建筑工程施工項目成本管理編輯推薦

《建筑工程施工項目成本管理（第2版）》一書，以我國現(xiàn)行的《企業(yè)會計準則2006》、《建設工程項目管理規(guī)范》、《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》等為依據(jù)。結(jié)合建設工程施工項目及其成本管理的特點，綜合了目前施工項目成本管理中運用的基本原理和方法，并結(jié)合實踐操作，全面、系統(tǒng)地介紹了施工項目成本管理的全過程。

《建筑工程施工項目成本管理(第2版)》，以我國現(xiàn)行的2006年《企業(yè)會計準則2006》、GB/T50326-2006《建設工程項目管理規(guī)范》、GB 50500-2008《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》等為依據(jù)。注重理論聯(lián)系實際、定性分析與定量分析相結(jié)合、現(xiàn)代與傳統(tǒng)方法相結(jié)合，采用國家最新相關(guān)標準規(guī)范，具有較強的實用性和可操作性。

全書共分8章，內(nèi)容包括：施工項目成本管理概述、施工項目成本預測與成本決策、施工項目成本計劃與決策、施工項目成本控制、施工項目成本核算、施工項目成本分析與考核、施工項目造價管理、施工項目管理信息化。

第2版序

第1版序

第2版編者的話

第一章 施工項目成本管理概述

第一節(jié) 施工項目成本概述

一、成本的概念及作用

二、施工項目成本

第二節(jié) 施工項目成本管理的職能及地位

一、施工項目成本管理的職能

二、施工項目成本管理在施工項目管理中的地位

三、施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別

第三節(jié) 施工項目成本管理的原則及成本工程師

一、施工項目成本管理的基本原則

二、施工項目成本管理的要求

三、施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作

四、施工項目成本目標責任制

五、施工項目成本工程師

第四節(jié) 施工項目成本管理的任務及措施

一、施工項目成本管理體系

二、施工項目成本管理的任務

三、施工項目成本管理的程序

四、施工項目成本管理的措施

第五節(jié) 施工項目的資金運動

一、施工項目資金運動概述

二、施工項目資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系

三、施工項目資金運動的規(guī)律

第二章 施工項目成本預測與成本決策

第一節(jié) 施工項目成本預測的作用及程序

一、施工項目成本預測的作用

二、施工項目成本預測的程序

第二節(jié) 施工項目成本定性預測的方法

一、專家會議法

二、德爾菲法

三、主觀概率法

四、PERT預測法

第三節(jié) 施工項目成本定量預測的方法

一、時間序列預測法

二、回歸分析預測法

第四節(jié) 施工項目成本詳細預測法

一、近期同類施工項目的成本調(diào)查或計算

二、結(jié)構(gòu)和建筑上的差異修正

三、預測影響工程成本的因素

四、預測影響因素的影響程度

第五節(jié) 不確定性分析在施工項目成本預測中的運用

一、盈虧平衡分析

二、敏感性分析

第六節(jié) 施工項目成本決策

一、施工項目成本決策的含義與內(nèi)容

二、施工項目成本決策目標與判斷標準

三、施工項目成本決策的程序

四、施工項目成本決策的方法

第三章 施工項目成本計劃與決策

第一節(jié) 施工項目成本計劃概述

一、施工項目計劃成本

二、施工項目成本計劃的概念及特征

三、編制施工項目成本計劃的意義和作用

四、施工項目成本計劃的類型

五、施工項目成本計劃編制的原則

六、施工項目成本計劃的編制依據(jù)

第二節(jié) 施工項目成本計劃的內(nèi)容

一、施工項目成本計劃的組成

二、施工項目責任成本計劃的內(nèi)容

三、成本計劃中降低成本的途徑及其計算

四、成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用

第三節(jié) 施工項目成本計劃的編制

一、施工項目成本計劃的編制程序

二、施工項目成本計劃的編制方法

三、施工項目成本計劃的編制方式

第四章 施工項目成本控制

第一節(jié) 施工項目成本控制概述

一、控制的一般原理

二、施工項目成本控制的意義和目的

三、施工項目成本控制的原則

四、施工項目成本控制的依據(jù)和步驟

五、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容

六、施工項目成本控制的組織和分工

第二節(jié) 施工項目成本控制方法

一、施工項目成本的過程控制方法

二、常用的施工項目成本控制方法

三、施工項目成本分析表法

四、施工項目成本差異分析方法

第三節(jié) 贏得值法在施工項目成本控制中的應用

一、贏得值法的三個基本參數(shù)

