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上海迪士尼的標(biāo)志性景點(diǎn)——奇幻童話城堡近日封

近日，隨著上海迪士尼的奇幻童話城堡項(xiàng)目的竣工，推動(dòng)上海建筑轉(zhuǎn)型升級(jí)，該項(xiàng)目成功應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，獲得了美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)的“建筑實(shí)踐技術(shù)大獎(jiǎng)”。借助BIM技術(shù)，迪士尼工程人員不用手拿圖紙，帶個(gè)iPad就可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，三維視圖讓施工錯(cuò)漏一目了然，避免了返工浪費(fèi)。

當(dāng)前上海正在加快建設(shè)全球科創(chuàng)中心，BIM技術(shù)給建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打開(kāi)了全新的視野。在６月８日，舉行的“BIM技術(shù)應(yīng)用交流會(huì)”上，上海建科工程咨詢(xún)公司總工程師周紅波表示，作為當(dāng)今建筑業(yè)最具前瞻性的技術(shù)之一，BIM技術(shù)用可視的數(shù)字模型串聯(lián)起設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)全過(guò)程；但由于國(guó)內(nèi)尚無(wú)全生命周期應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目，因而缺乏“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”，影響了其進(jìn)一步推廣。為此，上海綠色建筑協(xié)會(huì)專(zhuān)門(mén)成立了上海建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用推廣中心，打造一個(gè)BIM技術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用平臺(tái)，推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“虛擬建造”創(chuàng)造奇跡

上海是國(guó)內(nèi)最早應(yīng)用BIM技術(shù)的城市之一。在世博園區(qū)、上海中心大廈、迪士尼等項(xiàng)目上，通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)在計(jì)算機(jī)上“虛擬建造”，不僅解決了大量疑難問(wèn)題，還為工程建設(shè)節(jié)約了大量資金。

上海中心大廈運(yùn)用BIM三維可視化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)并解決的碰撞點(diǎn)數(shù)超過(guò)十萬(wàn)個(gè)。按施工中解決一個(gè)碰撞點(diǎn)平均花費(fèi)1000元左右計(jì)，保守估計(jì)至少可節(jié)約費(fèi)用超過(guò)1億元。上海中心2萬(wàn)多塊玻璃幕墻安裝時(shí)無(wú)一返工，11萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)拼裝時(shí)浪費(fèi)量不超過(guò)2噸，創(chuàng)造了許多工程建造奇跡。

在上海迪士尼中心湖泊公園邊上，兩座造型別致的人行橋正在加緊建設(shè)。“這種‘單邊懸掛空間曲梁懸索橋’以前國(guó)內(nèi)從未有過(guò)，由于橋型為三向曲線，平面圖紙很難表達(dá)顯示?，F(xiàn)在我們采用BIM技術(shù)的可視化設(shè)計(jì)，可以準(zhǔn)確便捷地進(jìn)行方案比選、橋型結(jié)構(gòu)尺寸設(shè)計(jì)分析調(diào)整等工作。”上海申迪項(xiàng)目管理公司總工程師龐學(xué)雷介紹說(shuō)，“如果沒(méi)有BIM技術(shù)，我們很難判斷這種橋型與周邊環(huán)境是否匹配，材料、結(jié)構(gòu)、施工上有沒(méi)有問(wèn)題。”

近年來(lái)，上海越來(lái)越多重要工程使用了BIM技術(shù)，如上海國(guó)家會(huì)展中心、軌道交通項(xiàng)目等等，企業(yè)對(duì)于BIM技術(shù)的認(rèn)可度明顯提高。相關(guān)部門(mén)對(duì)典型工程的成本分析顯示，BIM應(yīng)用投入費(fèi)用不高，一般只占建安費(fèi)1%至3%或20元/平方米，但在提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少錯(cuò)漏碰撞、減少返工等方面收效明顯。

“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”尚有欠缺

雖然BIM技術(shù)應(yīng)用在不斷推進(jìn)，但其價(jià)值還沒(méi)有真正顯現(xiàn)。周紅波說(shuō)，BIM技術(shù)的最大價(jià)值在運(yùn)維，但由于我們起步較晚，從建筑全生命周期來(lái)考量，目前還缺乏成功的案例。

