國務(wù)院關(guān)于組建中國黃金集團公司有關(guān)問題的批復(fù)

國家經(jīng)貿(mào)委：

你委《關(guān)于報請批準(zhǔn)中國黃金集團公司組建方案和章程的請示》(國經(jīng)貿(mào)企改[2002]421號)收悉?，F(xiàn)就組建中國黃金集團公司有關(guān)問題批復(fù)如下：

一、原則同意《中國黃金集團公司組建方案》和《中國黃金集團公司章程》。

二、中國黃金集團公司是在原中央所屬黃金企事業(yè)單位基礎(chǔ)上，由中國黃金總公司依法變更登記組建的國有企業(yè)。集團公司成員單位包括：原中央所屬黃金企事業(yè)單位、中國黃金總公司投資的企業(yè)(全資企業(yè)45個，控股企業(yè)11個，事業(yè)單位5個)，以及原由國家投入的黃金生產(chǎn)開發(fā)基金、黃金地質(zhì)勘探基金、基本建設(shè)經(jīng)營性基金和“撥改貸”資金轉(zhuǎn)為集團公司資本金后形成的權(quán)益涉及的企業(yè)(具體名單由財政部另行核定)。集團公司的注冊資本由財政部核定。集團公司組建后，要依照《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)進行改組和規(guī)范，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

三、中國黃金集團公司主要從事黃金等礦產(chǎn)資源的勘探、開采、選冶、精煉，黃金礦石、中間產(chǎn)品的銷售和進出口。經(jīng)國務(wù)院有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，從事黃金產(chǎn)品的深加工，黃金及副產(chǎn)品的銷售和進出口業(yè)務(wù)等。

四、中國黃金集團公司交由中央管理。按照《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于中央黨政機關(guān)與所辦經(jīng)濟實體和管理的直屬企業(yè)脫鉤有關(guān)問題的通知》(中辦發(fā)[1998]27號)和《中共中央關(guān)于成立中共中央企業(yè)工作委員會及有關(guān)問題的通知》(中發(fā)[1999]18號)精神，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員由中央管理；資產(chǎn)管理及有關(guān)的財務(wù)關(guān)系由財政部負責(zé)；其他關(guān)系依照《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央黨政機關(guān)與所辦經(jīng)濟實體和管理的直屬企業(yè)脫鉤的有關(guān)配套文件的通知》(中辦發(fā)[1999]8號)精神辦理。集團公司實行總經(jīng)理負責(zé)制。按照《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，國務(wù)院向集團公司派出國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會，對其國有資產(chǎn)保值增值狀況實施監(jiān)督。

五、同意中國黃金集團公司進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司對其全資、控股、參股企業(yè)(以下簡稱有關(guān)企業(yè))有關(guān)國有資產(chǎn)和國有股權(quán)行使出資人權(quán)利，對有關(guān)企業(yè)中國家投資形成的國有資產(chǎn)依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。在國家宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理下，集團公司依法自主進行各項經(jīng)營活動。

六、中國黃金集團公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團公司應(yīng)進一步規(guī)范與有關(guān)企業(yè)的關(guān)系，充分調(diào)動有關(guān)企業(yè)的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

七、中國黃金集團公司的財務(wù)關(guān)系在財政部單列；集團公司為完成國家任務(wù)所需的資源、物資和生產(chǎn)經(jīng)營條件，凡屬國家統(tǒng)一配置范圍內(nèi)的，均在國家相應(yīng)計劃中單列，并由集團公司統(tǒng)一組織實施。集團公司成立后，國務(wù)院及有關(guān)部門對黃金企業(yè)實行的原有優(yōu)惠政策繼續(xù)保持不變。

八、中國黃金集團公司要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，制定發(fā)展戰(zhàn)略，在國家宏觀調(diào)控下，推動技術(shù)創(chuàng)新，增強市場競爭能力。要深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和經(jīng)濟增長方式，強化內(nèi)部管理，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大限度地提高投資收益和經(jīng)濟效益。同時，要按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，建立內(nèi)部管理機構(gòu)。

中國黃金集團公司組建后，撤銷國家經(jīng)貿(mào)委黃金管理局，黃金管理局的有關(guān)行政職能繼續(xù)由國家經(jīng)貿(mào)委承擔(dān)。組建中國黃金集團公司是深化國有黃金企業(yè)改革、完善黃金工業(yè)管理體制的重要舉措，各地區(qū)和部門要積極支持。

《中國黃金集團公司組建方案》和《中國黃金集團公司章程》由你委根據(jù)本批復(fù)精神，作必要修改后印發(fā)。

國務(wù)院

二00二年十一月六日

文件全文

國務(wù)院關(guān)于組建中國化工集團公司

有關(guān)問題的批復(fù)

