內(nèi)容簡介
《建設項目全過程造價管理理論與方法》是作者在運用先進的管理理論結合我國國情,比較系統(tǒng)地論述了建設項目全過程造價管理理論和方法,對促進我國建設項目造價管理和投資效益的全面提高具有重要的意義。2100433B
簡單的說就是對一個工程項目的事前、事中、事后的全部過程管理
兩者分別為:全面造價管理:凡是與造價相關的都要參與,一般指某階段如:施工階段全過程造價管理:從項目立項開始,到初步設計、概算、施工圖設計、招標投標交易、施工合同談判和簽署、施工階段,直至竣工結算都參與...
包括工程變更、工程索賠、工程合同價及結算方式、施工階段投資偏差與進度偏差分析及相應糾正方法。
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評分: 4.7
本文從全過程工程造價管理理論與方法入手,結合工作實際,詳細地闡述了全過程造價的控制手段和措施,以及造價管理的重要環(huán)節(jié)和關鍵點。建設項目全過程造價管理是現(xiàn)代項目管理的一個組成部分,在項目造價確定與控制中使用,也會各具特色,但對合理的確定和控制項目投資,提高投資效益,發(fā)揮其積極作用,同時也需要進一步探索與完善。
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評分: 4.5
全過程造價管理理論和實踐
建設項目全過程造價管理是指建設單位、或工程造價咨詢機構接受項目法人、建設單位或其他投資者的委托,對建設項目從項目可行性研究、項目設計、項目招投標、項目施工實施、項目竣工結算、項目后評價的各個階段、各個環(huán)節(jié)的工程造價進行全過程的監(jiān)督和控制。造價是指建設一項工程所花費的全部費用,包括前期工作費用、勘測設計工作費用、建筑安裝工作費用、設備工器具購置費用、建設單位管理費用以及其他工程建設費用等。
造價的合理確定和有效控制,是一種復雜的辨證關系。造價的合理確定是有效控制的前提;而有效控制反過來又能保證合理的造價順利實施,二者是辨證統(tǒng)一的。這就要求一個項目的全過程造價是由一個單位統(tǒng)一負責,這樣才能在全局上做好建設項目的造價管理。這才可以避免由于多方管理造成的管理混亂、責任不清、計量單位和評價標準不一樣等弊端。同時,這也有利于劃分責任、經(jīng)驗積累,從而有利于整個項目工程造價工作的順利而有效的開展。因此,投資者和業(yè)主是全過程造價管理的核心所在。只有他們的全力配合,整個造價管理才會成功進行。
近日,河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳在鄭州組織召開了河南省工程建設地方標準《建設項目全過程造價管理技術規(guī)程》評審會。
為加強河南省工程建設造價管理,規(guī)范建設工程全過程造價技術管理的內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和質(zhì)量標準,由河南省建筑工程標準定額站、河南省注冊造價工程師協(xié)會聯(lián)合有關單位在廣泛調(diào)查研究、充分借鑒各有關省市成功經(jīng)驗、并結合河南省建設項目的管理特點的基礎上編寫了《建設項目全過程造價管理技術規(guī)程》,于2018年初形成送審稿。會議邀請中價協(xié)專家委員會常務副主任吳佐民、廣東省工程造價協(xié)會副會長許錫雁、北京求實工程管理有限公司總經(jīng)理張大平、四川開元工程項目管理咨詢有限公司董事長潘敏、鄭州大學教授林基礎等國內(nèi)知名專家參加。
專家組對該《規(guī)程》進行了審查,認為該《規(guī)程》要求詳細明確,針對性、可操作性強,對進一步推進全過程造價管理,合理確定建設投資并有效管控,提高投資效益具有重要意義;專家組一致通過評審,建議盡快由河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布實施。
