建筑工程項(xiàng)目管理

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型：

1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理(它是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心,是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織者)

2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

3.施工方的項(xiàng)目管理

4.供貨方的項(xiàng)目管理

5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理

6.其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。

工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請(qǐng)其他資質(zhì)。企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，其原有工程業(yè)績(jī)、技術(shù)人員、管理人員、注冊(cè)資金和辦公場(chǎng)所等資質(zhì)條件可合并考核。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》為一級(jí)建造師考試科目，本科目滿分為130分，及格分?jǐn)?shù)為78分，部分地區(qū)及格分?jǐn)?shù)不一，均按照當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚲W(wǎng)公布的政策文件為準(zhǔn)。

項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。

取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

取得上述多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

《建筑工程項(xiàng)目管理》依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）的內(nèi)容，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理崗位的任職要求的書籍。

建筑工程項(xiàng)目管理版本一

國(guó)家精品課程配套教材

作者：銀花

出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2011-08-09

層 次：高職高專

配 套：電子課件

印刷時(shí)間：2011-08-09

I S B N：978-7-111-30083-0

編輯推薦

教材是根據(jù)高職高專示范性院校人才培養(yǎng)方案編寫的，是一門理論與實(shí)踐性很強(qiáng)的課程。教材在闡述基本概念和基本原理的基礎(chǔ)上，以應(yīng)用為重點(diǎn)，設(shè)置很多實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，鍛煉了學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，使學(xué)生成為善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂技術(shù)的高等職業(yè)技術(shù)應(yīng)用型人才。

教材以建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)化工作過程為主線，全書共分七個(gè)情境，二十項(xiàng)工作任務(wù)，主要介紹建筑工程項(xiàng)目基本概念、工程項(xiàng)目的可行性研究、建筑工程項(xiàng)目管理組織以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)、建筑工程施工組織與管理、建筑工程合同的簽訂與管理等主要理論知識(shí)與實(shí)踐工作內(nèi)容。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理崗位的任職要求，以建筑工程項(xiàng)目為載體，基于建筑工程項(xiàng)目管理過程，系統(tǒng)介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。全書分為9個(gè)學(xué)習(xí)情境，分別有建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)與組織、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、建筑工程項(xiàng)目成本管理、建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與管理、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、建筑工程項(xiàng)目合同管理、建筑工程項(xiàng)目信息管理、建筑工程項(xiàng)目收尾管理。

《建筑工程項(xiàng)目管理》緊緊圍繞高職高專土建類專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，注重理論知識(shí)適度、夠用，強(qiáng)化實(shí)踐動(dòng)手能力的思路，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了教材的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。為了更好地引導(dǎo)學(xué)生，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，引入典型案例，在編寫中還涉及了知識(shí)鏈接，提供了大量的練習(xí)與思考題、實(shí)訓(xùn)題。

本教材可作為高職高專工程管理、工程造價(jià)等土建類相關(guān)專業(yè)的教材。

圖書目錄

前言

情境一 建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)與組織

任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

任務(wù)單元二 建筑工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

任務(wù)單元三 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理

情境小結(jié)

習(xí)題

情境二 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

任務(wù)單元二 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃

任務(wù)單元三 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

任務(wù)單元四 質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法

任務(wù)單元五 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量事故的處理

情境小結(jié)

習(xí)題

情境三 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

任務(wù)單元二 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

任務(wù)單元三 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查與調(diào)整

任務(wù)單元四建 筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)

情境小結(jié)

習(xí)題

情境四 建筑工程項(xiàng)目成本管理

任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制

任務(wù)單元二 建筑工程項(xiàng)目成本控制

任務(wù)單元三 建筑工程項(xiàng)目成本核算

任務(wù)單元四 建筑工程項(xiàng)目成本分析和考核

情境小結(jié)

習(xí)題

情境五 建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全

任務(wù)單元一 建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述

任務(wù)單元二 建筑工程安全生產(chǎn)管理

任務(wù)單元三 建筑工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理

任務(wù)單元四 建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理

情境小結(jié)

習(xí)題

情境六 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

任務(wù)單元二 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

任務(wù)單元三 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

任務(wù)單元四 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

情境小結(jié)

習(xí)題

情境七 建筑工程項(xiàng)目合同管理

任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目合同管理概述

任務(wù)單元二 建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理

任務(wù)單元三 建筑工程項(xiàng)目合同變更與索賠管理

情境小結(jié)

習(xí)題

情境八 建筑工程項(xiàng)目信息管理

任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ)知識(shí)

任務(wù)單元二 計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

情境小結(jié)

習(xí)題

情境九 建筑工程項(xiàng)目收尾管理

任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及回訪保修

任務(wù)單元二 建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、決算

情境小結(jié)

習(xí)題

參考文獻(xiàn)

建筑工程項(xiàng)目管理版本二

書名:建筑工程項(xiàng)目管理(21世紀(jì)全國(guó)高職高專土建系列技能型規(guī)劃教材)

作者:宋巖麗 范紅巖

出版社:北京大學(xué)出版社

ISBN:9787301123355

頁(yè)碼:299 頁(yè)

版次:第1版

裝幀:其他

開本:16

出版日:2008年02月

定價(jià):30.00元

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本教材以最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006）為基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)地介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容體系，注重理論聯(lián)系實(shí)際。

