建筑工程班組建設(VCD)

《建筑工程班組建設》通俗易懂，可供施工現(xiàn)場各類工人上崗培訓使用，也可供現(xiàn)場管理人員參考。

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《建筑工程班組建設》緊緊圍繞建筑施工班組管理這個主題，根據(jù)建筑文明施工和安全生產(chǎn)的要求，簡明扼要地介紹了建筑施工班組的作用與建筑，班組的形式、特點和主要任務，班組長的職責，班組的施工計劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、勞動管理與料具管理、施工現(xiàn)場安全防護、施工現(xiàn)場環(huán)境保護和勞動衛(wèi)生等內(nèi)容。

精益班組建設指的是在班組里充分使用精益生產(chǎn)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的精益生產(chǎn)能夠在現(xiàn)場實施落地的最小組織單位。

精益班組建設

通過精益的管理工具，使班組的產(chǎn)量（P-Production、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

班組經(jīng)濟核算班組經(jīng)濟核算建設的五個維度

(一)全面經(jīng)濟核算

新形勢下的班組經(jīng)濟核算，不再僅僅是單純的成本核算，而必須將涉及班組和車間層面的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本等所有工作囊括進來。因此，班組經(jīng)濟核算必須以裝置基礎管理為重點，以運行、環(huán)保、質(zhì)量、管理、財務等經(jīng)濟技術(shù)指標為依托，通過對生產(chǎn)過程中的消耗和成果、投入與產(chǎn)出的計算，表現(xiàn)各項指標運行的結(jié)果，體現(xiàn)經(jīng)濟核算型的要求。具體體現(xiàn)在以下四方面：

1、建立規(guī)范的標準化核算報表體系，進行指標運行情況的量化揭示。"para" label-module="para">

2、建立班組核算的“數(shù)據(jù)揭示板”，分時段或按時點累加和排序反映班組當班的消耗、技術(shù)、產(chǎn)量、成本等指標。

3、建立“本量利分析模型”，清楚反映車間、班組某一時點的產(chǎn)量、收入、成本、邊際貢獻和利潤指標等數(shù)據(jù)。"para" label-module="para">

4、建立“圖表揭示板”，清晰反映車間及班組各項指標每天的波動情況，如變動成本、平穩(wěn)率等關(guān)鍵指標等。"para" label-module="para">

(二)強化指標關(guān)聯(lián)性

班組經(jīng)濟核算在指標設置上必須涵蓋班組管理的運行、環(huán)保、質(zhì)量、管理和財務五大指標，并注重指標的關(guān)聯(lián)度，防止指標的相互脫節(jié)?；どa(chǎn)企業(yè)由于專業(yè)分工明顯、專業(yè)性強、工作量大、工作程序復雜，部門間工作缺乏銜接、指標間缺乏關(guān)聯(lián)是最大的毛病，一度出現(xiàn)的“生產(chǎn)和運行等部門報喜，財務部門報憂”就是缺乏關(guān)聯(lián)度的真實表現(xiàn)。因此，在五大指標體系中，必須按照“定性指標定量化、定量指標精細化”的原則，建立好兩個層面的關(guān)聯(lián)度。"para" label-module="para">

1、建立“母”指標與“子”指標的縱向關(guān)聯(lián)，做到“母”指標的具體化，便于指標落實到不同的責任主體。

2、建立“母”指標間的橫向關(guān)聯(lián)，通過指標間的相互轉(zhuǎn)化(如成本指標向技術(shù)指標轉(zhuǎn)換、技術(shù)指標向操作指標轉(zhuǎn)換)來增強“母”指標的可操作性。

(三)實現(xiàn)增效減負

按照“干什么、管什么、算什么”的要求，班組經(jīng)濟核算必須清楚地規(guī)定班組、車間的各項工作和職能，并按照“精簡化”的原則，在對以往班組層面、車間管理層面零散、繁瑣的工作項目、資料數(shù)據(jù)有效整合的基礎上，實現(xiàn)班組、車間工作量最大限度的降低，并促使班組工作效率、質(zhì)量的提高。工作減負可從三方面著手：一是盡可能開發(fā)并運用專門的班組經(jīng)濟核算信息軟件，實行班組經(jīng)濟核算工作程序化、標準化，減少班組員工手工工作量和差錯率。二是實行班組經(jīng)濟核算的班組間、裝置間、部門間和分廠間信息內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，推進班組數(shù)據(jù)的集成共享，疏通信息傳遞渠道，自動實現(xiàn)“上情下達和下情上知”。三是整合企業(yè)基礎信息資源，建立班組核算數(shù)據(jù)與裝置實時數(shù)據(jù)庫的銜接，開發(fā)并完善涉及班組大量工作的計量、質(zhì)檢、環(huán)保、水汽分析系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)終端錄入和系統(tǒng)間的自動互換，提高自動采集頻率和工作效率。

