建筑裝飾工程施工項目管理（重?。?/h1>

本書圍繞設(shè)計的本質(zhì)、含義和特征，力求設(shè)計與藝術(shù)、設(shè)計與技術(shù)、設(shè)計與美術(shù)有機(jī)融合，試圖克服長期以來設(shè)計教育忽視新材料、新技術(shù)，游移于美術(shù)范疇之外的弊端。堅持理論的指導(dǎo)性，注重設(shè)計理論的總結(jié)、提煉和升華，避免設(shè)計專業(yè)教材只是介紹技法表現(xiàn)的情況。在體現(xiàn)設(shè)計發(fā)展進(jìn)程中技法傳承性的同時，將重點置于對技法本體內(nèi)容的闡釋和技法創(chuàng)新的探索。因為設(shè)計的創(chuàng)造性不能停留在對設(shè)計技法表現(xiàn)掌握的層面上，極富創(chuàng)造力的設(shè)計，本身就包含了技法的創(chuàng)新，往往也預(yù)示著新技法的出現(xiàn)。

本書適用于高等院校室內(nèi)設(shè)計專業(yè)學(xué)生為教材，也可供從事室內(nèi)設(shè)計工作的人員學(xué)習(xí)和參考。

1 建筑裝飾工程施工項目管理概述

1.1 建筑裝飾工程施工項目管理的概念

1.2 建筑裝飾工程施工項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

1.3 建筑裝飾工程施工項目管理的內(nèi)容與方法

1.4 建筑裝飾工程施工項目管理組織

復(fù)習(xí)思考題

2 建筑裝飾工程招投標(biāo)與合同管理

2.1 建筑裝飾工程招投標(biāo)管理

2.2 建筑裝飾工程施工合同概述

2.3 建筑裝飾工程施工合同簽訂

2.4 建筑裝飾工程施工合同風(fēng)險防范

2.5 建筑裝飾工程施工合同的管理

復(fù)習(xí)思考題

3 建筑裝飾工程施工項目組織管理

3.1 建筑裝飾工程施工項目組織設(shè)計概論

3.2 建筑裝飾工程流水施工

3.3 建筑裝飾工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃

3.4 建筑裝飾工程施工組織設(shè)計編制

復(fù)習(xí)思考題

4 建筑裝飾工程施工項目進(jìn)度控制

4.1 建筑裝飾工程施工項目進(jìn)度計劃控制概述

4.2 建筑裝飾工程施工項目進(jìn)度計劃的編制

4.3 建筑裝飾工程施工項目進(jìn)度計劃的實施與檢查

4.4 建筑裝飾工程施工項目進(jìn)度比較分析

4.5 建筑裝飾工程施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整和評價

復(fù)習(xí)思考題

5 建筑裝飾工程施工項目質(zhì)量管理

5.1 工程質(zhì)量管理概述

5.2 建筑裝飾工程施工項目質(zhì)量控制

5.3 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法

5.4 建筑裝飾工程施工項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

5.5 建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收

復(fù)習(xí)思考題

6 建筑裝飾工程施工項目成本管理

6.1 建筑裝飾工程施工項目成本管理概述

6.2 建筑裝飾工程施工項目成本計劃

6.3 建筑裝飾工程施工項目成本控制運行

6.4 建筑裝飾工程施工項目成本核算

6.5 建筑裝飾工程施工項目成本分析

6.6 建筑裝飾工程施工項目成本考核

復(fù)習(xí)思考題

7 建筑裝飾工程施工項目安全與環(huán)境管理

7.1 建筑裝飾工程施工項目安全與環(huán)境管理概述

7.2 建筑裝飾工程施工安全控制的理論與方法

7.3 建筑裝飾工程施工安全技術(shù)措施

7.4 建筑裝飾工程施工項目安全事故的預(yù)防與處理

7.5 建筑裝飾工程施工項目環(huán)境管理

復(fù)習(xí)思考題

8 建筑裝飾工程施工項目信息管理

8.1 建筑裝飾工程施工項目信息管理概述

8.2 建筑裝飾工程施工項目信息的內(nèi)容

8.3 建筑裝飾工程施工項目信息管理系統(tǒng)設(shè)計

8.4 建筑裝飾工程施工檔案管理

8.5 計算機(jī)輔助建筑裝飾工程施工項目管理

復(fù)習(xí)思考題

參考文獻(xiàn)