國函〔2003〕115號

國資委：

你委《關(guān)于報請批準(zhǔn)中國化工集團公司組建方案和章程的請示》（國資改革〔2003〕13號）收悉?，F(xiàn)就組建中國化工集團公司有關(guān)問題批復(fù)如下：

一、原則同意《中國化工集團公司組建方案》和《中國化工集團公司章程》。

二、中國化工集團公司是在中國藍星（集團）總公司和中國昊華化工（集團）總公司重組基礎(chǔ)上新設(shè)立的國有大型企業(yè)。成員單位包括5個全資企業(yè)，即中國藍星（集團）總公司、中國昊華化工（集團）總公司、中國華辰經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展中心、中國明達化工礦業(yè)總公司、中藍建設(shè)工程局。中國化工集團公司組建后，要依照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）等有關(guān)規(guī)定進行改組和規(guī)范，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

三、中國化工集團公司主要從事化工原料、化學(xué)礦、化肥、化工產(chǎn)品、塑料、橡膠制品、化工裝備的生產(chǎn)經(jīng)營；自營和代理各類商品及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)（國家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品及技術(shù)除外）；承包境外化工工程、境內(nèi)國際招標(biāo)工程及從事境外工程所需的設(shè)備材料出口，對外派遣實施上述境外工程所需的勞務(wù)人員；從事可用于生產(chǎn)化學(xué)武器的化工原料及其生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)設(shè)備的進出口業(yè)務(wù)的經(jīng)營（僅限于集團公司本部）等。集團公司注冊資本暫定為人民幣57億元，不進行資產(chǎn)評估和審計驗資；實有資本數(shù)額，待公司成立后由你委會同財政部等有關(guān)部門另行核定。

四、按照中央有關(guān)文件精神和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》精神，集團公司由國資委代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員由國資委負責(zé)管理。集團公司實行總經(jīng)理負責(zé)制。國資委代表國務(wù)院向中國化工集團公司派出監(jiān)事會，對其國有資產(chǎn)保值增值狀況實施監(jiān)督。監(jiān)事會的組成、職權(quán)、行為規(guī)范等，依照《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》的規(guī)定執(zhí)行。

五、中國化工集團公司對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)（以下簡稱有關(guān)企業(yè)）和國有股權(quán)行使出資人權(quán)利，依法經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。在國家宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理下，集團公司依法自主進行各項經(jīng)營活動。

六、中國化工集團公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團公司應(yīng)進一步規(guī)范與有關(guān)企業(yè)的關(guān)系，充分調(diào)動有關(guān)企業(yè)的積極性，提高經(jīng)濟效益。

七、中國化工集團公司的財務(wù)關(guān)系在財政部單列。集團公司為完成國家任務(wù)所需資源和生產(chǎn)經(jīng)營條件，凡屬國家統(tǒng)一配置范圍的，均在國家相應(yīng)計劃中實行單列，并由集團公司統(tǒng)一組織實施。集團公司成立后，國務(wù)院及有關(guān)部門對有關(guān)企業(yè)的原有優(yōu)惠政策繼續(xù)實行。

八、中國化工集團公司要以此次重組為契機，盡快研究提出進一步重組的方案報國資委批準(zhǔn)后實施。重組方案要充分體現(xiàn)推進現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，深化集團公司內(nèi)部改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立精干高效、職責(zé)明確的內(nèi)部管理機構(gòu)，縮短管理鏈條，加強科學(xué)管理，提高經(jīng)營和管理效率；要規(guī)范母子公司體制，對有關(guān)企業(yè)進行業(yè)務(wù)整合和資產(chǎn)重組，按照突出主業(yè)和專業(yè)化協(xié)作原則，優(yōu)化配置資源，最大限度地提高投資收益和經(jīng)濟效益。集團公司要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略，在國家宏觀調(diào)控下，推進技術(shù)創(chuàng)新，增強國際國內(nèi)市場競爭能力和企業(yè)實力。

組建中國化工集團公司是深化國有企業(yè)改革、推進企業(yè)重組的重要舉措，相關(guān)地區(qū)和部門要積極支持，加強指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保中國化工集團公司組建工作順利進行。

《中國化工集團公司組建方案》和《中國化工集團公司章程》由你委根據(jù)本批復(fù)精神，作必要修改后印發(fā)。

國務(wù)院

二〇〇三年十一月九日

（本文有刪減）

國家經(jīng)貿(mào)委：

你委《關(guān)于報請批準(zhǔn)中國大唐集團公司組建方案和章程的請示》(國經(jīng)貿(mào)電力[2002]955號)收悉?，F(xiàn)就組建中國大唐集團公司有關(guān)問題批復(fù)如下：