本教材共分10章，主要內(nèi)容包括：建筑工程項(xiàng)目管理概論、建筑工程項(xiàng)目管理組織、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、建筑工程項(xiàng)目成本管理、建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建筑工程項(xiàng)目資源管理、建筑工程項(xiàng)目收尾管理、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。

本教材主要作為高職高專工程管理類專業(yè)的專業(yè)教材，也可供建筑工程技術(shù)等相關(guān)專業(yè)工作人員使用和參考。

目錄

第1章　建筑工程項(xiàng)目管理概論

1.1　項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理

1.1.1　項(xiàng)目

1.1.2　工程項(xiàng)目

1.1.3　項(xiàng)目管理

1.1.4　工程項(xiàng)目管理

1.1.5　一般工程項(xiàng)目的建設(shè)程序

1.2　建筑工程項(xiàng)目管理

1.2.1　建筑工程項(xiàng)目管理的概念

1.2.2　建筑工程項(xiàng)目管理的參與方

1.2.3　建筑工程項(xiàng)目管理的類型及各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.3　施工方的建筑工程項(xiàng)目管理

1.3.1　施工項(xiàng)目管理的全過程

1.3.2　施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.3.3　施工項(xiàng)目管理的程序

1.4　項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

1.4.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展

1.4.2　項(xiàng)目管理在我國(guó)的應(yīng)用

1.4.3　項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)

本章小結(jié)

工程案例

思考與練習(xí)

第2章　建筑工程項(xiàng)目管理組織

2.1　建筑工程項(xiàng)目組織方式

2.1.1　建設(shè)單位自管方式

2.1.2　設(shè)計(jì)－建造方式

2.1.3　設(shè)計(jì)－施工總承包管理模式

2.1.4　項(xiàng)目管理模式

2.1.5　一體化項(xiàng)目管理模式

2.1.6　BOT模式

2.1.7　項(xiàng)目業(yè)主選擇工程項(xiàng)目組織方式的考慮因素

2.2　建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2.2.1　項(xiàng)目經(jīng)理部概述

2.2.2　項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式

2.2.3　項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行

2.3　建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理

2.3.1　項(xiàng)目經(jīng)理的概念和素質(zhì)

2.3.2　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

2.3.3　項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

2.3.4　建造師執(zhí)業(yè)資格制度

本章小結(jié)

工程案例

思考與練習(xí)

第3章　建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

3.1　流水施工原理與橫道計(jì)劃

3.1.1　流水施工的基本概念

3.1.2　流水施工的主要參數(shù)

3.1.3　流水施工的分類及計(jì)算

3.2　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

3.2.1　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本概念

3.2.2　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制

3.2.3　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

3.2.4　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3.2.5　雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3.2.6　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

本章小結(jié)

工程案例1

工程案例2

思考與練習(xí)

第4章　建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第5章　建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

第6章　建筑工程項(xiàng)目成本管理

第7章　建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

第8章　建筑工程項(xiàng)目資源管理

第9章　建筑工程項(xiàng)目收尾管理

第10章　建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

參考文獻(xiàn)

建筑工程項(xiàng)目管理版本三

書 名: 建筑工程項(xiàng)目管理（高職類）

作　者：桑佃軍

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間： 2010-2-1

ISBN: 9787111326564

開本： 16開

定價(jià): 23.00元

本書配有電子課件

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書共分12個(gè)單元，主要內(nèi)容包括：建筑工程項(xiàng)目管理概述、建筑工程項(xiàng)目管理體系、建筑工程項(xiàng)目合同管理、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、建筑工程項(xiàng)目成本管理、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理、建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素（資源）管理、建筑工程項(xiàng)目溝通管理、建筑工程項(xiàng)目后期（竣工驗(yàn)收）管理、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、施工項(xiàng)目信息管理。為便于讀者明確學(xué)習(xí)目標(biāo)及檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，每個(gè)單元都提出了學(xué)習(xí)目標(biāo)，同時(shí)在最后設(shè)置了一定量的訓(xùn)練題。

本書可作為高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)、工程造價(jià)等相關(guān)土建類專業(yè)的教材，也可供相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。

