申報“評優(yōu)”的企業(yè)應(yīng)同時具備以下條件
1、企業(yè)具有國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程勘察甲級或乙級資格證書、工程設(shè)計甲級或乙級資格證書,或具有國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)的工程咨詢甲級或乙級資格證書。
2、企業(yè)已建立了與工程項目管理和工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制,采用先進(jìn)的項目管理技術(shù)和項目管理方法,項目管理主要崗位職責(zé)明確,人員配備齊全。
申報“評優(yōu)”的項目應(yīng)同時具備以下條件
1、企業(yè)已依法與項目業(yè)主簽訂了工程項目管理或工程總承包合同,申報時合同已執(zhí)行完畢,項目已竣工投產(chǎn),并取得環(huán)境保護(hù)、安全、消防、衛(wèi)生(職業(yè)健康)、城建檔案管理等主管部門簽發(fā)的相關(guān)審批、驗收文件,以及符合國家規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收證明或業(yè)主簽署的工程移交證明或業(yè)主簽署的投產(chǎn)證明。工程項目管理的范圍包括了工程項目管理實施的全過程或若干階段的管理和服務(wù),主要合同形式為項目管理承包合同(PMC)、項目管理服務(wù)合同(PM)等合同形式。工程總承包的范圍包括工程項目實施的全過程或若干階段的承包,主要合同形式為設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程總承包、設(shè)計-施工總承包(D-B)、設(shè)計-采購總承包(E-P)或者采購-施工總承包(P-C)等合同形式。
2、合同執(zhí)行效果好,能正確貫徹國家有關(guān)的方針、政策并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定;在安全、質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面進(jìn)行了有效控制;試運行的結(jié)果達(dá)到了合同約定的各項指標(biāo)。
同一個項目只能報評一次。
工程總承包金鑰匙獎是優(yōu)秀工程總承包項目獎項里面設(shè)置的一種,還包括工程總承包銀鑰匙獎、工程總承包銅鑰匙獎。該獎項是為推動中國工程項目管理和工程總承包向?qū)I(yè)化、市場化、科學(xué)化方向發(fā)展,鼓勵先進(jìn),促進(jìn)中國工程項目管理專業(yè)隊伍的成長和發(fā)展的一個重要獎項。評選標(biāo)準(zhǔn)是參照中國勘察設(shè)計協(xié)會制定的《全國工程勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計行業(yè)獎評選辦法》。評選范圍包括工程勘察與巖土工程、建筑工程設(shè)計、市政公用工程設(shè)計、住宅與住宅小區(qū)設(shè)計、工程勘察設(shè)計計算機軟件、建筑工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、以及工程總承包與工程項目管理等專項工程項目。
評審委員會對有重大技術(shù)突破和特殊貢獻(xiàn)的專項工程獲獎項目,由中國勘察設(shè)計協(xié)會直接推薦參加有關(guān)“國優(yōu)”評選。獲獎工程項目均應(yīng)符合科學(xué)發(fā)展觀要求,落實節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的基本國策,執(zhí)行相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,具有自主知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新,達(dá)到同類工程項目的先進(jìn)水平。獲獎項目的水平應(yīng)達(dá)到:金鑰匙獎項目在技術(shù)水平和綜合效益等方面在全中國同類項目中居領(lǐng)先水平,達(dá)到或接近國際同期水平;銀鑰匙獎項目應(yīng)在上述方面,在全中國同類項目中居領(lǐng)先水平;銅鑰匙獎項目應(yīng)在上述方面,居全中國同類項目的先進(jìn)水平。專項工程獲獎項目應(yīng)有完整的企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系,在工程項目中有比較成熟和成功運用的專有技術(shù)或?qū)@夹g(shù),為解決重大建設(shè)項目技術(shù)難題發(fā)揮了關(guān)鍵作用,并得到安全、有效的應(yīng)用,且推廣前景良好。
優(yōu)秀工程總承包項目設(shè)工程總承包金鑰匙獎、銀鑰匙獎、銅鑰匙獎。
優(yōu)秀工程總承包項目各獎項水平應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)
工程總承包金鑰匙獎項目:項目為設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包合同或設(shè)計-施工總承包(D-B)合同,采用國際通行的工程總承包合同條件,項目管理的組織機構(gòu)、工程總承包管理技術(shù)和工程技術(shù)達(dá)到同期的國際先進(jìn)水平,項目合同執(zhí)行效果成效突出,對推動中國工程項目的組織實施方式和管理模式與國際接軌有重大影響;
工程總承包銀鑰匙獎項目:項目為設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包合同或設(shè)計-施工總承包(D-B)合同,采用其他EPC總承包(固定價)合同條件,項目管理的組織機構(gòu)、工程總承包管理技術(shù)和工程技術(shù)達(dá)到同期的國內(nèi)先進(jìn)水平,項目合同執(zhí)行效果成效顯著,對推動中國工程項目的組織實施方式和管理模式與國際接軌有重大意義;
工程總承包銅鑰匙獎項目:項目為設(shè)計-采購(E-P)總承包或采購-施工總承包(P-C)合同,采用其他工程總承包(固定價)合同條件,項目管理的組織機構(gòu)、工程總承包管理技術(shù)和工程技術(shù)達(dá)到同期的行業(yè)先進(jìn)水平,項目合同執(zhí)行效果成效好,對推動我國工程項目的組織實施方式和管理模式與國際接軌有較大意義。
一、工程總承包定義及特點工程總承包(EPC)模式20世紀(jì)80年代起源于美國,并在國際工程建設(shè)市場迅速發(fā)展和成熟,目前已經(jīng)成為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。按照參與價值鏈的不同環(huán)節(jié),工程總承包模式...