一、原則同意《中國大唐集團公司組建方案》和《中國大唐集團公司章程》。

二、中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)。主要成員單位包括2個全資企業(yè)、33個內(nèi)部核算單位、48個控股企業(yè)和11個參股企業(yè)。中國大唐集團公司組建后，要依照《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)等有關(guān)規(guī)定進行改組和規(guī)范，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

三、中國大唐集團公司主要從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力(熱力)生產(chǎn)和銷售等方面的業(yè)務(wù)。集團公司暫按人民幣120億元注冊資本，不進行資產(chǎn)評估和審計驗資；實有國有資本數(shù)額，待公司成立后由財政部會同你委及有關(guān)部門另行核定。

四、中國大唐集團公司由中央管理。按照《中共中央關(guān)于成立中共中央企業(yè)工作委員會及有關(guān)問題的通知》(中發(fā)[1999]18號)和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》(國發(fā)[2002]5號)精神，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員由中央管理；資產(chǎn)管理及有關(guān)的財務(wù)關(guān)系由財政部負責(zé)；其他關(guān)系依照《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央黨政機關(guān)與所辦經(jīng)濟實體和管理的直屬企業(yè)脫鉤的有關(guān)配套文件的通知》(中辦發(fā)[1999]8號)精神辦理。集團公司實行總經(jīng)理負責(zé)制。按照《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，國務(wù)院向集團公司派出國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會，對其國有資產(chǎn)保值增值狀況實施監(jiān)督。

五、同意中國大唐集團公司進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司對所屬全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)(以下簡稱有關(guān)企業(yè))的有關(guān)國有資產(chǎn)和國有股權(quán)行使出資人權(quán)利，對有關(guān)企業(yè)中國家投資形成并由集團公司擁有的國有資產(chǎn)和國有股權(quán)依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。在國家宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理下，集團公司依法自主進行各項經(jīng)營活動。

六、中國大唐集團公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團公司要進一步規(guī)范與有關(guān)企業(yè)的關(guān)系，充分調(diào)動有關(guān)企業(yè)的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

七、中國大唐集團公司的資產(chǎn)與財務(wù)關(guān)系在財政部單列。集團公司為完成國家任務(wù)所需的資源和生產(chǎn)經(jīng)營條件，凡屬國家統(tǒng)一配置范圍內(nèi)的，均在國家相應(yīng)計劃中單列，并由集團公司統(tǒng)一組織實施。集團公司組建后，國務(wù)院及有關(guān)部門對有關(guān)企業(yè)實行的原有優(yōu)惠政策繼續(xù)保持不變。

八、中國大唐集團公司要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略，在國家宏觀調(diào)控下，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和經(jīng)濟增長方式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部管理，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動技術(shù)創(chuàng)新，增強市場競爭能力，最大限度地提高投資收益和經(jīng)濟效益。同時，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，建立精干高效、職責(zé)明確的內(nèi)部管理機構(gòu)。

組建中國大唐集團公司是深化電力工業(yè)體制改革的重要內(nèi)容之一，各有關(guān)地區(qū)和部門要給予積極支持。你委和國家計委要會同有關(guān)部門加強指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保中國大唐集團公司組建工作和電力體制改革工作順利進行。

《中國大唐集團公司組建方案》和《中國大唐集團公司章程》由你委根據(jù)本批復(fù)精神，作必要修改后印發(fā)。

國務(wù)院

二00三年二月二日

中國黃金集團公司進出口分公司 （以下簡稱公司）是中國黃金集團公司授權(quán)經(jīng)營的集國際貿(mào)易、工程承包與勞務(wù)輸出于一體的集團窗口型企業(yè)。

公司匯集了外語、外貿(mào)、礦山技術(shù)等方面的專業(yè)人才，依靠集團內(nèi)部設(shè)計、研究、設(shè)備采購優(yōu)勢，整合國內(nèi)外兩個市場，已與國內(nèi)20多家大型機械制造企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，與國外40多家大型企業(yè)、銀行保持有良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，為公司市場的開拓奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司的宗旨為：“礦山的所需，就是我們的工作。愿我們的工作給您帶來更多的財富！”

隨著業(yè)務(wù)量的擴大，公司不斷提高管理水平，通過信息化管理手段，力求實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化，信息數(shù)字化，項目品牌化，以為國內(nèi)外客戶提供貼心服務(wù)為己任。 致力于通過設(shè)備和原材料出口，提升“CHINA GOLD”在海內(nèi)外市場的品牌認知度和品牌忠實度，從而實現(xiàn)通過進出口貿(mào)易既為集團創(chuàng)造效益，又為集團海外業(yè)務(wù)的擴大作出自己貢獻的目的。