葫蘆島市物資集團

黨委書記、總經(jīng)理： 任鐵英

黨 委 副 書 記： 金永生

紀 檢 書 記： 楊鳳清

總 會 計 師： 梁 英

“十一五”期間，市物資集團總公司在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十六大、十七大精神和市委全會工作要求，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持“改革是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的工作方針，緊緊圍繞深化企業(yè)改革、推進企業(yè)破產(chǎn)、償還銀行債務(wù)、清理應(yīng)收賬款、抓好現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)等工作，認真履行職責(zé)，扎實開展工作，取得了較好成績，圓滿地完成了市委市政府交給的各項工作任務(wù)。

一、履行職責(zé) 抓住重點 改制工作卓見成效

1. 積極穩(wěn)妥推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，為“十二五”全面完成改制工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

“十一五”期間是市物資集團繼續(xù)深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的攻堅階段。我們經(jīng)歷了“經(jīng)濟補償安置職工；企業(yè)資產(chǎn)抵頂國家銀行債務(wù)；處理改制遺留問題；解決職工住宅水、電、暖問題并移交給社會公益部門和社區(qū)管理；競價處理庫存商品和機械設(shè)備；清理企業(yè)應(yīng)收賬款；運作企業(yè)破產(chǎn)”七個階段的工作。作為市政府“實施職工下崗向失業(yè)保險并軌”試點單位，截止到2007年底，實行貨幣安置職工3761人，其中，辦理離、退（?。┬萋毠?47人；處理企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)資金9322.4萬元，其中，直接用于安置職工7315.7萬元，處理改制遺留問題550萬元，解決職工住宅的水、電、暖、社區(qū)管理476.7萬元，改制工作費用970萬元；以企業(yè)資產(chǎn)抵頂國家銀行（含華融、東方、長城、信達資產(chǎn)經(jīng)營公司）債務(wù)30380.75萬元；用498萬元現(xiàn)金回購企業(yè)債權(quán)9901萬元。到2008年底，23戶物資企業(yè)，整體出售4戶，改為股份制企業(yè)2戶，準備破產(chǎn)的“殼”企業(yè)17戶；2009年集團合并了11家 “殼”企業(yè)，規(guī)避了部分債務(wù)，同時為下一步實施企業(yè)破產(chǎn)做好了準備。

在此基礎(chǔ)上還重點做了三方面工作：一是對改制十年來存在的問題開展了調(diào)研，撰寫了《市物資集團改制工作匯報》，為市領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)；二是對準備破產(chǎn)企業(yè)債權(quán)債務(wù)進行清查，逐筆登記、核實，落實破產(chǎn)程序條件；三是培訓(xùn)了業(yè)務(wù)骨干，學(xué)習(xí)了外地流通企業(yè)破產(chǎn)操作經(jīng)驗。

2. 狠抓清欠工作，較大限度減少了國有資產(chǎn)流失。

幾年來，集團加大了“清欠”工作力度，并逐案落實責(zé)任到人。A集團欠款案勝訴后收回欠款17.8萬元；B信用社多占37.8平方米門市樓案收回資金10.6萬元；C開發(fā)公司欠款案，執(zhí)行第三人收回資金17萬元；市木材公司辦公樓案收回資金18.7萬元。在市房屋產(chǎn)權(quán)處、連山地稅局的協(xié)助下，清理收回了市中物房地產(chǎn)開發(fā)公司被借用、占用商品樓20戶，評估后全部低價賣給了下崗特困職工，既減少了國有資產(chǎn)流失，收回資金176萬元，又解決了部分下崗特困職工住房難的問題，該項工作被評為市直機關(guān)最佳實事。

3.依法有序運作，調(diào)處資產(chǎn)糾紛，償還銀行債務(wù)成果明顯。

市物資下屬企業(yè)改制前欠國家銀行債務(wù)4.8億元，經(jīng)過多年努力償還欠款，截止2008年還有債務(wù)7717.7萬元。2009年，以資產(chǎn)抵頂了中國長城資產(chǎn)經(jīng)營公司5347.7萬元債務(wù)，市中法已下達了“終結(jié)執(zhí)行裁定書”。對最后的2370萬元債務(wù)，已同債權(quán)人達成回購意向。還參與了3起資產(chǎn)糾紛案件的訴訟工作，支付債務(wù)賠償資金12.5萬元，減少經(jīng)濟賠償58萬元；收回債權(quán)資金17.8萬元。

4、積極搞好現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)營，努力完成資產(chǎn)變現(xiàn)。

