管理會(huì)計(jì)在中國(guó)：成本計(jì)算方法、成本管理實(shí)務(wù)和財(cái)會(huì)職能基本信息

書(shū)????名 管理會(huì)計(jì)在中國(guó)：成本計(jì)算方法、成本管理實(shí)務(wù)和財(cái)會(huì)職能 譯????者 楊繼良 姚祎
定????價(jià) 68.00元

本報(bào)告書(shū)是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(Institute of Management Accountants，IMA)對(duì)中國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本管理實(shí)踐和成本計(jì)算方法所作研究的成果。通過(guò)研究得出結(jié)論如下：

2006年中國(guó)頒布新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使其與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(IFRSs）在很大程度上實(shí)現(xiàn)趨同。

在企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告方面，可能引起成本計(jì)算的問(wèn)題有：(1)在哪些項(xiàng)目應(yīng)計(jì)入為產(chǎn)品成本的處理上，中國(guó)與西方公司有所不同；（2)在采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▽⒊杀居?jì)入產(chǎn)品的做法上，有所不同。

按中國(guó)的會(huì)計(jì)制度，有一些成本項(xiàng)目過(guò)去的處理方法不妥；2006年的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中所作的修正，已開(kāi)始糾正這些問(wèn)題。

大部分中國(guó)公司采用傳統(tǒng)的做法將成本分配到產(chǎn)品，但也有公司開(kāi)始采用比較精確的成本計(jì)算方法了。成本計(jì)算實(shí)務(wù)的這一狀況，與西方所遇到的相似。對(duì)實(shí)務(wù)的改進(jìn)，應(yīng)該建立在對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行成本/效益分析的基礎(chǔ)上。

雖然中國(guó)公司的成本計(jì)算實(shí)務(wù)與西方公司之間存在差異，但也是在趨同之中。

產(chǎn)品成本是決定產(chǎn)品售價(jià)的最重要的因素。其他因素也很重要，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)。

由成本計(jì)算實(shí)務(wù)上的差異，并不能推斷出中國(guó)產(chǎn)品存在傾銷。

管理會(huì)計(jì)在中國(guó)：成本計(jì)算方法、成本管理實(shí)務(wù)和財(cái)會(huì)職能造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2011年1季度信息價(jià)
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臺(tái)班 廣州市2010年4季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2010年4季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2010年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 廣州市2010年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 廣州市2009年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2009年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2009年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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I 概述

II 研究背景

A 目的

B 中國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

C 與傾銷有關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題

D 中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

III 中國(guó)公司成本計(jì)算實(shí)務(wù)的案例研究

成本會(huì)計(jì)

直接材料

直接人工和福利費(fèi)

制造費(fèi)用

成本管理

編制計(jì)劃和控制

業(yè)績(jī)管理和職工薪酬

IV 中國(guó)公司成本計(jì)算實(shí)務(wù)的調(diào)查

A 調(diào)查的背景

調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放

調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)

答卷企業(yè)的基本情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

B 對(duì)調(diào)查答卷的分析

當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境

企業(yè)的戰(zhàn)略/愿景/使命

企業(yè)文化

公司業(yè)績(jī)

會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)職能

財(cái)會(huì)部門的規(guī)模

成本會(huì)計(jì)

制造成本的處理

制造費(fèi)用分配

C 其他會(huì)計(jì)問(wèn)題

固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)

土地使用權(quán)

管理費(fèi)用

制訂結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格

成本計(jì)劃與成本管理

財(cái)會(huì)部門各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序

管理會(huì)計(jì)方法

業(yè)績(jī)管理制度

成本會(huì)計(jì)制度(CAS)

編制預(yù)算的實(shí)踐

業(yè)績(jī)管理/評(píng)估制度

成本信息的應(yīng)用

售價(jià)

V 總結(jié)

VI 參考文獻(xiàn)

VII 附錄：案例研究

A 魯泰紡織股份有限公司

B 山東新華制藥股份有限公司

C 山東匯金股份有限公司

D 特變電工股份有限公司

E 新疆八一鋼鐵股份有限公司

F 江西銅業(yè)集團(tuán)公司(JCC)

G 鞍山鋼鐵股份有限公司

H 第一汽車集團(tuán)（FAW）

I 海爾集團(tuán)

J 青島啤酒股份有限公司

K 紅豆集團(tuán)

L TCL王牌電器（惠州）有限公司2100433B

中文書(shū)名：管理會(huì)計(jì)在中國(guó)：成本計(jì)算方法、成本管理實(shí)務(wù)和財(cái)會(huì)職能

英文書(shū)名：Management Accounting in the People’s Republic of China: Costing Methodologies, Cost Management Practices, and the Finance and Accounting Function(中英文版)

作　者：瑞夫·勞森（Raef Lawson），PhD，CMA，CPA，CFA

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）研究副主席

研究部主任兼常駐教授

譯　者：楊繼良 姚祎 譯

經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2010年12月第1版2010年12月第1次印刷

ISBN 978-7-5058-9256-9

定價(jià)：68.00元

管理會(huì)計(jì)在中國(guó)：成本計(jì)算方法、成本管理實(shí)務(wù)和財(cái)會(huì)職能常見(jiàn)問(wèn)題

  • 成本管理的方法有哪些？

    第一，正確處理提高施工企業(yè)微觀效益與提高國(guó)家、社會(huì)宏觀效益的關(guān)系。加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理費(fèi)用，要強(qiáng)化預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃工作，減少盲目性。進(jìn)行全程跟蹤考核分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理把好成本關(guān)。通過(guò)降低...