上海市建管委近期一項(xiàng)調(diào)查顯示，上海市BIM技術(shù)應(yīng)用主要呈現(xiàn)“四多四少”：一是開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)知道或了解BIM技術(shù)多，占比達(dá)到50%以上，但對(duì)其真正的作用認(rèn)識(shí)不足，在資金和人員投入方面較為缺乏或謹(jǐn)慎；二是BIM技術(shù)階段性或功能性單點(diǎn)應(yīng)用多，全過(guò)程協(xié)同應(yīng)用少；三是后建BIM模型的多，直接三維設(shè)計(jì)少；四是設(shè)計(jì)施工專(zhuān)業(yè)人員直接建模應(yīng)用少，通過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施應(yīng)用的多。

在BIM技術(shù)實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，現(xiàn)階段也面臨一些問(wèn)題。如BIM應(yīng)用人才缺口大，掌握BIM技術(shù)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)比較少；缺乏統(tǒng)一的BIM技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，企業(yè)、行業(yè)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同合作，重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象普遍存在；成熟的自主研發(fā)的BIM軟件還較少，引入的國(guó)外軟件又無(wú)法完全“接地氣”，導(dǎo)致軟件之間信息交互出現(xiàn)困難，不同格式的模型難以整合，形成新的“信息孤島”。

此外，現(xiàn)有的監(jiān)管、建造模式也制約了BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣。龐學(xué)雷提出，目前政府的管理是基于二維圖紙的表達(dá)，為推廣BIM技術(shù)需要逐步接納和引導(dǎo)采用電子化的三維可視化模型；其次，現(xiàn)行的“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”模式，不能很好地發(fā)揮BIM技術(shù)整合設(shè)計(jì)、施工、制造、運(yùn)維環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，造成其價(jià)值發(fā)揮不充分，因此需要?jiǎng)?chuàng)新建造模式。

整合資源快速推進(jìn)

上海BIM技術(shù)應(yīng)用推廣中心的成立，吹響了整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源的“集結(jié)號(hào)”。該中心匯集了龍頭企業(yè)、科研院所、高校和軟件企業(yè)，將聯(lián)手研究BIM技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組建專(zhuān)家?guī)焯峁┘夹g(shù)支撐。今后上海BIM技術(shù)推廣中心將通過(guò)“BIM滬動(dòng)”網(wǎng)站、微信等信息互動(dòng)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布信息、推廣示范項(xiàng)目，促進(jìn)建筑業(yè)上下游企業(yè)間的協(xié)作和轉(zhuǎn)型。

目前，上海市已對(duì)BIM技術(shù)推廣提出了明確目標(biāo)。到2016年底，上海市將基本形成BIM技術(shù)應(yīng)用的配套政策、標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)環(huán)境，主要設(shè)計(jì)、施工、咨詢(xún)服務(wù)和物業(yè)管理等單位普遍具備BIM技術(shù)應(yīng)用能力。從2017年起，全市投資額1億元以上或單體建筑面積2萬(wàn)平方米以上的政府投資工程、市重大工程，申報(bào)綠色建筑、市級(jí)及國(guó)家級(jí)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)、施工等獎(jiǎng)項(xiàng)的工程，需實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工階段的BIM技術(shù)應(yīng)用。世博園區(qū)、虹橋商務(wù)區(qū)、國(guó)際旅游度假區(qū)、臨港地區(qū)、前灘地區(qū)和黃浦江兩岸等六大重點(diǎn)功能區(qū)域內(nèi)的上述工程，要全面應(yīng)用BIM技術(shù)。

上海市建管委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，BIM技術(shù)可以提升工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理水平和效率，提高工程質(zhì)量和投資效益。同時(shí)，能進(jìn)一步增加建設(shè)工程信息的透明度和可追溯性，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)秩序和預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域腐敗具有重要作用。