二、贏得值法的四個評價指標

三、偏差分析的表達方法

四、贏得值法應用舉例

五、偏差原因分析與糾偏措施

第四節(jié) 價值工程在施工項目成本控制中的應用

一、價值工程的定義

二、價值工程的基本原理

三、價值工程在企業(yè)管理中的作用

四、價值工程的工作程序

五、價值系數(shù)的計算

六、價值工程在施工項目成本控制中的應用

第五章 施工項目成本核算

第一節(jié) 施工項目成本核算對象與成本項目

一、施工項目成本核算對象的確定

二、施工項目的成本核算項目

第二節(jié) 施工項目成本核算的原則與要求

一、施工項目成本核算的基本假定

二、施工項目成本核算的原則

三、施工項目成本核算的任務與要求

四、施工項目成本核算的內(nèi)部條件

第三節(jié) 施工項目成本核算的程序及內(nèi)容

一、施工項目成本核算組織形式

二、施工項目成本核算的基礎(chǔ)

三、施工項目成本核算的程序

四、施工項目成本核算的內(nèi)容

五、施工項目全面成本臺賬管理

第四節(jié) 施工項目成本核算的建造合同法

一、建造合同概述

二、建造合同成本核算對象

三、建造合同會計核算設置的主要會計科目

四、建造合同成本的會計核算

五、建造合同收入與費用的會計核算

第五節(jié) 施工企業(yè)的會計報表及其分析

一、施工企業(yè)會計報表的編報意義

二、施工企業(yè)會計報表的種類及其內(nèi)容

三、施工企業(yè)會計報表的分析

第六章 施工項目成本分析與考核

第一節(jié) 施工項目成本分析的原則與內(nèi)容

一、施工項目成本分析的作用

二、施工項目成本分析的原則

三、施工項目成本分析的內(nèi)容

四、施工項目成本分析的依據(jù)

五、施工項目成本分析的方式

六、影響施工項目成本的因素

第二節(jié) 施工項目成本分析的方法

一、成本分析的基本方法

二、綜合成本分析法

……

第七章 施工項目造價管理

第八章 施工項目管理信息化

附錄

參考文獻

……2100433B

序1

序2

序3

前言

第1章　項目成本管理概論

1.1　項目成本管理基本概念

1.1.1　項目

1.1.2　成本及分類

1.1.3　項目成本及影響因素

1.1.4　項目成本管理的含義及特點

1.2 項目成本管理的原則

1.3 項目成本管理的步驟

1.3.1　資源計劃

1.3.2　成本估算

1.3.3　成本預算

1.3.4　成本核算

1.3.5　成本控制

1.3.6　成本決算

1.4 項目成本管理的目標與意義

1.4.1　項目成本管理的目標

1.4.2　項目成本管理的重要意義

復習思考題

第2章　項目資源計劃

2.1 項目資源的總體描述

2.1.1　根據(jù)資源的可獲得性分類

2.1.2　根據(jù)資源的自然屬性分類

2.2　資源計劃的主要依據(jù)

2.2.1　工作分解結(jié)構(gòu)

2.2.2　項目范圍陳述

2.2.3　歷史資料

2.2.4　項目進度計劃

2.2.5　資源庫信息

2.2.6　組織策略

2.2.7　資源文件

2.3 資源計劃的編制方法

2.3.1　專家判斷法

2.3.2　頭腦風暴法

2.3.3　意見書寫法

2.3.4　德爾菲法

2.3.5　數(shù)學模型法

2.4　資源計劃工具

2.4.1　資源矩陣

2.4.2　資源數(shù)據(jù)表

2.4.3　資源甘特圖

2.4.4　資源負荷圖

2.4.5　資源累計需求曲線

2.5 資源均衡和資源分配

2.5.1　工期受限情況下的資源均衡

2.5.2　資源受限情況下的資源分配

2.6 案例

復習思考題

第3章　項目成本估算

3.1　項目成本估算概述

3.1.1　項目成本估算的含義和作用

3.1.2　項目成本估算的類型

3.1.3　項目成本估算的構(gòu)成

3.1.4　項目成本估算的分類

3.1.5　項目成本估算的影響因素

3.1.6　項目成本估算的主要依據(jù)

3.2　項目成本估算的工具和方法

3.2.1　經(jīng)驗估算法

3.2.2　因素估算法

3.2.3　自上而下估算法

3.2.4　自下而上的預算

3.2.5　WBS全面詳細估算法

3.2.6　參數(shù)模型估計

3.2.7　比較估算法

3.2.8　最終估算法

3.3 項目成本估算的具體應用

3.3.1 固定資產(chǎn)投資的項目成本估算

3.3.2　流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的項目成本估算

3.4　項目成本估算中的學習曲線法

3.4.1　學習曲線概念的形成

3.4.2　學習曲線的內(nèi)容

3.4.3　學習曲線的影響因素

3.4.4　學習曲線的應用

3.5 導致成本超支的估算問題

3.6 項目成本估算的輸出結(jié)果

3.7 案例

復習思考題

第4章　項目成本預算

4.1　項目成本預算概述

4.1.1　項目成本預算的特征

4.1.2　項目成本預算的核心目標

4.1.3　項目成本預算管理中的誤區(qū)