  • 成本管理做什么

    市面上有本書(shū)，叫《砍掉成本》，總共有七點(diǎn)方法，十分有用。建議你看看。你這樣做成本管理要是能降低成本那才怪呢？成本管理，無(wú)非就是降低成本，增加利潤(rùn)，方法無(wú)非就是節(jié)源開(kāi)流。一般說(shuō)的成本管理更多意義上的是節(jié)...

  • 成本管理的意義

    成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。目的充...

管理會(huì)計(jì)在中國(guó)：成本計(jì)算方法、成本管理實(shí)務(wù)和財(cái)會(huì)職能文獻(xiàn)

產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算方法編輯 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算方法編輯

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頁(yè)數(shù)： 5頁(yè)

評(píng)分： 4.8

產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算方法 編輯 本詞條缺少 信息欄 ，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級(jí)，趕緊來(lái)編輯吧！ 根據(jù)不同的企業(yè)，其 生產(chǎn)過(guò)程 有不同的特點(diǎn)，其 成本管理 的要求，對(duì) 成本計(jì)算 的具體方法帶來(lái)了的影響。 也就是說(shuō)，只有根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和成本管理的不同要求，選擇不同的 成本計(jì)算方法，才能正確地計(jì)算 產(chǎn)品 成本。 目錄 1生產(chǎn)類型 2計(jì)算程序 3計(jì)算方法 4劃分界限 1生產(chǎn)類型 編輯 不同的企業(yè)。按生產(chǎn)工藝過(guò)程和 生產(chǎn)組織 的不同，可以分為不同的類型： 1．按生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)來(lái)分， 可分為：①單步驟生產(chǎn)：也叫簡(jiǎn)單生產(chǎn)， 是指生產(chǎn)技術(shù)上不間斷、不分步驟的生產(chǎn)。如發(fā)電、熔鑄、 采掘工業(yè) 等。②多 步驟生產(chǎn) 也叫復(fù)雜生產(chǎn)，是指技術(shù)上可以間斷、由若干步驟組成的生產(chǎn)。如果 這些步驟按順序進(jìn)行，不能并存，不能顛倒，要到最后一個(gè)步驟完成才能生產(chǎn) 出產(chǎn)成品，這種生產(chǎn)就叫 連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn) 。如紡織、

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電線電纜成本計(jì)算方法 電線電纜成本計(jì)算方法

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頁(yè)數(shù)： 8頁(yè)

評(píng)分： 4.6

電線電纜成本計(jì)算方法 當(dāng)然也不得小于按機(jī)械強(qiáng)度要求所允許的最小截面 1.YJV 銅芯電力 電纜 系列價(jià)格公式如下 :銅的重量 ×銅價(jià)計(jì)算 :每一百米線銅價(jià) = 平方 數(shù)×絲的根數(shù) ×0.89× 當(dāng)時(shí)銅價(jià) +10% 的加工費(fèi) 2.橡套電纜的成本價(jià)格計(jì)算 平方 ×1.83= 銅的重量 ×當(dāng)時(shí)的銅價(jià) + 橡膠的價(jià)格 (重量 ×0.4 元 / 斤 )= 成本價(jià)格 +10% 的加工費(fèi) 電纜的價(jià)格 = 制造材料成本 + 固定費(fèi)用 + 稅收 + 業(yè)務(wù)費(fèi) + 利潤(rùn) 制造材料成本 = 材料成本 ×(1+ 材料消耗 )( 材料成本即為理論計(jì)算出來(lái)的值 ) 固定費(fèi)用根據(jù)各個(gè)公司的情況有所不同 ,一般包括生產(chǎn)工資、管理工資、水電費(fèi)、修理 費(fèi)、折舊費(fèi)、房租費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用 電力電纜 YJV-1KV 3× 95+1× 70 表示 :意思就是 3 根 95 平方毫米加上一根 70 平方 毫米的電纜壓在一條線里面 國(guó)標(biāo)電線

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成本管理會(huì)計(jì)是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而形成的一個(gè)新領(lǐng)域。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)脫胎于成本核算，臻于成熟后再回歸母體，突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。

管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并的必然性：管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會(huì)計(jì)作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則成了無(wú)源之水，無(wú)本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無(wú)法存在。無(wú)論從我國(guó)還是從西方來(lái)看，理論界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。如美國(guó)著名的斯坦福商學(xué)院會(huì)計(jì)界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為：“現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也常被稱為‘管理會(huì)計(jì)’”。

