河北省大氣污染防治1號“調(diào)度令”

2016年11月7日，經(jīng) 河北省政府授權(quán)，河北省大氣辦對污染傳輸通道城市石家莊、唐山、廊坊、保定、滄州、衡水、邢臺、邯鄲市及定州、辛集市下達了1號大氣污染防治調(diào)度令，以強化污染減排和重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)，有效降低區(qū)域性大氣污染傳輸?shù)挠绊憽?

1號調(diào)度令提出，對石家莊、唐山、廊坊、保定、滄州、衡水、邢臺、邯鄲市及定州、辛集市的水泥、鑄造、鋼鐵、火電、焦化等重點行業(yè)和燃煤鍋爐實施生產(chǎn)調(diào)控措施。其中，水泥行業(yè)除承擔(dān)居民供暖、協(xié)同處置城市生活垃圾及有毒有害廢棄物等任務(wù)且達標排放的企業(yè)外，其他企業(yè)于2016年11月15日至2017年3月15日一律錯峰停產(chǎn)。鑄造行業(yè)中，納入工業(yè)和信息化部鑄造企業(yè)準入公告的企業(yè)，原則上于2017年1月1日至2月28日錯峰停產(chǎn)，其他企業(yè)于2016年11月15日至2017年3月15日錯峰停產(chǎn)。鋼鐵、火電、焦化等行業(yè)和燃煤鍋爐不能穩(wěn)定達標排放的，一律停產(chǎn)整治。

1號調(diào)度令提出，各相關(guān)市要認真組織有關(guān)企業(yè)提前制定實施生產(chǎn)調(diào)控方案，確保按期落實調(diào)控要求，并確保設(shè)備和電網(wǎng)運行安全，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。各級工信、環(huán)境監(jiān)察部門對上述行業(yè)落實生產(chǎn)調(diào)控措施情況進行監(jiān)督檢查，對未按要求采取措施的企業(yè)嚴格處罰，并追究相關(guān)責(zé)任。

對于無正當(dāng)理由且未按照調(diào)度令要求進行整改的，經(jīng)省政府授權(quán)，由省大氣辦派出調(diào)查組依法依規(guī)嚴肅查處，視具體情節(jié)，追究各級各相關(guān)部門履職責(zé)任和企業(yè)的治污主體責(zé)任。各市（含定州、辛集市）、縣（市、區(qū)）政府和省政府負有大氣污染防治監(jiān)督管理職責(zé)的部門的落實調(diào)度令情況，將納入對各地各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負責(zé)人的政績考核。2100433B

河北省人民政府令

（2008）第14號

《河北省住房公積金管理辦法》已經(jīng)2008年12月29日省政府第25次常務(wù)會議通過，現(xiàn)予公布，自2009年2月1日起施行。

代省長 胡春華

二○○八年十二月三十日

河北省人民政府令

（2011）第3號

《河北省消防設(shè)施管理規(guī)定》 已經(jīng)2011年1月28日省政府第80次常務(wù)會議通過，現(xiàn)予公布，自2011年4月1日起施行。

省長陳全國

二○一一年二月九日

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度

為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅持調(diào)度會議制度

調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結(jié)工作。