學(xué)習(xí)情境1 對(duì)建筑市場的認(rèn)識(shí) 1
工作任務(wù)1 認(rèn)識(shí)建筑市場 1
一、建筑市場概述 1
二、建筑市場的主體 2
三、建筑市場的客體 4
四、建筑市場的準(zhǔn)入制度 4
五、建設(shè)工程交易中心 9
六、招投標(biāo)監(jiān)督管理 12
工作任務(wù)2 招投標(biāo)相關(guān)法律、法規(guī)的認(rèn)識(shí) 12
一、國家法律 12
二、行政法規(guī) 13
三、地方性法規(guī) 13
四、部委規(guī)章 14
五、國家部委規(guī)范性文件 16
復(fù)習(xí)思考題1 17
學(xué)習(xí)情境2 建設(shè)工程招標(biāo) 18
工作任務(wù)1 建設(shè)工程招標(biāo)概述 18
一、工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件 18
二、工程招標(biāo)方式的選擇 18
三、工程招標(biāo)范圍與規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 20
四、工程招標(biāo)的程序 22
五、招標(biāo)程序與異議投訴法定時(shí)間的規(guī)定 24
工作任務(wù)2 招標(biāo)的前期工作 26
一、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建 26
二、工程類別核定 27
三、發(fā)包申請(qǐng) 28
四、招標(biāo)委托合同的簽訂 29
工作任務(wù)3 招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制與發(fā)布 29
一、招標(biāo)公告 29
二、投標(biāo)邀請(qǐng)書(適用于邀請(qǐng)招標(biāo)) 31
工作任務(wù)4 資格審查 33
一、資格預(yù)審的概念和目的 33
二、資格預(yù)審的程序 34
三、資格預(yù)審公告實(shí)例 35
四、申請(qǐng)人須知 36
五、資格審查辦法 40
六、資格預(yù)審申請(qǐng)文件的格式 43
七、資格后審 51
工作任務(wù)5 招標(biāo)文件的編制 51
一、招標(biāo)公告(或投標(biāo)邀請(qǐng)書) 51
二、投標(biāo)人須知 52
三、合同條款及格式 63
四、投標(biāo)文件格式 63
五、工程量清單 63
六、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 63
七、圖紙 64
八、評(píng)標(biāo)辦法 64
九、投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料 64
工作任務(wù)6 工程量清單的編制 64
一、工程量清單的概念和作用 64
二、編制人 65
三、編制依據(jù) 65
四、工程量清單與計(jì)價(jià)表格式 66
五、工程量清單編制的注意事項(xiàng) 80
工作任務(wù)7 建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)的編制 83
一、招標(biāo)控制價(jià)的概念和作用 83
二、編制人 83
三、編制依據(jù) 84
四、招標(biāo)控制價(jià)的編制原則 84
工作任務(wù)8 評(píng)標(biāo)辦法的編制 85
一、評(píng)標(biāo)辦法的概念和作用 86
二、評(píng)標(biāo)辦法應(yīng)遵循的原則 86
三、評(píng)標(biāo)辦法的分類與特征 89
四、兩類評(píng)標(biāo)辦法的適用范圍 90
五、兩類評(píng)標(biāo)辦法的選擇和應(yīng)用 90
六、評(píng)標(biāo)辦法的編制要點(diǎn) 92
工作任務(wù)9 踏勘現(xiàn)場與投標(biāo)預(yù)備會(huì) 93
一、踏勘現(xiàn)場 93
二、投標(biāo)預(yù)備會(huì) 93
工作任務(wù)10 案例分析 95
案例1 施工招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇 95
案例2 招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件 96
案例3 確定工程施工聯(lián)合體資格 97
復(fù)習(xí)思考題2 98
學(xué)習(xí)情境3 建設(shè)工程投標(biāo) 99
工作任務(wù)1 建設(shè)工程投標(biāo)概述 99
一、投標(biāo)人應(yīng)具備的基本條件 99
二、建設(shè)工程施工投標(biāo)程序 100
工作任務(wù)2 建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制 105
一、投標(biāo)報(bào)價(jià)的概念 106
二、投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則 106
三、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù) 106
四、投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟 106
五、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法 107
六、我國工程量清單報(bào)價(jià)的編制 108
七、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略 111
工作任務(wù)3 建設(shè)工程投標(biāo)文件的編制 114
一、投標(biāo)文件的編制要求 114
二、投標(biāo)文件的組成 114
三、投標(biāo)文件的編制步驟 122
四、編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng) 122
工作任務(wù)4 投標(biāo)文件的復(fù)核、簽字、"para" label-module="para">
一、投標(biāo)文件的復(fù)核 123
二、投標(biāo)文件的簽字、蓋章、裝訂 125
三、投標(biāo)文件的密封 126
四、投標(biāo)文件的提交、修改與撤回 126
工作任務(wù)5 案例分析 127
案例1 投標(biāo)文件接收條件及檢查 127
案例2 投標(biāo)文件的偏差分析 128
復(fù)習(xí)思考題3 128
學(xué)習(xí)情境4 建設(shè)工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)"para" label-module="para">
工作任務(wù)1 工程開標(biāo) 129
一、開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn) 129
