公路施工企業(yè)標(biāo)后預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù)

薛隨云，高級(jí)工程師，從業(yè)20多年來(lái)，先后從事過(guò)公路工程施工技術(shù)與管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)開發(fā)、標(biāo)后預(yù)算、成本合同管理工作，主持編制了在中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)第二公路工程局廣泛執(zhí)行和使用的標(biāo)后預(yù)算系列制度、《工程項(xiàng)目全面成本控制手冊(cè)》、《工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則》、《國(guó)內(nèi)工程施工管理合同范本》(上、下冊(cè))、《低成本戰(zhàn)略實(shí)施綱要》等重大制度、辦法。先后在各種刊物上發(fā)表論文20多篇，多篇論文獲省級(jí)以上優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)，其中“實(shí)施低成本戰(zhàn)略，全面建立成本管理體系”一文，被中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)收入《中國(guó)當(dāng)代思想寶庫(kù)》一書；組織、參加的“作業(yè)成本法在公路施工項(xiàng)目中的應(yīng)用”管理課題研究獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)第九屆(2005)“全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果”一等獎(jiǎng)；參加的“項(xiàng)目精細(xì)管理”課題研究被“全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)”評(píng)定為“企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”；從事的標(biāo)后預(yù)算管理工作，被中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)定為第八

第一章 緒論

第一節(jié) 標(biāo)后預(yù)算制度總論

一、標(biāo)后預(yù)算制度產(chǎn)生的背景

二、標(biāo)后預(yù)算制度經(jīng)歷的三個(gè)階段

三、標(biāo)后預(yù)算組織保證體系

第二節(jié) 與標(biāo)后預(yù)算管理相關(guān)的知識(shí)

一、標(biāo)后預(yù)算管理與工程造價(jià)管理之間的關(guān)系

二、標(biāo)后預(yù)算管理與合同管理的關(guān)系

三、標(biāo)后預(yù)算管理與項(xiàng)目管理模式的關(guān)系

四、標(biāo)后預(yù)算管理與施工技術(shù)管理的關(guān)系

五、標(biāo)后預(yù)算管理與項(xiàng)目成本管理之間的關(guān)系

第三節(jié) 本書涉及的專用名詞術(shù)語(yǔ)及基本概念

第二章 公路工程計(jì)價(jià)的特點(diǎn)及造價(jià)管理職能

第一節(jié)工程造價(jià)的基本概念及價(jià)格原理

一、工程造價(jià)的基本概念

二、價(jià)格的形成

三、價(jià)格形成中的成本

四、價(jià)格形成中的盈利

第二節(jié)公路工程計(jì)價(jià)特點(diǎn)

一、單件性計(jì)價(jià)

二、預(yù)先性計(jì)價(jià)

三、多次性計(jì)價(jià)

四、按工程構(gòu)成分部組合計(jì)價(jià)

第三節(jié) 公路工程造價(jià)的職能

一、預(yù)測(cè)職能

二、控制職能

三、評(píng)價(jià)職能

四、調(diào)控職能

第四節(jié) 標(biāo)后預(yù)算的管理職能及計(jì)價(jià)原則

一、標(biāo)后預(yù)算的管理職能

二、標(biāo)后預(yù)算計(jì)價(jià)的原則

三、編制標(biāo)后預(yù)算的主要依據(jù)

