作為企業(yè)的報關(guān)員,必須具有全面的報關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識,熟悉國家海關(guān)對企業(yè)進出境貨物的監(jiān)管程序,及時地為企業(yè)在海關(guān)登記注冊和申請報關(guān),確保本企業(yè)貨物的進出口符合海關(guān)要求,手續(xù)齊備、順暢通關(guān)。同時,報關(guān)員要認(rèn)真遵守海關(guān)對報關(guān)員的管理規(guī)定,依法履行自己的工作職責(zé),嚴(yán)格照章辦事。報關(guān)員還要熟悉了解一般貨物及保稅貨物的通關(guān)程序,了解海關(guān)對來料加工、進料加工、出料加工的優(yōu)惠政策,為企業(yè)申請減免稅與退稅并及時地繳納各種應(yīng)交的稅費,避免遲誤交納稅費而給企業(yè)帶來的滯納金損失。 報關(guān)是一項繁瑣而復(fù)雜的工作。報關(guān)員要積極進取,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作技能和報關(guān)業(yè)務(wù)水平;要在工作實踐中切實提高英語水平,以適應(yīng)報關(guān)工作的需要;要熟悉進出口商品、貨物的分類以及相關(guān)稅則的應(yīng)用,為企業(yè)排憂解難。報關(guān)員要全面提高自身素質(zhì),做到對報關(guān)工作駕輕就熟、融會貫通,做一個讓企業(yè)和海關(guān)都滿意的優(yōu)秀的報關(guān)員。
書名:機電工務(wù)員工作一日通
ISBN:780677669
作者:徐昭國編
出版社:廣東經(jīng)濟出版社
定價:19
頁數(shù):282
出版日期:2004-3-1
版次: 1
開本:32開
第1章 項目管理員的工作職責(zé)
A 項目管理員的工作內(nèi)容/3
了解項目及其運作流程 3
參與組建項目班子 6
項目文件的管理 8
編制項目計劃 13
執(zhí)行項目 18
項目控制 23 項目質(zhì)量管理 24
項目成本管理 25 項目溝通和沖突管理 26
項目的采購與合同管理 27
B 項目管理員的崗位職責(zé)28/
第2章 項目分解
A 項目工作分解的種類與步驟/33
項目工作分解的種類 33
項目工作分解的步驟 35
項目工作分解的要點 37
B 項目工作分解的方法/39
類比法 39
自上而下法 39
自下而上法 40
樣板法 41
使用指導(dǎo)方針 41
C 工作分解結(jié)構(gòu)/42
WBS的設(shè)計 44
WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原則 51
第3章 制定項目計劃
A 項目計劃制定的準(zhǔn)備/55
項目計劃制定小組 55
資源需求分析 55 責(zé)任分配 56
規(guī)定項目的職責(zé)范圍 57 項目計劃制定的一般原則 60
B 制定項目計劃的技術(shù)/63
計劃評審技術(shù) 64
關(guān)鍵路徑法 67 PERT與CPM的評價 69
C 網(wǎng)絡(luò)圖/71
網(wǎng)絡(luò)圖原理 71
網(wǎng)絡(luò)計劃圖 77
D 項目實施計劃的制定/81
工作計劃 84
人員組織計劃 85
設(shè)備采購供應(yīng)計劃 86
資源供應(yīng)計劃 89 變更控制計劃 89
績效報告計劃 90 財務(wù)計劃 91
文件控制 管理 計劃 92 應(yīng)急計劃 93
支持計劃 95
第4章 項目進度控制
A 項目控制的類型和方法/101
項目控制的內(nèi)容及程序 102
項目控制的形式和種類 103
項目控制的方法和策略 106 項目控制的基本要求 108
B 項目進度控制的步驟及要點/111
項目進度控制的步驟 111
