為了幫助各類企業(yè)公司法人代表、經(jīng)理、法律顧問以及管理人員更好地建立和完善內(nèi)部規(guī)章管理制度,具有豐富公司管理經(jīng)驗、長期從事公司規(guī)章制度建設的資深律師精心編寫了本書。
本書將公司管理的規(guī)章制度建設分為基本管理制度、人事管理制度、勞動管理制度、合同管理制度、財務管理制度、經(jīng)營管理制度、綜合管理制度等七個方面,對每一個方面的每一個問題都提供了一個參考文書范本。為便于讀者閱讀、使用,在文書范本前面還對該類文書的基本知識及文書的主要內(nèi)容、制作要求進行了簡明、準確的說明。
本書內(nèi)容全面、新穎,具有極強的實用性、科技性、是律師、各類企業(yè)管理者及法律顧問等人士必備的權威參考工具書。
當前公司法律服務市場上存在一種極不正常的需求現(xiàn)象,即許多公司重訴訟而輕預防。這些公司常常會在訴訟臨門時不惜一切代價試圖勝訴。實踐證明,訴訟是公司解決危機與風險的最后選擇,也是一種善后處理方式。勝訴需要堅實的證據(jù)基礎和先在的許多嚴密管理制度和法律程序的保障,而出現(xiàn)問題的公司在此方面常處于劣勢。因此當公司訴訟纏身企圖尋求律師幫助時,也往往回天乏術。
事實上,公司的核心能力并非取決于其訴訟能力,而是通過一系列的管理能力提升和避免由于工作中的疏忽而引起的爭議和訴訟,從而以較小的成本支出達到化解不特定法律風險的目的。這才是企業(yè)應當采取的上策,當然,這需要企業(yè)在管理能力、人員素質上都有較大的提高。
公司作為一種組織體,從籌建到成立之后的運營時刻都處于動態(tài)之中,其所從事的決策或交易之間往往具有一定的關聯(lián)性,因此法律風險的發(fā)生或法律問題的出現(xiàn)常常是全局運作中因果鏈條中的一環(huán)。在這種現(xiàn)狀下,解決公司各種法律困境、有效預防風險,最好也最實用的手段就是融法律于公司運營的全過程,通過法律專業(yè)人士對公司運營細節(jié)的把握,堵塞法律漏洞,實現(xiàn)規(guī)范管理。
本套叢書旨在告訴讀者,在公司運營過程中,法務人員扮演著至關重要的角色。法律專業(yè)人士將以其熟練的法律知識、富于實效的法律技能,為公司經(jīng)營者提供優(yōu)質的法律咨詢并通過為公司量身設計、制作規(guī)范的管理制度,來防控法律風險,實現(xiàn)公司對經(jīng)濟利益的追求。這也是成熟市場經(jīng)濟國家商事交易中律師價值的最大體現(xiàn)。
孫紅新,經(jīng)濟學學士,北京大學法學院國際經(jīng)濟法法律碩士?,F(xiàn)在北京高博隆華律師事務所專項負責IT、金融業(yè)及國際貿(mào)易三類公司法律顧問事務,提供從內(nèi)外資公司設立開始的務項法律服務,在合理管理所涉及的公司商務談判及合同起草、簽訂、履行、監(jiān)督和救濟完善方面,具備豐富的經(jīng)驗。
出版前言
序
自序
第一編 打開公司合同管理之門
第1章 正視公司合同管理
第一節(jié) 走出合同管理的誤區(qū)
第二節(jié) 正視合同管理的價值
第三節(jié) 綜觀合同管理模式
第二編 探索新設公司合同管理
第2章 公司成立前之合同管理
第一節(jié) 合同管理初始目標
第二節(jié) 如何簽訂公司初始期的合同
第三節(jié) 合同管理的初始期具體操作
第3章 公司成立初期之合同管理
第一節(jié) 合同管理初期目標
第二節(jié) 如何簽訂成立初期的四類合同
第三節(jié) 合同管理的基礎操作
第三編 深入公司運營
第4章 公司變動與合同管理
第一節(jié) 公司注冊地址變動與合同管理
第二節(jié) 公司合并、分立與合同管理
第三節(jié) 公司形式變動與合同管理
第四節(jié) 公司人員變動與合同管理
第五節(jié) 公司商業(yè)秘密保護與合同管理
第5章 公司特殊合同的簽訂與管理
第一節(jié) 技術合同的簽訂與管理
第二節(jié) 商標使用許可及轉讓合同管理
第6章 利用合同穩(wěn)健客戶關系
第一節(jié) 利用合同穩(wěn)定關系客戶關系
第二節(jié) 利用合同開發(fā)客戶
第7章 合同管理的高級操作
第一節(jié) 合同審查
第二節(jié) 合同時時監(jiān)控體系
第四編 解說合同糾紛
第8章 合同糾紛的解決與管理
第一節(jié) 如何選擇解決途徑
第二節(jié) 如何選擇律師、仲裁員
第三節(jié) 糾紛合同管理
