建設(shè)工程總承包實(shí)務(wù)

第1章 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施與管理概述

1.1 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成

1I1.1 建設(shè)項(xiàng)目的定義

1.1.2 建設(shè)項(xiàng)目的分類

1.1.3 建設(shè)項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)

1.1.4 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)

1.2 建設(shè)項(xiàng)目的成長過程

1.2.1 建設(shè)項(xiàng)目前期工作

1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程

1.2.3 建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備

1.2.4 建設(shè)項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)

1.3 建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方式

1.3.1 建設(shè)單位直接招標(biāo)發(fā)包

1.3.2 委托項(xiàng)目管理公司代建

1.3.3 BOT類特許方式

1.3.4 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)主體

第2章 建設(shè)工程鎣承包企業(yè)的培育

2.1 總承包的基本模式

2.1.1 設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC)

2.1.2 交鑰匙工程總承包(Turnkey)

2.1.3 設(shè)計(jì)一建造工程總承包(DB)

2.1.4 工程項(xiàng)目管理總承包

2.1.5 其他總承包模式

2.2 建設(shè)工程總承包的發(fā)展及主要特點(diǎn)

2.2.1 建設(shè)工程總承包在中國及世界的發(fā)展

2.2.2 建設(shè)工程總承包的主要特點(diǎn)

2.2.3 在中國發(fā)展工程總承包的意義

2.3 總承包的基本責(zé)任

2.3.1 對(duì)業(yè)主的責(zé)任

2.3.2 對(duì)社會(huì)的責(zé)任

2.3.3 對(duì)行業(yè)的責(zé)任

2.4 總承包的培育環(huán)境

2.4.1 健全的法律法規(guī)體系

2.4.2 合格的承發(fā)包主體

2.4.3 規(guī)范的咨詢服務(wù)行業(yè)

2.4.4 有效的政府監(jiān)管體制

第3章 總承包項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

3.1 總承包項(xiàng)目的招標(biāo)依據(jù)

3.1.1 法律法規(guī)文件

3.1.2 功能描述書

3.2 總承包項(xiàng)目的招標(biāo)方式

3.2.1 公開招標(biāo)

3.2.2 邀請(qǐng)招標(biāo)

3.3 總承包項(xiàng)目的招標(biāo)程序

3.4 總承包項(xiàng)目的合同條件

第4章 總承包項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

4.1 總承包項(xiàng)目管理組織規(guī)劃

4.1.1 總承包項(xiàng)目管理組織的基本特點(diǎn)

4.1.2 總承包項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)模式

4.1.3 總承包項(xiàng)目管理組織的工作制度

4.1.4 總承包項(xiàng)目管理組織的運(yùn)行機(jī)制

4.2 總承包項(xiàng)目管理的工作任務(wù)規(guī)劃

4.2.1 總承包項(xiàng)目管理任務(wù)規(guī)劃的類型

4.2.2 總承包項(xiàng)目管理任務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容

4.2.3 總承包項(xiàng)目管理任務(wù)規(guī)劃的程序

4.3 總承包項(xiàng)目施工資源配置規(guī)劃

4.3.1 施工資源配置概述

4.3.2 施工分包規(guī)劃

4.3.3 設(shè)備材料采購規(guī)劃

第5章 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

5.1 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述

5.1.1 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織

5.1.2 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的任務(wù)

5.1.3 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)

5.2 工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

5.2.1 設(shè)計(jì)輸入控制

5.2.2 設(shè)計(jì)輸出控制

5.3 工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

5.3.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響因素

5.3.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目標(biāo)

5.3.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的方法

5.3.4 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的措施

5.4 工程設(shè)計(jì)投資控制

5.4.1 設(shè)計(jì)階段投資控制的意義

5.4.2 設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)

5.4.3 設(shè)計(jì)階段投資控制的原理

5.4.4 設(shè)計(jì)階段投資控制的方法

5.4.5 設(shè)計(jì)階段投資控制的措施

第6章 總承包項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

6.1 施工質(zhì)量控制體系

6.1.1 施工質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)