控制前的準(zhǔn)備 115
項目進度變更控制 117
C 項目進度控制的工具/124
項目控制的主要文件 125
項目控制會議 126
項目報告 128
通信聯(lián)系的控制 129
第5章 項目范圍管理
A 項目范圍的確定/133
什么是項目范圍 133
確定項目范圍的意義 135
項目范圍確定的過程 136
B 項目的選擇/138
需求決定法 138
分類排序法 139
評分法 140
投資收益法 145
投資回收期法 146
成本比較法 146
頭腦風(fēng)暴法 148
C 項目范圍管理的內(nèi)容/152
確定項目的需求 153
定義和規(guī)劃項目的范圍 156
范圍管理的實施 157
范圍的變更控制管理 157
范圍核實 159
D 處理范圍變化的步驟/160
第6章 項目資源整合
A 認(rèn)識項目資源/167
項目資源的分類 167
項目資源的有效陛 168 項目資源短缺 169
項目資源過剩 170 B 項目資源的配置安排/171制定資源配置計劃 172
安排項目資源進度 174
C 均衡項目資源/179
甘特圖 179
資源負(fù)載圖 182
資源均衡程序 183
資源均衡實例 184
第7章 項目成本管理
A 項目成本的構(gòu)成與估算/191
項目成本的構(gòu)成 191
項目成本的估算 196
意外費用的估算 199
B 項目成本計劃/202
項目成本預(yù)算 202
項目成本預(yù)算計劃的編制 203
制定項目成本基準(zhǔn)計劃 204
C 項目成本控制/205
項目成本控制的依據(jù) 205
項目成本失控的原因 207
項目成本控制的內(nèi)容及方法 207
控制現(xiàn)金流量 209
項目管理軟件 210
第8章 項目質(zhì)量管理
A 認(rèn)識項目質(zhì)量管理/213
質(zhì)量及項目質(zhì)量 213
項目質(zhì)量管理的構(gòu)成 214
項目質(zhì)量管理的原則 215
B 編制項目質(zhì)量計劃/216
編制質(zhì)量計劃的依據(jù) 217
編制質(zhì)量計劃技術(shù)及工具 218
質(zhì)量計劃的成果 219
C 項目質(zhì)量保證/220
什么是項目質(zhì)量保證 220
項目質(zhì)量保證的工具 221
項目質(zhì)量保證的程序 222
D 項目質(zhì)量控制/223
項目質(zhì)量影響因素的控制 223
項目質(zhì)量控制的工具和技術(shù) 228
項目質(zhì)量控制的結(jié)果 234
第9章 項目的采購與合同管理
A 項目采購管理/239
項目采購的原則 240
采購計劃編制 241 詢價 243
供應(yīng)商選擇 243
B 項目合同及其管理/246
項目合同的分類 246
項目合同的內(nèi)容 247 項目合同的談判 249
項目合同管理 252 項目合同收尾 254
第10章 項目收尾
A 項目收尾的方式/259
B 合同收尾與行政收尾/261
合同收尾 262
行政收尾 264
C 項目后評價/268
項目后評價的內(nèi)容 269
獨立的項目后評價 272
后評價報告 274
參考文獻/2792100433B
一. 單項選擇題 1. ?以下哪些品牌不屬于 BMW AG? A. ?BMW ? B. ?MINI ? C. ?路虎 D. ?勞斯萊斯 2. ?寶馬尖端科技 AHL 指的是下面哪一項? A. ?隨動控...
機電工程監(jiān)理的工作重點是施工安裝、調(diào)試、試運行、驗收等階段。
機電工程專業(yè)主要培養(yǎng)從事機電運用及管理、職業(yè)教育、科普工作的應(yīng)用型專門人才。利用理論與實踐結(jié)合的教學(xué)方式,充分的培養(yǎng)與提高學(xué)生的綜合素質(zhì)與技能水平。設(shè)計制造及自動化本專業(yè)為國家級“高等學(xué)校本科教育特色...