后記 2100433B

建筑裝飾工程施工項目管理（重印）

作者：陳杰 李光耀

ISBN（書號）：978-7-81113-107-9

出版年月：2009年12月

版次：2版1次

開本：16開

叢書名： 設(shè)計藝術(shù)專業(yè)課教材

價格： ￥ 38.00

第1章

建筑裝飾工程施工項目管理基本知識

教堂導(dǎo)航

任務(wù)1：掌握施工項目管理規(guī)劃的編制原則

1.1 施工項目管理的目標(biāo)和內(nèi)容

1.1.1 施工項目管理

1.1.2 施工項目管理的目標(biāo)

1.1.3 施工項目管理的內(nèi)容

1.2 施工項目管理規(guī)劃

1.2.1 施工項目管理規(guī)劃的概念

1.2.2 管理規(guī)劃大綱及管理實施規(guī)劃的特點

1.2.3 施工項目管理規(guī)劃大綱

1.2.4 施工項目管理實施規(guī)劃（以下簡稱“實施規(guī)劃”）

1.3 建筑裝飾工程施工項目管理組織形式

思考題1

第2章

建筑裝飾工程施工項目目標(biāo)管理

教學(xué)導(dǎo)航

任務(wù)2：設(shè)立項目的安全管理總目標(biāo)和分目標(biāo)

2.1 施工項目的安全管理與現(xiàn)場管理

2.1.1 施工項目安全管理的工作過程

2.1.2 概念

2.1.3 施工項目合理的安全施工總目標(biāo)設(shè)定

2.1.4 項目施工安全保證計劃

2.1.5 項目施工安全保證計劃的具體實施

2.1.6 持續(xù)改進(jìn)

2.1.7 建筑裝飾工程文明施工管理的內(nèi)容、組織及實施

任務(wù)3：設(shè)立項目的質(zhì)量管理總目標(biāo)和分目標(biāo)

任務(wù)4：抹灰工程及飾面磚工程（分項工程）質(zhì)量檢查及驗收

2.2 施工項目的質(zhì)量管理

2.2.1 建筑裝飾工程施工項目質(zhì)量管理的工作過程

2.2.2 施工項目質(zhì)量和質(zhì)量管理概述

2.2.3 施工項目質(zhì)量總目標(biāo)設(shè)定

2.2.4 項目施工質(zhì)量保證計劃

2.2.5 項目施工質(zhì)量保證計劃的具體實施

2.2.6 持續(xù)改進(jìn)

2.2.7 項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

2.2.8 施工項目技術(shù)檔案資料的管理

任務(wù)5：工程網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時間參數(shù)計算

2.3 施工項目進(jìn)度管理

2.3.1 施工項目進(jìn)度管理的工作過程

2.3.2 施工項目進(jìn)度管理概述

2.3.3 施工項目合理的進(jìn)度總目標(biāo)設(shè)定

2.3.4 編制合理的項目施工進(jìn)度保證計劃

2.3.5 流水施工

2.3.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

2.3.7 項目施工進(jìn)度保證計劃的具體實施

2.3.8 持續(xù)改進(jìn)

任務(wù)6：設(shè)立項目的成本管理總目標(biāo)和分目標(biāo)