章節(jié)目錄

單元1 建筑工程項(xiàng)目管理概述 1

子單元1 項(xiàng)目管理 1

子單元2 工程項(xiàng)目管理 3

子單元3 施工項(xiàng)目管理 6

單元小結(jié) 11

思考與拓展 11

訓(xùn)練題 11

單元2 建筑工程項(xiàng)目管理體系 13

子單元1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 13

子單元2 項(xiàng)目經(jīng)理部 19

單元小結(jié) 25

思考與拓展 26

訓(xùn)練題 26

單元3 建筑工程項(xiàng)目合同管理 27

子單元1 施工項(xiàng)目合同概述 27

子單元2 施工項(xiàng)目合同的訂立 30

子單元3 施工項(xiàng)目合同的履約 34

子單元4 施工合同的變更、解除、終止 36

子單元5 合同糾紛的解決 39

子單元6 施工項(xiàng)目合同的索賠 40

單元小結(jié) 45

思考與拓展 45

訓(xùn)練題 45

單元4 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 47

子單元1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃概述 47

子單元2 施工項(xiàng)目各階段的質(zhì)量管理 50

子單元3 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方法 59

子單元4 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)與檢查驗(yàn)證 67

單元小結(jié) 69

思考與拓展 69

訓(xùn)練題 70

單元5 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 71

子單元1 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 71

子單元2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 73

子單元3 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施 83

子單元4 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的總結(jié) 86

單元小結(jié) 87

思考與拓展 88

訓(xùn)練題 88

單元6 建筑工程項(xiàng)目成本管理 89

子單元1施工項(xiàng)目成本管理概述 89

子單元2 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 93

子單元3 施工項(xiàng)目成本的運(yùn)行管理 96

子單元4 施工項(xiàng)目成本核算 98

子單元5 施工項(xiàng)目成本分析與核算 103

單元小結(jié) 106

思考與拓展 107

訓(xùn)練題 107

單元7 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理與安全管理 108

子單元1 施工項(xiàng)目環(huán)境管理概述 108

子單元2 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理 111

子單元3 施工項(xiàng)目安全管理概述 114

子單元4 施工項(xiàng)目安全管理體系 117

單元小結(jié) 120

思考與拓展 121

訓(xùn)練題 121

單元8 建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素（資源）管理 122

子單元1 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述 122

子單元2 施工項(xiàng)目人力資源管理 123

子單元3 施工項(xiàng)目材料管理 125

子單元4 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 128

子單元5 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 131

子單元6 施工項(xiàng)目資金管理 136

單元小結(jié) 139

思考與拓展 139

訓(xùn)練題 139

單元9 建筑工程項(xiàng)目溝通管理 140

子單元1 建筑工程項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)概述 140

子單元2 工程項(xiàng)目的溝通 142

子單元3 工程項(xiàng)目溝通計(jì)劃 145

子單元4 施工項(xiàng)目溝通管理中的有關(guān)問題 147

單元小結(jié) 149

思考與拓展 149

訓(xùn)練題 150

單元10 建筑工程項(xiàng)目后期（竣工驗(yàn)收）管理 151

子單元1 施工項(xiàng)目后期（竣工驗(yàn)收）階段的管理概述 151

子單元2 施工項(xiàng)目管理的考核和評(píng)價(jià) 155

單元小結(jié) 156

思考與拓展 156

訓(xùn)練題 157

單元11 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 158

子單元1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 158

子單元2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析 159

子單元3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理 162

單元小結(jié) 163

思考與拓展 163

訓(xùn)練題 163

單元12施工項(xiàng)目信息管理165

子單元1施工項(xiàng)目信息管理概述 165

子單元2施工項(xiàng)目信息管理內(nèi)容及管理系統(tǒng) 166

單元小結(jié) 168

思考與拓展 168

訓(xùn)練題 168

附錄 建筑工程項(xiàng)目管理案例 169

參考文獻(xiàn) 178

建筑工程項(xiàng)目管理版本四

作　者：李玉芬

出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2011-07-27

層 次：高職高專

配 套：電子課件

定 價(jià)： 23.0

I S B N：978-7-111-24822-4

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書依據(jù)高等職業(yè)教育特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，吸收國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理學(xué)科的成果編寫而成。以培養(yǎng)學(xué)生項(xiàng)目管理能力為目標(biāo)，闡述了項(xiàng)目管理的基本理論和方法。以施工項(xiàng)目管理為核心，將建筑施工組織與項(xiàng)目管理理論、方法融為一體，以滿足整合后相關(guān)專業(yè)對(duì)本課程教學(xué)的要求。書中深入細(xì)致地講述了流水施工原理、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理等內(nèi)容。 本書可作為高等職業(yè)院校工程造價(jià)、工程管理等土建類專業(yè)教材，也可作為相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理知識(shí)的參考書籍。

目錄

前言

第1章工程項(xiàng)目管理概論

第2章 流水施工原理

第3章工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

第4章建筑工程施工組織總設(shè)計(jì)

第5章 單位工程施工組織設(shè)計(jì)

第6章 建筑工程項(xiàng)目勞動(dòng)要素管理

第7章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第8章 建筑工程項(xiàng)目成本管理

第9章 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全管理

第10章 建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后期管理

第11章 建筑工程項(xiàng)目信息管理

參考文獻(xiàn)