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頁數(shù): 60頁
評分: 4.4
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機電工程學(xué)院學(xué)生會工作簡介 機電工程學(xué)院學(xué)生會是在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和院團委的精心指導(dǎo)下依照 學(xué)校規(guī)章制度和學(xué)院章程, 獨立自主開展學(xué)生工作的群眾性組織。 機電工程學(xué)院 學(xué)生會是一個由多個部門組成的全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的團體, 在同學(xué)們?nèi)粘?學(xué)習(xí)、生活和工作中起到先鋒模范作用。 我院學(xué)生會不斷完善自身建設(shè), 各項工 作不斷發(fā)展創(chuàng)新, 秉承著開展豐富多彩的校園文化活動, 學(xué)生會積極配合團委工 作,組織開展一系列文化、體育活動,豐富同學(xué)生活,增強學(xué)院凝聚力,為同學(xué) 提供一個綜合發(fā)展的平臺。 我們以“打造一流的學(xué)生干部隊伍 ”為服務(wù)宗旨,加強 學(xué)風(fēng)建設(shè),優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境,樹立和發(fā)揚機電學(xué)院的良好精神風(fēng)貌。 自首屆學(xué)生會成立以來,機電學(xué)生會在全體師生的大力支持下,不斷發(fā)展 和完善。各項工作不斷發(fā)展創(chuàng)新, 秉承著開展豐富多彩的校園文化活動, 引導(dǎo)同 學(xué)們在健康向上的文化活動中陶冶情操, 提高身心素質(zhì)的
《如何做好機電工務(wù)員》由廣東經(jīng)濟出版社出版。
開場白
第1章機電工務(wù)員的工作職責(zé)
A機電工務(wù)員的工作內(nèi)容
了解機電設(shè)備的性能和工作原理
做好機電設(shè)備的維修檢查
生產(chǎn)設(shè)備的維護與管理
B機電工務(wù)員的崗位職責(zé)
第2章電工基礎(chǔ)知識
A導(dǎo)線的選擇
B電氣線路敷設(shè)
夾板配線
瓷珠和瓷瓶配線
裸導(dǎo)體配線
穿管敷設(shè)
C導(dǎo)線連接與固定
導(dǎo)線連接方法
導(dǎo)線固定方法
接頭絕緣處理
D照明設(shè)施安裝
燈具的選擇
照明設(shè)備安裝要求
開關(guān)的安裝要求
插銷的安裝要求
E用電安全技術(shù)
安全電壓
絕緣、屏護和間距
電氣安全用具與安全標(biāo)志
第3章機械設(shè)備基礎(chǔ)知識
A機械設(shè)備的組成
傳動部分
工作部分
控制部分
B常見機械故障
故障原因及內(nèi)容
故障診斷
C機器設(shè)備的老化
老化的規(guī)律
老化后的補償
第4章機器設(shè)備的維護與保養(yǎng)
A設(shè)備備件的管理
設(shè)備備件的分類
備件的儲備
備件的生產(chǎn)及申購
B設(shè)備的潤滑管理
設(shè)備潤滑的要求
潤滑油的定額與申領(lǐng)
C機器設(shè)備的日常維護保養(yǎng)
機器設(shè)備的分類管理
機器設(shè)備的使用
機器設(shè)備的點檢
D機器設(shè)備的全面故障管理
機器設(shè)備故障的要素
全面故障管理的步驟
常用機器設(shè)備的故障處理
第5章電動機與啟動設(shè)備的維護與保養(yǎng)
A電動機的啟動和運行監(jiān)視
電動機啟動前的檢查
電動機啟動時的檢查
電動機運行的監(jiān)視
B電動機常見故障與處理
電動機的拆裝
電動機常見故障與處理方法
C啟動設(shè)備的常見故障與維修
啟動設(shè)備的常見故障與消除方法
啟動設(shè)備的檢修方法與工藝
第6章供水供電設(shè)施的日常檢查與維修
A供水設(shè)施的檢查與維護
給水管道的維修管理
排水管道的維修管理
閥門及消火栓
水表的安裝與維修
水泵的運行和維護管理
離心泵常見故障及排除方法
B供電設(shè)施的檢查與維護
變壓器的運行及故障處理
斷路器的運行及故障處理
隔離開關(guān)的運行及故障處理
互感器的運行故障及處理
第7章機電設(shè)備的防雷與接地
A防雷保護措施
變電所的防雷保護
配電設(shè)備的保護
B接地保護
接地的作用與要求
機電設(shè)備的接地及接地電阻
接地裝置的安裝
第8章小型機電設(shè)備的安裝與維護
A通風(fēng)機的安裝與維護
通風(fēng)機的安裝
通風(fēng)機的維修
B除塵設(shè)備的維護
慣性或干式離心機
濕式除塵器
噴孔式除塵器
纖維除塵器
通風(fēng)機
C空氣壓縮機的安裝和維護
離心式壓縮機的安裝
離心式壓縮機的試車
離心式壓縮機試車時的故障及排除方法
往復(fù)式空氣壓縮機的運行和維護
參考文獻2100433B
書名:計劃調(diào)度員工作一日通
定價:19
頁數(shù):281
出版日期:2004-3-1
版次: 1
開本:32開