是總承包的責(zé)任嗎。關(guān)鍵在于責(zé)任方,還有原EPC合同的違約條款、責(zé)任條款原則。
假設(shè)總承包款A(yù),分包款B 第一種: 1、收到總承包款時, 借:銀行存款 A 貸:工程結(jié)算收入 (A-B) 應(yīng)付賬款——分包公司 B 2、計提營業(yè)稅費及代扣營業(yè)稅時, 應(yīng)納營業(yè)稅=(A-...
申報優(yōu)秀工程總承包項目提交的申報材料包括:
1、優(yōu)秀工程總承包項目申請表;
2、申報項目綜合論述報告;
3、符合國家規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收證明或業(yè)主簽署的工程移交證明或業(yè)主簽署的投產(chǎn)證明;
4、項目部主要管理崗位人員名單;
5、與申報項目相關(guān)的圖片、照片及聲像制品。
工程總承包獎項實行企業(yè)自主申報。申報工作于評獎年度的三月三十一日開始至六月三十日結(jié)束。
初評
由各?。ㄊ?、自治區(qū))和行業(yè)勘察設(shè)計協(xié)會、工程咨詢協(xié)會,各工程咨詢專業(yè)委員會(分會)組織有關(guān)企業(yè)申報,并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評,將符合申報條件和獎項標(biāo)準(zhǔn)的項目推薦給中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會和中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)工作委員會秘書處。
組建評審委員會
由行業(yè)勘察設(shè)計協(xié)會和工程咨詢協(xié)會各專業(yè)委員會(分會)推薦專家,組建專家?guī)?,中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會和中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)工作委員會從專家?guī)熘羞x定優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目評審委員會人員名單并報中國勘察設(shè)計協(xié)會和中國工程咨詢協(xié)會批準(zhǔn)。
評審
由評審委員會按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。評審工作于評獎年度的七月一日開始至九月三十日結(jié)束。
復(fù)審與公示
召開各行業(yè)勘察設(shè)計協(xié)會和工程咨詢協(xié)會各專業(yè)委員會(分會)秘書長會議,對評審委員會的評審結(jié)果提出復(fù)審意見,并于十月三十日前向社會公示。
批準(zhǔn)與公布
公示無異議的最終評審結(jié)果報中國勘察設(shè)計協(xié)會和中國工程咨詢協(xié)會批準(zhǔn)公布。
表彰與獎勵
向獲獎項目的企業(yè)頒發(fā)獲獎項目的獎牌和證書。對獲獎項目的項目部主要管理崗位人員給予表彰并頒發(fā)個人榮譽證書,每一個獲獎項目的表彰人數(shù)不超過15人。
懲罰措施
申報企業(yè)對申報材料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)申報材料嚴(yán)重失實,將組織專項調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果向社會公布。
部分獲獎項目、獲獎單位及獲獎個人:
2004年工程總承包金鑰匙獎項目
序號 獲獎項目名稱 獲獎單位 項目經(jīng)理
1 貴州宏福實業(yè)開發(fā)有限總公司年產(chǎn)20萬噸磷酸工程五環(huán)科技股份有限公司韋天武
2 伊朗煉廠改造項目中國石化工程建設(shè)公司周振德
3 酒鋼熱電廠(2*125MW)技改工程山東電力工程咨詢院侯學(xué)眾
4 張家港陶氏化學(xué)工業(yè)園一期項目中國成達(dá)工程公司盧喆宇 劉一橫
