書????名 | IT企業(yè)投標(biāo)指南 [1]? | 作????者 | 馬龍、翟荔洋 |
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出版社 | 電子工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2005年4月 |
頁????數(shù) | 281 頁 | 定????價 | 15 元 |
開????本 | 32 開 | 裝????幀 | 平裝 |
ISBN | 9787505393844 |
內(nèi)容簡介
其針對IT企業(yè)在招投標(biāo)活動中最關(guān)心的招標(biāo)方采用的招標(biāo)方式、評標(biāo)方式,投標(biāo)方參與投標(biāo)的組織過程、標(biāo)書的制作以及與招投標(biāo)活動有關(guān)的其他問題,給出了較為詳細(xì)的解釋。同時列舉了50種投標(biāo)常見錯誤以及兩個使用的招投標(biāo)案例,輔助IT企業(yè)取得投標(biāo)的實效。
本書適合于IT企業(yè)或其他企業(yè)參與招投標(biāo)活動的人士閱讀。2100433B
1、投標(biāo)是優(yōu)先選信息價,信息價沒有就取市場價2、只要套對定額,價格方面是相差不多,只能從其他方面爭取競標(biāo)了
企業(yè)投標(biāo)要準(zhǔn)備的材料有: 1.投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書(原件), ?、伲悍ǘù砣松矸葑C明和組織機構(gòu)代碼證、 ?、冢捍砣?專職投標(biāo)員身份證、“建筑市場誠信卡”等材料的復(fù)印件,以上材料或證件不齊全的投...
小微企業(yè)投標(biāo)為9%,實際為1%是否調(diào)整
這個屬于政策性變化,一般應(yīng)該要調(diào)的,另外建議看一下合同中的約定調(diào)整也是只調(diào)整屬于1%這部分的造價內(nèi)容,如果對方已經(jīng)給你提供了9%的票的部分是不可以調(diào)整的
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評分: 4.7
通過對報價策略的分析,明確了投標(biāo)報價在建筑市場招投標(biāo)過程中的核心作用,揭示了投標(biāo)報價的類型和技巧,施工企業(yè)只有結(jié)合自己實際情況,綜合考慮各方環(huán)境,知己知彼,巧妙運用報價策略,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。
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本文結(jié)合實踐對報價策略進(jìn)行了分析。施工企業(yè)只有結(jié)合自己實際情況,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,知己知彼,巧妙運用報價策略,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)投標(biāo)策略:確定投標(biāo)報價
工程量清單計價法評標(biāo)采用合理低報價中標(biāo)法,報價成為整個投標(biāo)工作的核心,是投標(biāo)成功是否的關(guān)鍵所在。
企業(yè)投標(biāo)策略:確定綜合單價
一方面,根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果,確認(rèn)人工、材料、機械臺班的基本單價,再針對工程量清單中的項目與技術(shù)規(guī)范中有關(guān)規(guī)定與要求,依據(jù)企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管理部門頒發(fā)的定額確定分項工程人工、材料、機械臺班等消耗量。
另一方面,根據(jù)工程的現(xiàn)場情況,氣候條件、地形地質(zhì)、工程的復(fù)雜程度、有那些有利條件和不利條件,合同價格是否因工資和物價的變動而調(diào)整,工期長短,對材料有哪些特殊要求,特別是有哪些投標(biāo)人參加,主要競爭對手是誰及當(dāng)時自己的情況,確定管理費、利潤,最后逐一確定綜合單價。
企業(yè)投標(biāo)策略:綜合分析
“分部分項工程清單計價表”、“措施項目清單計價表”、“其它項目清單計價表”計算完畢后,即可計算“單位工程費用匯總表”從而計算出工程造價。初步報價確定后,需決策層結(jié)合各方面的情況,分析研究主要競爭對手歷年報價情況,通過各項綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(每平均米單價、每平均米或百平均米主材含量),與各種不同建筑施工的單價指標(biāo)進(jìn)行比較,與類似工程的造價指標(biāo)進(jìn)行比較,是高是低,如果出現(xiàn)總價或部分單價偏高或偏低,應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整,直到合理為止。