廳設計處胡智慧副處長代表廳領導在會前進行了祝詞,省標準定額站劉紅生站長做了總結講話,朱軍副站長主持了會議,站市場科、標準科相關同志參加了會議。
第一章 建設項目工程造價管理的范式
第一節(jié) 建設項目工程造價管理范式概述
第二節(jié) 建設項目全生命周期造價管理理論范式
第三節(jié) 建設項目全面造價管理理論范式
第四節(jié) 建設項目全過程造價管理理論范式
第五節(jié) 基于項目管理視角的全過程造價管理理論
第二章 工程造價全過程咨詢模式研究(以香港為例)
第一節(jié) 香港工程造價咨詢業(yè)發(fā)展概況
第二節(jié) 香港工程造價全過程咨詢業(yè)務范圍研究
第三節(jié) 香港工程造價全過程咨詢程序及特點研究
第三章 建設項目全過程造價咨詢的概念及其模式研究
第一節(jié) 建設項目全過程造價咨詢服務概述
第二節(jié) 建設項目全過程造價管理業(yè)務的責任模式
第三節(jié) 內(nèi)地與香港全過程造價咨詢的比較與啟示
第四章 全過程造價管理咨詢新理論與新方法
第一節(jié) 現(xiàn)代管理咨詢理論研究
第二節(jié) 全過程造價咨詢業(yè)務拓展研究
第五章 全過程造價管理實務概述
第一節(jié) 全過程造價管理概念、業(yè)務階段劃分及基本內(nèi)容
第二節(jié) 工程造價咨詢方法
第六章 工程造價咨詢企業(yè)參與全過程造價管理業(yè)務的項目準備階段業(yè)務
第一節(jié) 參與全過程造價管理業(yè)務的流程
第二節(jié) 全過程造價咨詢業(yè)務的取費標準
第七章 建設項目決策階段造價管理內(nèi)容、方法與實施
第一節(jié) 決策階段工作程序及影響工程造價因素的分析
第二節(jié) 可行性研究報告的編制
第三節(jié) 建設項目投資估算
第四節(jié) 建設項目經(jīng)濟評價
第八章 建設項目設計階段造價管理方法與實施
第一節(jié) 設計階段工作分解結構及程序劃分
第二節(jié) 設計階段影響工程造價的因素分析
第三節(jié) 設計方案的選擇和優(yōu)化
第四節(jié) 設計概算的編制
第五節(jié) 設計概算的審核
第六節(jié) 施工圖預算的編制
第七節(jié) 施工圖預算的審核
第九章 建設項目施工招標階段造價管理方法與實施
第一節(jié) 建設項目施工招標概述
第二節(jié) 建設項目施工招標程序劃分
第三節(jié) 建設工程招投標工程量清單計價方法
第四節(jié) 工程施工招標文件的編制與審核
第五節(jié) 施工招標標底的編制
第六節(jié) 價值管理在工程項目招標評標過程中的應用
第七節(jié) 工程施工的開標、評標和定標
第八節(jié) 建設工程施工合同管理
第十章 建設項目施工階段造價管理方法與實施
第一節(jié) 資金使用計劃的編制和控制
第二節(jié) 工程計量與支付
第三節(jié) 設備材料購置費的結算
第四節(jié) 工程變更款的確定
第五節(jié) 建設工程施工索賠
第六節(jié) 價值管理在施工階段中應用的重點內(nèi)容
第七節(jié) 竣工結算的編制與審核
第十一章 建設項目竣工驗收階段造價管理
第一節(jié) 工程竣工驗收
第二節(jié) 竣工決算的編制與審核
第十二章 建設項目全過程造價風險管理
第十三章 工程造價咨詢企業(yè)參與全過程造價管理組織機構及其職責
第一節(jié) 不同全過程造價咨詢模式下的項目組織機構
第二節(jié) 全過程造價咨詢項目人員配備及組織結構
第十四章 工程造價咨詢企業(yè)參與全過程造價管理業(yè)務的項目結束階段業(yè)務
第一節(jié) 工程造價信息化處理
第二節(jié) 全過程造價咨詢服務的評價標準與方法
第三節(jié) 工程造價咨詢企業(yè)對全過程造價咨詢業(yè)務自評的內(nèi)容及方法
第十五章 工程造價咨詢企業(yè)參與全過程造價管理業(yè)務的案例分析
參考文獻
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