書????名 | 繼電保護(hù)班組工作手冊 | 作????者 | 國網(wǎng)山東省電力公司泰安供電公司 [1]? |
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出版社 | 中國電力出版社 [1]? | 出版時間 | 2017年08月01日 [1]? |
頁????數(shù) | 128 頁 [1]? | 開????本 | 特16開 [1]? |
裝????幀 | 平裝 [1]? | ISBN | 9787519803766 [1]? |
版????次 | 1 [1]? | 字????數(shù) | 142000 [1]? |
第一章二次系統(tǒng)基本知識
第一節(jié) 電流互感器
第二節(jié) 電壓互感器
第三節(jié) 空氣開關(guān)
第四節(jié) 二次回路的標(biāo)號
第五節(jié) 保護(hù)重合閘功能簡述
第六節(jié) 故障波形辨識
第七節(jié) 縱聯(lián)保護(hù)
第八節(jié) 直流系統(tǒng)的設(shè)備配置及運(yùn)行
第九節(jié) 二次回路分解解析
第二章 二次工作流程及注意事項(xiàng)
第一節(jié) 準(zhǔn)備階段
第二節(jié) 工作開工階段
第三節(jié) 現(xiàn)場工作階段
第四節(jié) 工作結(jié)束階段
第五節(jié) 注意事項(xiàng)
第三章 日常缺陷解析
第一節(jié) 缺陷管理
第二節(jié) 缺陷實(shí)例解析
第四章 實(shí)用表格樣例及典型工作流程
參考文獻(xiàn)
《繼電保護(hù)班組工作手冊》共分5章,主要包括了二次系統(tǒng)理論知識、二次工作作業(yè)級流程及注意事項(xiàng)與日常缺陷解析等內(nèi)容。diyi章 二次系統(tǒng)基本知識;第二章 二次回路分解解析;第三章 繼電保護(hù)檢驗(yàn);第四章 二次工作流程及注意事項(xiàng);第五章 日常缺陷解析。
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按約定的工作內(nèi)容算。一般是按多少錢一平米,鋼筋也有按噸位算錢的
班組其實(shí)沒有胺建筑面積結(jié)的,都是按實(shí)際工程量,比較鋼筋是按T,砼按體積的
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45 工程部主管 維修工 工程部領(lǐng)班 工程部工作手冊 第一節(jié) 工程部概述及組織機(jī)構(gòu) 一、概述 工程部是保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障部門,負(fù)責(zé)酒店能源供應(yīng)、酒店所有 設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)、成本控制、設(shè)備購置、修理、環(huán)保、節(jié)能、安全、改造 和更新等全過程工作,工程部工作狀況的好壞,直接影響酒店的服務(wù)質(zhì)量。 二、組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 工程部崗位職責(zé) 一、工程部主管 崗位名稱:工程部主管 直接上司:行政辦主任 管理對象:工程部領(lǐng)班 具體職責(zé): 1.協(xié)調(diào)與其它部門關(guān)系。 46 2.對工程部所有人員和設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配,負(fù)責(zé)對工程 部各崗位管理人員進(jìn)行培養(yǎng),鞏固骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動 力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。 3.制定工程部各崗位操作規(guī)程,督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位 責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。 4.深入現(xiàn)場,掌握人員和設(shè)備狀況,經(jīng)常作如下檢查: ①審核運(yùn)行報表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因
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XX礦班組管理之“班組工作程序鏈”流程 XX礦班組安全管理模式,實(shí)施“班組工作程序鏈”流程,從職工入井前的 班前禮儀,到集體升入井,到班中手指口述、安全確認(rèn),直至工作結(jié)束班評估、 交接班、班后會,形成了一整套結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、 環(huán)環(huán)相扣、頭尾相接、閉合循環(huán)的“程 序鏈”,從而找到了職工安全自主管理的有效途徑, 使班組職工的行為處在可控、 在控狀態(tài),真正實(shí)現(xiàn)了全員、 全過程、全方位的安全管理。 何謂“程序鏈”?就是 按順序執(zhí)行的一系列程序。 構(gòu) 成鏈條的每一環(huán)都有其特定 的程序功能, 都不可或缺。 xx 礦“班組工作程序鏈” 使職工 工作過程中的每一道工序、 每 一個環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)具體操作實(shí)現(xiàn)了程序化、 規(guī)范化、精細(xì)化,使班組職工時時刻 刻都在受控范圍內(nèi)。礦“班組工作程序鏈”流程包括:班前禮儀、集體升入井、 手指口述安全確認(rèn)法、班評估、交接班、班后會等。 1、班前禮儀: ①值班人員簡評上班安全生產(chǎn)情況
《班組長安全管理工作手冊》對班組長安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了全面的闡述,《班組長安全管理工作手冊》包括班組安全生產(chǎn)教育、安全作業(yè)常識培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管理督導(dǎo)、生產(chǎn)設(shè)備安全使用規(guī)范、危險化學(xué)品管理等內(nèi)容。這是一本關(guān)于企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)班組安全管理的指導(dǎo)手冊,是班組長進(jìn)行自我培訓(xùn)、提升安全管理技能的指導(dǎo)用書,適合生產(chǎn)制造企業(yè)的班組長閱讀、使用 。
《班組長成本管理工作手冊》從班組對成本控制和管理的實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā),詳細(xì)闡述了計(jì)劃成本控制、物料成本控制、采購成本控制、質(zhì)量成本控制、設(shè)備成本控制、改進(jìn)成本控制和成本管理誤區(qū),同時對企業(yè)一線的基層領(lǐng)導(dǎo)面臨的所有有關(guān)成本管理的問題進(jìn)行深入淺出的分析和講述,讓廣大企業(yè)中的班組長們十分明確自己在企業(yè)中該如何進(jìn)行成本管理。為了適應(yīng)讀者的需求,《班組長成本管理工作手冊》更趨向于簡單化,提取班組成本管理知識的要點(diǎn),將管理理論和工作方法結(jié)合起來,能夠使班組長抓住班組生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理的重點(diǎn),提高班組長成本管理的工作效率和工作質(zhì)量,實(shí)用性非常強(qiáng)。通過《班組長成本管理工作手冊》,班組長可以有效解決成本管理中出現(xiàn)的任何問題,讓班組長在成本管理中更加得心應(yīng)手 。
《優(yōu)秀班組長工作手冊(第3版)》以深圳兩個數(shù)千人的大型科技制造企業(yè)的先進(jìn)管理流程和方案為藍(lán)本編撰而成,2006年第1版問世以來,就因其較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)操性而廣受讀者歡迎?!秲?yōu)秀班組長工作手冊(第3版)》在第1、2版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的修訂,以深入淺出的文字闡述了班組管理的方方面面,書中還附有大量管理常用圖表,較之前兩版更加豐富、科學(xué)和實(shí)用。
楊劍,擁有多年大型制造業(yè)企業(yè)廠長任職經(jīng)驗(yàn),其所著的“優(yōu)秀班組長”系列圖書榮獲中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會“全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”稱號,累計(jì)銷量逾二十萬冊。