管理的邏輯內(nèi)容簡(jiǎn)介

作為管理者，無論是管理一家公司或者一個(gè)部門，從年初規(guī)劃到年終總結(jié)，都需要有儀表盤的支撐，用來反饋管理中即時(shí)指標(biāo)的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計(jì)劃。本書介紹了作者自主研發(fā)的GPS-IE?管理改進(jìn)系統(tǒng)，它來自大量的企業(yè)實(shí)踐和咨詢項(xiàng)目，用一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉壿?，將企業(yè)的管理動(dòng)作“串”了起來，最終提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，打造出高績(jī)效的組織。

引言 組織發(fā)展瓶頸

管理需要有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎

管理操作系統(tǒng)的升級(jí)

企業(yè)也是有機(jī)體

管理的錯(cuò)位

管理的煩惱

做事的科學(xué)與做人的哲學(xué)

什么是“真正的問題”

經(jīng)?；煜牧鶄€(gè)基本概念

管理需要“儀表盤”

GPS-IE管理改進(jìn)系統(tǒng)概述

解決問題的三大前提

第1章 目標(biāo) G：澄清戰(zhàn)略目標(biāo)

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段

業(yè)務(wù)的三大盈利模式

業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)關(guān)系

分配方案的匹配

基于戰(zhàn)略的組織規(guī)劃

價(jià)值觀的力量

行為準(zhǔn)則

描述戰(zhàn)略目標(biāo)

第2章 一級(jí)問題P1：關(guān)注績(jī)效結(jié)果

一切均生意

“外包”思維

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

設(shè)計(jì)部門的生意

誰(shuí)是績(jī)效評(píng)價(jià)的主導(dǎo)者

建立共同愿景

價(jià)值導(dǎo)向

描述一級(jí)問題

第3章 二級(jí)問題P2：尋找驅(qū)動(dòng)要素

系統(tǒng)思考

三種思維方式

商業(yè)模式的升級(jí)

驅(qū)動(dòng)要素

從定義到改進(jìn)

三輪矩陣

設(shè)計(jì)年度目標(biāo)和預(yù)算

第4章 三級(jí)問題P3：界定關(guān)鍵活動(dòng)

績(jī)效是“做”出來的

建立三級(jí)問題的步驟

基于經(jīng)驗(yàn)的排序

關(guān)鍵動(dòng)作的數(shù)據(jù)分解

關(guān)鍵動(dòng)作責(zé)任人

第5章 解決方案S：設(shè)計(jì)解決方案

1 N的偏差

原因分析

策略優(yōu)選

計(jì)劃實(shí)施

創(chuàng)新型工作轉(zhuǎn)化為模仿型工作

標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）編制

崗位操作手冊(cè)形成

第6章 實(shí)施I：推動(dòng)計(jì)劃實(shí)施

討厭的階段偏差

制定預(yù)算

成立管理改進(jìn)小組

管理改進(jìn)小組的挑戰(zhàn)

領(lǐng)導(dǎo)人的“約法三章”

過程數(shù)據(jù)的真實(shí)性

IPO改進(jìn)復(fù)盤法

不可缺失的“過程專家”

第7章 評(píng)估E：評(píng)估改進(jìn)效果

評(píng)估的基礎(chǔ)：回歸“人性”

問題結(jié)果性評(píng)估：從結(jié)果到動(dòng)作

執(zhí)行過程性的評(píng)估

結(jié)果性的評(píng)估

第8章 GPS-IE管理改進(jìn)系統(tǒng)的意義與應(yīng)用

組織能力的提升

管理者的轉(zhuǎn)型：從“救火員”到“防火員”

區(qū)分重要的、緊急的事

管理者的成長(zhǎng)：回歸五大責(zé)任

全新績(jī)效管理?

經(jīng)營(yíng)行為的把控

管理運(yùn)營(yíng)的全新杠桿：虛擬貨幣

學(xué)習(xí)與發(fā)展（含培訓(xùn)）

素質(zhì)模型

新評(píng)鑒中心

后　記

丁暉，上海改進(jìn)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO，國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心（ISPI-AP）創(chuàng)始會(huì)員 、副理事長(zhǎng)，專注于組織管理改進(jìn)實(shí)踐與研究20年，擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)企業(yè)的管理改進(jìn)顧問。

顧立民，著名學(xué)習(xí)發(fā)展與績(jī)效改進(jìn)專家、上海改進(jìn)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、首席顧問，國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）董事，國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)理事會(huì)理事。曾任職于多家國(guó)際頂級(jí)的跨國(guó)集團(tuán)及頂尖的管理咨詢機(jī)構(gòu)，IBM中國(guó)全球服務(wù)中心學(xué)習(xí)與知識(shí)總監(jiān)，兼學(xué)習(xí)與發(fā)展部總監(jiān)。愛立信中國(guó)學(xué)院能力管理咨詢資深經(jīng)理。全球著名管理咨詢機(jī)構(gòu)HayGroup合益集團(tuán)中國(guó)區(qū)資深顧問。美國(guó)貝爾凱斯特通信公司培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理。2100433B

邏輯門是在集成電路上的基本組件。簡(jiǎn)單的邏輯門可由晶體管組成。這些晶體管的組合可以使代表兩種信號(hào)的高低電平在通過它們之后產(chǎn)生高電平或者低電平的信號(hào)。高、低電平可以分別代表邏輯上的“真”與“假”或二進(jìn)制當(dāng)中的1和0，從而實(shí)現(xiàn)邏輯運(yùn)算。常見的邏輯門包括“與”閘，“或”閘，“非”閘，“異或”閘（也稱：互斥或）等等。

邏輯門是組成數(shù)字系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，通常組合使用實(shí)現(xiàn)更為復(fù)雜的邏輯運(yùn)算。一些廠商通過邏輯門的組合生產(chǎn)一些實(shí)用、小型、集成的產(chǎn)品，例如可編程邏輯器件等。