中文名 | 計(jì)劃實(shí)施 | 定????義 | 按照商業(yè)計(jì)劃開展業(yè)務(wù)的行為 |
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計(jì)劃制定是制定商業(yè)計(jì)劃的行為。目的是指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者順利創(chuàng)建新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),特別是指導(dǎo)企業(yè)第一年的運(yùn)營(yíng)。制定商業(yè)計(jì)劃應(yīng)盡可能充實(shí),以便為潛在的投資者描繪一個(gè)完整的企業(yè)藍(lán)圖,使他們對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)有所了解,并幫助創(chuàng)業(yè)者深化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考。2100433B
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期是指從批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告,確定建設(shè)項(xiàng)目開始,到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)正常運(yùn)行這段時(shí)期。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃就是對(duì)這一時(shí)期各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平衡,科學(xué)安排和確定合理的建設(shè)順序和時(shí)間、建設(shè)工期的投...
您好,我是百度文庫管理為保證工程施工安全,切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六的規(guī)定和《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》的規(guī)定,結(jié)合本工程的特點(diǎn),我公司...
一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本,首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“成本”的意義,進(jìn)而才能有效地做到控制成本?! ∫?、成本控制在于把錢花得恰到好處 麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè):“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。...
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評(píng)分: 4.7
輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃 1、 目的 為使 35kV店子輸變電工程“強(qiáng)制性條文, 強(qiáng)制性執(zhí)行”,特制定 本計(jì)劃。工程所有參建單位必須嚴(yán)格執(zhí)行本計(jì)劃。 2、 適用范圍 適用于 35kV店子輸變電工程。 3、 規(guī)定 3.1 在工程項(xiàng)目開工前,施工單位按單位、分部、分項(xiàng)工程所涉及 的強(qiáng)制性條文,編制《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表》 ,經(jīng) 內(nèi)部審批后,建設(shè)單位批準(zhǔn)。 3.2 工程施工過程中,施工單位相關(guān)責(zé)任人將強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃 的落實(shí)情況,根據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄, 填寫《輸變電工程 施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表》 ,并由監(jiān)理工程師審核, 建設(shè)單位批準(zhǔn)。 3.3 在分部工程驗(yàn)收時(shí),由總監(jiān)理工程師組織對(duì)施工單位執(zhí)行強(qiáng)制 性條文情況進(jìn)行階段性檢查, 檢查結(jié)果填入《輸變電工程施工強(qiáng)制性 條文執(zhí)行檢查表》,并由施工單位簽證。 3.4 工程竣工驗(yàn)收時(shí), 施工單位向建設(shè)單位提
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評(píng)分: 4.6
編號(hào):××產(chǎn)品 /APQP-080 ××產(chǎn)品汽車變速器 APQP 實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 工作階段 /內(nèi)容 文件 /記錄 文件 /記錄編號(hào) 責(zé)任部門 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 備注 一 第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目 1 任務(wù)來源及輸入 任務(wù)函 ××產(chǎn)品 /APQP-005 主機(jī)廠 2 市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品開發(fā)建議 新產(chǎn)品開發(fā)建議書 ××產(chǎn)品 /APQP-010 客戶服務(wù)部 3 可行性分析及立項(xiàng)評(píng)審 樣箱分析報(bào)告 ××產(chǎn)品 /APQP-020 乘用車產(chǎn)品部 開發(fā)可行性分析報(bào)告 ××產(chǎn)品 /APQP-030 客戶服務(wù)部 4 樣機(jī)確認(rèn) 開發(fā)樣機(jī)確認(rèn)函 ××產(chǎn)品 /APQP-035 主機(jī)廠 5 項(xiàng)目確認(rèn) 立項(xiàng)報(bào)告 ××產(chǎn)品 /APQP-040 公司領(lǐng)導(dǎo) 6 項(xiàng)目啟動(dòng) APQP小組成員名單 ××產(chǎn)品 /APQP-050 公司領(lǐng)導(dǎo) 資料移交單 ××產(chǎn)品 /APQP-060 7 概念提出 /批準(zhǔn)—里程碑檢查 里程碑檢查表
1.項(xiàng)目計(jì)劃
具體項(xiàng)目的管理計(jì)劃(范圍管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購管理計(jì)劃等)和績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的主要投入。
2.輔助說明
為項(xiàng)目計(jì)劃所做的輔助說明包括;①?zèng)]有包括在項(xiàng)目計(jì)劃中的其他規(guī)劃程序的輸出;②在項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)期間產(chǎn)生的附加信息和文件(如制約因素)及假設(shè);③技術(shù)性文件以及要求、特征和設(shè)計(jì)等方面的文件;④有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。應(yīng)該根據(jù)需要對(duì)這些材料進(jìn)行組織,使它們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃實(shí)施期間更易于利用。
3.組織管理政策
所有組織管理政策在項(xiàng)目中都有正式和非正式兩種形式,它們會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。
4.糾正措施
糾正行為所做的是把未來項(xiàng)目的執(zhí)行,按照人們的預(yù)期納人與項(xiàng)目計(jì)劃要求相一致的軌道來運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.工作成果
工作成果是為完成項(xiàng)目工作而進(jìn)行的具體活動(dòng)結(jié)果。工作成果資料——工作細(xì)目的劃分,工作已經(jīng)完成或沒有完成,滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度怎樣,已經(jīng)發(fā)生的成本或?qū)⒁l(fā)生的成本是什么等——這些資料都被收集起來,作為項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的一部分,并將其編人執(zhí)行報(bào)告的程序中。
2.改變要求
改變項(xiàng)目要求(比如:擴(kuò)大或修改項(xiàng)目合同范圍,修改成本或進(jìn)行估算等)通常是在項(xiàng)目工作實(shí)施時(shí)得到確認(rèn)。總之,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的基準(zhǔn),在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段,不論項(xiàng)目環(huán)境如何變化,項(xiàng)目將進(jìn)行如何調(diào)整,項(xiàng)目計(jì)劃都是控制項(xiàng)目的最終依據(jù)。因此,項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃要做到具體、可操作性強(qiáng),并且與項(xiàng)目的總體計(jì)劃相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。同時(shí),項(xiàng)目計(jì)劃的制訂也不是一個(gè)靜止的過程,而是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)的、漸進(jìn)的過程,它受到許多因素的干擾,因而要根據(jù)實(shí)施條件的變化不斷修改和調(diào)整。2100433B
項(xiàng)目集成計(jì)劃的執(zhí)行過程是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的主要過程,包括管理和執(zhí)行在項(xiàng)目計(jì)劃中描述的工作。項(xiàng)目大部分時(shí)間和資金通常花費(fèi)在此過程中。