建筑工程施工項目管理手冊

前言

第1章 施工項目管理

1.1 施工項目管理概述

1.2 施工項目管理規(guī)定

第2章 施工項目管理組織

2.1 施工項目管理組織概述

2.2 施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置

2.3 施工項目經(jīng)理部

2.4 施工項目經(jīng)理

2.5 施工項目管理程序及內(nèi)容

2.6 施工項目管理規(guī)劃

2.7 施工項目管理組織的業(yè)務(wù)關(guān)系

2.8 施工項目管理組織協(xié)調(diào)

附錄2A 施工項目管理員工崗位責任制

附錄2B 《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》

第3章 施工項目招標投標

3.1 施工項目招標投標概述

3.2 施工項目目標

3.3 施工項目投標

3.4 工程施工承包合同

3.5 建筑工程施工合同范本

第4章 施工項目技術(shù)管理

4.1 施工項目技術(shù)管理概述

4.2 施工項目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

4.3 圖紙會審與圖紙管理

4.4 施工組織設(shè)計

4.5 施工項目技術(shù)交底

4.6 施工項目竣工驗收及回訪保修

4.7 編制施工組織設(shè)計有關(guān)參考資料

第5章 施工項目質(zhì)量管理

第6章 施工項目安全控制

第7章 施工項目機械設(shè)備管理

第8章 現(xiàn)場管理

第9章 冬期與雨期施工管理

第10章 建筑工程造價

第11章 施工常用資料

參考文獻2100433B

本書是結(jié)合最新國家標準、行業(yè)標準及有關(guān)資料編制的一部資料齊全、內(nèi)容翔實、實用性廣、操作性強的施工管理工具書。是建筑企業(yè)提高施工項目管理水平，促進技術(shù)進步和進一步提高工程質(zhì)量的得力助手。

全書共分11章：包括施工項目管理，施工項目管理組織，施工項目招標投標，施工項目技術(shù)管理，施工項目質(zhì)量管理，施工項目安全控制，施工項目機械設(shè)備管理，現(xiàn)場管理，冬期與雨期施工管理，建筑工程造價和施工常用資料等。

本書可供施工企業(yè)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、現(xiàn)場工長、施工員、安全員以及施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員和工人使用，也可作為大專院校師生的教學參考書。

項目管理手冊內(nèi)容簡介

一個組織（企業(yè)）要能夠在現(xiàn)代的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須有足夠的靈活性和領(lǐng)導變革的能力。傳統(tǒng)僵化的管理模式將漸漸被人們所拋棄，取而代之的是基于項目架構(gòu)的管理模式，它能夠更加有效地為客戶和組織本身帶來價值。

《項目管理手冊》的內(nèi)容選材和表達也很有特點，常常通過一些案例表達作者對項目管理的一些感悟，生動地幫助讀者探索項目管理的精髓所在 。

項目管理手冊作者簡介

羅德尼·特納教授是一位享譽國際的項目管理大師，他在項目管理的學術(shù)和實踐方面都有很高的造詣。他目前擔任國際項目管理協(xié)會（IPMA）現(xiàn)任主席和《國際項目管理雜志》（IJPM）主編。他也是荷蘭鹿特丹Erasmus大學項目管理教授，并曾擔任項目管理協(xié)會（APM，英國）的總裁。

項目管理手冊目錄

策劃人語

致中國讀者

譯者前言

英文版前言

第1章 項目與項目管理

第Ⅰ篇 項目的內(nèi)外部環(huán)境

第2章 項目與企業(yè)戰(zhàn)略

第3章 項目與組織

第4章 項目的策略管理

第Ⅱ篇 項目管理的功能

第5章 項目范圍管理

第6章 項目組織管理

第7章 質(zhì)量管理

第8章 成本管理

第9章 時間管理

第10章 風險管理

第Ⅲ篇 項目管理過程

第11章 項目定義

第12章 項目實施和控制

第13章 項目收尾

第Ⅳ篇 項目管理程序

第14章 項目群管理

第15章 項目管理程序與系統(tǒng)

第16章 項目健康檢查和審核

第17章 項目經(jīng)理和項目團隊

第Ⅴ篇 項目管理應(yīng)用

第18章 項目管理的應(yīng)用

第19章 國際項目

第20章 后記2100433B

項目管理手冊是根據(jù)企業(yè)的實際情況，從項目管理流程、項目管理元素等諸多角度出發(fā)，為了更好地實現(xiàn)高效管理和獲得最大收益，有針對性地編制的一套完善、科學的項目管理實用操作文件。

工程項目管理手冊第1章

緒論

1.1 項目與項目管理

1.2 工程項目與工程項目管理

1.3 工程項目建設(shè)程序

目標管理篇

工程項目管理手冊第2章

成本管理

2.1 概述

2.2 工程項目投資決策階段成本管理

2.3 工程項目設(shè)計階段的成本管理

2.4 工程項目招投標與實施階段的成本管理

工程項目管理手冊第3章

進度管理

3.1 工程項目決策與設(shè)計階段的進度管理

3.2 工程項目施工招投標階段的進度管理

3.3 工程項目施工準備與計劃階段的進度管理

3.4 工程項目施工階段的進度管理

工程項目管理手冊第4章

質(zhì)量管理

4.1 工程項目前期策劃階段質(zhì)量管理

4.2 勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理

4.3 施工階段質(zhì)量管理

4.4 工程項目質(zhì)量檢驗與評定

工程項目管理手冊第5章

風險管理

5.1 工程項目風險識別

5.2 工程風險估計

5.3 工程風險評價

5.4 工程風險處置

5.5 工程項目決策風險管理

5.6 工程項目融資風險管理

5.7 工程項目設(shè)計風險管理

5.8 招投標風險管理

5.9 工程項目實施階段風險管理

輔助管理篇

工程項目管理手冊第6章

范圍管理

6.1 工程項目范圍規(guī)劃

6.2 工程項目范圍定義

6.3 制定工作分解結(jié)構(gòu)

6.4 工程項目范圍核實

6.5 工程項目范圍變更控制

工程項目管理手冊第7章

采購及合同管理

7.1 工程項目合同管理概述

7.2 工程項目勘察設(shè)計合同管理

7.3 工程項目施工合同管理

7.4 工程項目物資采購合同管理

工程項目管理手冊第8章

組織管理

8.1 工程項目組織概述

8.2 工程項目管理組織（項目經(jīng)理部）

工程項目管理手冊第9章

溝通管理

9.1 工程項目溝通概述

9.2 工程項目溝通規(guī)劃

9.3 工程項目信息發(fā)布

9.4 工程項目績效報告

9.5 工程項目利益相關(guān)者的管理

工程項目管理手冊第10章

信息管理

10.1 工程項目信息管理概述

10.2 工程項目管理信息系統(tǒng)

10.3 工程項目管理軟件簡介

工程項目管理手冊第11章

價值管理

11.1 價值管理概述

11.2 工程項目可行性研究階段的價值管理

11.3 設(shè)計階段價值管理

11.4 招投標階段的價值管理

11.5 施工階段的價值管理2100433B