4.2 項目成本預算的指導原則

4.2.1　項目成本預算的制訂原則

4.2.2　項目成本預算制訂的重要問題

4.3 項目成本預算的編制

4.3.1　項目成本預算的編制步驟

4.3.2　項目成本預算的編制過程

4.3.3　項目成本預算的調(diào)整

4.4 項目成本預算的制訂方法

4.4.1　自上而下的預算

4.4.2　自下而上的預算

4.4.3　基于活動的成本預算

4.4.4　應急費用的預算

4.5 項目成本預算的輸出結(jié)果

4.5.1　成本基線

4.5.2　成本預算表

4.6 案例

復習思考題

第5章　項目成本控制

5.1 項目成本控制概述

5.1.1　控制及其要素

5.1.2　成本控制的含義

5.1.3　成本控制的發(fā)展

5.1.4　成本控制的分類

5.1.5　項目成本控制的含義

5.1.6　項目成本控制的原則

5.1.7　項目成本控制流程

5.2　項目成本控制的依據(jù)

5.2.1　費用基線

5.2.2　績效報告

5.2.3　批準的變更請求

5.2.4　項目成本管理計劃

5.3　項目成本控制的方法與技術(shù)

5.3.1　費用變更控制系統(tǒng)

5.3.2　時間一成本累計曲線

5.3.3　香蕉曲線

5.3.4　掙值分析法

5.3.5　項目成本分析表法

5.3.6　價值工程

5.3.7　零基預算法

5.3.8　作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

5.3.9　項目成本控制方法的選用

5.4　項目成本控制的成果

5.5 案例

5.5.1　項目介紹

5.5.2　項目成本控制的經(jīng)驗

復習思考題

第6章　掙值分析

6.1　掙值分析概述

6.1.1　掙值、掙值分析的定義

6.1.2　掙值分析的起源與發(fā)展

6.1.3　掙值分析的限定條件

6.1.4　掙值分析的意義

6.1.5　掙值分析的進一步發(fā)展

6.2　掙值分析方法的內(nèi)涵

6.2.1　掙值分析的三個基本參數(shù)

6.2.2　掙值分析的兩個差異分析變量

6.2.3　掙值分析的兩個指數(shù)變量

6.2.4　掙值分析的預測

6.3　掙值分析的應用

6.3.1　應用掙值法的步驟

6.3.2　掙值法分析可能出現(xiàn)的情況及其應對措施

6.4　案例

復習思考題

第7章　項目成本核算

7.1　項目成本核算概述

7.1.1　項目成本核算的含義及意義

7.1.2　項目成本核算的對象

7.1.3　項目成本核算的基礎(chǔ)工作及要求

7.1.4　項目成本核算的原則

7.2　項目成本核算方法

7.2.1　項目成本核算方法綜述

7.2.2　項目成本會計核算方法

7.2.3　項目成本表格核算方法

7.2.4　各種方法綜合利用

7.3　項目成本核算過程

7.3.1　發(fā)生成本的確認

7.3.2　成本的歸集與分配

7.3.3　確定實際發(fā)生成本

7.3.4　提交項目成本核算報表

7.4　項目成本分析

7.4.1　項目成本分析概述

7.4.2　項目成本分析的目的和作用

7.4.3　項目成本分析方法

7.5 案例

7.5.1　項目介紹

7.5.2　組織保障

7.5.3　健全成本管理制度

7.5.4　項目成本管理實施

7.5.5　項目實際成本核算與分析

復習思考題

第8章　項目成本決算與項目成本審計

8.1　項目成本決算

8.1.1　項目成本決算的含義

8.1.2　項目成本決算的依據(jù)

8.1.3　項目成本決算的作用

8.1.4　項目成本決算的編制要求

8.1.5　項目成本決算編制的程序

8.1.6　項目成本決算的內(nèi)容

8.2　項目成本審計

8.2.1　項目成本審計的對象

8.2.2　項目成本審計的范圍

8.2.3　項目成本審計的內(nèi)容

8.2.4　項目成本審計實施的程序

8.3 案例

復習思考題

參考文獻2100433B

本書本書以項目成本管理的過程為研究對象，在介紹了項目成本管理的基本概念和原則的基礎(chǔ)上，按照項目成本管理的前后流程依次展開，環(huán)環(huán)相扣，層層展開，具有較強的邏輯性、體系性。本書除了介紹項目成本管理各個流程“是什么”之外，還特別注意介紹項目成本管理各個流程“怎樣做”的問題。在每一章的最后都附有一個案例，有助于讀者操作能力、分析能力的提高。