二、開標(biāo) 129
三、無效投標(biāo)文件 130
四、廢標(biāo)條件 130
五、開標(biāo)記錄實(shí)例 131
工作任務(wù)2 工程評(píng)標(biāo) 131
一、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì) 132
二、評(píng)標(biāo)原則 133
三、評(píng)標(biāo)方法 133
四、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 133
五、評(píng)標(biāo)程序 136
工作任務(wù)3 工程定標(biāo)及簽訂合同 145
一、工程定標(biāo) 145
二、發(fā)出《中標(biāo)通知書》 145
三、簽訂合同 146
四、中標(biāo)通知書實(shí)例 146
五、未中標(biāo)結(jié)果通知書實(shí)例 147
工作任務(wù)4 工程招投標(biāo)活動(dòng)投訴的處理 147
一、工程招投標(biāo)活動(dòng)的違規(guī)行為 148
二、投訴主體 151
三、投訴書的編寫內(nèi)容 151
四、投訴受理 151
五、投訴書的撤回 152
六、投訴處理 152
七、責(zé)任追究 153
工作任務(wù)5 案例分析 153
案例1 開標(biāo)組織過程及特殊事件處理"para" label-module="para">
案例2 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)分析 154
案例3 評(píng)標(biāo)投訴處理分析 156
復(fù)習(xí)思考題4 157
學(xué)習(xí)情境5 建設(shè)工程施工合同 158
工作任務(wù)1 建設(shè)工程合同概述 158
一、建設(shè)工程合同的概念 158
二、建設(shè)工程合同的類別 159
三、建設(shè)工程合同的形式 159
四、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義 159
工作任務(wù)2 施工合同的類型和示范文本 160
一、施工合同的概念和特點(diǎn) 160
二、施工合同的類型 160
三、新版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簡介 165
工作任務(wù)3 施工合同的談判與訂立 166
一、施工合同的談判 167
二、施工合同的簽訂 172
三、施工合同的主要條款 173
工作任務(wù)4 施工合同的變更管理 191
一、工程變更的概念及原因 191
二、變更的范圍和內(nèi)容 192
三、變更權(quán) 193
四、變更程序及影響 193
五、變更估價(jià)原則 195
六、承包人的合理化建議 195
七、變更引起的工期調(diào)整 195
八、暫列金額 196
九、暫估價(jià) 196
十、計(jì)日工 197
十一、減少工程合同變更的措施 197
工作任務(wù)5 施工合同的索賠管理 198
一、施工索賠的概念及特征 198
二、施工索賠分類 199
三、索賠的起因 200
四、施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù) 201
五、施工合同索賠的程序 202
六、工程施工索賠的計(jì)算 208
工作任務(wù)6 爭議的解決 211
一、施工合同常見的爭議 211
二、合同爭議解決方法 212
工作任務(wù)7 案例分析 217
案例1 勞務(wù)分包工程中的索賠 217
案例2 轉(zhuǎn)包工程中拖欠的工資款支付"para" label-module="para">
案例3 某綜合樓工程施工合同糾紛 219
案例4 工程變更及不可抗力處理 220
案例5 工期索賠 221
案例6 基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的索賠管理 222
案例7 工程結(jié)算與保修 224
復(fù)習(xí)思考題5 225
學(xué)習(xí)情境6 建設(shè)工程監(jiān)理合同 226
工作任務(wù)1 建設(shè)工程監(jiān)理合同概述 226
一、監(jiān)理合同的概念和特征 226
二、《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》的組成 226
三、監(jiān)理合同的解釋順序 227
工作任務(wù)2 監(jiān)理合同的履行 228
一、監(jiān)理人應(yīng)完成的監(jiān)理工作 228
二、合同的有效期 228
三、雙方的義務(wù) 229
四、違約責(zé)任 232
五、監(jiān)理合同的酬金 232
六、協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款 234
七、其他 236
工作任務(wù)3 案例分析 237
案例1 分包工程的管理 237
案例2 工程變更管理 238
復(fù)習(xí)思考題6 239 2100433B
本書以最新的建設(shè)工程法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù),結(jié)合工程招投標(biāo)與合同管理的實(shí)際操作程序和真實(shí)項(xiàng)目案例組織教材內(nèi)容,包括對(duì)建筑市場的認(rèn)識(shí),建設(shè)工程招標(biāo),建設(shè)工程投標(biāo),建設(shè)工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo),建設(shè)工程施工合同管理,建設(shè)工程監(jiān)理合同等六個(gè)學(xué)習(xí)情境。
本書以真實(shí)項(xiàng)目案例為主線,采取項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)模式,將六個(gè)學(xué)習(xí)情境有機(jī)地結(jié)合在一起,貫穿項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建、招投標(biāo)、合同簽訂、合同變更、現(xiàn)場簽證與索賠管理,從而大大提高了教材的系統(tǒng)性和實(shí)用性。
本書可作為高職高專建筑工程技術(shù)、工程監(jiān)理、工程管理專業(yè)教材,也可作為建筑類其他專業(yè)、成人教育、相關(guān)崗位培訓(xùn)教材以及有關(guān)工程技術(shù)人員的參考書或自學(xué)用書。
1.不好意思,圖片傳不上去2建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯(cuò)誤的。理由:在本事件中,鍋樓設(shè)備安裝實(shí)際是分包商,建設(shè)單位對(duì)分包合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)如何不參與意見,與分包商不能有任何合同關(guān)系。3總監(jiān)...