建筑工程項(xiàng)目管理版本五

圖書信息

書名：Construction Project Management （建筑工程項(xiàng)目管理）

書號(hào)：9787302095798

作者：[美]Frederick E. Gould

定價(jià)：45元

出版日期：2004-11-1

出版社：清華大學(xué)出版社

第一部分 建筑工程項(xiàng)目管理的基本理論與方法

第1章 建筑工程項(xiàng)目管理概論 1

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理概述 1

1.1.1 建筑工程項(xiàng)目的概念 1

1.1.2 建筑工程項(xiàng)目的生命周期 3

1.1.3 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 4

1.1.4 建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展 4

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的類型 5

1.2.1 建設(shè)方的項(xiàng)目管理 5

1.2.2 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 7

1.2.3 施工方的項(xiàng)目管理 7

1.2.4 供貨方的項(xiàng)目管理 7

1.2.5 總承包方的項(xiàng)目管理 8

1.3 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 8

1.3.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類和作用 8

1.3.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 8

1.3.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 10

1.3.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工

組織設(shè)計(jì)的區(qū)別 11

1.3.5 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制要求 11

1.4 建筑工程項(xiàng)目管理組織 12

1.4.1 建筑工程項(xiàng)目管理的

組織形式 12

1.4.2 建筑工程項(xiàng)目任務(wù)的

組織模式 15

1.4.3 建筑方項(xiàng)目管理方式 18

1.4.4 建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部 20

1.5 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理 22

1.5.1 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理概述 22

1.5.2 建筑工程項(xiàng)目管理與

工程監(jiān)理的區(qū)別 24

1.5.3 建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃 25

1.5.4 建筑工程監(jiān)理相關(guān)的

法律法規(guī)簡(jiǎn)介 28

案例及其分析 33

思考題 35

第2章 建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理 36

2.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 37

2.1.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 37

2.1.2 流水施工方法 38

2.1.3 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 44

2.1.4 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

與措施 52

2.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 53

2.2.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 53

2.2.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 55

2.2.3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的

方法與措施 58

2.2.4 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的

政府監(jiān)督 63

2.3 建筑工程項(xiàng)目成本管理 66

2.3.1 建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成 66

2.3.2 建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的

成本管理 66

2.3.3 項(xiàng)目施工階段成本管理

概述 72

2.3.4 成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 73

2.3.5 成本核算 73

2.3.6 成本分析 76

2.3.7 成本考核 77

2.4 建筑工程項(xiàng)目的安全管理與

現(xiàn)場(chǎng)管理 79

2.4.1 建筑工程安全管理概述 79

2.4.2 建筑工程施工安全生產(chǎn)