2.4 施工項目成本管理

2.4.1 施工項目成本管理的工作過程

2.4.2 成本管理的概念及主要形式

2.4.3 成本管理責(zé)任體系的建立

2.4.4 項目成本計劃

2.4.5 項目成本控制

2.4.6 項目成本核算

2.4.7 項目成本分析與考核

思考題2

第3章

建筑裝飾工程施工項目合同管理

教學(xué)導(dǎo)航

任務(wù)7：合同評審

3.1 施工合同的主要內(nèi)容

3.1.1 施工合同

3.1.2 《建筑裝飾工程施工合同》示范文本

3.1.3 《建筑裝飾工程施工合同》“甲種本”主要內(nèi)容和使用方法

3.1.4 《建筑裝飾工程施工合同》“乙種本”主要內(nèi)容和使用方法

3.1.5 《建筑裝飾工程施工合同》“甲種本”示范文本

3.2 擔(dān)保的類型

3.2.1 投標(biāo)擔(dān)保

3.2.2 履約擔(dān)保

3.2.3 預(yù)付款擔(dān)保

3.2.4 支付擔(dān)保

3.3 施工合同實施的管理

3.3.1 施工合同分析

3.3.2 施工合同交底

3.3.3 施工合同實施的控制

3.3.4 施工合同文件資料的檔案管理

3.3.5 施工合同實施保證體系

3.4 施工項目索賠的主要內(nèi)容

3.4.1 施工項目索賠的起因和分類

3.4.2 施工項目索賠成立的條件

3.4.3 常見的施工項目索賠

3.4.4 施工項目索賠的依據(jù)

