會計考核指標(biāo)

會計考核指標(biāo)，傳統(tǒng)會計利潤只考慮了債務(wù)資本成本，而不考慮股權(quán)資本成本，考核指標(biāo)容易給人幻覺，誤把會計利潤當(dāng)成經(jīng)濟(jì)增量。事實上，在傳統(tǒng)會計利潤的考核下，有利潤的企業(yè)不一定創(chuàng)造價值。

會計考核指標(biāo)基本信息

中文名 會計考核指標(biāo) 外文名 Accounting assessment indicators
指????標(biāo) 經(jīng)濟(jì)增加值 適????用 中央企業(yè)

優(yōu)質(zhì)的會計考核指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)增加值能夠更真實、全面地評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

以經(jīng)濟(jì)增加值作為考核指標(biāo)，是從股東的角度來定義企業(yè)利潤，將股東投入企業(yè)的資本機會成本考慮進(jìn)去，只有在企業(yè)盈利超過權(quán)益資本的機會成本時，股東財富才能真正增加。這也是經(jīng)濟(jì)增加值最突出的一個特點。

經(jīng)濟(jì)增加值有效地避免了企業(yè)的一些短期行為，鼓勵經(jīng)營者著眼長遠(yuǎn)利益。經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)主張對研發(fā)費用、商譽、廣告支出等費用進(jìn)行資本化，消除了會計利潤當(dāng)年計提的弊端，從而消除了經(jīng)營者對這類投資的顧慮，鼓勵了長期經(jīng)營行為。

經(jīng)濟(jì)增加值將股東財富與企業(yè)績效緊密聯(lián)系起來，有利于管理層作出正確的公司決策

傳統(tǒng)的會計利潤忽視了權(quán)益資本成本，造成低估投資成本，高估項目盈利，從而導(dǎo)致企業(yè)資源安排不合理。經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)通過明確資金成本，對投資機會作出準(zhǔn)確反饋，將各種經(jīng)營決策歸結(jié)到能否增加經(jīng)濟(jì)增加值上，從而優(yōu)化了資源配置，提高了經(jīng)營決策的有效性和正確性。

經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)給出了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不僅適合上市公司，同樣也適用于非上市公司，結(jié)束了多目標(biāo)引起的混亂，使企業(yè)業(yè)績具有可比性，從而樹立了公司對投資者負(fù)責(zé)任的形象，增強了投資者的投資信心，使公司獲得市場認(rèn)同。2100433B

會計考核指標(biāo)造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
教學(xué)培訓(xùn)考核3D仿真軟件 STR-TITSI04類別:松大信息設(shè)施(綜合布線)系統(tǒng) V1.0; 查看價格 查看價格

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教學(xué)培訓(xùn)考核3D仿真軟件 STR-TII10類別:松大系統(tǒng)集成與其它系統(tǒng) V1.0; 查看價格 查看價格

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教學(xué)培訓(xùn)考核3D仿真軟件 STR-TII06類別:松大智能佳俊系統(tǒng) V1.0; 查看價格 查看價格

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毛核木 冠幅W/P(cm):15;包裝類型:12盆;品種:毛核木;高度H(m):0.25 查看價格 查看價格

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毛核木 冠幅W/P(cm):15;包裝類型:12盆;品種:毛核木;高度H(m):0.25 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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關(guān)鍵指標(biāo)管理 按周期進(jìn)行定期收集關(guān)鍵指標(biāo)信息,如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息,窗口服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù),群眾滿意度指標(biāo)數(shù)據(jù),并按照區(qū)域單位進(jìn)行呈現(xiàn).反饋關(guān)鍵領(lǐng)域的工作進(jìn)展情況.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
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用經(jīng)濟(jì)增加值考核中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績比傳統(tǒng)會計考核指標(biāo)更具優(yōu)勢，但就我國中央企業(yè)的情況，經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)要全面推行，還有待于制度轉(zhuǎn)軌的完成

經(jīng)濟(jì)增加值是近年來國外熱門的會計考核指標(biāo)，它有著傳統(tǒng)會計指標(biāo)不具備的優(yōu)勢。因此，在第二任期經(jīng)營業(yè)績考核中，中央企業(yè)也開始引入經(jīng)濟(jì)增加值。

從2007年1月1日起，中國開始施行新版《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，首次提出了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的概念，凡企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，且指標(biāo)比上年有改善和提高的，國資委將給予獎勵。

會計考核指標(biāo)常見問題

  • PMC KPI考核指標(biāo)？

    PMC的考核指標(biāo)的具體考核項目,每個公司都不一樣,但都大同小異,主要有以下指標(biāo)會被大多數(shù)公司采用:計劃達(dá)成率:1.生產(chǎn)計劃可達(dá)成的百分比,某一時間段內(nèi)用生產(chǎn)實際完成數(shù)/計劃要求完成數(shù)*100%;走貨按...

  • PPC 的考核指標(biāo)是什么？？

    PPC考核指標(biāo)是指個人績效考核指標(biāo)。個人績效考核指標(biāo)是指通過明確績效考核目標(biāo)的單位或者方法，對承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績的價值創(chuàng)造的判斷過程。如對企業(yè)員工是指對企業(yè)員工...

