河南蘭考城投瀝青混凝土建設(shè)有限公司

公司戰(zhàn)略定位：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展，著力構(gòu)筑“投資”、“智庫”和“資產(chǎn)管理”三大平臺，努力發(fā)揮“對外投資主平臺”、“經(jīng)營性資產(chǎn)調(diào)蓄池”與“經(jīng)營決策智囊?guī)臁比?xiàng)職能，在落實(shí)市城投集團(tuán)戰(zhàn)略的過程中，不斷拓寬自身發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

公司目標(biāo)愿景：

做大規(guī)模，做實(shí)平臺，努力成為城投領(lǐng)域具有核心競爭力的專業(yè)投資與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

公司重點(diǎn)發(fā)展方向：

投資平臺建設(shè)：充分體現(xiàn)市城投集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，立足城投產(chǎn)業(yè)與資源，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，把握投資機(jī)會，著力培育并發(fā)展金融、類金融產(chǎn)業(yè)，努力形成獨(dú)特性、差異化的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；根據(jù)市場化法則，適度布局資源類、基礎(chǔ)類和房地產(chǎn)類實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

智庫平臺建設(shè)：緊緊圍繞城投產(chǎn)業(yè)、行業(yè)投資與發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行研究分析，輔助決策；發(fā)現(xiàn)、挖掘和篩選業(yè)務(wù)機(jī)會，提出投資建議；積累一批具有投資價值的儲備項(xiàng)目；加強(qiáng)智庫平臺載體建設(shè)，提高研發(fā)質(zhì)量，培育研發(fā)品牌；積極探索研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。

資產(chǎn)管理平臺建設(shè)：力爭將資產(chǎn)管理平臺建設(shè)成為市城投集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的資產(chǎn)管理、運(yùn)營、交易的專業(yè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建“信息平臺”、“交易平臺”、“經(jīng)營平臺”和“研究平臺”四大平臺載體。

戰(zhàn)略實(shí)施路徑：

公司將著力推進(jìn)好“369”戰(zhàn)略實(shí)施路徑。

“3”即3年打好基礎(chǔ)。指通過3年左右的努力，至“十二五”期末，公司以金融、類金融業(yè)務(wù)和實(shí)業(yè)投資為主要核心的雙輪驅(qū)動型投資格局初步形成；以信息、交易、資本運(yùn)營為核心的資產(chǎn)管理平臺初步構(gòu)建，智庫平臺建設(shè)影響力初步顯現(xiàn)；企業(yè)管控體系總體形成，融資能力得到培育，團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

“6”即6年初見成效。通過6年左右的努力，至“十三五”中葉，公司三大平臺建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)，金融、類金融產(chǎn)業(yè)和資源性投資產(chǎn)業(yè)不斷鞏固，并基本形成差異化、獨(dú)特性產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；企業(yè)管控與精細(xì)化管理得到全面推進(jìn)，企業(yè)投資與經(jīng)營管理的能力得到進(jìn)一步提高。

“9”即9年躋身一流。通過9年左右的努力，至“十四五”前期，公司產(chǎn)業(yè)、規(guī)模、盈利、團(tuán)隊(duì)、文化、品牌得到全面發(fā)展，努力使公司躋身于城投領(lǐng)域?qū)I(yè)投資與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的第一方陣。