內(nèi)容介紹
本書(shū)共分七章,內(nèi)容包括公路工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的基本知識(shí),公路工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與投標(biāo)報(bào)價(jià),合同訂立與成本計(jì)劃,合同實(shí)施與成本控制,合同的變更、爭(zhēng)議與索賠,合同的終止與項(xiàng)目成本核算,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與成本分析考核。本書(shū)可作為全國(guó)交通高職高專(zhuān)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)、道路與橋梁工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)、工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)教材,也可供相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。
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請(qǐng)問(wèn)公路工程費(fèi)用索賠處理中機(jī)械閑置費(fèi)用應(yīng)如何計(jì)算?
8小時(shí)一個(gè)臺(tái)班,閑置臺(tái)班的單價(jià)按照折舊費(fèi)
間接費(fèi) 由企業(yè)管理費(fèi),財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用組成。 1.企業(yè)管理費(fèi),是指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用,內(nèi)容包括: (1)管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。 (2)...
100*(1500+300+1200)/(3500+500+2000+1500+300+1200)=33.33
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評(píng)分: 4.4
施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)應(yīng)在充分理解招標(biāo)文件、施工圖及做好投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)自身的管理水平及市場(chǎng)價(jià)格情況做好投標(biāo)書(shū)。文中介紹了基價(jià)編制、施工組織設(shè)計(jì)編制、定額及費(fèi)用選取、報(bào)價(jià)分析及最終報(bào)價(jià)中的一些技巧性問(wèn)題。
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評(píng)分: 4.7
各有關(guān)單位: 為貫徹執(zhí)行交通部《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算、預(yù)算 編制辦法》 (JTG B06—2007)、《公路工程概算定額》 、(JTG/T B06-01—2007)、《公路工程預(yù)算定額》 (JTG/T B06-02 — 2007)、《公路工程機(jī)械臺(tái)班定額》 (JTG/T B06-03 —2007), 維護(hù)建設(shè)各方的合法權(quán)益,指導(dǎo)我省公路工程基本建設(shè)新改 建工程、養(yǎng)護(hù)大中修工程概算和預(yù)算的編制,結(jié)合我省公路 建設(shè)實(shí)際,制定了《山西省交通廳執(zhí)行交通部頒〈公路工程 基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法〉補(bǔ)充規(guī)定 (試行 )》 (下稱(chēng) 《補(bǔ)充規(guī)定》 ),經(jīng)充分調(diào)研、廣泛征求各單位意見(jiàn),并經(jīng) 2008年 7 月 21日廳長(zhǎng)辦公會(huì)議研究同意,現(xiàn)隨文印發(fā),請(qǐng) 遵照?qǐng)?zhí)行。有關(guān)事項(xiàng)通知如下: 一、《補(bǔ)充規(guī)定》 自 2008年 8月 1日起執(zhí)行。 凡在 2008 年 8月 1日前已批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的
成本費(fèi)用控制的步驟:
成本費(fèi)用控制工作的基本程序大致可以分為以下幾步。
(1)制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn),建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限,是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù),并便于分清部門(mén)責(zé)任。成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)繁多,要在實(shí)踐中不斷總結(jié)整理,使其形成有機(jī)的科學(xué)體系,以提高控制的實(shí)際效果。
(2)建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。即要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制,定崗、定人、定責(zé),并定期檢查。對(duì)成本費(fèi)用的形成過(guò)程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。
(3)建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng),及時(shí)限確地將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異,以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層,以便適時(shí)地采取措施,組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),圓滿完成成本費(fèi)用計(jì)劃。
費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在,相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告,是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù)。
費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。
費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門(mén)定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告,再由控制部門(mén)對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核,以保證各種支出的合法性,然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較,分析其是否超支,并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。
費(fèi)用控制的內(nèi)容
費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線的各種因素、確定費(fèi)用線是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變。費(fèi)用控制包括:
監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏差
確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費(fèi)用線上
避免不正確的、不合適的或者無(wú)效的變更反映在費(fèi)用線上
改變的各種信息
費(fèi)用控制還應(yīng)包括尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因,同時(shí)還必須考慮與其它控制過(guò)程(范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等)相協(xié)調(diào),比如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
費(fèi)用控制的依據(jù)
費(fèi)用線
實(shí)施執(zhí)行報(bào)告:這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ),實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出,同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的最基本依據(jù)。
改變的請(qǐng)求:改變的請(qǐng)求可能是口頭的也可能是書(shū)面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的,改變可能是請(qǐng)求增加預(yù)算,也可能是減少預(yù)算。
費(fèi)用控制的方法與技術(shù)
費(fèi)用控制改變系統(tǒng):通常是說(shuō)明費(fèi)用線被改變的基本步驟,這包括文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng),費(fèi)用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。
實(shí)施的度量:主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因,有以下2種方法:
附加的計(jì)劃:很少有項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計(jì)劃執(zhí)行,不可預(yù)見(jiàn)的各種情況要求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重新對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修改。
計(jì)算工具:通常是借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件和電子制表軟件來(lái)跟蹤計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)測(cè)費(fèi)用改變的影響。
費(fèi)用控制的結(jié)果
1、修訂費(fèi)用估計(jì)
2、預(yù)算更新
3、糾正活動(dòng)
估計(jì)EAC:按照完成情況估計(jì)在實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC:
EAC=實(shí)際支出 按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改,這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)。
EAC=實(shí)際支出 對(duì)未來(lái)所有剩余工作的新估計(jì),這種方法通常用于當(dāng)過(guò)去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用。
EAC=實(shí)際支出 剩余的預(yù)算,適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況,項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來(lái)的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類(lèi)似的變化。
4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):以案例庫(kù)的形式保存下來(lái),作為以后的參考
項(xiàng)目完工費(fèi)用估計(jì)
EAC=實(shí)際費(fèi)用 (總預(yù)算成本—BCWP)*(ACWP/BCWP)
EAC=205 (340—185)*205/185=376.76 (或EAC=實(shí)際費(fèi)用 (總預(yù)算成本—BCWP) /CPI)(或EAC=205 (340—185)/0.9024=376.76)
EAC=總預(yù)算成本*(ACWP/BCWP)
EAC=340*205/185=376.76 (或EAC=總預(yù)算成本/CPI)(EAC=340/0.9024=376.77)2100433B
實(shí)行成本費(fèi)用控制的意義:
1.通過(guò)成本費(fèi)用控制,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素。降低成本費(fèi)用,可以增加利潤(rùn),進(jìn)而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
2.通過(guò)成本費(fèi)用控制,可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的成本費(fèi)用水平對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響重大。若企業(yè)的成本費(fèi)用水平較低,產(chǎn)品價(jià)格就可以定得較低;若成本費(fèi)用水平較高,低價(jià)格就會(huì)使企業(yè)處于不利的境地。通過(guò)有效的成本費(fèi)用控制,可以降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平,提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,尤其是在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.通過(guò)成本費(fèi)用控制,可以提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,降低成本費(fèi)用是落實(shí)節(jié)能降耗減排的重要舉措,符合建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的時(shí)代要求。例如,某些物資是國(guó)家或社會(huì)的稀有資源或不可再生資源,節(jié)約這些物資的消耗,其實(shí)就是對(duì)資源的一種保護(hù),是對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。降低成本費(fèi)用,對(duì)于提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,確保未來(lái)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。2100433B