第三章 標(biāo)后預(yù)算管理體系

第一節(jié) 標(biāo)后預(yù)算管理體系概述

一、標(biāo)后預(yù)算管理體系

二、標(biāo)后預(yù)算管理的基本規(guī)定

三、標(biāo)后預(yù)算費(fèi)用組成

第二節(jié) 標(biāo)后預(yù)算的技術(shù)方法體系

一、編制標(biāo)后預(yù)算時(shí)應(yīng)遵循的基本原則

二、標(biāo)后預(yù)算編制流程

第三節(jié) 標(biāo)后預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系

一、標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

二、項(xiàng)目應(yīng)上繳的各種費(fèi)用

三、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的關(guān)系

四、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表

第四節(jié) 標(biāo)后預(yù)算考核兌現(xiàn)體系

一、項(xiàng)目的年度考核

二、標(biāo)后預(yù)算竣工考核

第五節(jié) 標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理體系

一、標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的原因

二、標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的主要內(nèi)容和工作程序

第四章 標(biāo)后預(yù)算編制方法

第一節(jié) 實(shí)測(cè)法

一、利用實(shí)測(cè)法編制標(biāo)后預(yù)算的基本規(guī)定

二、實(shí)測(cè)法“標(biāo)后預(yù)算書”的構(gòu)成

三、實(shí)測(cè)法編制標(biāo)后預(yù)算的步驟

四、實(shí)測(cè)法算例

第二節(jié) 經(jīng)驗(yàn)估算法

一、概述

二、利用經(jīng)驗(yàn)成本價(jià)估算新建或改、擴(kuò)建項(xiàng)目成本價(jià)的方法

第三節(jié) 定額法

一、概述

二、標(biāo)后預(yù)算編制的基本原則和步驟

第四節(jié) 內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)法

一、內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)法的背景條件

二、實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)應(yīng)具備的條件

第五章 項(xiàng)目成本管理

第一節(jié) 總論

一、標(biāo)后預(yù)算核定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系

二、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和項(xiàng)目管理的中心任務(wù)

三、項(xiàng)目成本管理定義

四、項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)和側(cè)重點(diǎn)

第二節(jié) 項(xiàng)目成本管理體系的建立

一、項(xiàng)目成本管理體系建立的原則

二、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

三、成本計(jì)劃、管理中心的職責(zé)

四、成本核算中心的職責(zé)

五、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層成本管理的主要職責(zé)

六、項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)管理部門的成本管理職責(zé)

第三節(jié) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制：

一、項(xiàng)目工程概況及特點(diǎn)的分析

二、施工方案選擇

三、施工準(zhǔn)備階段的策劃

四、施工進(jìn)度計(jì)劃

五、試驗(yàn)路鋪筑

第四節(jié) 成本計(jì)劃編制方法

一、項(xiàng)目編制成本計(jì)劃的目的和意義

二、確定項(xiàng)目的成本計(jì)劃、管理、核算對(duì)象

三、成本計(jì)劃的分類

四、減本計(jì)劃所包含的費(fèi)用項(xiàng)目

五、項(xiàng)目階段性成本目標(biāo)的測(cè)算

六、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法

七、成本計(jì)劃下達(dá)

第五節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的具體內(nèi)容

二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系

三、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算體系

第六節(jié) 成本分析

一、成本分析的原則

二、成本分析的具體要求

三、成本分析方法

四、成本分析的程序和步驟

第七節(jié) 項(xiàng)目成本考核與兌現(xiàn)

一、成本考核的目的與原則

二、成本考核的程序與方式

三、成本考核評(píng)價(jià)

四、考核結(jié)果反饋與成本獎(jiǎng)懲

五、成本管理考核表

第六章 成本過(guò)程控制

第一節(jié) 主合同控制

一、主合同管理的難點(diǎn)和有利因素

二、主合同管理的主要環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)管理的主要內(nèi)容

三、合同風(fēng)險(xiǎn)管理

四、合同后評(píng)價(jià)

第二節(jié) 采購(gòu)合同控制

一、概述

二、采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第三節(jié) 管理控制

一、項(xiàng)目成本控制流程圖

二、制度控制

第四節(jié) 成本控制數(shù)據(jù)、信息傳遞流程

一、局域網(wǎng)流程

二、各職能部門數(shù)據(jù)、信息的傳遞時(shí)間

第五節(jié) 施工工藝和施工組織控制

第七章 企業(yè)定價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

第一節(jié) 企業(yè)定價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系概述

一、定額的含義

二、定額的產(chǎn)生和科學(xué)管理

三、定額在現(xiàn)代管理中的地位及作用

四、公路工程定額的特點(diǎn)

