本書以招投標(biāo)工作過程為導(dǎo)向,結(jié)合案例與實(shí)訓(xùn),以任務(wù)引領(lǐng)的方式將知識應(yīng)用和實(shí)際操作訓(xùn)練貫穿于單元一建筑市場、單元二建設(shè)工程招標(biāo)、單元三建設(shè)工程投標(biāo)、單元四建設(shè)工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)、單元五建設(shè)工程項(xiàng)目貨物招投標(biāo)、單元六建設(shè)工程合同中。本書在單元七專門編寫了綜合實(shí)訓(xùn),針對工程、咨詢服務(wù)、貨物招標(biāo)全過程的實(shí)際操作能力進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練,以滿足建設(shè)工程招投標(biāo)管理中相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域和崗位工作的操作技能要求,為從事招投標(biāo)工作奠定良好基礎(chǔ)。
本書可作為高等職業(yè)院校建筑工程管理類專業(yè)教材和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書,也可作為建筑工程與管理類各專業(yè)職業(yè)資格考試的參考書,還可作為相關(guān)技術(shù)人員的參考書。
書 名:工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)
層 次:高職高專
配 套:電子課件
ISBN:978-7-111-40286-2
開本: 16開
定價:¥35.0
單元一建筑市場14
任務(wù)一認(rèn)識建筑市場 14
任務(wù)二建設(shè)工程發(fā)承包27
任務(wù)三單元知識拓展與訓(xùn)練29
單元二建設(shè)工程招標(biāo)35
任務(wù)一建設(shè)工程招標(biāo)程序35
任務(wù)二建設(shè)工程施工招標(biāo)的準(zhǔn)備40
任務(wù)三編制招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書及資格預(yù)審公告45
任務(wù)四資格審查49
任務(wù)五編制招標(biāo)文件52
任務(wù)六工程標(biāo)底與招標(biāo)控制價的編制54
任務(wù)七組織現(xiàn)場勘察與投標(biāo)預(yù)備會59
任務(wù)八策劃工程開標(biāo)60
任務(wù)九評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同63
任務(wù)十單元訓(xùn)練75
單元三建設(shè)工程投標(biāo)87
任務(wù)一建設(shè)工程投標(biāo)程序87
任務(wù)二建設(shè)工程投標(biāo)的準(zhǔn)備工作88
任務(wù)三投標(biāo)各階段的工作91
任務(wù)四投標(biāo)報價93
任務(wù)五投標(biāo)報價的策略106
任務(wù)六投標(biāo)文件的編制與遞交108
任務(wù)七單元訓(xùn)練110
單元四建設(shè)工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)116
任務(wù)一建設(shè)工程招標(biāo)代理招標(biāo)116
任務(wù)二建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)124
任務(wù)三建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)130
任務(wù)四工程造價咨詢招標(biāo)134
任務(wù)五工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)招標(biāo)138
任務(wù)六特許經(jīng)營項(xiàng)目融資招標(biāo)141
任務(wù)七單元訓(xùn)練150
單元五建設(shè)工程項(xiàng)目貨物招投標(biāo)158
任務(wù)一建設(shè)工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)概述158
任務(wù)二建設(shè)工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)程序163
任務(wù)三建設(shè)工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)文件165
任務(wù)四建設(shè)工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)167
任務(wù)五建設(shè)工程項(xiàng)目貨物投標(biāo)172
任務(wù)六單元訓(xùn)練174
單元六建設(shè)工程合同181
任務(wù)一認(rèn)識合同的類型181
任務(wù)二建設(shè)工程施工合同186
任務(wù)三施工合同管理188
任務(wù)四索賠204
任務(wù)五單元訓(xùn)練219
單元七綜合實(shí)訓(xùn)230
附錄236
附錄A××學(xué)院公寓樓、浴室招標(biāo)文件236
附錄B投標(biāo)文件示例269
附錄C模擬招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo) 281
參考文獻(xiàn) 2842100433B
1.不好意思,圖片傳不上去2建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由:在本事件中,鍋樓設(shè)備安裝實(shí)際是分包商,建設(shè)單位對分包合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)如何不參與意見,與分包商不能有任何合同關(guān)系。3總監(jiān)...
1.不好意思,圖片傳不上去2建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由:在本事件中,鍋樓設(shè)備安裝實(shí)際是分包商,建設(shè)單位對分包合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)如何不參與意見,與分包商不能有任何合同關(guān)系。3總監(jiān)...
工程實(shí)施控制的主要內(nèi)容是什么?(工程招投標(biāo)與合同管理問題)
工程的預(yù)算目標(biāo)控制,工程造價控制,工程進(jìn)度控制,質(zhì)量控制
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本文就《工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)》課程中存在的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策分析,以提高本門課程的教學(xué)質(zhì)量。
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[實(shí)用參考]工程招投標(biāo)與合同管理案例實(shí)務(wù).ppt
建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)
作 者:李思齊、張建仿
責(zé)任編輯:張建仿
出版社:航空工業(yè)出版社
I S B N:978-7-5165-0020-0
出版日期:2012年07月
《工程招投標(biāo)與合同管理》是作者根據(jù)多年從事工程招投標(biāo)與合同管理課程教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合招標(biāo)師、監(jiān)理工程師、造價工程師、一級建造師等執(zhí)業(yè)資格考試相關(guān)內(nèi)容編寫而成的。主要內(nèi)容包括:建筑市場與工程招投標(biāo);工程項(xiàng)目招標(biāo);工程項(xiàng)目投標(biāo);開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo);工程招投標(biāo)案例分析;建設(shè)工程合同管理概述;建設(shè)施工合同管理;建設(shè)工程其他合同管理;工程索賠管理;工程合同管理案例分析。每章開頭有引導(dǎo)案例,章末有技能訓(xùn)練或思考與練習(xí)題,書后還附有課程設(shè)計任務(wù)書、招標(biāo)文件實(shí)例等。
《工程招投標(biāo)與合同管理》可作為大學(xué)本科工程管理、工程造價、土木工程專業(yè)的專業(yè)課教材,也可供工程招投標(biāo)、合同管理方面專業(yè)技術(shù)人員參考。