(biāo)控制的前提工作236

6.2工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)238

6.2.1工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的關(guān)系239

6.2.2工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定240

6.3工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的含義243

6.3.1工程項(xiàng)目投資控制的含義244

6.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義246

6.3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義249

6.4工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)和措施252

6.4.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)252

6.4.2工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)257

6.4.3工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施260

復(fù)習(xí)思考題261

7工程項(xiàng)目進(jìn)度控制262

7.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述262

7.1.1進(jìn)度控制的概念262

7.1.2影響進(jìn)度的因素分析263

7.1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)264

7.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整266

7.2.1實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程266

7.2.2進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程267

7.3實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的表達(dá)與比較267

7.3.1實(shí)際進(jìn)度的表達(dá)267

7.3.2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法268

7.3.3工程項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)277

7.4工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整277

7.4.1進(jìn)度拖延原因277

7.4.2進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響279

7.4.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整279

7.4.4解決進(jìn)度拖延的措施281

復(fù)習(xí)思考題283 2100433B