搞好資產(chǎn)經(jīng)營，完成資產(chǎn)變現(xiàn)，是集團“十一五”期間又一項主要工作任務(wù)。從二00一年整個物資系統(tǒng)企業(yè)改制至今，剩余的資產(chǎn)已數(shù)量有限，但能夠保留至今可以說集團總公司作了大量的工作，為避免資產(chǎn)不被債權(quán)人執(zhí)行，2007年我們向市里呈報了現(xiàn)有資產(chǎn)的現(xiàn)狀，經(jīng)有關(guān)部門評估資產(chǎn)凈值達5600萬元。為使資產(chǎn)盡快變現(xiàn)，總經(jīng)理任鐵英同志多次與市土地局協(xié)商土地變現(xiàn)的方法、程序，由于工作遇到難題促使資產(chǎn)變現(xiàn)出現(xiàn)滯緩，我們?nèi)詫⑴幦”M早完成資產(chǎn)變現(xiàn)。2009年至今，我們對其它剩余邊緣資產(chǎn)進行清理拍賣，全部收益136萬元上繳了市財政，為處理改制遺留問題籌集了資金。

二、解決遺留問題 化解矛盾 確保民生 有效促進了社會穩(wěn)定

妥善處理改制遺留問題，尤其是事關(guān)社會穩(wěn)定的具體問題，化解社會矛盾，確保民生，確保穩(wěn)定大局，是集團“十一五”期間和今后主要工作的重中之重。為此我們在“十一五”期間抓了以下幾項工作：

1、堅持把綜治工作擺上重要工作日程，認真落實社會治安綜合治理目標責(zé)任制。

“十一五”期間，集團認真落實了社會治安綜合治理目標責(zé)任制，并始終把綜合治理擺上重要工作日程。一是從組織上進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)，重點健全了由主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的綜治組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由黨委書記親自主抓綜合治理工作，并指定企管處繼續(xù)負責(zé)分管并強化綜合治理工作，保證“責(zé)任書”的貫徹落實。二是根據(jù)工作重點的變化，及時調(diào)整工作規(guī)劃，確保工作重點落到實處。三是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行目標管理，對本部門、本單位重點要害崗位，治安隱患部位，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，切實把加強社會治安綜合治理工作落到實處。

2、采取各種有效措施，妥善處理改制遺留問題，確保民生。

由于物資系統(tǒng)改制前企業(yè)較多，一級法人企業(yè)23家，職工隊伍人數(shù)達到4300多人，改制遺留問題復(fù)雜多樣。對此我們采取了將問題進行“集中分類，打破常規(guī)，突出重點”的辦法，在工作中充分為下崗職工著想，較好地處理了改制遺留問題?！笆晃濉逼陂g我們重點抓了以下關(guān)系群眾利益的十件實事：一是按照上級文件向民政部門移交了原60年代精簡退職職工管理工作，回絕了乘移交之機力圖享受國家補貼的說情者，維護了歷史公正性和政策的嚴肅性。二是為655名符合退休年齡的職工辦理了退還住房公積金手續(xù)。三是核實下崗職工和留守人員被企業(yè)拖欠的個人債務(wù)和工資。為76人查閱了原企業(yè)財務(wù)檔案，沖抵債務(wù)19.1萬元，償還債務(wù)27萬元；籌集資金20萬元解決了40名企業(yè)留守人員拖欠的工資問題。四是在市供電局幫助下預(yù)算投入資金45萬元，啟動了楊屯物資庫區(qū)159戶下崗職工住宅用電設(shè)施改造工程。五是解決下崗職工的住房難問題和住宅樓老化維修等問題。清理收回了市中物房地產(chǎn)開發(fā)公司被借用、占用的商品樓20戶，評估后全部低價賣給了下崗特困職工，解決了部分下崗特困職工住房難的問題；解決了市建材公司160多戶下崗職工住宅樓的物業(yè)管理問題；籌資35萬元為被物業(yè)棄管的中物33號樓進行了電梯重裝；籌資3萬元為市木材下崗職工住宅樓進行了維修；籌資9萬元償還了市木材總廠變電所電損費用，保證了職工住宅生活用水、用電。六是為下崗職工協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門進行房產(chǎn)確權(quán)和補辦手續(xù)。七是為生活困難、重患下崗職工、傷殘復(fù)原軍人和獨生子女家庭發(fā)放救濟金和各項補貼。投入10.3萬元走訪幫扶了103名生活困難和重患下崗職工；為傷殘復(fù)原軍人和工殘職工發(fā)放了2.7萬元救濟金；解決患病職工病退補助金及醫(yī)藥費2.8萬元；解決下崗職工多年被陳欠的醫(yī)藥費1.2萬元；為六十年代退職人員發(fā)放生活補貼2.5萬元；籌資8.6萬元為86名領(lǐng)取獨生子女光榮證的退休職工兌現(xiàn)了市政府獎勵金。八是為下崗職工進行免費技能培訓(xùn)；九是為下崗職工處理在改制過程中遺漏的和未徹底落實的問題；十是繼續(xù)為職工解決下崗后臨時出現(xiàn)的諸如黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移等各種新問題。