責(zé)任制 86

2.4.3 建筑工程施工安全保證

體系 89

2.4.4 建筑工程安全技術(shù)措施 91

2.4.5 建筑工程安全事故的處理 95

2.4.6 文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理 97

案例及其分析 104

思考題 108

第3章 建筑工程項(xiàng)目合同與

信息管理 109

3.1 建筑工程項(xiàng)目合同管理 109

3.1.1 建筑工程合同的類型 109

3.1.2 建筑工程合同的內(nèi)容 110

3.1.3 建筑工程合同實(shí)施的管理 119

3.1.4 建筑工程索賠的主要內(nèi)容 123

3.2 信息管理 129

3.2.1 概述 129

3.2.2 工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng) 132

3.2.3 建筑工程項(xiàng)目管理信息

系統(tǒng) 134

3.2.4 工程項(xiàng)目文檔管理 136

案例及其分析 138

思考題 143

第4章 建筑工程項(xiàng)目資源管理 144

4.1　概述 144

4.1.1 建筑工程項(xiàng)目資源管理的

概念 144

4.1.2 建筑工程項(xiàng)目資源管理的

意義 144

4.1.3 建筑工程項(xiàng)目資源管理的

主要過程 145

4.1.4 建筑工程項(xiàng)目資源管理的

主要內(nèi)容 145

4.1.5 項(xiàng)目資源管理的方法 147

4.2　勞動(dòng)力管理 147

4.2.1 勞動(dòng)力的優(yōu)化配置 147

4.2.2 勞動(dòng)力的組織形式 148

4.2.3 勞務(wù)承包責(zé)任制 149

4.2.4 勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理 149

4.2.5 建筑工程項(xiàng)目的勞動(dòng)分配

方式 151

4.3　材料管理 151

4.3.1 工程項(xiàng)目材料管理的概念及

內(nèi)容 151

4.3.2 材料計(jì)劃管理 152

4.3.3 材料采購(gòu)管理 154

4.3.4 材料的使用管理 155

4.3.5 材料的存儲(chǔ)與保管 157

4.3.6 材料的節(jié)約與控制 157

4.3.7 一些特殊材料的管理 159

4.4 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 160

4.4.1 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn) 160

4.4.2　項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及

租賃管理 160

4.4.3　項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置 161

4.4.4 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理 163

4.4.5　項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用與

維修 164

4.4.6　項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全管理 166

4.5 項(xiàng)目技術(shù)管理 166

4.5.1　技術(shù)管理的內(nèi)容 166

4.5.2　技術(shù)管理的組織體系 168

4.5.3　主要技術(shù)管理制度 169

4.5.4　施工組織設(shè)計(jì) 170

4.5.5　施工技術(shù)檔案管理 170

4.6 項(xiàng)目資金管理 171

4.6.1　項(xiàng)目資金管理的原則 171

4.6.2　項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè) 172

4.6.3　項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè) 172

4.6.4　項(xiàng)目資金收支對(duì)比 173

4.6.5　項(xiàng)目資金的籌措 174

4.6.6　項(xiàng)目資金的使用管理 174

4.6.7　項(xiàng)目資金的控制與監(jiān)督 175

案例及其分析 176

思考題 177

第5章 建筑工程項(xiàng)目后期管理 178

5.1 建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理 178

5.1.1 建筑工程竣工驗(yàn)收的概念、

要求及程序 178

5.1.2 竣工驗(yàn)收的掃尾和資料的

收集整理 180

5.1.3 竣工結(jié)算 182

5.2 建筑工程項(xiàng)目的回訪、保修 183

5.2.1 建筑工程項(xiàng)目的回訪、

保修概述 183

5.2.2 建筑工程項(xiàng)目回訪 184

5.2.3 建筑工程項(xiàng)目保修 184

案例及其分析 186

思考題 188

第6章 建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

編制 189

6.1 概述 189

6.1.1 建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

的涵義 189

6.1.2 建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

的主要任務(wù) 189

6.1.3 施工組織設(shè)計(jì)的分類 190

6.2 建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

的內(nèi)容 190

6.2.1 施工組織總設(shè)計(jì)的概念、

編制目的、內(nèi)容和作用 190

6.2.2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的

概念、內(nèi)容和作用 191

6.2.3 分部工程施工組織設(shè)計(jì)的

概念和內(nèi)容 192

6.3 單位工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的

編制 192

6.3.1 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的

編制原則 192

6.3.2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的

編制依據(jù) 194

6.3.3 工程概況 194

6.3.4 施工方案的編制 195

6.3.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 202

6.3.6 建筑工程項(xiàng)目施工

總平面圖的設(shè)計(jì) 206

思考題 207

第二部分 建筑工程項(xiàng)目施工組織、計(jì)劃與實(shí)施

第7章 工程概況及施工部署 208

7.1 編制依據(jù) 208

7.2 概況 209

7.2.1 工程概況 209

7.2.2 建筑設(shè)計(jì)概況 210

7.3 施工部署 211

7.3.1 施工管理目標(biāo) 211

7.3.2 施工管理機(jī)構(gòu) 212

7.3.3 施工準(zhǔn)備 212

7.3.4 施工溝通管理 213

7.3.5 施工原則 215

7.3.6 施工階段劃分 215

7.3.7 施工程序 216

7.3.8 主要技術(shù)措施 217

7.3.9 主要管理措施 218

第8章 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、

材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 219

8.1 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的

保證措施 219

8.1.1 工期控制目標(biāo) 219

8.1.2 保證工程進(jìn)度的主要措施 222

8.2 主要?jiǎng)趧?dòng)力、材料及

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 225

第9章 施工總平面布置及施工方案 229

9.1 施工總平面布置 229

9.1.1 臨時(shí)設(shè)施布置 229

9.1.2 施工用水用電設(shè)施 229

9.2 主要施工工藝及施工方法 230

9.2.1 施工測(cè)量 230

9.2.2 土方工程 232

9.2.3 半地下室工程 233

9.2.4 模板工程 234

9.2.5 鋼筋工程 235

9.2.6 混凝土工程 237

9.2.7 砌體工程 239

9.2.8 室內(nèi)裝飾工程 240

9.2.9 門窗工程 242

9.2.10 外墻裝飾工程 244

9.2.11 天花吊頂工程 247

9.2.12 屋面及防水工程 247

9.2.13 樓地面工程 250

9.2.14 臨時(shí)施工用電用水 253

9.3 安全文明施工措施 255

9.3.1 確保安全施工措施 255

9.3.2 確保文明施工及

環(huán)境保護(hù)措施 259

9.3.3 消防及季節(jié)性施工措施 262

9.4 質(zhì)量主控措施 263

9.4.1 工程質(zhì)量目標(biāo)及

組織技術(shù)措施 263

9.4.2 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量主控

措施 265

9.4.3 成品保護(hù)措施 269

參考文獻(xiàn) 271 2100433B

目錄

第一章 高校建筑工程項(xiàng)目管理概述

第一節(jié) 高校建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

一、我國(guó)高校建筑工程項(xiàng)目管理概況

二、我國(guó)高校建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

三、高校建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題的思考與啟示

第二節(jié) 高校建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念

一、工程項(xiàng)目的概念

二、工程項(xiàng)目管理的概念

三、高校建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)程序

第三節(jié) 高校建筑工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

一、工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生

二、工程項(xiàng)目管理理論在高校的應(yīng)用和發(fā)展

三、建立有高校特色的維修改造工程管理

第四節(jié) 高校建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與方法

一、高校建筑工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想

二、高校建筑工程項(xiàng)目管理的過程

三、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

四、建筑工程項(xiàng)目管理的方法

第五節(jié) 高校建筑工程項(xiàng)目管理組織

一、組織的概念和職能

二、建筑工程項(xiàng)目管理組織的概念與職能

三、建筑工程項(xiàng)目管理組織的作用

四、建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則

五、高校建筑工程項(xiàng)目管理組織的任務(wù)與職責(zé)

第六節(jié) 高校建筑工程項(xiàng)目管理形式

一、國(guó)際上的建筑工程項(xiàng)目管理組織形式

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理組織形式

三、我國(guó)高校建筑工程項(xiàng)目管理組織形式

第七節(jié) 高校建筑工程項(xiàng)目管理的流程

第二章 高校建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施

第一節(jié) 高校校園環(huán)境的個(gè)性與特色

一、校園環(huán)境的個(gè)性

二、高校校園環(huán)境的特色

第二節(jié) 高校校園環(huán)境建設(shè)的基本要求及做法

一、高校校園環(huán)境建設(shè)要點(diǎn)

二、高校校園環(huán)境建設(shè)基本要求

三、高校校園環(huán)境建設(shè)的基本做法

第三節(jié) 高校建筑工程建設(shè)規(guī)劃的制定

一、高校建設(shè)規(guī)劃的理論基礎(chǔ)