1.不好意思,圖片傳不上去2建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯(cuò)誤的。理由:在本事件中,鍋樓設(shè)備安裝實(shí)際是分包商,建設(shè)單位對(duì)分包合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)如何不參與意見,與分包商不能有任何合同關(guān)系。3總監(jiān)...
一點(diǎn)兒都不矛盾。 結(jié)算時(shí)中標(biāo)價(jià)時(shí)固定的合同價(jià),不作調(diào)整,這是第(2)的含義;可調(diào)整的內(nèi)容是合同價(jià)所包含的內(nèi)容以外的增減量,這就是第(3)的內(nèi)涵。
格式:pdf
大?。?span id="vfrdpjm" class="single-tag-height">304KB
頁數(shù): 1頁
評(píng)分: 4.3
工程招投標(biāo)包括工程招標(biāo)和投標(biāo),采用招投標(biāo)方式是實(shí)現(xiàn)工程承包的一種工程管理制度。企事業(yè)單位獲取工程或項(xiàng)目,需經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)等程序過程。合同管理包括合同管理的內(nèi)容和手段兩部分,是工程項(xiàng)目全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的管理的核心,貫穿于整個(gè)工程始末。通過《工程招投標(biāo)與合同管理》課程幫助學(xué)生學(xué)習(xí)明確招標(biāo)工作、投標(biāo)工作與施工合同管理的內(nèi)在聯(lián)系,總結(jié)招投標(biāo)與合同管理的一般程序與方法。
格式:pdf
大?。?span id="mf4nhko" class="single-tag-height">304KB
頁數(shù): 1頁
評(píng)分: 4.8
《工程投招標(biāo)與合同管理》作為工程管理的主干課程,同時(shí)也具有著一定綜合性,為了讓學(xué)生不斷提升綜合素質(zhì),要求對(duì)高職的《工程招投標(biāo)與合同管理》的教學(xué)方法進(jìn)行改革,本文對(duì)其進(jìn)行了探討。
書 名:工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)
層 次:高職高專
配 套:電子課件
ISBN:978-7-111-40286-2
開本: 16開
定價(jià):¥35.0
《工程招投標(biāo)與合同管理》是作者根據(jù)多年從事工程招投標(biāo)與合同管理課程教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合招標(biāo)師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、一級(jí)建造師等執(zhí)業(yè)資格考試相關(guān)內(nèi)容編寫而成的。主要內(nèi)容包括:建筑市場與工程招投標(biāo);工程項(xiàng)目招標(biāo);工程項(xiàng)目投標(biāo);開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo);工程招投標(biāo)案例分析;建設(shè)工程合同管理概述;建設(shè)施工合同管理;建設(shè)工程其他合同管理;工程索賠管理;工程合同管理案例分析。每章開頭有引導(dǎo)案例,章末有技能訓(xùn)練或思考與練習(xí)題,書后還附有課程設(shè)計(jì)任務(wù)書、招標(biāo)文件實(shí)例等。
《工程招投標(biāo)與合同管理》作為21世紀(jì)高職高專土建類專業(yè)教材,依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》以及國務(wù)院九部委聯(lián)合發(fā)布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》等最新的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,全面介紹了工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的理論和實(shí)踐,系統(tǒng)闡述了工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的一般規(guī)律和技巧。
《工程招投標(biāo)與合同管理》在內(nèi)容的組織和表達(dá)上,努力做到將知識(shí)性和實(shí)用性融為一體,致力于既注重知識(shí)內(nèi)在的邏輯關(guān)系,又注重對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的訓(xùn)練。《工程招投標(biāo)與合同管理》主要章節(jié)均有實(shí)例和(或)案例分析,并配有相應(yīng)的練習(xí)題,便于關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握。