  • 什么叫工作業(yè)績考核指標(biāo)

    什么是工作業(yè)績考核指標(biāo): 工作業(yè)績考核指標(biāo)就是指績效考核指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)是指通過明確績效考核目標(biāo)的單位或者方法，對承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績的價值創(chuàng)造的判斷過程。如對...

會計考核指標(biāo)文獻(xiàn)

年度品質(zhì)考核指標(biāo)(工程) 年度品質(zhì)考核指標(biāo)(工程)

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頁數(shù)： 6頁

評分： 4.6

1 年度品質(zhì)考核指標(biāo)（工程） 指標(biāo) 序號 考 核 點 權(quán)重 電 梯 運 行 和 維 修 保 養(yǎng) 1 文件是否對建立電梯檔案作明確規(guī)定（如責(zé)任部門 /人、檔案內(nèi)容等） 4.4% 2 是否按規(guī)定建立電梯檔案（一機一檔） ，檔案內(nèi)容是否完整，索引是否便捷 3 電梯現(xiàn)場運行效果是否正常（如是否舒適、平層情況、運行時有無異響、電梯門的關(guān)閉是 否正常、是否存在安全隱患等） 4 電梯門廳是否有明確的導(dǎo)向標(biāo)識（如電梯用途、抵達(dá)區(qū)域樓層等） 5 電梯轎廂、機房、層站、井道地坑的環(huán)境（衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等）是否符合規(guī)定，警示標(biāo) 識、工具、制度是否齊全 6 是否建立電梯困人、跑水、火災(zāi)等緊應(yīng)急預(yù)案 7 現(xiàn)場詢問電梯工在電梯困人、跑水、火災(zāi)等緊急情況下的處理措施 8 現(xiàn)場抽查電梯轎廂內(nèi)對講系統(tǒng)是否正常，值班人員是否應(yīng)答正常 9 電梯巡查和維修保養(yǎng)是否有相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，并得以有效執(zhí)行 10 電梯維修保養(yǎng)合同是否在

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工程總監(jiān)考核指標(biāo) 工程總監(jiān)考核指標(biāo)

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評分： 4.4

工程總監(jiān)績效考核辦法 一、 總則 1、業(yè)績考核范圍：工程總監(jiān) 2、業(yè)績考核期限：一年 3、業(yè)績考核的效力：業(yè)績考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對公司 影響重大不可抗拒的情況（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變） ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予 以調(diào)整。 二、考核原則 1、業(yè)績指標(biāo)類別：安全文明施工 20、進(jìn)度計劃 10、質(zhì)量管理 10、成本控制 10、技術(shù) 管理 10、經(jīng)營管理 10、領(lǐng)導(dǎo)力 10、執(zhí)行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領(lǐng)導(dǎo)滿意度 5。 2、業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則：業(yè)績考核的初始目標(biāo)由總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理班 子分析共同商討決定，如果無法達(dá)成一致時，總經(jīng)理有決定權(quán)。 三、業(yè)績過程控制 1、每半年跟蹤業(yè)績考核完成情況，財務(wù)部、銷售部、工程部搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績考核 中量化指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)， 并報綜合部進(jìn)行分析、 統(tǒng)計，對完成情況與分配指標(biāo)進(jìn)行比較； 2、匯報時間為：一、七月

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運輸質(zhì)量考核指標(biāo)是考核運輸企業(yè)運輸生產(chǎn)質(zhì)量的指標(biāo)。各種運輸方式有不同的運輸質(zhì)量考核指標(biāo)。對鐵路有旅客和貨物列車出發(fā)、運行正點率、行車事故件數(shù)、事故損失金額、中斷行車時間、機車車輛的報廢損壞數(shù)、事故人員傷亡數(shù)。對水運有海損事故數(shù)、沉沒船舶數(shù)、傷亡人數(shù)、損失金額、海運船舶污染事故數(shù)。對貨運質(zhì)量有重大事故案數(shù)、貨損率、貨差率、實際賠償金額等。對公路有機動車肇事事故次數(shù)、死亡及受傷人數(shù)、車輛損壞數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等。對民航有航班正常率、專業(yè)小型飛機一等事故件數(shù)、大中型飛機二等以上事故件數(shù)等 。

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再版序V

前言Ⅶ

第一章 績效管理指標(biāo)體系的構(gòu)建

第二章 績效指標(biāo)分解的工具和方法

第三章 建立目標(biāo)卡和指標(biāo)庫

第四章 崗位績效指標(biāo)的提煉技術(shù)

第五章 服務(wù)質(zhì)量的績效指標(biāo)設(shè)計

第六章 定性工作的量化指標(biāo)設(shè)計

第七章 態(tài)度、能力的考核技巧

第八章 經(jīng)營班子考核指標(biāo)設(shè)計

第九章 營銷類人員考核指標(biāo)設(shè)計

第十章 績效指標(biāo)評估信息系統(tǒng)

第十一章 如何化外驅(qū)力為內(nèi)驅(qū)力

跋

參考文獻(xiàn)2100433B

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衡量企業(yè)的成本情況，我國采用了三類成本考核指標(biāo)，一是全部商品產(chǎn)品總成本計劃指標(biāo)；二是單位產(chǎn)品成本計劃指標(biāo)；三是可比產(chǎn)品成本降低計劃指標(biāo)，即可比產(chǎn)品成本計劃降低額和可比產(chǎn)品成本計劃降低率，這是成本的主要考核指標(biāo)，

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