建筑工程監(jiān)理簡介

建筑工程監(jiān)理必須在取得建設(shè)單位委托的情況下才可進行。必須與建設(shè)單位簽訂書面委托監(jiān)理合同，在明確了監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務和責任等前提下，工程監(jiān)理企業(yè)才能在判定的范圍內(nèi)行使管理權(quán)。在委托監(jiān)理的過程中工程監(jiān)理企業(yè)擁有一定的管理權(quán)限，可以進行管理工作，這是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果。

《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱為《建筑法》）第三十二條明確將建筑工程監(jiān)理定位為：代表建設(shè)單位，對施工單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督。

因此，工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理公司）的主要任務就是受建設(shè)單位的委托，對工程進行質(zhì)量控制、進度控制和造價控 制。

（1）項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理合同、施工合同；

（2）設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及說明文件；

（3）工程地質(zhì)、水紋地質(zhì)勘察報告、氣象資料等；

（4）國家和陜西省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

（5）國家和陜西省以及西安市發(fā)布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和管理程序等；

（6）承包單位報送的已經(jīng)批準的施工組織設(shè)計和各專項要求

建筑工程監(jiān)理監(jiān)理工作原則

為實現(xiàn)項目的合同目標，必須制定相應的監(jiān)理工作計劃，實施計劃，最后實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。監(jiān)理工作的原則：

（一）符合性

根據(jù)本工程的特點、環(huán)境條件、工程的規(guī)模、復雜程度來審查承包單位的實力和管理水平，審查的標準為國家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計文件等實際情況。

（二）全面性

工程項目的實施是一個系統(tǒng)工程，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)或者某個子系統(tǒng)，必須重視所有環(huán)節(jié)鏈，否則影響計劃的順利實施。

1、實現(xiàn)全過程的管理：根據(jù)監(jiān)理合同的約定實施施工階段的監(jiān)理。包括：工程招標與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試，試驗與運行（試車），工程保修等全過程的展開監(jiān)理工作。

2、實現(xiàn)全方位管理：對項目功能目標、投資目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)保目標、風險目標等進行總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。

3、實行科學化管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準確及時的在項目網(wǎng)絡(luò)上傳遞，使建設(shè)單位等相關(guān)單位都能隨時上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設(shè)的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設(shè)項目順利進行。

（三）監(jiān)理合同和總承包合同是實施監(jiān)理的重要依據(jù)，必須按照合同條款來安排具體工作計劃，并且要對各項約定的目標進行詳細分析，弄清招標文件內(nèi)容和招標人對監(jiān)理服務深層次的要求，全面理解招標人的意圖。

（四）符合計劃的彈性要求。項目的計劃是建立在預定的項目目標和實施方案、以往工程的經(jīng)驗、環(huán)境狀況以及對將來合理的預測基礎(chǔ)上的。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾，需要及時把實際進地、實事求是的進行調(diào)整。

建筑工程監(jiān)理監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)本工程的特點，結(jié)合項目監(jiān)理工作的需要以及項目監(jiān)理招標文件要求，項目監(jiān)理工作包括：施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。

建筑工程監(jiān)理監(jiān)理基本策劃

（一）制定總目標和分目標

根據(jù)工程情況編制總目標，為全面實現(xiàn)工程建設(shè)要求：安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保等都能達到預期的要求。

分目標包括：質(zhì)量目標、工期及工程進度目標、工程造價目標、安全管理目標、環(huán)保與文明施工的目標。

（二）建立和完善施工現(xiàn)場各種管理體系和保證體系

施工現(xiàn)場必須強化管理、規(guī)范管理?？偝邪鼏挝槐仨毥⒔∪ǚ职鼏挝辉趦?nèi)的質(zhì)量管理、工期和進度管理，安全管理等方面的管理體系和保證體系，保證措施。其中，組織機構(gòu)及人員素質(zhì)很關(guān)鍵，工作制度的建立和落實，各種措施的落實是目標實現(xiàn)的保證，監(jiān)理單位必須不斷地監(jiān)督，加強協(xié)調(diào)。

（三）強調(diào)施工現(xiàn)場各種管理的程序化、規(guī)范化，保證工作的有序進行。

監(jiān)理部要對現(xiàn)場的鑒定要做到程序化，使施工是各種規(guī)定的程序進行，如原材料進場報驗程序，施工質(zhì)量的控制程序，工程洽商的簽認程序，施工進度的編制審批程序，工程進度款的審批程序等。