6.1 I2施工質(zhì)量控制體系的構(gòu)建

6.1.3 施工質(zhì)量控制體系的功能

6.1.4 施工質(zhì)量控制體系的機(jī)制

6.2 施工質(zhì)量控制原理

6.2.1 PDCA循環(huán)原理

6.2.2 三階段控制原理

6.2.3 三全控制原理

6.2.4 控制點(diǎn)控制原理

6.3 施工質(zhì)量控制過程

6.3.1 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

6.3.2 施工工序的質(zhì)量控制

6.3.3 施工質(zhì)量驗(yàn)收控制

6.3.4 施工質(zhì)量問題和事故的處理

6.4 施工質(zhì)量控制資料的管理

6.4.1 施工質(zhì)量控制資料的作用

6.4.2 施工質(zhì)量控制資料的分類

6.4.3 施工質(zhì)量控制資料的歸集

6.4.4 施工質(zhì)量控制資料的驗(yàn)收

第7章 總承包項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

7.1 施工總體規(guī)劃與部署

7.1.1 施工總體規(guī)劃與部署的意義

7.1.2 施工總進(jìn)度目標(biāo)的確定與分解

7.1.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批

7.1.4 施工總體規(guī)劃的貫徹與落實(shí)

7.2 施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制

7.2.1 施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制的意義

7.2.2 施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制的范圍

7.2.3 施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制的特點(diǎn)

7.2.4 施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制的措施

7.3 施工階段進(jìn)度控制

7.3.1 施工階段進(jìn)度控制的方法

7.3.2 月旬施工作業(yè)計(jì)劃的編制

7.3.3 施工作業(yè)進(jìn)度的檢查分析

7.3.4 月旬施工進(jìn)度的執(zhí)行報(bào)告

7.4 竣工階段進(jìn)度控制

7.4.1 竣工收尾階段進(jìn)度控制的意義

7.4.2 竣工收尾階段進(jìn)度控制的特點(diǎn)

7.4.3 一竣工收尾階段進(jìn)度控制的內(nèi)容

7.4.4 竣工收尾階段進(jìn)度控制的措施

第8章 總承包項(xiàng)目施工成本控制

8.1 施工項(xiàng)目成本控制概述

8.1.1 施工項(xiàng)目成本控制的概念

8.1.2 施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

8.1.3 施工項(xiàng)目成本的控制過程

8.2 施工項(xiàng)目成本的計(jì)劃預(yù)控

8.2.1 工程投標(biāo)階段成本估算過程的預(yù)控

8.2.2 確定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)成本過程的預(yù)控

8.2.3 工程開工前項(xiàng)目計(jì)劃成本編制過程的預(yù)控

8.2.4 項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本分解落實(shí)過程的預(yù)控

8.3 施工項(xiàng)目成本的運(yùn)行控制

8.3.1 人工費(fèi)的控制

8.3.2 材料費(fèi)的控制

8.3.3 機(jī)械費(fèi)的控制

8.3.4 管理費(fèi)的控制

8.3.5 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的控制

8.3.6 施工分包費(fèi)用的控制

8.3.7 工程變更的控制

8.3.8 施工索賠管理

8.4 施工項(xiàng)目的成本核算

8.4.1 施工項(xiàng)目成本核算的范圍

8.4.2 施工項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作

8.4.3 施工項(xiàng)目成本實(shí)績數(shù)據(jù)的收集與計(jì)算

8.4.4 施工項(xiàng)目成本月報(bào)的編制

8.5 施工項(xiàng)目成本的分析與預(yù)測

8.5.1 施工項(xiàng)目成本偏差的數(shù)量分析

8.5.2 成本偏差的原因分析與糾偏對(duì)策

8.5.3 施工成本的變動(dòng)趨勢預(yù)測

8.6 施工項(xiàng)目成本的考核與評(píng)價(jià)

8.6.1 施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容和要求

8.6.2 施工項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)

第9章 總承包項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

9.1 概述

9.2 總承包項(xiàng)目的安全管理

9.2.1 安全管理的各方主體責(zé)任

9.2.2 總承包項(xiàng)目各階段安全管理任務(wù)

9.2.3 施工階段安全管理實(shí)務(wù)

9.3 總承包項(xiàng)目的職業(yè)健康管理

9.3.1 職業(yè)健康計(jì)劃的制定

9.3.2 職業(yè)健康計(jì)劃的實(shí)施

9.3.3 施工現(xiàn)場職業(yè)健康管理措施

9.4 總承包項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)