第五編 培育合同管理人才
第9章 合同管理培訓機制
第一節(jié) 內(nèi)部培訓機制
第二節(jié) 外部培訓
附錄
附錄一:GENERALRULESFORINTERNATIONALFACTORING
附錄二:FCIINTERFACTORAGREEMENT 2100433B
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評分: 4.6
精選 合同管理制度 1. 總則 1.1 為規(guī)范合同管理工作, 避免和減少因合同管理不當造成的損失, 根據(jù)國家有關法律、 法 規(guī),結合公司實際情況,特制訂本制度。 1.2 本制度所稱合同是指公司與其他法人、 其他組織、個人之間簽訂的經(jīng)濟合同、 技術合同。 1.3 本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項目部。 1.4 合同管理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度、審核會簽制度和重大 合同專題會審制度。 2. 簽訂合同的法律依據(jù) 主要有:《中華人民共和國合同法》 、《最高人民法院關于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問題的解釋》 、《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》等。 3. 合同管理部門及職責 3.1 公司的設備、物資、材料合同歸口管理部門為采購部門,買賣合同的歸口管理部門為銷 售經(jīng)辦部門。 各承辦部兼職合同管理; 公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內(nèi)的合同 管理工作??偨?jīng)辦對合同管理工作進
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評分: 4.4
參加 “ 合 同管 理 與 合 同 法律 風 險 防范操 作 實 務” 心 得體 會 2 0 14 年 7 月 3 1 日 ~2 0 1 4 年 8 月 6 日 ,有 幸 參 加 了 由 中 天 企 業(yè) 管 理 培 訓 中 心 組 織 的 “ 合 同 管 理 與 合 同 法 律 風 險 防 范 操 作 實 務 研 討 班 ” 作 為 一 個 合 同 管 理 人 員 , 日 常 工 作 牽 涉 材 料 采 購 合 同 、 設 備 租 賃 合 同 、 勞 務 分 包 合 同 三 大 項 合 同 , 這 次 研 討 班 的 學 習 , 讓 我 從 合 同 審 查 及 合 同 的 履 行 控 制 方 面 并 結 合 相 應 事 例 深 入 淺 出 系 統(tǒng) 地 學 習 了 一 遍 , 令 我 深 刻 理 解 到 合 同 管 理 在 企 業(yè) 經(jīng) 營 中 所 處 的 重 要 位 置 , 做 好 合 同
【學員問題】合同管理?
【解答】1、擬定本工程建設項目合同體系及合同管理制度,包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。
2、協(xié)助項目業(yè)主擬定工程建設項目的各類合同條款,并參與各類合同的商談。
3、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。
4、協(xié)助項目業(yè)主處理與工程建設項目有關的索賠事宜及合同糾紛。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。
【學員問題】合同管理系統(tǒng)?
【解答】合同管理系統(tǒng)主要完成監(jiān)理工作的合同管理任務,即在監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托后,按工程承包合同的要求,以及工程監(jiān)理合同中業(yè)主授予的職權,監(jiān)理工程師對工程承包合同的管理。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。
1.嚴格執(zhí)行建設工程合同管理法律法規(guī);
2.普及相關法律知識,培訓合同管理人才;
3.設立合同管理機構,配備合同管理人員;
4.建立合同管理目標制度;
5.推行合同示范文本制度。