5 漣鋼新建2200立方米高爐工程中冶南方工程技術(shù)有限公司李述寬 潘國友2100433B
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感謝你的觀看 感謝你的觀看 016國際工程總承包: EPC 交鑰匙合同與管 理 4 內(nèi)容簡介 《國際工程總承包 EPC 交鑰匙合同與管理》 EPC交鑰匙合 同模式是國際工程承包市場越來越流行的一種建設(shè)模式。 《國際 工程總承包 EPC交鑰匙合同與管理》從 EPC合同的角度出發(fā), 論述了如何管理好國際 EPC項目所涉及的各個方面, 包括 EPC、 合同的形成過程、合同雙方的主要義務(wù)和責(zé)任、設(shè)計管理、采購 管理、施工與試運行管理、分包管理、支付管理、風(fēng)險與保險管 理、索賠與爭端管理以及 EPC 項目經(jīng)理和關(guān)鍵職員應(yīng)具備的素 質(zhì)等。在編寫結(jié)構(gòu)上,首先論述國際 EPC 合同中的常見規(guī)定并 對此進(jìn)行分析,然后提出 EPC 承包商相應(yīng)管理的要求、程序以 及應(yīng)重點注意的問題,并配有相關(guān)案例。 《國際工程總承包 EPC 交鑰匙合同與管理》 具有一定的理滄性和較強的應(yīng)用性, 對國際 工程承包實踐具有很強的
2002年中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國工程咨詢協(xié)會曾經(jīng)評選出一批優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目,2004年又評出工程總承包金鑰匙獎5項,工程總承包銀鑰匙獎14項,工程總承包優(yōu)秀獎24項,工程項目管理優(yōu)秀獎10項。這些項目的突出特點是企業(yè)工程總承包組織機構(gòu)健全,功能完善,專業(yè)人員配套,項目管理技術(shù)先進(jìn),效果優(yōu)良,業(yè)主十分滿意。其中有些項目是企業(yè)通過國際競標(biāo)獲得的,如:中國石化工程建設(shè)公司承包的伊朗煉廠改造項目、中國成達(dá)工程公司承包的張家港陶氏化學(xué)工業(yè)園二期項目等采用國際招標(biāo),建成后受到了國外項目業(yè)主的好評;有些國內(nèi)項目的總承包商是國內(nèi)業(yè)主經(jīng)過精心挑選確定的,并且在進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全管理等方面得到了業(yè)主滿意,甚至業(yè)主還表示今后仍將繼續(xù)與總承包企業(yè)合作對續(xù)建項目進(jìn)行工程總承包,工程總承包方式得到了業(yè)主的充分認(rèn)可。
這個特殊的金鑰匙版有著ArchiCAD 11中文版的全部功能,于2009年6月30日到期。這個特殊版本只對中華人民共和國境內(nèi)的個人或法人實體有效。注冊后您還將收到兩套交互式視頻教程,引領(lǐng)您開始最初的三維建筑設(shè)計體驗, 學(xué)習(xí)ArchiCAD的基本操作。該視頻教程以設(shè)計大師弗蘭特.勞埃德.賴特的遺作Massaro別墅為基礎(chǔ),讓您在2個小時的時間里對BIM設(shè)計有一個全面的了解。
安徽金鑰匙裝飾工程有限公司是在互聯(lián)網(wǎng) 生態(tài)下應(yīng)運而生的一家全新裝修模式的家裝公司。公司旗下有五家傳統(tǒng)裝修公司,分別是:“海創(chuàng)裝飾”、“翰唐裝飾”、“漢仕名流裝飾”、“大眾裝飾”、“云創(chuàng)裝飾”;以及一家步入第五代家裝買“家”模式的裝修公司:金鑰匙家裝工廠店。
金鑰匙裝飾在安徽率先步入第五代家裝買“家”模式。作為蕪湖本地的大型家居產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺,金鑰匙裝飾為業(yè)主提供一站式家裝服務(wù):從前期裝修設(shè)計、建材家居家電選定、實景樣板間體驗,到中期工程施工、裝潢監(jiān)督,再到最后環(huán)保清潔、業(yè)主入住!