9.4.1 環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度

9.4.2 設(shè)計(jì)階段的環(huán)境管理

9.4.3 施工階段的環(huán)境管理

9.4.4 試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收階段的環(huán)境管理

第10章 總承包項(xiàng)目的綜合管理

10.1 總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

10.1.1 工程風(fēng)險(xiǎn)的概念

10.1.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)特征

10.1.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

10.1.4 總承包商工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法

10.2 總承包項(xiàng)目的合同管理

10.2.1 合同的本質(zhì)

10.2.2 總承包項(xiàng)目的合同管理

10.2.3 總承包商的合同索賠

10.3 總承包項(xiàng)目的信息管理

10.3.1 信息源

10.3.2 信息管理原則

10.3.3 總承包項(xiàng)目信息管理的基本要求

10.3.4 信息的內(nèi)容

10.3.5 信息的收集和處理方法

10.3.6 項(xiàng)目文檔管理

10.3.7 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

10.4 總承包項(xiàng)目的溝通管理

10.4.1 溝通管理基礎(chǔ)

10.4.2 總承包項(xiàng)目的幾個(gè)重要溝通

10.4.3 溝通管理

10.4.4 基于網(wǎng)絡(luò)的溝通

參考文獻(xiàn) 2100433B

《建設(shè)工程總承包實(shí)務(wù)》結(jié)合建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及國際慣例，同時(shí)結(jié)合一級(jí)建造師考試大綱，全面系統(tǒng)地介紹了總承包業(yè)務(wù)的具體內(nèi)涵、實(shí)施及管理。內(nèi)容包括：建設(shè)工程總承包企業(yè)的培育、總承包項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、總承包項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、總承包項(xiàng)目施工質(zhì)量控制、總承包項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制、總承包項(xiàng)目施工成本控制、總承包項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理以及總承包項(xiàng)目的綜合管理。

該書內(nèi)容簡明扼要，通俗易懂，為建造師注冊(cè)后擔(dān)任工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理提供了一個(gè)良好的知識(shí)平臺(tái)，可作為從事建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師及相關(guān)管理人員的實(shí)用工具書，也可供相關(guān)專業(yè)的教師、本、專科學(xué)生參考。

《建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》本書是關(guān)于建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理的,重點(diǎn)講解了總承包項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程,總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購管理、進(jìn)度控制、分包管理、造價(jià)管理、合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容,重點(diǎn)關(guān)注了工程總承包項(xiàng)目的接口管理需求。本書可以滿足業(yè)主、工程總承包企業(yè)、工程項(xiàng)目管理企業(yè)和其他工程項(xiàng)目相關(guān)組織對(duì)總承包項(xiàng)目管理的共性需要。

建設(shè)工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)操作實(shí)務(wù)

ISBN：9787122389411

版次：1

商品編碼：13331548

品牌：化學(xué)工業(yè)出版社

包裝：平裝

開本：16開

出版時(shí)間：2021-08-01

用紙：膠版紙

頁數(shù)：386

正文語種：中文

內(nèi)容簡介

本書以招投標(biāo)法律法規(guī)，工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)的新規(guī)章、新規(guī)范為依據(jù)，對(duì)工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)操作關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳解。本書包括4篇內(nèi)容，分別為緒論篇、招標(biāo)篇、投標(biāo)篇和評(píng)標(biāo)篇，分別從招標(biāo)人和投標(biāo)人兩個(gè)角度加以展開論述，內(nèi)容自成體系，又相互呼應(yīng)，具有系統(tǒng)性、普及性、通俗性、實(shí)用性的特點(diǎn)。本書內(nèi)容全面，同時(shí)又配有大量實(shí)際工程案例，對(duì)一些典型案例進(jìn)行深入透徹分析，具有理論與實(shí)際緊密結(jié)合的特點(diǎn)，使讀者學(xué)得懂、用得上，真正做到現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

本書可作為建設(shè)方、承包企業(yè)、代理機(jī)構(gòu)、公共資源交流中心、咨詢機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)人員的學(xué)習(xí)資料,也可作為行業(yè)或企業(yè)開展工程總承包知識(shí)的培訓(xùn)教程，還可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生的提高讀物。

