工程轉(zhuǎn)包監(jiān)督

承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包的，責(zé)令改正，沒收違法所得，對(duì)施工單位處以工程合同價(jià)款0．5％以上1％以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

承包單位對(duì)因轉(zhuǎn)包工程造成損失的，與接受轉(zhuǎn)包的單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

轉(zhuǎn)包是指承包單位不行使承包者的管理職能，將所承包的工程完全轉(zhuǎn)手給他人承包的行為。

轉(zhuǎn)包形式有兩種：一種是承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人;另一種是承包單位將其承包的全部工程肢解后，以分包的名義轉(zhuǎn)包給他人即變相的轉(zhuǎn)包。二者只有形式的不同，并無實(shí)質(zhì)的區(qū)別。因此，建設(shè)部明確規(guī)定，承包單位在承接工程后，對(duì)該工程不派出項(xiàng)目管理班子，不進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，不依照合同法約定履行承包義務(wù)，無論將工程全部轉(zhuǎn)包給他人，還是以分包的名義將工程肢解后分別轉(zhuǎn)包給他人的，均屬轉(zhuǎn)包行為。

如何警惕裝修陷阱—工程轉(zhuǎn)包

工程轉(zhuǎn)包，在裝修行業(yè)中風(fēng)行已久。社會(huì)上，一些大大小小的裝修公司也用此法，暗向操作，打著各種旗號(hào)，把客戶交給公司做的裝修業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)交給一些無施工資質(zhì)證書的裝修隊(duì)或馬路“游擊隊(duì)”來施工，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主，遇到工地出現(xiàn)問題，業(yè)主往往會(huì)找不到解決辦法，欲哭無淚。最終客戶利益受損，花錢費(fèi)力不討好。

工程轉(zhuǎn)包是國(guó)家建筑法規(guī)中明令禁止的。它通常采用的方式是：公司抽取合同金額的30%作為利潤(rùn)，剩余的70%轉(zhuǎn)包給施工包頭去做，轉(zhuǎn)包對(duì)公司來講是零風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)，它只管前期的咨詢、設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)和簽合同以及當(dāng)要維修時(shí)聯(lián)系一下施工隊(duì)。材料、施工、售后服務(wù)都脫離了公司。

施工隊(duì)為了賺取更多利潤(rùn)，通過一些不法手段來蒙騙客戶，對(duì)客戶來講是花高價(jià)請(qǐng)“游擊隊(duì)”，施工材料、工藝質(zhì)量難以保證，為偷工減料，以次充好提供了溫床，也為今后的裝修質(zhì)量留下了隱患。

工程轉(zhuǎn)包是綜合報(bào)價(jià)的產(chǎn)物，綜合報(bào)價(jià)比較模糊，沒有詳細(xì)的工料分析?？蛻魺o法在報(bào)價(jià)時(shí)就了解每樣材料的品牌、單價(jià)、數(shù)量、用處。轉(zhuǎn)包的利潤(rùn)分配是裝修公司抽取工程款的一定比例（30%左右）、大包工頭再轉(zhuǎn)包給小包工頭，層層抽取利潤(rùn)，最后真正屬于工程的款項(xiàng)已經(jīng)不多。隨著家居裝修行業(yè)的規(guī)范化，競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，利潤(rùn)一般不會(huì)太高，經(jīng)過這樣層層盤剝，可想可知，不通過偷工減料，減少人工成本，最后包工頭還能賺什么錢?沒錢當(dāng)然不會(huì)做，這樣倒霉的除了業(yè)主還會(huì)是誰呢?

怎樣警惕和分辨這類轉(zhuǎn)包陷阱呢?應(yīng)從多方面注意：從預(yù)算上看，是不是詳細(xì)的二級(jí)精算，有沒有詳細(xì)的工料分析，材料是否注明品牌、規(guī)格、價(jià)位、用量、產(chǎn)地。材料是否公司材料員專人配送并通知業(yè)主驗(yàn)收，工程施工是否實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工地全程負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)師是否全程跟蹤。售后服務(wù)是否有專人專業(yè)服務(wù)等等，在選擇裝修公司時(shí)一定要多留一個(gè)心眼兒。以避免掉入工程轉(zhuǎn)包陷阱。