3、化解矛盾糾紛，妥善處理上訪和突發(fā)事件，確保下崗職工整體穩(wěn)定。

集團黨委把做好所屬企業(yè)下崗職工的思想工作，解決下崗職工關(guān)心的具體問題、熱點問題，化解矛盾糾紛和解除下崗職工后顧之憂作為企業(yè)改制工作的重點大事來抓。集團上下重視下崗職工來訪，主要領(lǐng)導(dǎo)堅持親自接待來訪，對來訪反應(yīng)出的問題，決不推諉，盡一切努力在集團得到處理，有效防止了越級上訪事件的發(fā)生。對上訪所反映的問題，凡是由于群眾不了解政策規(guī)定的，我們都做耐心細致的說服解釋工作，使上訪者明白政策規(guī)定，解開心中的疑慮；凡是在國家政策規(guī)定范圍內(nèi)的，我們都及時采取措施幫助解決；凡是涉及政策邊緣、反映的問題處理難度較大的，我們都及時與政府有關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，妥善處理，最大限度地化解了矛盾糾紛。

2007年3月，130多名群眾上訪市政府，要求解決中物小區(qū)33號樓電梯損壞影響居民出行的問題。市政府領(lǐng)導(dǎo)批示后，我們籌資35萬元，派專人組織施工，不但安裝了新電梯，還為全樓重新做了防水、刮了墻白；樓道內(nèi)安裝了聲控?zé)簟⒏鼡Q了塑鋼窗；修繕了全部公用門、樓梯扶手；清運了樓內(nèi)垃圾、幫助組建了物業(yè)管委會。全樓120戶居民自發(fā)地請來了電視臺記者，感謝市委、市政府為居民辦了一件實事。我們這項工作也受到市里領(lǐng)導(dǎo)表揚，被評為市直機關(guān)二季度最佳實事。2009年6月，原市燃料總公司下崗職工群體上訪，要求享受每人5000元的失業(yè)補貼。集團總經(jīng)理任鐵英認真接待了此次群體上訪的下崗職工，以政策為依據(jù)做耐心細致的思想工作。經(jīng)過政策教育，耐心解釋，仔細算賬，使這些群體上訪的下崗職工了解到市政府規(guī)定的補償標準高于之后省下發(fā)的失業(yè)補償標準，而他們自己是得到實惠的，消除了他們心中的怨氣，化解了矛盾，有效地平息了群體訪。在 “奧運安?！薄ⅰ皣鴳c安?！惫ぷ髦形覀儗χ攸c上訪人員實行社區(qū)、屬地派出所、單位“三位聯(lián)防”，期間保證了沒有發(fā)生一起治安和違法犯罪事件，為我市的 “平安奧運”工程和重大節(jié)日的平安和諧做出了積極貢獻。

“十一五期間”，集團總公司共接待上訪917人次，其中大規(guī)模集體訪3次。解決矛盾糾紛近百起，資金補償數(shù)百萬元，投入工作經(jīng)費8.9萬元。全系統(tǒng)近4000名下崗職工無一人因改制問題到市以上機關(guān)上訪。有力地維護了我市社會穩(wěn)定大局。

三、求真務(wù)實 機關(guān)建設(shè)得到有效加強

1.以科學(xué)發(fā)展觀為核心內(nèi)容，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)。

在市委統(tǒng)一部署下，開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動?？偨?jīng)理任鐵英帶領(lǐng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員為機關(guān)干部輔導(dǎo)講課，與大家暢談學(xué)習(xí)體會，還帶頭撰寫了“開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，促進物資企業(yè)改制收尾工作”、“科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義中國化的最新成果”等文章，被《葫蘆島日報》、《葫蘆島社會科學(xué)》等刊載發(fā)表。每位機關(guān)干部結(jié)合學(xué)習(xí) “十七大”、“十七屆四中全會”文件，分別撰寫心得體會，辦專欄、出墻報，學(xué)習(xí)氛圍異常活躍。集團所有人員還結(jié)合工作實際學(xué)習(xí)了《企業(yè)破產(chǎn)法》、《物權(quán)法》等法規(guī)，為實施企業(yè)破產(chǎn)打好法律基礎(chǔ)。