第二節(jié) 企業(yè)定額編制簡(jiǎn)介

一、企業(yè)定額編制原則

二、成本價(jià)估算指標(biāo)的編制

附錄一 實(shí)測(cè)法標(biāo)后預(yù)算計(jì)算表格

附錄二 成本計(jì)劃書計(jì)算表格

附錄三 分包合同管理表格

附錄四 成本控制數(shù)據(jù)、信息傳遞表格

參考文獻(xiàn)

實(shí)例目錄2100433B

本書依托中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)第二公路工程局(原路橋集團(tuán)第二公路工程局)的管理實(shí)踐，對(duì)標(biāo)后預(yù)算管理體系進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的研究。全書從理論和實(shí)務(wù)兩方面系統(tǒng)、全面地介紹了標(biāo)后預(yù)算管理的技術(shù)方法體系、標(biāo)后預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理體系(項(xiàng)目的成本管理體系)、標(biāo)后預(yù)算考核兌現(xiàn)體系以及企業(yè)的定價(jià)計(jì)價(jià)體系；詳細(xì)描述了各體系的管理職責(zé)、管理程序和管理方法。書中共收入計(jì)算、管理實(shí)例30個(gè)；具有可操作性、實(shí)用性的項(xiàng)目管理制度11項(xiàng)；收入標(biāo)后預(yù)算計(jì)算、成本計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本管理等實(shí)用性表格共計(jì)lOO多種。

本書可供公路、鐵路、水利、建筑等施工企業(yè)的合同管理、工程造價(jià)、標(biāo)后預(yù)算人員學(xué)習(xí)借鑒，也可供各大專院校土木工程專業(yè)的師生學(xué)習(xí)參考。

企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)確定對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、提高企業(yè)效益起著先決作用，科學(xué)合理的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)有如下作用。

(一)明確企業(yè)工作努力的方向

由于預(yù)算管理目標(biāo)充分體現(xiàn)了企業(yè)整體規(guī)劃與各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人具體計(jì)劃相結(jié)合的思路，并詳細(xì)列舉了達(dá)到各目標(biāo)擬采取的方法和步驟，有助于各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人做到心中有數(shù)，了解自己的工作和崗位在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的位置，明白自身具體預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)之間的關(guān)系，清楚為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的努力方向。

(二)溝通、協(xié)調(diào)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人的工作

預(yù)算管理目標(biāo)的制定過(guò)程本身就是一個(gè)自下而上、自上而下的溝通、協(xié)調(diào)過(guò)程，在這一過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人的利益被考慮進(jìn)去，并與企業(yè)整體利益經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)達(dá)成一致。而好的預(yù)算管理目標(biāo)更是能起到溝通各方信息、協(xié)調(diào)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人配合工作的作用，共同為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化而奮斗。

(三)控制企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通過(guò)和企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的對(duì)比、分析，企業(yè)預(yù)算管理者和執(zhí)行者可以發(fā)現(xiàn)工作的不足并及時(shí)調(diào)整，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行與落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。

(四)提供考評(píng)與激勵(lì)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人的科學(xué)依據(jù)

科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)，便于對(duì)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度，使得企業(yè)在激勵(lì)相關(guān)部門和人員時(shí)有了合理、可靠的依據(jù)，能夠?qū)T工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，以便獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)理論與實(shí)務(wù)

作者：何芳 傅旗康

定價(jià)：58元

印次：1-1

ISBN：9787302353331

出版日期：2014.03.01

印刷日期：2014.03.12

出版社：清華大學(xué)出版社

標(biāo)書，投標(biāo)文件。標(biāo)后預(yù)算，是相對(duì)于投標(biāo)的預(yù)算來(lái)說(shuō)的，因?yàn)橹袠?biāo)后可能現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)又有變動(dòng)，所以預(yù)算也要重新做。

其主要信息體現(xiàn)包括標(biāo)后預(yù)算總收入、總成本、切塊利潤(rùn)總額和切塊率。2100433B