3.4.5 施工項目索賠的程序和方法

3.4.6 反索賠的概念和特點

思考題3

第4章

建筑裝飾工程施工項目資源管理

教學(xué)導(dǎo)航

任務(wù)8：編制施工項目資源配置計劃和供應(yīng)計劃

4.1 施工項目資源管理內(nèi)容及工作過程

4.2 施工項目的資源管理概述

4.2.1 施工項目資源

4.2.2 施工項目的資源管理

4.2.3 施工項目資源管理的基本工作

4.3 施工項目人力資源管理

4.3.1 人力資源的管理計劃

4.3.2 人力資源的供應(yīng)管理

4.3.3 人力資源的管理控制

4.3.4 人力資源的管理考核

4.4 施工項目材料管理

4.4.1 材料的管理計劃

4.4.2 材料的供應(yīng)管理

4.4.3 材料的管理控制

4.4.4 材料的管理考核

4.5 施工項目機(jī)械設(shè)備管理

4.5.1 機(jī)械設(shè)備的管理計劃

4.5.2 機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)管理

4.5.3 機(jī)械設(shè)備的管理控制

4.5.4 機(jī)械設(shè)備的管理考核

4.6 施工項目技術(shù)管理

4.6.1 技術(shù)的管理計劃

4.6.2 技術(shù)的管理內(nèi)容及管理責(zé)任

4.6.3 技術(shù)的管理控制

4.6.4 技術(shù)的管理考核

4.7 施工項目資金管理

4.7.1 施工項目資金管理的目的

4.7.2 資金的管理計劃

4.7.3 資金的供應(yīng)管理

4.7.4 資金的管理控制

4.7.5 資金管理考核

思考題4

第5章

建筑裝飾工程施工項目竣工管理

教學(xué)導(dǎo)航

任務(wù)9：編制施工項目竣工計劃

5.1 項目竣工管理工作過程

5.2 項目竣工收尾

5.3 項目竣工驗收

5.4 項目竣工結(jié)算

5.5 項目竣工決算

5.6 項目回訪保修

5.6.1 回訪保修工作計劃

5.6.2 簽發(fā)保修書、回訪保修

5.7 項目管理考核評價

思考題5

第6章

建筑裝飾工程施工項目管理規(guī)劃的編制

教學(xué)導(dǎo)航

任務(wù)10：編寫施工項目管理規(guī)劃大綱

6.1 施工項目管理規(guī)劃概述

6.1.1 施工項目管理規(guī)劃的類型和工作過程

6.1.2 施工項目管理規(guī)劃的概念和特點

6.1.3 施工項目管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求

6.1.4 施工項目管理實施規(guī)劃的編制

6.2 實施規(guī)劃編制實例

思考題6

附錄

附錄A 建設(shè)工程項目信息管理、風(fēng)險管理、溝通管理簡介

附錄B 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)簡介

參考文獻(xiàn)2100433B

第1章 建筑裝飾工程施工項目管理基礎(chǔ) 1

教學(xué)導(dǎo)航 1

任務(wù)1 掌握施工項目管理規(guī)劃的編制原則 2

1.1 建筑產(chǎn)業(yè)政策及工程項目管理新要求 3

1.1.1 新時期建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策 3

1.1.2 工程項目管理新的價值體系要求 5

1.2 施工項目管理的目標(biāo)和內(nèi)容 5

1.2.1 施工項目管理的定義與職能 5

1.2.2 施工項目管理的目標(biāo) 6

1.2.3 施工項目管理的內(nèi)容 7

1.3 施工項目管理規(guī)劃 9

1.3.1 管理規(guī)劃大綱及管理實施規(guī)劃的特點 9

1.3.2 施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容與編制要求 11

1.3.3 施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容與編制程序 12

1.4 建筑裝飾工程施工項目管理組織形式 13

思考題1 16

第2章 建筑裝飾工程施工項目目標(biāo)管理 17

教學(xué)導(dǎo)航 17

任務(wù)2 設(shè)立項目的安全管理總目標(biāo)和分目標(biāo) 18

2.1 施工項目的安全管理與現(xiàn)場管理 18

2.1.1 安全管理基礎(chǔ) 18

2.1.2 施工項目安全管理的工作過程 19

2.1.3 施工項目安全施工總目標(biāo)設(shè)定 20

2.1.4 項目施工安全保證計劃 21

2.1.5 項目施工安全保證計劃的具體實施 27

2.1.6 持續(xù)改進(jìn) 31

2.1.7 施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容、組織及實施 31

實訓(xùn)指導(dǎo) 安全目標(biāo)的設(shè)定 34

任務(wù)3 設(shè)立項目的質(zhì)量管理總目標(biāo)和分目標(biāo) 35

實訓(xùn)指導(dǎo) 質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定 36

任務(wù)4 抹灰工程及飾面磚工程質(zhì)量檢查及驗收 36

2.2 施工項目的質(zhì)量管理 39

2.2.1 工程施工項目質(zhì)量管理的工作過程 39

2.2.2 施工項目質(zhì)量管理的概念與內(nèi)容 40

2.2.3 施工項目質(zhì)量總目標(biāo)設(shè)定 41

2.2.4 項目施工質(zhì)量保證計劃 42

2.2.5 項目施工質(zhì)量保證計劃的具體實施 55

2.2.6 持續(xù)改進(jìn) 78

2.2.7 項目質(zhì)量的政府監(jiān)督 88

2.2.8 施工項目技術(shù)檔案資料的管理 91

實訓(xùn)指導(dǎo) 各分項工程檢驗批和檢查數(shù)量確定及結(jié)果判定 99

