建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例基本信息

書????名 建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例 作????者 解本政
出版社 中國礦業(yè)大學(xué)出版社 ISBN 9787564633202

第一章 工程項(xiàng)目管理概論

第二章 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃案例分析

第三章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 建設(shè)工程招投標(biāo)案例分析

第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法案例分析

第五章 建設(shè)工程成本管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 建設(shè)工程成本管理案例分析

第六章 建設(shè)工程質(zhì)量管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量管理案例分析

第七章 建設(shè)工程環(huán)境、健康和安全管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 建設(shè)工程環(huán)境、健康和安全管理案例分析

第八章 工程項(xiàng)目的合同管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理案例

第九章 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

第十章 工程項(xiàng)目的信息管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 工程項(xiàng)目信息管理案例分析

第十一章 現(xiàn)代信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 現(xiàn)代信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(BIM)案例分析

參考文獻(xiàn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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信息價(jià)		 含稅
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱:點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運(yùn)維管理,包括:信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法、存儲(chǔ)介質(zhì)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)病毒防治管理規(guī)定等|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國   2021-08-04
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項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
建設(shè)管理費(fèi) 費(fèi)率|111111% 1 查看價(jià)格 廣東  韶關(guān)市 2011-05-17

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例》以建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心內(nèi)容，即四控（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制）、三管（合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）為主線展開，并介紹了BIM在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新發(fā)展．在編寫中注重吸收國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的新研究成果及發(fā)展趨勢(shì)等，內(nèi)容新穎。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例》每一章首先簡要介紹該章所闡述內(nèi)容的要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)理論的案例分析。案例分析格式統(tǒng)一，即首先介紹案例的背景材料，隨即提出問題，然后根據(jù)問題展開分析，后給出參考答案。通過實(shí)例引出并介紹全章的知識(shí)點(diǎn)，深入淺出，便于讀者理解和接受，教材的可讀性和實(shí)用性較強(qiáng)。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例》可作為工程建設(shè)單位、施工單位及項(xiàng)目管理咨詢單位的參考用書，也可作為高等院校工程管理專業(yè)、工程造價(jià)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的本（專）科教材，還可作為工程管理相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)教材。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例常見問題

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例分析

    《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》案例分析（2）EMAIL: mahengsh@163.com 已知擬建車庫及汽車引道項(xiàng)目，其作業(yè)明細(xì)如下表，請(qǐng)據(jù)此繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算相關(guān)參數(shù)。 工序代號(hào)工 ...

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理資質(zhì)

    建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計(jì)資質(zhì)一樣分：甲、乙、丙。每個(gè)等級(jí)可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開...

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合作管理

    項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項(xiàng)目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對(duì)委托項(xiàng)目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例文獻(xiàn)

國家大劇院的建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例 國家大劇院的建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例

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評(píng)分： 4.8

國家大劇院 國家大劇院主體建筑由外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部歌劇院、音樂廳、戲劇場(chǎng)和公共大廳及 配套用房組成。外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)殼體，呈半橢球形，其東西長軸為 212.20 米，南 北短軸為 143.64 米，建筑總高度為 46.285 米，地下最深處為 -32.50 米。橢球形屋面 主要采用鈦金屬板，中部為漸開式玻璃幕墻。主體建筑外環(huán)繞人工湖，湖面面積達(dá) 35500 平方米，北側(cè)主入口為 80 米長的水下長廊， 南側(cè)入口和其它通道也均設(shè)在水下。 人工湖四 周為大片綠地組成的文化休閑廣場(chǎng)。 國家大劇院北入口與地鐵天安門西站相連， 并有能容納 1000 輛機(jī)動(dòng)車和 1500 輛自行 車的地下停車場(chǎng)。在入口處設(shè)有售票廳，觀眾通過水下長廊進(jìn)入大劇院。水下長廊的兩邊 設(shè)有藝術(shù)展示、商店等服務(wù)場(chǎng)所。大劇院內(nèi)有三個(gè)劇場(chǎng)，中間為歌劇院、東側(cè)為音樂廳、 西側(cè)為戲劇場(chǎng)，三個(gè)劇場(chǎng)既完全獨(dú)立又可通過空中走廊相互連通。在

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例一 建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例一

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評(píng)分： 4.4

建設(shè)工程合同與合同管理案例一 [背景材料 ] 某一段輸油管理工程，采用 包工包料 的固定總價(jià)合同 ，投標(biāo)單位原報(bào)價(jià)中管線從 自己的倉庫 里提貨，距工地 5KM，但管材 訂貨時(shí)改變到達(dá)地點(diǎn)，變成火車站庫房交貨，運(yùn)輸距離地加到 15KM。同時(shí)，在施工過程中以發(fā)生了幾種原因的臨時(shí)停工： 1、6月 10 日至 6月 15日，承包商的機(jī)械出現(xiàn)故障； 2、應(yīng)于 6 月 12 日交給承包商的施工圖直到 6月 28日才交給承包商； 3、6月 25 日至 7月 1日施工現(xiàn)場(chǎng)刮風(fēng)、下大雨，工地不能施工； 4、且造成 6月 30日至 7月 3日供電線路破壞修復(fù)，直到 7月 4日才正常施工。 [問題 ] 一、由于管線改變到站，必須引起費(fèi)用的增加，承包商經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的計(jì)算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報(bào)告，要 求管材的運(yùn)輸單價(jià)提高 10元 / 噸的索賠要求，問該項(xiàng)索賠成立嗎？為什么？ 二、由于背景資料中給出的幾種

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內(nèi)容簡介

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例精選》共選錄了31項(xiàng)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理案例，以實(shí)用為目的，突出施工項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工項(xiàng)目過程管理兩大重點(diǎn)，并以此進(jìn)行案例分類，同時(shí)注重實(shí)事求是。案例所反映的工程都是成功的，證明了“成功的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的前提”的道理。可供建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員、工程建設(shè)者和高等學(xué)校的師生閱讀、借鑒和參考。2100433B

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項(xiàng)目管理案例集（第5版）

作 譯 者：陳麗蘭,劉淑敏,王麗珍

出版時(shí)間：2018-11

I S B N ：9787121352089

紙質(zhì)書定價(jià)：￥108.0

出版社：電子工業(yè)出版社

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《項(xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)由項(xiàng)目管理領(lǐng)域世界權(quán)威大師哈羅德·科茲納博士所著，是其巨著《項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》（第9版）的配套讀物。《項(xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)每章凝聚總結(jié)了該書及PMBOK（最新版）的知識(shí)要點(diǎn)及關(guān)鍵術(shù)語，并有大量最新的案例和易混概念題，指引讀者循序漸進(jìn)地強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的理解，并提供答案予以參考?！俄?xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)還有大量的針對(duì)性極強(qiáng)的典型的PMP/CAPM應(yīng)試技巧，模擬習(xí)題及其參考答案，并對(duì)PMP

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