目錄

第1篇緒論篇/001

第1章工程總承包與招投標(biāo)知識(shí)001

1.1工程總承包概述001

1.2工程總承包項(xiàng)目承發(fā)包006

1.3工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)011

第2章工程總承包招投標(biāo)規(guī)章規(guī)范016

2.1工程總承包管理辦法016

2.2標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件020

2.3工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成026

2.4工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范027

第2篇招標(biāo)篇/034

第3章工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)概述034

3.1招標(biāo)人與業(yè)主034

3.2招標(biāo)前置條件037

3.3必須招標(biāo)項(xiàng)目的判斷039

3.4招標(biāo)方式與工作流程043

第4章工程總承包招標(biāo)方案策劃050

4.1招標(biāo)方式策劃050

4.2計(jì)價(jià)模式策劃052

4.3管理模式策劃056

4.4招標(biāo)標(biāo)的策劃057

4.5評(píng)標(biāo)方法策劃063

第5章工程總承包清單與控制價(jià)068

5.1工程量清單計(jì)價(jià)制度概述068

5.2工程量清單編制070

5.3工程總承包招標(biāo)控制價(jià)概述078

5.4工程總承包招標(biāo)控制價(jià)編制081

第6章工程總承包招標(biāo)文件編制086

6.1招標(biāo)文件編制概述086

6.2招標(biāo)文件編制重點(diǎn)088

6.3標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件解析092

第7章工程總承包投標(biāo)資格預(yù)審125

7.1資格審查概述125

7.2資格預(yù)審與預(yù)審制度128

7.3資格預(yù)審文件編制135

第8章工程總承包招標(biāo)管理140

8.1招標(biāo)文件管理140

8.2招標(biāo)造價(jià)管理142

8.3招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理145

8.4招標(biāo)合同管理151

第9章工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)案例162

9.1工程總承包招標(biāo)方案整體策劃案例162

9.2招標(biāo)計(jì)價(jià)模式策劃案例165

9.3項(xiàng)目招標(biāo)全程操作案例169

9.4項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理案例173

第3篇投標(biāo)篇/177

第10章工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)概述177

10.1投標(biāo)人與投標(biāo)條件177

10.2聯(lián)合體投標(biāo)與投標(biāo)條件184

10.3投標(biāo)流程與主要工作188

第11章工程總承包投標(biāo)方案策劃 195

11.1投標(biāo)計(jì)劃策劃195

11.2投標(biāo)方式策劃197

11.3投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃199

11.4項(xiàng)目實(shí)施方案策劃207

第12章工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)211

12.1投標(biāo)范圍與費(fèi)用組成211

12.2報(bào)價(jià)測算的基本方法213

12.3海外投標(biāo)專項(xiàng)報(bào)價(jià)測算216

12.4投標(biāo)報(bào)價(jià)編制注意事項(xiàng)225

第13章工程總承包投標(biāo)文件編寫230

13.1標(biāo)書編寫概述230

13.2技術(shù)部分編寫232

13.3商務(wù)部分編寫242

13.4標(biāo)書編寫注意事項(xiàng)與技巧244

第14章工程總承包投標(biāo)文件填報(bào)247

14.1對(duì)標(biāo)書填報(bào)的要求247

14.2標(biāo)書填報(bào)格式模板254

14.3標(biāo)書的復(fù)核與制作264

第15章工程總承包資格預(yù)審申請(qǐng)269

15.1資格預(yù)審申請(qǐng)文件概述269

15.2資格預(yù)審申請(qǐng)文件編制274

15.3資格預(yù)審申請(qǐng)工作技巧與實(shí)踐279

第16章工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)管理286

16.1投標(biāo)與報(bào)價(jià)組織管理286

16.2投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理290

16.3決標(biāo)后合同談判管理298

第17章工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)案例301

17.1投標(biāo)方案全面策劃案例301

17.2投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃編制案例306

17.3商務(wù)報(bào)價(jià)編制過程案例311

17.4投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理案例319

17.5工程量清單應(yīng)用案例323

第4篇評(píng)標(biāo)篇/330

第18章工程總承包項(xiàng)目評(píng)標(biāo)概述330

18.1評(píng)標(biāo)基本概念330

18.2評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成332

18.3工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)制度335

第19章工程總承包項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法——綜合評(píng)分法346

19.1綜合評(píng)估法基本原理346

19.2技術(shù)部分的評(píng)分方法350

19.3報(bào)價(jià)部分的評(píng)分方法354

19.4綜合評(píng)分法評(píng)價(jià)362

第20章工程總承包評(píng)標(biāo)方法案例364

20.1綜合評(píng)估法評(píng)審因素設(shè)定案例364

20.2綜合評(píng)估法分值權(quán)重設(shè)定案例370

20.3綜合評(píng)估法分值計(jì)算案例376

20.4綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)程序案例380

