建設工程項目成本管理

第一章 項目成本管理概論

第一節(jié) 項目成本管理基本概念

一、成本

二、項目成本

三、項目成本管理

第二節(jié) 項目成本管理基礎知識

一、項目成本管理的原則

二、項目成本管理的內(nèi)容

三、項目成本管理的程序與流程

四、項目成本管理的組織職責

五、項目成本管理措施

六、項目成本管理與企業(yè)成本管理的關系

第三節(jié) 影響項目成本管理的因素

一、投標報價

二、合同價

三、施工方案

四、施工質(zhì)量

五、施工進度

六、施工安全

七、施工現(xiàn)場平面管理

八、工程變更

九、索賠費用

第二章 項目全面成本管理責任體系

第一節(jié) 項目全面成本管理責任體系概要

一、項目全面成本管理責任體系的重要性

二、項目全面成本管理責任體系的特征

三、項目全面成本管理責任體系的組織結(jié)構(gòu)

四、項目全面成本管理責任體系的內(nèi)容

第二節(jié) 項目全面成本管理責任體系的建立

一、項目全面成本管理責任體系建立的原則

二、項目全面成本管理責任體系建立的步驟

第三章 項目成本預測

第一節(jié) 項目成本預測概要

一、項目成本預測的概念

二、項目成本預測的意義

三、項目成本預測程序

第二節(jié) 項目成本預測方法

一、定性預測方法

二、定量預測方法

三、預測方法在項目成本管理中的實際應用

第三節(jié) 項目成本決策

一、項目成本決策的概念

二、項目成本決策的程序

三、項目成本決策的內(nèi)容

四、項目成本決策的方法

第四章 項目成本目標

第一節(jié) 項目成本目標概要

一、項目成本目標的概念

二、項目成本目標的作用

三、項目成本目標制定的原則

第二節(jié) 項目成本目標的編制

一、項目成本目標編制的依據(jù)

二、項目成本目標編制的程序

三、項目成本目標編制的方法

四、項目成本目標的分解

第五章 項目成本計劃

第一節(jié) 項目成本計劃概要

一、項目成本計劃的概念

二、項目成本計劃的重要性

三、項目成本計劃的特點

四、項目成本計劃的組成

第二節(jié) 項目成本計劃的編制

一、項目成本計劃編制的依據(jù)

二、項目成本計劃編制的要求

三、項目成本計劃編制的原則

四、項目成本計劃編制的程序

五、項目成本計劃編制的方法

六、項目成本計劃表

第三節(jié) 項目月度成本計劃的編制

一、項目月度成本計劃編制的基礎知識

二、項目月度成本計劃的分解

三、項目月度成本計劃的確定

四、項目月度成本計劃的調(diào)整

第六章 項目成本控制

第一節(jié) 項目成本控制概要

一、項目成本控制的概念

二、項目成本控制的重要性

三、項目成本控制的依據(jù)

四、項目成本控制的要求

五、項目成本控制的原則

六、項目成本控制的程序

第二節(jié) 項目成本控制的實施

一、項目成本控制實施的步驟

二、項目成本控制的對象和內(nèi)容

三、項目成本控制的實施方法

四、項目成本控制的實施重點

第三節(jié) 降低項目成本的措施

一、降低項目成本的目的

二、降低施工項目成本的主要措施

第四節(jié) 價值工程

一、價值工程的基本概念

二、價值工程的特征

三、價值工程的工作程序

四、價值工程原理在項目成本控制中的應用

第七章 項目成本核算

第一節(jié) 項目成本核算概要

一、項目成本核算的概念

二、項目成本核算的重要性

三、項目成本核算的特點

四、項目成本核算的要求

五、項目成本核算的原則

六、項目成本核算的對象

七、項目成本核算的任務

八、項目成本核算的注意事項

第二節(jié) 項目成本核算辦法

一、項目成本核算的過程

二、項目成本表格核算的方法

三、項目成本會計核算的方法

四、兩種核算方法的并行運用

第三節(jié) 項目成本核算的會計賬表

一、項目成本核算的臺賬

二、項目成本核算的賬表

第八章 項目成本分析與考核

第一節(jié) 項目成本分析

一、項目成本分析概要

二、項目成本分析的內(nèi)容

三、項目成本分析的方法

四、項目成本分析實例

第二節(jié) 項目成本考核

一、項目成本考核概要

二、項目成本考核的內(nèi)容

三、項目成本考核的實施

第三節(jié) 項目成本審核

一、項目成本審核的概念

二、項目成本審核的內(nèi)容

第四節(jié) 項目成本審計

一、項目成本審計概要

二、項目成本審計的內(nèi)容

三、項目成本審計實施的程序

第九章 項目責任成本管理

第一節(jié) 項目責任成本管理概要

一、項目責任成本的概念

二、項目責任成本的特點

三、項目責任成本的劃分

第二節(jié) 項目責任成本計劃的編制

一、項目責任成本計劃編制的依據(jù)

