工程項目管理學（第二版）

賴一飛，男，1964年6月生，工學博士。武漢大學經(jīng)濟與管理學院管理科學與工程系副教授，碩士生導師。

第一章工程項目管理概論

第一節(jié)工程項目及其分類

第二節(jié)工程項目的生命周期

第三節(jié)工程項目管理的概念與內(nèi)容

第四節(jié)我國目前的工程項目建設管理體制

第五節(jié)工程項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

小結(jié)

思考題

第二章工程項目的決策管理

第一節(jié)工程項目投資決策的原則與程序

第二節(jié)機會研究與項目建議書的編制

第三節(jié)工程項目可行性研究管理

第四節(jié)可行性研究的機構(gòu)及工作程序

第五節(jié)設計任務書的編制及審批

第六節(jié)項目評估與決策

小結(jié)

思考題

第三章工程項目管理組織

第一節(jié)工程項目管理的組織制度

第二節(jié)工程項目組織機構(gòu)的設置原則

第三節(jié)工程項目組織形式

第四節(jié)項目經(jīng)理

小結(jié)

思考題

第四章工程項目的組織協(xié)調(diào)和溝通

第一節(jié)工程項目的協(xié)調(diào)

第二節(jié)工程項目的溝通

第三節(jié)工程項目中幾種重要的溝通

第四節(jié)溝通的原則和技能

第五節(jié)溝通的現(xiàn)實問題、障礙及其改善方法

小結(jié)

思考題

第五章工程項目的招標與投標管理

第一節(jié)工程項目招標投標概述

第二節(jié)工程項目招標

第三節(jié)工程項目投標

第四節(jié)工程項目開標、評標與定標

小結(jié)

思考題

第六章工程項目合同管理

第一節(jié)工程項目合同概述

第二節(jié)工程項目合同的簽約與履行

第三節(jié)工程項目合同當事各方的合同管理

第四節(jié)工程項目合同的變更、解除和終止

第五節(jié)工程項目合同糾紛的解決方式

第六節(jié)工程項目合同的索賠

小結(jié)

思考題

第七章工程項目計劃與進度控制

第一節(jié)項目計劃概述

第二節(jié)項目計劃的編制方法

第三節(jié)工程項目的橫道圖

第四節(jié)工程項目的網(wǎng)絡計劃技術

第五節(jié)計劃評審技術

第六節(jié)網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化

第七節(jié)工程項目進度控制

小結(jié)

思考題

第八章工程項目投資與成本控制

第一節(jié)工程項目投資控制概述

第二節(jié)工程項目投資控制的具體內(nèi)容及方法

第三節(jié)工程項目成本控制概述

第四節(jié)工程項目成本控制的具體內(nèi)容及方法

小結(jié)

思考題

第九章工程項目質(zhì)量控制

第一節(jié)工程項目質(zhì)量控制概述

第二節(jié)工程項目質(zhì)量體系

第三節(jié)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法

第四節(jié)工程質(zhì)量事故

小結(jié)

思考題

第十章工程項目的竣工驗收與投產(chǎn)準備

第一節(jié)概述

第二節(jié)竣工驗收的內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序

第三節(jié)工程檔案與竣工圖移交

第四節(jié)竣工決算

第五節(jié)工程項目的投產(chǎn)準備

第六節(jié)工程項目的后評價

第七節(jié)工程項目保修與回訪

小結(jié)

思考題

第十一章工程項目的風險管理

第一節(jié)概述

第二節(jié)工程項目風險分析

第三節(jié)工程項目風險處理

第四節(jié)工程項目的保險

小結(jié)

思考題

第十二章數(shù)字化項目管理方法

第一節(jié)數(shù)字化項目管理方法概論

第二節(jié)建筑信息模型（BIM）軟件

第三節(jié)建筑信息模型（BIM）在工程項目管理中的應用價值

小結(jié)