2.落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，創(chuàng)建廉政型機關(guān)。

集團黨委為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，在資產(chǎn)處理和轉(zhuǎn)讓工作中，嚴格履行工作程序，做到“七有”，即：有請示、有批復(fù)、有資產(chǎn)評估、有班子會記錄、有招拍掛工作程序確認書、有終結(jié)協(xié)議書（或法院判決、裁定書）、有市財政收款收據(jù)。同時堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項申報制度，堅持定期召開廉政建設(shè)民主生活會，從制度上保證了班子成員廉潔自律。在2010年清理中物開發(fā)公司商品樓時，班子成員沒有一人為親友說話留房或自己購買，做到見了利益不伸手，群眾心里佩服。

3.開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“五個一”活動，創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)。

集團黨委從2007年開始，結(jié)合自身工作特點，發(fā)出了“清回一宗欠款、爭得一項榮譽、減少一筆開支、辦結(jié)一件實事、撰寫一篇信息”的常態(tài)號召。幾年來，以“五個一”為內(nèi)容，創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)活動得到機關(guān)干部積極響應(yīng)。2009年結(jié)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，又掀起新一輪高潮。年近花甲的老同志為贏得A集團欠款官司日夜奔忙；有的同志為下崗職工落實一戶住房放棄公休日；有的同志去京辦事當(dāng)天返回；有的同志捐錢捐物為下崗職工解決生活困難。

4.開展健康機關(guān)活動，創(chuàng)建健康型機關(guān)。

積極參加市全民運動會；結(jié)合黨支部活動日經(jīng)常組織戶外鍛煉活動；連續(xù)五年為機關(guān)干部進行健康體檢；每天堅持做廣播操。

5. 加強印、信、帳管理，創(chuàng)建責(zé)任型機關(guān)。

加強對原下屬企業(yè)印、信、帳的管理，特別是對原企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)、人事印章和帳目及文檔資料，進行了統(tǒng)一管理，建立了企業(yè)檔案庫，為在“十二五”期間實施企業(yè)破產(chǎn)、避免國有資產(chǎn)流失做好前提工作。

此外，在“十一五”期間我們還積極響應(yīng)市委市政府號召，為各地災(zāi)區(qū)和貧困山區(qū)捐款捐物。

以上是我們在“十一五”期間所做的工作。幾年來，我市物資工作連續(xù)六年在我省同行業(yè)、同比例評比中位列前茅，三年次被市評為綜合治理先進單位，連續(xù)五年被評為檔案管理先進單位，三人次被市評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一人次被市直機關(guān)工委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，兩人次被市評為優(yōu)秀工會干部，兩人次被市評為優(yōu)秀婦女干部，多篇調(diào)研文章和信息在省市報刊、雜志和信息上發(fā)表?！敖鉀Q下崗特困職工住房難問題”等三項工作三次被評為市直機關(guān)最佳實事。2009年在市直機關(guān)工作目標責(zé)任制評比中位列表揚單位。這些成績的取得與市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，與市直機關(guān)各部門的幫助和支持是分不開的！在今后“十二五”的工作中，我們將再接再厲，迎難而上，開拓進取，爭取更大的成績。 2100433B

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，從1994年開始，市物資集團總公司開始由全市物資行業(yè)行政管理職能逐步向全行業(yè)經(jīng)營性管理職能轉(zhuǎn)變，主要負責(zé)全市物資行業(yè)下屬各公司的人事、生產(chǎn)、經(jīng)營和企業(yè)改制等工作。

目前，集團總公司在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十七大和市委全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞深化企業(yè)改革、推進企業(yè)破產(chǎn)、償還銀行債務(wù)、清理應(yīng)收賬款、抓好現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)等工作，堅持“改革是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的工作方針，扎扎實實地開展各項工作。

幾年來，物資工作連續(xù)六年在我省同行業(yè)、同比例評比中位列前茅，三年次被市評為綜合治理先進單位，連續(xù)五年被評為檔案管理先進單位，三人次被市評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一人次被市直機關(guān)工委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，兩人次被市評為優(yōu)秀工會干部，兩人次被市評為優(yōu)秀婦女干部，多篇調(diào)研文章和信息在省市報刊、雜志和信息上發(fā)表?！敖鉀Q下崗特困職工住房難問題”等三項工作三次被評為市直機關(guān)最佳實事。2009年在市直機關(guān)工作目標責(zé)任制評比中列表揚單位。葫蘆島市物資集團總公司

廣西物資集團有限責(zé)任公司 是廣西壯族自治區(qū)大型一類商貿(mào)物流企業(yè)，1996年6月由原廣西物資廳及其下屬企事業(yè)單位整體轉(zhuǎn)制而成，是自治區(qū)政府出資、授權(quán)自治區(qū)國資委履行出資人職責(zé)的國有獨資公司。