規(guī)范化管理是非常必要的，規(guī)范化的管理，才能促使各項工作有序進行。

（四）強調(diào)和重視施工部署，施工方案的合理性、先進性、符合性及操作性。

監(jiān)理部必須高度重視和審核承包單位的施工部署（包括施工組織設(shè)計）施工方案的合理性，它們應結(jié)合工程特點，工程情況，具有很強的針對性，其施工方案應盡量采用先進的施工工藝，先進的技術(shù)，先進的設(shè)備和方法。保證質(zhì)量，保證進度。所有的施工方案除了符合設(shè)計文件、法規(guī)的要求外，應有很強的操作性。

（五）必須嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備進場報驗程序

本工程采用大量的材料和設(shè)備。材料和設(shè)備質(zhì)量滿足要求是工程安裝質(zhì)量和設(shè)備系統(tǒng)運行質(zhì)量的前提條件，所以必須保證材料、設(shè)備達到設(shè)計文件、國家有關(guān)標準、工程量清單約定的質(zhì)量、材料、樣品的質(zhì)量，并且要嚴格執(zhí)行報驗程序。

（六）監(jiān)理項目部必須非常重視施工過程的質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、工程進度款的控制。

（七）工程檢測和工程質(zhì)量驗收把關(guān)

在施工過程中，承包單位應采用各種規(guī)定的檢測手段和先進的設(shè)備進行檢測，監(jiān)理單位采用自身的設(shè)備進行平行檢測，為工程質(zhì)量的判斷提供參考數(shù)據(jù)，某些項目應根據(jù)需要委托有相應資質(zhì)的單位進行檢測，監(jiān)理單位提供的檢測設(shè)備在商務標中有明細表。

監(jiān)理部要進行材料設(shè)備進場驗收，工程隱檢、分項、分部工程驗收，通過這個程序，對質(zhì)量進行控制，對于質(zhì)量不合格的，必須返修合格后才能給予簽字驗收。

（八）加強協(xié)調(diào)。本工程的實施是龐大的系統(tǒng)工程，從工程規(guī)?？?，所涉及到施工分包單位和參建單位數(shù)量多，材料設(shè)備供貨單位施工過程涉及到問題錯綜復雜，承包單位需要總協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位更要發(fā)協(xié)調(diào)的主導作用。

建筑工程監(jiān)理監(jiān)理工作程序

1、施工單位進場后須向項目監(jiān)理部提供施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施，報送施工單位項目部的負責人，工程技術(shù)管理人員名單(包括：姓名、年齡、任職、職稱、資質(zhì))以及特殊作業(yè)人員名單（附：崗位證書），并申請開工報告。

2、施工用各類材料與設(shè)備，均需向監(jiān)理部監(jiān)理報送樣品、材料證明、實驗報告和有關(guān)技術(shù)資料，進場的抽驗、復驗必須有監(jiān)理見證取樣，經(jīng)項目監(jiān)理部審核批準方可使用。

3、監(jiān)理工程師對每道工序的操作及質(zhì)量進行巡視、旁站、檢測等監(jiān)理工作，施工單位必須在每道工序的操作前進行施工技術(shù)交底，于每一道工序完成后進行質(zhì)量自檢、互檢，并進行報驗，將自檢資料及測試資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進行下道工序施工

4．隱蔽工程完成后,施工單位應在認真自檢合格的基礎(chǔ)上,提前12小時書面通知項目監(jiān)理部,并將隱蔽自檢資料送交監(jiān)理工程師審驗。

5、施工單位應及時向監(jiān)理工程師報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和試驗、檢測、調(diào)試報告。

6、現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應及時報告監(jiān)理工程師，并嚴格按照共同商定的方案進行處理，任何質(zhì)量缺陷不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理。

7、監(jiān)理工程師具有事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗收權(quán)，質(zhì)量認證和否決權(quán)，以及經(jīng)濟簽認權(quán)。

8、施工單位應遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應提出書面申述，否則監(jiān)理工程師可以不承認該部分工作量。

9、每月完成工作量及工程進度款的申報須按合同規(guī)定的時間進行，逾期不進行申報的，監(jiān)理工程師不再受理，監(jiān)理工程師收到報告后，七日內(nèi)完成復算工作，總監(jiān)簽認后報業(yè)主付工程款。

10、現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，施工單位應按規(guī)定上報，監(jiān)理工程師接到報告后將協(xié)助施工單位做好事故的處理工作。

11、施工單位工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合交工條件時，可向項目監(jiān)理部提交驗收申請，經(jīng)項目監(jiān)理部復驗認可后，轉(zhuǎn)業(yè)主組織竣工驗收。