二、高校建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想

三、高校建設(shè)規(guī)劃的制定原則

四、高校建筑工程建設(shè)規(guī)劃的制定內(nèi)容

五、高校工程建設(shè)規(guī)劃中應(yīng)注意的問題

第四節(jié) 校園建設(shè)規(guī)劃的目標(biāo)和具體模式

一、校園建設(shè)規(guī)劃的歷史起點(diǎn)

二、高校校園建設(shè)總體規(guī)劃的目標(biāo)

第五節(jié) 高校校園建設(shè)整體規(guī)劃的實(shí)施

一、高校校園文化內(nèi)涵

二、高校校園建設(shè)整體規(guī)劃的實(shí)施原則

三、高校校園建設(shè)整體規(guī)劃的實(shí)施措施

第三章 高校建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策與計(jì)劃管理

第一節(jié) 高校建筑工程立項(xiàng)決策階段的工作

一、高校建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)定

二、高校建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序

三、高校建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

第二節(jié) 高校建筑工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書

一、高校建筑工程項(xiàng)目建議書的編制

二、項(xiàng)目建議書中應(yīng)具體說明的事項(xiàng)

三、高校建筑工程項(xiàng)目建議書的審查

四、高校建筑工程項(xiàng)目建議書的審批

第三節(jié) 高校建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究

一、高校建筑工程項(xiàng)目的可行性研究的意義

二、高校建筑工程項(xiàng)目的可行性研究工作存在的問題與原因分析

三、改進(jìn)和完善可行性研究工作的主要對(duì)策

四、高校建筑工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制原則

五、高校建筑工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告范文

第四節(jié) 高校建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目評(píng)估

一、建筑工程項(xiàng)目評(píng)估的涵義

二、高校建筑工程項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估的目的

三、高校建筑工程項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估的必要性

四、建筑工程項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目實(shí)施中的地位

……

第四章 高校建筑工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)管理

第五章 高校建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)管理

第六章 高校建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理

第七章 高校建筑工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備

第八章 高校建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

第九章 高校建筑工程竣工驗(yàn)收與評(píng)估

第十章 實(shí)踐與探索

節(jié)約能源篇

工程造價(jià)篇

設(shè)計(jì)施工篇

理論研究篇

管理服務(wù)篇

電腦應(yīng)用篇

健康休閑篇

參考文獻(xiàn)

2100433B

學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項(xiàng)目管理概述

情境引入

案例導(dǎo)航

學(xué)習(xí)單元1 項(xiàng)目管理概述

一、項(xiàng)目

二、工程項(xiàng)目

三、建設(shè)工程項(xiàng)目與建筑工程項(xiàng)目

四、項(xiàng)目管理

五、工程項(xiàng)目管理

六、建筑工程項(xiàng)目管理

學(xué)習(xí)單元2 建筑工程項(xiàng)目的基本特征

一、項(xiàng)目的特征

二、工程項(xiàng)目的特征

三、建筑工程項(xiàng)目的特征

四、項(xiàng)目管理的特征

五、建筑工程項(xiàng)目管理的特征

六、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征

學(xué)習(xí)單元3 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

一、工程項(xiàng)目管理

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本程序

四、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

五、建筑施工項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

學(xué)習(xí)單元4 建筑工程項(xiàng)目管理常用的法律法規(guī)

一、《中華人民共和國(guó)民法通則》

二、《中華人民共和國(guó)建筑法》

三、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

四、《中華人民共和國(guó)合同法》

五、《中華人民共和國(guó)仲裁法》

六、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

學(xué)習(xí)案例

知識(shí)拓展

情境小結(jié)

學(xué)習(xí)檢測(cè)

學(xué)習(xí)情境二 建筑工程項(xiàng)目管理組織

情境引入

案例導(dǎo)航

學(xué)習(xí)單元1 建筑工程項(xiàng)目管理組織概述

一、工程項(xiàng)目組成

二、工程項(xiàng)目管理組織

三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)模式的類型

學(xué)習(xí)單元2 建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部

一、項(xiàng)目經(jīng)理部

二、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工企業(yè)中的地位

三、項(xiàng)目經(jīng)理

四、項(xiàng)目經(jīng)理部的作用

五、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置

六、項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行

七、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體

學(xué)習(xí)單元3 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念

二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的原則

四、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)

五、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件

六、施工項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)習(xí)單元4 建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度

一、建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度

二、建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

三、建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系

四、建造師執(zhí)業(yè)資格制度的內(nèi)容

學(xué)習(xí)案例

知識(shí)拓展

情境小結(jié)

學(xué)習(xí)檢測(cè)

學(xué)習(xí)情境三 建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)

情境引入

案例導(dǎo)航

學(xué)習(xí)單元1 建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本知識(shí)

一、建筑工程招投標(biāo)的概念

二、建筑工程招投標(biāo)的目的

三、建筑工程招投標(biāo)的條件

四、建筑工程招投標(biāo)的分類

五、建筑工程招投標(biāo)的特點(diǎn)

六、建筑工程招投標(biāo)的形式

七、建筑工程招投標(biāo)代理

八、建筑工程招投標(biāo)的意義

學(xué)習(xí)單元2 建筑工程施工招標(biāo)

一、建筑工程施工招標(biāo)的條件

二、建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)的程序

三、建筑工程施工招標(biāo)實(shí)務(wù)