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出版前言

前言

教學(xué)建議

第1章 總論 1

學(xué)習(xí)目標(biāo) 1

重點(diǎn)與難點(diǎn) 1

1.1 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 1

1.2 成本管理會(huì)計(jì)的意義及內(nèi)容 4

本章小結(jié) 11

思考題 11

第2章 成本費(fèi)用及成本核算程序 12

學(xué)習(xí)目標(biāo) 12

重點(diǎn)與難點(diǎn) 12

2.1 成本費(fèi)用及其分類 12

2.2 成本核算的原則和要求 21

2.3 生產(chǎn)特點(diǎn)與成本計(jì)算方法的

關(guān)系 25

本章小結(jié) 29

思考題 29

練習(xí)題 29

第3章 成本費(fèi)用的歸集與分配 31

學(xué)習(xí)目標(biāo) 31

重點(diǎn)與難點(diǎn) 31

3.1 材料費(fèi)用的歸集與分配 31

3.2 人工費(fèi)用的歸集與分配 36

3.3 其他費(fèi)用的歸集與分配 45

3.4 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配 49

3.5 制造費(fèi)用的歸集與分配 56

3.6 生產(chǎn)損失的歸集與分配 60

3.7 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品

之間的分配 65

本章小結(jié) 73

思考題 73

練習(xí)題 74

第4章 成本計(jì)算的品種法和分批法 76

學(xué)習(xí)目標(biāo) 76

重點(diǎn)與難點(diǎn) 76

4.1 成本計(jì)算的品種法 76

4.2 品種法的延伸——分類法 81

4.3 成本計(jì)算的分批法 83

本章小結(jié) 91

思考題 91

練習(xí)題 91

第5章 成本計(jì)算的分步法 95

學(xué)習(xí)目標(biāo) 95

重點(diǎn)與難點(diǎn) 95

5.1 分步法概述 95

5.2 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 96

5.3 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 104

本章小結(jié) 109

思考題 110

練習(xí)題 110

第6章 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)產(chǎn)品的成本計(jì)算 112

學(xué)習(xí)目標(biāo) 112

重點(diǎn)與難點(diǎn) 112

6.1 聯(lián)產(chǎn)品的成本計(jì)算 112

6.2 副產(chǎn)品和等級(jí)產(chǎn)品的成本計(jì)算 114

本章小結(jié) 116

思考題 116

練習(xí)題 116

第7章 變動(dòng)成本計(jì)算法 118

學(xué)習(xí)目標(biāo) 118

重點(diǎn)與難點(diǎn) 118

7.1 變動(dòng)成本計(jì)算法的意義及特點(diǎn) 118

7.2 變動(dòng)成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法的比較 120

7.3 變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)與局限性 124

本章小結(jié) 125

思考題 125

練習(xí)題 126

第8章 目標(biāo)成本控制 127

學(xué)習(xí)目標(biāo) 127

重點(diǎn)與難點(diǎn) 127

8.1 成本控制概述 127

8.2 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和成本差異計(jì)算分析 129

8.3 多元化標(biāo)準(zhǔn)成本制度的意義及特征 136

本章小結(jié) 144

思考題 144

練習(xí)題 144

第9章 本量利分析 146

學(xué)習(xí)目標(biāo) 146

重點(diǎn)與難點(diǎn) 146

9.1 本量利分析概述 146

9.2 盈虧臨界分析與利潤(rùn)敏感性分析 150

9.3 本量利分析的應(yīng)用 159

本章小結(jié) 162

思考題 162

練習(xí)題 162

第10章 預(yù)測(cè)分析 165

學(xué)習(xí)目標(biāo) 165

重點(diǎn)與難點(diǎn) 165

10.1 預(yù)測(cè)分析概述 165

10.2 銷售預(yù)測(cè) 167

10.3 成本預(yù)測(cè) 173

10.4 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 175

10.5 資金需求量預(yù)測(cè) 177

本章小結(jié) 180

思考題 181

練習(xí)題 181

第11章 短期經(jīng)營(yíng)決策 182

學(xué)習(xí)目標(biāo) 182 2100433B

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《成本管理會(huì)計(jì)》對(duì)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度有所改造和創(chuàng)新；在日常成本會(huì)計(jì)核算中使變動(dòng)成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法得到了有機(jī)結(jié)合?！冻杀竟芾頃?huì)計(jì)》主要內(nèi)容包括：成本管理會(huì)計(jì)慨論、成本計(jì)算的基本方法、成本性態(tài)和變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、長(zhǎng)期投資決策分析和評(píng)價(jià)、全面預(yù)算、成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)和作業(yè)成本系統(tǒng)等。

《成本管理會(huì)計(jì)》適用于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、審計(jì)學(xué)專業(yè)、工商管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生、MBA以及企業(yè)管理人員和專業(yè)人士。

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管理會(huì)計(jì)在中國(guó)：成本計(jì)算方法、成本管理實(shí)務(wù)和財(cái)會(huì)職能相關(guān)推薦
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