你好! 所謂三檢就是自檢、互檢、交接檢。
必須說下,隱蔽工程的驗(yàn)收是非常復(fù)雜的,不是隨隨便便的,一方面需要對(duì)裝修工人的防范,而且又要保護(hù)施工工人的勞動(dòng)成果的; 1.?自檢?一道工序完成在進(jìn)入下道工序前,該施工班組首先對(duì)照規(guī)范和企業(yè)作業(yè)的樣板進(jìn)...
質(zhì)量管理三檢(自檢,互檢,專檢)制度是必要的,但是畢竟是事后把關(guān)性質(zhì)。另外,自檢,互檢則看職工的責(zé)任心了,很多是流于形式。預(yù)防的作用有限。(雖然過程中靠前的如進(jìn)貨、工序等節(jié)點(diǎn)的三檢,有一定的預(yù)防作用)
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省道 345棗濟(jì)線工程 1B標(biāo) A包段 施工自檢制度 菏澤振源公路工程有限公司 省道 345棗濟(jì)線工程 1B標(biāo) A包段項(xiàng)目部 2017 年 4月 施工自檢制度 為了保證省道 345第 1B標(biāo) A包段的施工任務(wù)優(yōu)質(zhì)、順利的完成, 并取得良好的信譽(yù),我公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,從上 到下層層把關(guān), 責(zé)任到人,同時(shí)為了便于施工管理保證工程質(zhì)量特制 定本制度。 一、具體質(zhì)量目標(biāo) 本標(biāo)段工程質(zhì)量合格率 100%,堅(jiān)決杜絕不合格工程項(xiàng)目,不論 是自檢,還是業(yè)主、監(jiān)理的抽檢、終檢,都達(dá)到 100%的合格率,取 得良好的信譽(yù)。 二、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu), 由項(xiàng)目 經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、試驗(yàn)室主任、工程部長組成, 制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì) 量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組,由施工隊(duì)長、質(zhì)檢員、測量員、試驗(yàn)員組成。質(zhì)
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臻好餐飲有限公司質(zhì)檢制度 為了完善公司的管理,提高集體的作戰(zhàn)能力和執(zhí)行力,整合 公司資源,經(jīng)公司研究決定制定下列質(zhì)檢制度: 一、質(zhì)檢組織: 1、酒店實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢:一級(jí)質(zhì)檢為各店專人日常值班質(zhì)檢,每日進(jìn)行;二級(jí)質(zhì)檢為 各店 各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)檢,周三進(jìn)行;三級(jí)質(zhì)檢為質(zhì)檢部專門質(zhì)檢,周五進(jìn)行。 2、質(zhì)檢部是質(zhì)檢執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)。 (1)、公司質(zhì)檢部組成: 組長:總經(jīng)理助理, 副組長:各部門總監(jiān), 組員:人事經(jīng)理、質(zhì)檢主管、各分店店長; (2)、每周周五由質(zhì)檢組成員不定時(shí)的對(duì)分店和公司部門進(jìn)行檢查,由質(zhì)檢主管負(fù) 責(zé)統(tǒng)計(jì)和考核; 二、質(zhì)檢內(nèi)容: 1、檢查預(yù)前控制情況。 2、檢查制度執(zhí)行情況。 3、檢查設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)情況。 4、檢查員工儀容儀表、微笑問候服務(wù)情況。 5、檢查物品擺設(shè)、衛(wèi)生情況。 6、檢查消防安全管理情況。 7、檢查售后服務(wù)、服務(wù)反饋意見、投訴和突發(fā)事件處理情況。 8、檢查工作創(chuàng)新及失誤情
點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制。雖然各個(gè)企業(yè)根據(jù)各自特點(diǎn)推行不盡相同的點(diǎn)檢制,實(shí)行TPM的一些企業(yè)所推行的“三位一體”點(diǎn)檢制和“五層防護(hù)線”的做法仍可以借鑒。所謂“三位一體”是指:崗位操作工人的日常點(diǎn)檢,專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三位一體?!拔鍖臃雷o(hù)線”是把崗位操作工人的日常點(diǎn)檢作為第一層防護(hù)線;把專業(yè)點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢作為第二層防護(hù)線;專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢作為第三層防護(hù)線。在此基礎(chǔ)上,對(duì)上述點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問題,再進(jìn)一步利用技術(shù)診斷和傾向管理探明因果,做出對(duì)策,這也就是第四層防護(hù)線。第五層防護(hù)線是每半年或一年一次的精密檢測。
點(diǎn)檢制是為了保持設(shè)備規(guī)定的性能,按照預(yù)先制訂的檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,以期較早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況的設(shè)備檢查制度。全員生產(chǎn)維修體制 (即TPM) 的重要組成部分。基本依據(jù)是設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)。它具體規(guī)定了檢查項(xiàng)目、順序、方法、手段、周期及校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。檢查結(jié)果要逐項(xiàng)記錄在點(diǎn)檢表上。設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢兩種。日常點(diǎn)檢,由設(shè)備操作人員在每天生產(chǎn)以前的幾分鐘內(nèi)進(jìn)行。
主要依靠五官,運(yùn)用聽、看、試等方法,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。如問題較大,操作人員無法解決時(shí),應(yīng)立即通知維修人員來解決。實(shí)踐證明,80%以上早期發(fā)現(xiàn)的故障都是設(shè)備操作人員在日常點(diǎn)檢和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中察覺的。定期點(diǎn)檢,由設(shè)備維修部門的專業(yè)維修人員憑借五官感覺和檢測工具定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及其機(jī)械傳動(dòng)、液壓、電氣等重要部位進(jìn)行檢查、測定和調(diào)整。2100433B
工程質(zhì)量三檢制度:
為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),加強(qiáng)工程質(zhì)量工作管理,針對(duì)標(biāo)段工程特點(diǎn),按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序和現(xiàn)行鐵路客運(yùn)專線施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,使各項(xiàng)技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)指導(dǎo),加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制。
自檢:一是操作人員和班組對(duì)所做工作隨時(shí)對(duì)照檢查。二是工班長在每日收工前對(duì)班組完成的工作量進(jìn)行一次自檢,做出記錄并講評(píng);
互檢:由架子隊(duì)隊(duì)長組織,對(duì)同一工種或多工種進(jìn)行不定期相互檢查,取長補(bǔ)短,共同提高。
交接檢:由架子隊(duì)組織對(duì)同一工種的多工班上下班之間或多工種的上下工序之間進(jìn)行交接抽換檢查,做到不合格不交接、不出班組。上道工序不合格,下道工序不施工。
三檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理結(jié)果,由架子隊(duì)質(zhì)檢員及時(shí)記錄,限期改正。