四、建筑工程施工招標(biāo)文件

學(xué)習(xí)單元3 建筑工程施工投標(biāo)

一、建筑工程施工投標(biāo)的概念

二、建筑工程施工投標(biāo)的條件

三、建筑工程施工投標(biāo)的程序

四、建筑工程施工投標(biāo)實(shí)務(wù)

五、建筑工程施工投標(biāo)文件

六、建筑工程施工招投標(biāo)管理

學(xué)習(xí)案例

知識(shí)拓展

情境小結(jié)

學(xué)習(xí)檢測(cè)

學(xué)習(xí)情境四 建筑工程項(xiàng)目合同管理與信息管理

情境引入

案例導(dǎo)航

學(xué)習(xí)單元1 建設(shè)工程合同的概念與分類

一、建設(shè)工程合同的概念

二、建設(shè)工程合同的類型

學(xué)習(xí)單元2 建筑工程項(xiàng)目施工合同的訂立與實(shí)施

一、建筑工程施工合同的訂立

二、建筑工程施工合同的實(shí)施

學(xué)習(xí)單元3 建筑工程項(xiàng)目施工合同的變更、終止和爭(zhēng)議解決

一、建筑工程施工合同的變更

二、建筑工程施工合同的終止

三、建筑工程施工合同爭(zhēng)議解決

學(xué)習(xí)單元4 FIDIC《施工合同條件》簡(jiǎn)介

一、FIDIC組織

二、 FIDIC《施工合同條件》

三、 FID1C《施工合同條件》的文本內(nèi)容

四、 FIDIC《施工合同條件》的適用范圍與應(yīng)用

學(xué)習(xí)單元5 建筑工程項(xiàng)目施工索賠管理

一、施工索賠的概念與實(shí)質(zhì)

二、施工索賠的類型及特點(diǎn)

三、發(fā)生施工索賠的原因

四、施工索賠的處理

五、反索賠

學(xué)習(xí)單元6 建筑工程施工合同管理

一、建筑工程合同管理的內(nèi)容

二、工程分包管理

學(xué)習(xí)單元7 建筑工程項(xiàng)目信息管理

一、項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ)知識(shí)

二、項(xiàng)目信息管理計(jì)劃實(shí)施

三、計(jì)算機(jī)輔助建筑工程項(xiàng)目信息管理

學(xué)習(xí)案例

知識(shí)拓展

情境小結(jié)

學(xué)習(xí)檢測(cè)

學(xué)習(xí)情境五 建筑工程項(xiàng)目組織與進(jìn)度管理

情境引入

案例導(dǎo)航

學(xué)習(xí)單元1 建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

一、施工組織設(shè)計(jì)的概念及作用

二、施工組織設(shè)計(jì)分類

學(xué)習(xí)單元2 建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制及實(shí)施

一、施工組織總設(shè)計(jì)的原則

二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

三、施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容

四、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施

學(xué)習(xí)單元3 建筑工程項(xiàng)目流水施工組織法

一、流水施工的基本概念

二、流水施工的基本參數(shù)

三、流水施工的組織方法

學(xué)習(xí)單元4 建筑工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與應(yīng)用

一、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)了解

二、建筑施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化

四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制

學(xué)習(xí)單元5 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制

一、編制依據(jù)和程序

二、劃分施工過程和計(jì)算工程量

三、計(jì)算持續(xù)時(shí)間

四、安排施工順序

五、安排流水施工和繪制進(jìn)度計(jì)劃圖(表)

學(xué)習(xí)單元6 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

一、影響施工進(jìn)度的主要因素

二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施和方法

三、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查

四、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

學(xué)習(xí)案例

知識(shí)拓展

情境小結(jié)

學(xué)習(xí)檢測(cè)

學(xué)習(xí)情境六 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

情境引入

案例導(dǎo)航

學(xué)習(xí)單元1 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

一、安全生產(chǎn)概念

二、安全生產(chǎn)管理的概念

三、安全生產(chǎn)管理體系

四、安全生產(chǎn)管理的方針

五、施工安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

學(xué)習(xí)單元2 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

一、環(huán)境管理的概念

二、項(xiàng)目環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式

三、項(xiàng)目環(huán)境管理要求

四、項(xiàng)目環(huán)境管理的內(nèi)容

學(xué)習(xí)單元3 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

一、文明施工的重要性

二、文明施工的條件要求

三、文明施工的工作要求

學(xué)習(xí)單元4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

一、施工安全生產(chǎn)責(zé)任制一般規(guī)定

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素

三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育形式

四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù)措施

五、安全事故的預(yù)防與處理

學(xué)習(xí)案例

知識(shí)拓展

情境小結(jié)

學(xué)習(xí)檢測(cè)

學(xué)習(xí)情境七 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

情境引入

案例導(dǎo)航

學(xué)習(xí)單元1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

一、質(zhì)量的概念

二、質(zhì)量管理

三、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

學(xué)習(xí)單元2 施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制內(nèi)容

三、施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)

四、施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的作用

五、施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的步驟

六、施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施 …

學(xué)習(xí)單元3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)質(zhì)量控制

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

二、項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量控制

學(xué)習(xí)單元4 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法

一、排列圖法

二、相關(guān)圖法

三、控制圖法

四、頻數(shù)分布直方圖法

五、因果分析圖法

六、分層法

七、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表

八、新質(zhì)量控制方法

學(xué)習(xí)單元5 建筑工程施工項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制的實(shí)施