思考題

參考文獻 2100433B

本書在第一版的基礎上進行了修訂，立足項目管理的全過程，全面系統(tǒng)地闡述了工程項目管理的理論、方法及應用，并加入了工程項目管理領域的新理論與新方法。本書共分為十二章，內(nèi)容主要包括工程項目的決策管理、項目管理組織、組織協(xié)調(diào)和溝通、招標與投標管理、合同管理、計劃與進度控制、投資與成本控制、質(zhì)量控制、竣工驗收與投產(chǎn)準備、風險管理以及數(shù)字化項目管理方法。章末附有小結(jié)和思考題，便于學生進行鞏固學習。本書在第一版成熟的項目管理知識體系的基礎上，吸收了國內(nèi)外在工程項目管理領域的最新研究成果，引入了BIM技術在項目管理中的應用，增強了實務的可操作性。本書內(nèi)容新穎，體系完整，具有針對性與實用性，既可以作為工程管理本科專業(yè)的教科書，亦可以作為從事工程項目管理工作的專業(yè)人士的參考書籍。（Engineering Management Research）國際期刊的主編。主要從事項目管理教學、科研工作。先后獨著、主編著作7部，發(fā)表論文40余篇。主持參與教育部、省級課題8項

本書的主要內(nèi)容包括工程項目的前期策劃與決策、工程項目的組織管理、工程項目的范圍管理、工程項目的進度管理、工程項目的費用管理、工程項目的質(zhì)量管理、工程項目的風險管理、工程項目的采購管理、工程項目的溝通管理和項目管理軟件在工程項目管理中的應用。

本書可以作為高等院校工程管理、土木工程等相關專業(yè)的教材，亦可作為相關專業(yè)及從事工程項目管理工作的有關人士學習和工作的參考書目。

前言

第一章 工程項目管理概論

第一節(jié) 項目與項目管理

第二節(jié) 工程項目與工程項目管理

第三節(jié) 工程項目管理的發(fā)展過程

第四節(jié) 我國目前工程建設的管理體制

本章小結(jié)

思考題

第二章 工程項目前期策劃與決策

第一節(jié) 工程項目前期策劃概述

第二節(jié) 投資機會研究和項目建議書

第三節(jié) 工程項目可行性研究管理

第四節(jié) 工程項目設計任務書的編制和審批

第五節(jié) 工程項目評估與投資決策

本章小結(jié)

思考題

第三章 工程項目的組織管理

第一節(jié) 工程項目組織概述

第二節(jié) 工程項目的組織形式

第三節(jié) 工程項目的主要管理模式

第四節(jié) 項目經(jīng)理

本章小結(jié)

思考題

第四章 工程項目的范圍管理

第一節(jié) 工程項目范圍管理概述

第二節(jié) 工程項目范圍的確定

第三節(jié) 工程項目的分解結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 工程項目范圍變更控制

本章小結(jié)

思考題

第五章 工程項目的進度管理

第一節(jié) 工程項目進度管理概述

第二節(jié) 工程項目進度計劃的編制方法〔一〕——流水作業(yè)方法

第三節(jié) 工程項目進度計劃的編制方法〔二〕——網(wǎng)絡計劃技術

第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化

第五節(jié) 工程項目的進度控制

本章小結(jié)

思考題

第六章 工程項目的費用管理

第一節(jié) 工程項目費用管理概述

第二節(jié) 工程項目計劃費用的確定

第三節(jié) 工程項目的費用計劃

第四節(jié) 工程項目費用控制

第五節(jié) 工程項目費用管理的方法

本章小結(jié)

思考題

第七章 工程項目的質(zhì)量管理

第一節(jié) 工程項目質(zhì)量管理概述

第二節(jié) 工程項目質(zhì)量計劃

第三節(jié) 工程項目質(zhì)量保證

第四節(jié) 工程項目質(zhì)量控制

本章小結(jié)

思考題

第八章 工程項目的風險管理

第九章 工程項目的采購管理

第十章 工程項目的溝通管理

第十一章 項目管理軟件在工程項目管理中的應用

參考文獻2100433B

• 配套教材

《統(tǒng)計學（第二版）》擁有配套教材《統(tǒng)計學學習指導（第二版）》。