二、項目責任成本計劃表

三、項目責任成本計劃的分解

四、項目年度、季度、月責任成本計劃

五、項目責任成本計劃的調(diào)整

第三節(jié) 項目責任成本控制

一、項目責任成本控制的概念

二、項目責任成本控制系統(tǒng)

三、項目責任成本控制過程

第四節(jié) 項目崗位責任成本考核

一、項目崗位責任成本考核概要

二、項目崗位責任成本考核內(nèi)容

三、項目崗位責任成本考核流程

四、項目崗位責任成本考核方法

五、項目崗位責任成本考核方式

第十章 項目成本管理案例分析

第一節(jié) 施工機械設備選用方案的經(jīng)濟分析

一、選擇施工機械設備方案時應考慮的因素

二、施工機械設備更新方案的技術(shù)經(jīng)濟分析

第二節(jié) 調(diào)整施工方案降低工程項目成本實例分析

一、工程項目概況

二、工程項目成本分析

三、采取措施和對策降低成本

四、降低項目成本措施的效果

第三節(jié) 某單位綜合辦公樓土建工程項目成本管理實例分析

一、辦公樓工程項目介紹

二、辦公樓工程施工方案

三、辦公樓工程項目成本預測

四、辦公樓工程項目成本控制措施

五、辦公樓工程項目成本核算

六、辦公樓工程項目成本管理總結(jié)

參考文獻

紅圈工程項目管理軟件提供基于 PaaS 的以項目為中心的工程項目管理解決方案，通過對企業(yè)的工程項目執(zhí)行過程進行精細化過程管理、精準化預算管理，幫助企業(yè)有效規(guī)避項目成本超支的資金風險。 2100433B

本書以我國現(xiàn)行的會計準則、會計制度等法律法規(guī)為準繩，結(jié)合《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)中有關項目成本管理的相關章節(jié)，根據(jù)建設工程項目成本管理的特點，綜合目前建設工程項目成本管理中的基本原理和方法，全面系統(tǒng)地介紹了工程項目成本管理過程， 全書主要內(nèi)容包括：項目全面成本管理責任體系、項目成本預測、項目成本目標、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析與考核、項目責任成本管理、項目成本管理案例分析等。

本書知識全面、觀點新穎、簡明實用，注重理論聯(lián)系實際，具有很強的實用性和可操作性。并可作為《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)的實施宣貫輔導教材。

序1

序2

序3

前言

第1章　項目成本管理概論

1.1　項目成本管理基本概念

1.1.1　項目

1.1.2　成本及分類

1.1.3　項目成本及影響因素

1.1.4　項目成本管理的含義及特點

1.2 項目成本管理的原則

1.3 項目成本管理的步驟

1.3.1　資源計劃

1.3.2　成本估算

1.3.3　成本預算

1.3.4　成本核算

1.3.5　成本控制

1.3.6　成本決算

1.4 項目成本管理的目標與意義

1.4.1　項目成本管理的目標

1.4.2　項目成本管理的重要意義

復習思考題

第2章　項目資源計劃

2.1 項目資源的總體描述

2.1.1　根據(jù)資源的可獲得性分類

2.1.2　根據(jù)資源的自然屬性分類

2.2　資源計劃的主要依據(jù)

2.2.1　工作分解結(jié)構(gòu)

2.2.2　項目范圍陳述

2.2.3　歷史資料

2.2.4　項目進度計劃

2.2.5　資源庫信息

2.2.6　組織策略

2.2.7　資源文件

2.3 資源計劃的編制方法

2.3.1　專家判斷法

2.3.2　頭腦風暴法

2.3.3　意見書寫法

2.3.4　德爾菲法

2.3.5　數(shù)學模型法

2.4　資源計劃工具

2.4.1　資源矩陣

2.4.2　資源數(shù)據(jù)表

2.4.3　資源甘特圖

2.4.4　資源負荷圖

2.4.5　資源累計需求曲線

2.5 資源均衡和資源分配

2.5.1　工期受限情況下的資源均衡

2.5.2　資源受限情況下的資源分配

2.6 案例

復習思考題

第3章　項目成本估算

3.1　項目成本估算概述

3.1.1　項目成本估算的含義和作用

3.1.2　項目成本估算的類型

3.1.3　項目成本估算的構(gòu)成

3.1.4　項目成本估算的分類

3.1.5　項目成本估算的影響因素

3.1.6　項目成本估算的主要依據(jù)

3.2　項目成本估算的工具和方法

3.2.1　經(jīng)驗估算法

3.2.2　因素估算法

3.2.3　自上而下估算法

3.2.4　自下而上的預算

3.2.5　WBS全面詳細估算法

3.2.6　參數(shù)模型估計

3.2.7　比較估算法

3.2.8　最終估算法

3.3 項目成本估算的具體應用

3.3.1 固定資產(chǎn)投資的項目成本估算

3.3.2　流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的項目成本估算

3.4　項目成本估算中的學習曲線法

3.4.1　學習曲線概念的形成

3.4.2　學習曲線的內(nèi)容

3.4.3　學習曲線的影響因素

3.4.4　學習曲線的應用

3.5 導致成本超支的估算問題

3.6 項目成本估算的輸出結(jié)果

3.7 案例

復習思考題

第4章　項目成本預算

4.1　項目成本預算概述

4.1.1　項目成本預算的特征

4.1.2　項目成本預算的核心目標

4.1.3　項目成本預算管理中的誤區(qū)