一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

二、施工階段的質(zhì)量控制

三、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

學(xué)習(xí)單元6 施工項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

一、項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的基本規(guī)定

二、不合格控制規(guī)定

三、項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的方法

四、項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的范圍和內(nèi)容

五、項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的步驟

六、項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)措施

七、質(zhì)量計(jì)劃的檢查驗(yàn)證

學(xué)習(xí)案例

知識(shí)拓展

情境小結(jié)

學(xué)習(xí)檢測(cè)

學(xué)習(xí)情境八 建筑工程項(xiàng)目資源管理

情境引入

案例導(dǎo)航

學(xué)習(xí)單元1 建筑工程項(xiàng)目資源管理

一、項(xiàng)目資源管理的概念

二、項(xiàng)目資源管理的目的和要求

三、項(xiàng)目資源管理的程序

四、項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容

五、項(xiàng)目資源管理的范圍

學(xué)習(xí)單元2 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理

一、工程施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織與管理

二、工程項(xiàng)目人力資源的確定

三、工程項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)

四、工程項(xiàng)目人力資源管理考

五、工程項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)

學(xué)習(xí)單元3 建筑工程項(xiàng)目材料管理

一、材料管理計(jì)劃

二、材料控制

學(xué)習(xí)單元4 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理

一、施工機(jī)械設(shè)備的獲取

二、施工機(jī)械設(shè)備的選擇

三、施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃

四、施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收

五、施工機(jī)械設(shè)備的使用

學(xué)習(xí)單元5 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理

一、項(xiàng)目技術(shù)管理

二、項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃

三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度

四、施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)單元6 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理

一、項(xiàng)目資金管理的目的

二、項(xiàng)目資金收支計(jì)劃

三、項(xiàng)目資金的使用

學(xué)習(xí)案例

知識(shí)拓展

情境小結(jié)

學(xué)習(xí)檢測(cè)

學(xué)習(xí)情境九 建筑工程項(xiàng)目成本管理與采購(gòu)管理

情境引入

案例導(dǎo)航

學(xué)習(xí)單元1 建筑工程項(xiàng)目成本管理

一、項(xiàng)目成本的概念

二、項(xiàng)目成本的構(gòu)成

三、項(xiàng)目成本的特點(diǎn)

四、項(xiàng)目成本管理

學(xué)習(xí)單元2 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念

二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型

三、項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn)

四、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制

五、項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用

學(xué)習(xí)單元3 項(xiàng)目成本控制

一、項(xiàng)目成本控制的概念

二、項(xiàng)目成本控制的基本要求 …

三、項(xiàng)目成本控制的對(duì)象

四、項(xiàng)目成本控制的方法

五、項(xiàng)目成本事前控制

六、項(xiàng)目成本運(yùn)行控制

學(xué)習(xí)單元4 項(xiàng)目成本核算

一、項(xiàng)目成本核算的概念

二、項(xiàng)目成本核算的要求

三、項(xiàng)目成本核算的制度

四、項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)

五、項(xiàng)目成本核算的對(duì)象

六、項(xiàng)目成本核算的方法

七、項(xiàng)目成本核算的工作內(nèi)容

學(xué)習(xí)單元5 項(xiàng)目成本分析與考核

一、項(xiàng)目成本分析的概念

二、項(xiàng)目成本分析的原則

三、項(xiàng)目成本分析的方法

四、項(xiàng)目成本考核

學(xué)習(xí)單元6 建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)管理

一、建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概念

二、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制

三、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)

四、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制程序

五、采購(gòu)計(jì)劃編制的技術(shù)

六、制定合理、完善的采購(gòu)計(jì)劃

七、建筑工程項(xiàng)目物資采購(gòu)合同管理

學(xué)習(xí)案例

知識(shí)拓展

情境小結(jié)

學(xué)習(xí)檢測(cè)

學(xué)習(xí)情境十 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

情境引入

案例導(dǎo)航

學(xué)習(xí)單元1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念

二、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

三、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

四、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

五、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

學(xué)習(xí)單元2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

一、施工項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理

二、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的概念

三、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的類型

四、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的原則

五、常見施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

學(xué)習(xí)單元3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟

學(xué)習(xí)單元4 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的概念

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

學(xué)習(xí)單元5 建筑工程保險(xiǎn)與擔(dān)保

一、工程保險(xiǎn)的概念

二、工程擔(dān)保

學(xué)習(xí)案例

知識(shí)拓展

情境小結(jié)

學(xué)習(xí)檢測(cè)

學(xué)習(xí)情境十一 建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

情境引入

案例導(dǎo)航

學(xué)習(xí)單元1 建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理

一、建筑工程竣工驗(yàn)收的概念、要求及程序

二、竣工驗(yàn)收的掃尾和資料的收集整理

三、竣工結(jié)算

學(xué)習(xí)單元2 建筑工程項(xiàng)目的回訪、保修

一、建筑工程項(xiàng)目的回訪、保修

二、建筑工程項(xiàng)目回訪

三、建筑工程項(xiàng)目保修學(xué)習(xí)案例

知識(shí)拓展

情境小結(jié)

學(xué)習(xí)檢測(cè)