廣西物資集團有限責(zé)任公司

經(jīng)過17年不斷整合與發(fā)展，集團公司現(xiàn)擁有全資子公司、控股及參股公司29家和事業(yè)單位1家（廣西物資學(xué)校），遍布南寧、柳州、桂林、貴港、北海、欽州等廣西主要城市及貴州、上海、廣東等省市，現(xiàn)有員工約2400人，離退休人員約1400人。同時，還按照自治區(qū)政府的要求，代管廣西物流行業(yè)協(xié)會——廣西物流與采購聯(lián)合會。

集團公司經(jīng)營范圍包括：黑色金屬、有色金屬、礦產(chǎn)品、機電產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、日用百貨、家用電器、建筑材料、五金交電、中央空調(diào)、制冷設(shè)備、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、棕櫚油、橡膠、化肥的購銷，煤炭的批發(fā)及零售，預(yù)包裝食品兼散裝食品、乳制品（含嬰幼兒配方乳粉）的批發(fā)兼零售，危險化學(xué)品的的批發(fā)，木材的收購、銷售、批發(fā)；房屋租賃；設(shè)計、制作、發(fā)布、代理國內(nèi)各類廣告；物業(yè)服務(wù)；進出口貿(mào)易；對木材加工、再生物資的回收與加工、貨物的倉儲與運輸、文化娛樂業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、市場、碼頭和其他港口設(shè)施、園區(qū)的投資與管理。其中，貿(mào)易營銷、倉儲物流、技術(shù)服務(wù)、礦產(chǎn)及再生資源和機電市場為集團五大主業(yè)。

集團公司在南寧、柳州、桂林、貴港、欽州等地建有12家大型專業(yè)市場和物流中心，均已成為當(dāng)?shù)刂匾奈镔Y集散地。另外，集團公司還擁有可開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的土地2000多畝，鐵路專線6條，總長5589米。

2012年，集團公司完成營業(yè)收入107.46億元，同比增長41.07%；實現(xiàn)利潤1.04億元，同比增長37.82%；完成貨物營銷量544萬噸，同比增長155.495%；完成貨物吞吐量860萬噸，同比增長30.17%；實現(xiàn)利稅1.70億元，同比增長11.79%。2013年上半年，集團公司實現(xiàn)收入66.96億元，同比增長62.59%。

作為廣西商貿(mào)流通行業(yè)的龍頭企業(yè)，集團公司曾榮獲“全國物流行業(yè)先進集體”稱號，連續(xù)多年獲得“廣西優(yōu)秀企業(yè)”、“廣西誠信企業(yè)”稱號，在2012年“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”中名列第233位，在2012年廣西企業(yè)100強中名列第19位。同時，2012年榮獲自治區(qū)直屬企業(yè)文明單位和自治區(qū)和諧企業(yè)稱號,2013年獲自治區(qū)文明單位稱號。

在集團“十二五”規(guī)劃中，集團公司確定了以機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新“三個創(chuàng)新”為立足點，以統(tǒng)一資產(chǎn)管理、統(tǒng)一制度管理、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一企業(yè)文化“四統(tǒng)一”為手段，立足廣西，面向北部灣和泛亞經(jīng)濟圈，對資源進行進一步優(yōu)化組合，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展，力爭把集團公司建設(shè)成為具有核心競爭力的大型龍頭企業(yè)，著力打造全國商貿(mào)物流品牌，爭取在“十二五”期間實現(xiàn)營業(yè)收入突破200億元的目標，為中國—東盟經(jīng)濟發(fā)展更好地提供配套支持和服務(wù)，為實現(xiàn)“富民強桂”新跨越作出新的更大的貢獻。

江蘇省物資集團總公司黨委副書記、省惠隆資產(chǎn)管理有限公司董事長：計寧海。

江蘇省物資集團總公司黨委委員、省惠隆資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理：陸宏平。

江蘇省物資集團總公司黨委委員、工會聯(lián)合會主席、省惠隆資產(chǎn)管理有限公司副總經(jīng)理：朱銀生。

中國鐵物法定代表人為馬正武，任改制前中國鐵路物資（集團）總公司董事長、黨委書記，并兼任托管單位中國誠通控股集團有限公司董事長、黨委書記；

廖家生，現(xiàn)任中國鐵路物資集團有限公司公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理， 中國鐵路物資股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）黨委副書記、董事、總裁。杜波、徐增堂任集團公司副總經(jīng)理，趙保輝任集團公司、股份公司黨委常委、總會計師。 2100433B