任務(wù)5 工程網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時間參數(shù)計算 100

2.3 施工項目進(jìn)度管理 101

2.3.1 施工項目進(jìn)度管理的工作過程 101

2.3.2 施工項目進(jìn)度管理的概念與影響 101

2.3.3 施工項目合理的進(jìn)度總目標(biāo)設(shè)定 102

2.3.4 編制合理的項目施工進(jìn)度保證計劃 103

2.3.5 流水施工 107

2.3.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 111

2.3.7 項目施工進(jìn)度保證計劃的具體實施 119

2.3.8 持續(xù)改進(jìn) 120

實訓(xùn)指導(dǎo) 項目工期的確定 122

任務(wù)6 設(shè)立項目的成本管理總目標(biāo)和分目標(biāo) 123

2.4 施工項目成本管理 124

2.4.1 施工項目成本管理的工作過程 124

2.4.2 成本管理的主要形式 124

2.4.3 成本管理責(zé)任體系的建立 127

2.4.4 項目成本計劃 130

2.4.5 項目成本控制 131

2.4.6 項目成本核算 135

2.4.7 項目成本分析與考核 139

實訓(xùn)指導(dǎo) 成本目標(biāo)的設(shè)定 143

思考題2 143

第3章 建筑裝飾工程施工項目合同管理 144

教學(xué)導(dǎo)航 144

任務(wù)7 施工項目合同評審 145

3.1 施工合同的主要內(nèi)容 145

3.1.1 《建筑裝飾工程施工合同》示范文本 145

3.1.2 《建筑裝飾工程施工合同》“甲種本”主要內(nèi)容和使用方法 146

3.1.3 《建筑裝飾工程施工合同》“乙種本”主要內(nèi)容和使用方法 146

3.1.4 《建筑裝飾工程施工合同》“甲種本”示范文本 147

3.2 擔(dān)保的類型 163

3.2.1 投標(biāo)擔(dān)保 163

3.2.2 履約擔(dān)保 164

3.2.3 預(yù)付款擔(dān)保 164

3.2.4 支付擔(dān)保 165

3.3 施工合同實施的管理 165

3.3.1 施工合同分析 165

3.3.2 施工合同交底 167

3.3.3 施工合同實施的控制 168

3.3.4 施工合同文件資料的檔案管理 169

3.3.5 施工合同實施保證體系 169

3.4 施工項目索賠的內(nèi)容與程序 173

3.4.1 施工項目索賠的起因和分類 173

3.4.2 施工項目索賠成立的條件 175

3.4.3 常見的施工項目索賠 176

3.4.4 施工項目索賠的依據(jù) 177

3.4.5 施工項目索賠的程序和方法 179

3.4.6 反索賠的特點和內(nèi)容 180

實訓(xùn)指導(dǎo) 合同評審與風(fēng)險評估 187

思考題3 188

第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理 189

教學(xué)導(dǎo)航 189

任務(wù)8 編制施工項目資源配置計劃和供應(yīng)計劃 190

4.1 施工項目資源管理的工作過程 190

4.2 施工項目資源管理的內(nèi)容和基本工作 191

4.2.1 施工項目資源管理的內(nèi)容 191

4.2.2 施工項目資源管理的基本工作 192

4.3 施工項目人力資源管理 193

4.3.1 人力資源的管理計劃 193

4.3.2 人力資源的供應(yīng)管理 194

4.3.3 人力資源的管理控制 195

4.3.4 人力資源的管理考核 196

4.4 施工項目材料管理 197

4.4.1 材料的管理制度與計劃 197

4.4.2 材料的供應(yīng)管理 198

4.4.3 材料的管理控制 198

4.4.4 材料的管理考核 200

4.5 施工項目機(jī)械設(shè)備管理 200

4.5.1 機(jī)械設(shè)備的管理制度與計劃 201

4.5.2 機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)管理 202

4.5.3 機(jī)械設(shè)備的管理控制 202

4.5.4 機(jī)械設(shè)備的管理考核 204

4.6 施工項目技術(shù)管理 206

4.6.1 技術(shù)的管理制度與計劃 206

4.6.2 技術(shù)的管理內(nèi)容及管理責(zé)任 207

4.6.3 技術(shù)的管理控制 208

4.6.4 技術(shù)的管理考核 210

4.7 施工項目資金管理 212

4.7.1 施工項目資金管理的目的 212

4.7.2 資金的管理制度與計劃 213

4.7.3 資金的供應(yīng)管理 215

4.7.4 資金的管理控制 215

4.7.5 資金管理考核 216

實訓(xùn)指導(dǎo) 資源配置計劃和供應(yīng)計劃的編制 218

思考題4 219

第5章 建筑裝飾工程施工項目竣工管理 220

教學(xué)導(dǎo)航 220

任務(wù)9 編制施工項目竣工計劃 221

5.1 項目竣工管理的工作過程 221

5.2 項目竣工收尾 222

5.3 項目竣工驗收 222

5.4 項目竣工結(jié)算 225

5.5 項目竣工決算 226

5.6 項目回訪保修 230

5.6.1 回訪保修工作計劃 230

5.6.2 簽發(fā)保修書、回訪保修 230

5.7 項目管理考核評價 231

實訓(xùn)指導(dǎo) 竣工計劃應(yīng)包括的內(nèi)容 233

思考題5 233

附錄A 建設(shè)工程項目的信息管理、風(fēng)險管理、溝通管理 234

附錄B 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī) 242

附錄C 綜合實例——某酒店裝飾工程施工項目管理實施規(guī)劃 250

參考文獻(xiàn) 272 2100433B