在項(xiàng)目管理中利用BIM進(jìn)行輔助，項(xiàng)目管理人員可針對(duì)施工質(zhì)量、工期、成本做有效控管如同業(yè)主，可以大大提高工作效率，但國(guó)內(nèi)的BIM應(yīng)用還尚未充分。那么，BIM技術(shù)推動(dòng)究竟有哪些重點(diǎn)呢？

一、政府部門(mén)的推動(dòng)

隨著國(guó)內(nèi)外BIM 案例的廣泛應(yīng)用，近年來(lái)國(guó)內(nèi)政府部門(mén)漸漸開(kāi)始與國(guó)際接軌，所推的建筑項(xiàng)目中開(kāi)始導(dǎo)入BIM 的作業(yè)流程。以新北市政府而言，近期完成多個(gè)運(yùn)動(dòng)中心的發(fā)包工程中，皆期望以BIM 導(dǎo)入作業(yè)，雖然展現(xiàn)出來(lái)的成果有限，為此以為達(dá)到節(jié)能減碳的目標(biāo)。

目前系統(tǒng)規(guī)劃上主要以樣板文件（Template）的模式操作，主要區(qū)分Revit 與Bentley 審查作業(yè)平臺(tái)，審查內(nèi)容涵蓋了容積計(jì)算、建筑技術(shù)規(guī)則、建筑基地、建物高度、欄桿、樓梯、坡道角度…等檢討，以上內(nèi)容提供線計(jì)算機(jī)上審查的可行性，而目前尚有部分技術(shù)須克服中。

二、施工承商協(xié)助

施工階段已委外完成綠能分析、數(shù)量估算、工程進(jìn)度仿真、3D 視覺(jué)仿真與碰撞測(cè)試。直得一提的是施工過(guò)程中，鋼構(gòu)與機(jī)電分包商能透提供BIM 模型方面的協(xié)助。在國(guó)內(nèi)營(yíng)建產(chǎn)業(yè)中，營(yíng)造廠承攬工程后會(huì)分包給小包商，以BIM 架構(gòu)而言這是理想，期望達(dá)到由上游廠商到下游廠商都在BIM 的環(huán)境下作業(yè)，以利后續(xù)整合作業(yè)，且減少施工過(guò)程的錯(cuò)誤率。

三、營(yíng)運(yùn)接管

部分施工單位對(duì)于營(yíng)運(yùn)接管較有竣工交屋經(jīng)驗(yàn)，建筑物竣工要交給營(yíng)運(yùn)管理單位時(shí)，BIM 模型基本須具備兩大功能：（1）現(xiàn)場(chǎng)須與BIM 模型100%相符。（2）機(jī)電設(shè)備信息須匯入模型中。以利后續(xù)營(yíng)運(yùn)管理，而營(yíng)運(yùn)管理單位須具備BIM模型修改操作的能力，未來(lái)模型透過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)鏈接，可作防災(zāi)模擬演練、逃生路線指示、用戶(hù)維修管理系統(tǒng)建置等。

四、人員訓(xùn)練

透過(guò)BIM 的作業(yè)流程，我們可以得知BIM的關(guān)鍵主要分為三種：（1）建模人員。（2）管理人員。（3）整合人員。目前國(guó)內(nèi)學(xué)界所培育出的人才多半以建模人員為主，而管理與整合則須透過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)累積，且廣泛接觸不同工種培養(yǎng)而成，國(guó)內(nèi)BIM正處于初步階段，因此在整合與管理的人才較為匱乏。目前國(guó)內(nèi)事務(wù)所與營(yíng)造廠針對(duì)管理人才的不足有以下方式：

（1） 員工教育訓(xùn)練：委托計(jì)算機(jī)教育機(jī)構(gòu)針對(duì)BIM 相關(guān)軟件進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于未來(lái)運(yùn)作模式（協(xié)同作業(yè)）較符合BIM的概念。

（2） 項(xiàng)目委外服務(wù)：此部分視合約情況而定，除了合約交付的成果報(bào)告外，必須提供教育訓(xùn)練給業(yè)主營(yíng)運(yùn)管理人員、工務(wù)維修人員、機(jī)電系統(tǒng)人員基本操作，且能達(dá)到BIM模型的修改，發(fā)揮其價(jià)值。