參考文獻(xiàn)/386 2100433B

前言

第1章 工程總承包基本概念 1

1.1 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理類型 1

1.2 工程總承包項(xiàng)目 3

1.3 工程總承包項(xiàng)目管理 11

第2章 工程總承包項(xiàng)目管理的意義和作用 14

2.1 工程總承包的基本內(nèi)涵及政策規(guī)定 14

2.2 工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo) 19

2.3 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 26

2.4 工程總承包項(xiàng)目管理的意義 37

2.5 工程總承包項(xiàng)目管理的作用 38

第3章 工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)與組織實(shí)施 40

3.1 工程項(xiàng)目管理相關(guān)方的目標(biāo)和任務(wù) 40

3.2 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施策略 41

3.3 工程總承包項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與管理流程 44

第4章 總承包項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程 46

4.1 總承包項(xiàng)目管理組織及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 46

4.2 總承包管理的基本任務(wù) 49

4.3 總承包項(xiàng)目職責(zé)與工作劃分 51

4.4 總承包項(xiàng)目管理崗位安排 52

第5章 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 57

5.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù) 57

5.2 設(shè)計(jì)管理的組織機(jī)構(gòu) 59

5.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制 61

5.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與現(xiàn)場的溝通 71

第6章 總承包項(xiàng)目采購管理 73

6.1 采購計(jì)劃 73

6.2 項(xiàng)目采購管理 75

6.3 供應(yīng)商的管理與控制 76

第7章 總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制 78

7.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 78

7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 80

7.3 工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 81

7.4 總承包項(xiàng)目進(jìn)度工作界面的控制 (集成化管理) 82

7.5 進(jìn)度變更控制 83

第8章 總承包項(xiàng)目分包管理 85

8.1 項(xiàng)目分包的概念 85

8.2 項(xiàng)目分包計(jì)劃 85

8.3 項(xiàng)目分包控制 86

第9章 總承包項(xiàng)目造價(jià)管理 94

9.1 工程造價(jià)的構(gòu)成 94

9.2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 95

9.3 工程承發(fā)包階段的造價(jià)控制 99

第10章 總承包項(xiàng)目合同與合同管理 103

10.1 工程招標(biāo)與投標(biāo) 103

10.2 工程合同類型和內(nèi)容 110

10.3 工程合同管理 113

第11章 總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理 116

11.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理 116

11.2 總承包項(xiàng)目質(zhì)量工作界面控制 120

11.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收管理 122

11.4 工程質(zhì)量問題 127

第12章 總承包項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 132

12.1 工程總承包項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理概述 132

12.2 工程職業(yè)健康安全管理體系 132

12.3 項(xiàng)目安全健康管理 136

12.4 工程施工安全檢查 138

12.5 工程安全控制 139

12.6 工程安全事故處理 148

12.7 環(huán)境管理 149

第13章 項(xiàng)目試運(yùn)行及項(xiàng)目收尾管理 155

13.1 工程總承包項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾管理 155

13.2 項(xiàng)目試運(yùn)行:機(jī)械竣工和竣工試驗(yàn) 155

13.3 竣工后試驗(yàn) 155

13.4 項(xiàng)目驗(yàn)收和移交 156

13.5 項(xiàng)目竣工決算和審計(jì) 156

13.6 質(zhì)量保修及其管理 157

13.7 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 157

13.8 考核評(píng)價(jià)實(shí)務(wù) 157

第14章 總承包項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理 159

14.1 項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急響應(yīng)策劃 159

14.2 應(yīng)急準(zhǔn)備的實(shí)施 162

14.3 應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)施過程 164

第15章 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 169

15.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求169

15.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià) 170

15.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與響應(yīng) 174

15.4 風(fēng)險(xiǎn)控制 176

15.5 風(fēng)險(xiǎn)管理工作評(píng)價(jià)178

參考文獻(xiàn) 179 2100433B