(四)量化考核指標

考核工作是班組經(jīng)濟核算的落腳點，考核不公、不嚴、不透明將會直接挫傷基層員工的工作熱情。班組經(jīng)濟核算必須強化量化考核模型建設，全面、細致、及時、準確、公開和透明是其內(nèi)在要求。建立層次分明的指標體系，進行指標的分解、轉(zhuǎn)換并責任落實到人是量化考核的基礎。按照數(shù)字化的標準來設定考核值，以圖形和表格的形式來揭示運行結(jié)果，并借助計算機來體現(xiàn)和隨時查詢是量化考核的途徑。在遵循班組經(jīng)濟核算系統(tǒng)基本規(guī)則和功能的基礎上，針對不同的班組進行個性化指標設置，并通過對過程的記錄和運行數(shù)據(jù)的計算，按照規(guī)定分值自動形成班組排名結(jié)果，把獎金與責任掛鉤并兌現(xiàn)到人，做到公開、公平和公正是量化考核的核心。

(五)確保過程受控

班組經(jīng)濟核算在關(guān)注運行最終結(jié)果的同時，必須更加關(guān)注運行的過程，強調(diào)結(jié)果與過程的統(tǒng)一，確保生產(chǎn)過程和管理過程的受控。為確保過程受控以及結(jié)果的“水到渠成”，以下四個方面不可忽視：一是班組核算必須具備記錄生產(chǎn)過程、反映運行結(jié)果的強大功能，做到“日清日結(jié)”，隨時揭示班組在生產(chǎn)操作和管理過程中存在的問題。二是班組核算必須具備分析功能，推行班組“旬”分析工作的切實開展。三是對于定性化的工作，班組核算必須具備揭示功能，如“管理評價”和“員工自評”功能，架設員工合理化建議橋梁，促進管理受控。四是班組核算要豐富車間管理者層面的操作、查閱功能，便于在“足不出戶”的情況下，在第一時間里掌握班組的運行情況、運行結(jié)果并做出決策。

班組經(jīng)濟核算班組經(jīng)濟核算建設需妥善處理五個問題

(一)注重培訓和宣傳

搞好班組經(jīng)濟核算，必須依靠廣大員工的力量，群策群力，協(xié)同參與。這就需要抓好班組經(jīng)濟核算工作的培訓，加大典型經(jīng)驗、典型人物的宣傳力度，使全體員工尤其是班組一線員工真正了解班組經(jīng)濟核算在推進裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行和實施低成本戰(zhàn)略中的作用，明確自己該干什么、怎么干、干完后對企業(yè)及自身有什么影響等，進一步增強職工的經(jīng)濟意識、責任意識和主人翁意識，真正形成“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的文化氛圍。"para" label-module="para">

(二)建立有效的管理體系

企業(yè)上下的高度重視是班組經(jīng)濟核算工作順利開展的前提。因此，必須從戰(zhàn)略上、從企業(yè)的長遠發(fā)展上來提高認識，建立企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導，各單位主要負責人親自抓，各部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的領(lǐng)導體制和工作格局。要明確管理體系中的工作職責，明確分工，劃清責任，并結(jié)合基層班組的實際，有針對性地制定措施，形成指標分解、責任落實、日常分析、實時考核、總結(jié)對比、持續(xù)改進的班組經(jīng)濟核算和班組管理體系。"para" label-module="para">

(三)建立有效的激勵和約束機制

在制定考核方案時要充分考慮各層面的職責權(quán)限，按照“獎懲體現(xiàn)公平、考核寬嚴適度、指標科學合理、措施行之有效”的原則，科學制定分級考核標準，企業(yè)對工廠、工廠對車間、車間對班組、班組對個人的考核要做到指標量化和執(zhí)行的制度化，獎優(yōu)罰劣。真正體現(xiàn)誰創(chuàng)效、誰受益，逐步形成個人保班組、班組保車間、車間保工廠、工廠保公司的良好態(tài)勢。

(四)切實加強班組基礎工作

班組經(jīng)濟核算工作要與基礎建設、基層建設和基本功訓練緊密結(jié)合，做好班組經(jīng)濟核算的深入研究，配備和完善各種基礎設施。在班組核算軟件的開發(fā)上，要加強各指標關(guān)聯(lián)因素的研究，抓住水、電、汽、燃料消耗、三劑消耗、綜合商品率、損失率等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出其內(nèi)在聯(lián)系，能用價值形式進行核算的指標，要全部用價值體現(xiàn)，直觀地反映生產(chǎn)產(chǎn)品消耗和生產(chǎn)的經(jīng)濟效果。對于硬件設施的缺陷，要采取“逐步完善、重點解決”的方式解決，持續(xù)完善計量手段，確保計量儀表的準確性。要整合企業(yè)的相關(guān)信息資源，與裝置受控結(jié)合起來，配備專門的服務器，選拔既懂核算更懂生產(chǎn)和工藝的專職人員做好統(tǒng)計與分析工作，建成班組核算的集成系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)的采集、形成和分析上體現(xiàn)信息化和專業(yè)人才的優(yōu)勢。

(五)強化班組員工合理化建議的征集

合理化建議是揭露企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、技術(shù)和經(jīng)營等工作的薄弱環(huán)節(jié)是完善生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要措施之一，也是員工參與企業(yè)民主管理的具體表現(xiàn)。開展班組經(jīng)濟核算，必須疏通合理化建議信息渠道，健全合理化建議的管理機構(gòu)，征集合理化建議提案，組織合理化建議的實施，考核合理化建議的效果，真正挖掘出班組員工自主管理的潛力。2100433B

首先， 要加強對班組文化建設的指導。其次，班組長要帶頭踐行企業(yè)文化理念。最后，班組長要帶頭參與到企業(yè)文化建設中。2100433B