12、施工單位申請竣工驗收前七天，應將竣工驗收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查，竣工驗收合格后，并向監(jiān)理工程師報送完整的竣工結(jié)算資料進行審核。2100433B

1 建筑工程監(jiān)理基本知識

1.1 建筑工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度

1.2 組建工程項目監(jiān)理機構(gòu)

1.3 編制工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

2 建筑工程監(jiān)理招投標

2.1 建筑工程監(jiān)理招標

2.2 建筑工程監(jiān)理投標

2.3 建筑工程監(jiān)理開標、評標、定標

2.4 建筑工程項目監(jiān)理費

2.5 建筑工程監(jiān)理合同

3 建筑工程投資控制

3.1 建筑安裝工程費用參考計算方法

3.2 建設(shè)工程施工階段投資控制

3.3 建設(shè)工程項目結(jié)算階段的監(jiān)理

4 建筑工程監(jiān)理進度控制

4.1 工程進度控制

4.2 工程進度計劃

5 建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制

5.1 施工階段地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理

5.2 施工階段混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理

5.3 施工階段砌體工程質(zhì)量監(jiān)理

5.4 施工階段鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理

5.5 施工階段裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理

6 監(jiān)理信息管理、資料管理與組織協(xié)調(diào)工作

6.1 項目監(jiān)理機構(gòu)的信息管理

6.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的資料管理

6.3 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作

參考文獻 2100433B

本書從建筑工程監(jiān)理員的入門初級知識開始，詳細闡述了建筑工程監(jiān)理員應知應會的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識，還適時介紹了建筑工程監(jiān)理的相關(guān)數(shù)據(jù)資料及各種新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在建筑工程中的應用。本書主要內(nèi)容包括建筑工程監(jiān)理基本知識， 建筑工程監(jiān)理招投標，建筑工程投資控制，建筑工程監(jiān)理進度控制，建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制和監(jiān)理信息管理、資料管理與組織協(xié)調(diào)工作。本書內(nèi)容通俗易懂，可作為建筑工程監(jiān)理員上崗培訓的教材，也可供建筑工程施工相關(guān)管理人員使用。

前言

第一篇 建筑工程監(jiān)理基本知識

第一章 建筑工程監(jiān)理概述

第一節(jié) 建筑工程監(jiān)理基本概念

第二節(jié) 建筑工程監(jiān)理要求

第三節(jié) 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)

第四節(jié) 建筑工程監(jiān)理實施程序

第二章 組建工程項目監(jiān)理機構(gòu)

第一節(jié) 建筑工程項目監(jiān)理機構(gòu)概述

第二節(jié) 工程項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備

第三節(jié) 工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

第四節(jié) 工程項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)施配備

第三章 編制工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施 細則

第一節(jié) 工程監(jiān)理大綱

第二節(jié) 工程監(jiān)理規(guī)劃

第三節(jié) 工程監(jiān)理實施細則

第四章 工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)

第一節(jié) 建筑工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述

第二節(jié) 建筑工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

第三節(jié) 建筑工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法

第四節(jié) 建筑工程監(jiān)理會議制度

第二篇 建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容

第五章 建筑工程施工階段投資控制

第一節(jié) 建筑工程施工階段投資控制概述

第二節(jié) 工程資金使用計劃的編制

第三節(jié) 工程計量

第四節(jié) 工程變更的控制

第五節(jié) 索賠的控制

第六節(jié) 工程竣工結(jié)算與決算

第六章 建筑工程施工質(zhì)量控制

第一節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量控制概述

第二節(jié) 建筑工程施工準備的質(zhì)量控制

第三節(jié) 建筑工程施工過程的質(zhì)量控制

第四節(jié) 建筑工程竣工驗收的質(zhì)量控制

第五節(jié) 工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法

第七章 建筑工程施工進度控制

第一節(jié) 建筑工程施工進度控制概述

第二節(jié) 工程進度控制的計劃系統(tǒng)

第三節(jié) 工程進度的流水施工

第四節(jié) 工程進度的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

第五節(jié) 工程進度計劃執(zhí)行中的管理

第六節(jié) 工程拖延的預防和處理

第八章 建筑工程合同管理

第一節(jié) 建筑工程合同管理概述

第二節(jié) 工程合同變更的管理

第三節(jié) 工程暫停及復工

第四節(jié) 工程索賠的管理

第五節(jié) 合同爭議的調(diào)解與合同解除的處理

第九章 建筑工程信息管理

第一節(jié) 建筑工程信息管理概述

第二節(jié) 監(jiān)理信息的管理

參考文獻2100433B