4.2 項目成本預算的指導原則

4.2.1　項目成本預算的制訂原則

4.2.2　項目成本預算制訂的重要問題

4.3 項目成本預算的編制

4.3.1　項目成本預算的編制步驟

4.3.2　項目成本預算的編制過程

4.3.3　項目成本預算的調(diào)整

4.4 項目成本預算的制訂方法

4.4.1　自上而下的預算

4.4.2　自下而上的預算

4.4.3　基于活動的成本預算

4.4.4　應急費用的預算

4.5 項目成本預算的輸出結(jié)果

4.5.1　成本基線

4.5.2　成本預算表

4.6 案例

復習思考題

第5章　項目成本控制

5.1 項目成本控制概述

5.1.1　控制及其要素

5.1.2　成本控制的含義

5.1.3　成本控制的發(fā)展

5.1.4　成本控制的分類

5.1.5　項目成本控制的含義

5.1.6　項目成本控制的原則

5.1.7　項目成本控制流程

5.2　項目成本控制的依據(jù)

5.2.1　費用基線

5.2.2　績效報告

5.2.3　批準的變更請求

5.2.4　項目成本管理計劃

5.3　項目成本控制的方法與技術(shù)

5.3.1　費用變更控制系統(tǒng)

5.3.2　時間一成本累計曲線

5.3.3　香蕉曲線

5.3.4　掙值分析法

5.3.5　項目成本分析表法

5.3.6　價值工程

5.3.7　零基預算法

5.3.8　作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

5.3.9　項目成本控制方法的選用

5.4　項目成本控制的成果

5.5 案例

5.5.1　項目介紹

5.5.2　項目成本控制的經(jīng)驗

復習思考題

第6章　掙值分析

6.1　掙值分析概述

6.1.1　掙值、掙值分析的定義

6.1.2　掙值分析的起源與發(fā)展

6.1.3　掙值分析的限定條件

6.1.4　掙值分析的意義

6.1.5　掙值分析的進一步發(fā)展

6.2　掙值分析方法的內(nèi)涵

6.2.1　掙值分析的三個基本參數(shù)

6.2.2　掙值分析的兩個差異分析變量

6.2.3　掙值分析的兩個指數(shù)變量

6.2.4　掙值分析的預測

6.3　掙值分析的應用

6.3.1　應用掙值法的步驟

6.3.2　掙值法分析可能出現(xiàn)的情況及其應對措施

6.4　案例

復習思考題

第7章　項目成本核算

7.1　項目成本核算概述

7.1.1　項目成本核算的含義及意義

7.1.2　項目成本核算的對象

7.1.3　項目成本核算的基礎工作及要求

7.1.4　項目成本核算的原則

7.2　項目成本核算方法

7.2.1　項目成本核算方法綜述

7.2.2　項目成本會計核算方法

7.2.3　項目成本表格核算方法

7.2.4　各種方法綜合利用

7.3　項目成本核算過程

7.3.1　發(fā)生成本的確認

7.3.2　成本的歸集與分配

7.3.3　確定實際發(fā)生成本

7.3.4　提交項目成本核算報表

7.4　項目成本分析

7.4.1　項目成本分析概述

7.4.2　項目成本分析的目的和作用

7.4.3　項目成本分析方法

7.5 案例

7.5.1　項目介紹

7.5.2　組織保障

7.5.3　健全成本管理制度

7.5.4　項目成本管理實施

7.5.5　項目實際成本核算與分析

復習思考題

第8章　項目成本決算與項目成本審計

8.1　項目成本決算

8.1.1　項目成本決算的含義

8.1.2　項目成本決算的依據(jù)

8.1.3　項目成本決算的作用

8.1.4　項目成本決算的編制要求

8.1.5　項目成本決算編制的程序

8.1.6　項目成本決算的內(nèi)容

8.2　項目成本審計

8.2.1　項目成本審計的對象

8.2.2　項目成本審計的范圍

8.2.3　項目成本審計的內(nèi)容

8.2.4　項目成本審計實施的程序

8.3 案例

復習思考題

參考文獻2100433B

什么是施工項目成本管理

為保障在日常生產(chǎn)中工程成本的有序可控，施工單位進行的計劃、預測、控制、分析、核算、考核等管理活動。廣義項目成本管理包括業(yè)主對項目建設的成本管理；業(yè)主指派專業(yè)咨詢單位對建設工程的成本管理；承包商對項目的成本管理。狹義成本管理僅僅指承包商所執(zhí)行的成本控制。 2100433B