考評人員守則是考評人員的工作準(zhǔn)則,主要包括以下內(nèi)容:
(1)努力學(xué)習(xí)職業(yè)技能鑒定有關(guān)法津、法規(guī)和文政策,刻苦鉆研鑒定理論和考評技術(shù),不斷提高政策水平和考評業(yè)務(wù)水平。
(2)在經(jīng)審核批準(zhǔn)規(guī)定的職業(yè)、等級和類別范圍內(nèi)對職業(yè)技能鑒定對象進(jìn)行考核和評審工作,不得超規(guī)定范圍考評。
(3)獨(dú)立完成考評任務(wù),認(rèn)真履行考評員職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行鑒定規(guī)程和考場規(guī)則。
(4)考評人員在執(zhí)行鑒定任務(wù)時應(yīng)佩戴考評人員證卡,嚴(yán)肅工作作風(fēng)。
(5)在評定成績時應(yīng)嚴(yán)格按照評公標(biāo)準(zhǔn)及要求。
(6)保持高度的職業(yè)道德水平修養(yǎng),忠于職守,公道正派,廉潔奉公,堅(jiān)決抵制來自任何方面的影響或改變正??荚u結(jié)果的要求;自覺執(zhí)行對其親屬、朋友和師生、師徒的回避制度。
(7)嚴(yán)格遵守職業(yè)技能鑒定工作的各項(xiàng)保密制度
(8)自覺接受人社保障行政部門和職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心的監(jiān)督檢查,接受職業(yè)技能鑒定質(zhì)量督導(dǎo)人員的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
概括:忠于職守,秉公執(zhí)考,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn);科學(xué)規(guī)范,嚴(yán)肅考紀(jì),保證質(zhì)量;認(rèn)真總結(jié),接受監(jiān)督,積極建議。2100433B
(1)考評員進(jìn)行職業(yè)技能考核前,必需熟知本次考核工種、項(xiàng)目、內(nèi)容、要求及評定標(biāo)準(zhǔn)。
(2)負(fù)責(zé)考核場地、設(shè)備、工、卡、量具的檢查及其考核所用材料的檢驗(yàn)。
(3)在考評過程中,評分人員應(yīng)獨(dú)立完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù),相互之間不得暗示或溝通。
(4)一般情況下,考評員不參與監(jiān)場,不與考生見面。
(5)考評員必須嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)及要求逐項(xiàng)測評打分,認(rèn)真填寫測評記錄并簽名。
(6)鑒定對象有違紀(jì)行為,考評員視情節(jié)輕重分別給予勸告、警告、終止考核、宣布成績無效等處理,并將處理結(jié)果填寫在考場記錄上。
(7)操作技能考核的檢測、評分工作完成后,寫出考評報告,并向有關(guān)部門提出鑒定意見。
(8)協(xié)助考務(wù)人員做好考務(wù)工作。
(9)考評員要不斷努力學(xué)習(xí)職業(yè)技能鑒定知識和技術(shù),提高鑒定水平。
職業(yè)技能鑒定考評人員分為考評員和高級考評員兩個等級 。
考評員可承擔(dān)初級技能(國家職業(yè)資格五級)、中級技能(國家職業(yè)資格四級)、高級技能(國家職業(yè)資格三級)職業(yè)技能的考核、評審;高級考評員可承擔(dān)技師(國家職業(yè)資格二級)、高級技師(國家職業(yè)資格一級)及其以下各級別職業(yè)技能的考核、評審。
考評人員應(yīng)具備以下基本條件和符合以下的申報條件是:
(一)考評員應(yīng)當(dāng)具有高級技能(國家職業(yè)資格三級)以上職業(yè)資格或者具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)以上資格,并了解熟悉本職業(yè)(工種)的專業(yè)知識和操作技能,以及具有較豐富的考評工作經(jīng)驗(yàn)。
高級考評員應(yīng)當(dāng)具有高級技師(國家職業(yè)資格一級)資格或者高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格,并具有豐富的考評經(jīng)驗(yàn),并取得考評員資格一年以上。
(二)考評人員需經(jīng)過必要的培訓(xùn),掌握一定職業(yè)技能鑒定的理論、技術(shù)和方法,熟悉職業(yè)技能鑒定的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。
(三)自覺遵守職業(yè)技能鑒定考評人員工作守則和有關(guān)規(guī)章制度,堅(jiān)持原則,辦事公道。
(四)熱愛職業(yè)技能鑒定工作,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
預(yù)算科崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)預(yù)決算管理工作,對工程單位提交的成果進(jìn)行審核,為公司對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。 2、做好對外聯(lián)系、洽商、詢價與協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)...
研發(fā)部門管理規(guī)定草案 1 產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。 1.1 立項(xiàng) 小型研發(fā)項(xiàng)目(工作量小于等于6人周,投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項(xiàng)目)立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報告...
施工員崗位職責(zé) 一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各...
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目錄 前言???????????????????????? .02 一、 裝修申報與登記 二、 裝修項(xiàng)目與范圍 (一) 房屋結(jié)構(gòu) (二) 廚房及衛(wèi)生間 (三) 門窗及陽臺 (四) 陽臺花池鮮花種養(yǎng) (五) 管線及設(shè)施 (六) 空調(diào)安裝 (七) 公共走道 三、 裝修施工管理 (一) 承建資格管理 (二) 工期及施工時間管理 (三) 裝修現(xiàn)場管理 (四) 施工消防管理 (五) 施工人員管理 (六) 材料搬運(yùn)管理 (七) 裝修垃圾清運(yùn)管理 (八) 裝修巡察管理 (九) 裝修期電梯使用管理 (十) 竣工備案 四、 裝修保證金及費(fèi)用 五、 裝修納稅管理 六、 違約責(zé)任 七、 違約處理辦法 附件 附件 1 附件 2 前言 為維護(hù)本小區(qū)業(yè)主(住戶)的公共利益,加強(qiáng)本小區(qū)房屋裝修的管理和監(jiān)督,保 障房屋的結(jié)構(gòu)安全, 管線、設(shè)備的正常使用及外觀的和諧統(tǒng)一, 維護(hù)小區(qū)環(huán)境整 潔、美觀、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一及住戶的
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業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則 根據(jù)公司體現(xiàn)公正。 公平的原則。為了公司的加強(qiáng)管理。 激勵員工的工作。 制定員工薪酬管 理制度; 業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪,提成兩部分組成 ' 第一章 總則 |第一條.為了全面評估員工工作績效。提高公司工作效率。特定制本管理制度, `第二條.本制度確立業(yè)務(wù)員獎勵。處罰的 方式和標(biāo)準(zhǔn)。第三條.凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制 度。 第二章 薪酬管理機(jī)構(gòu) 第四條.公司成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組。薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)薪酬制度的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作。 對業(yè)務(wù)員薪酬事項(xiàng)有最終裁定權(quán)。 第五條. 公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)經(jīng)理組成業(yè)務(wù)員薪酬考核具體工作。 制定考評指標(biāo)。 提成 參數(shù)。決定業(yè)務(wù)獎罰實(shí)施。 第六條.薪酬評定小組由銷售部經(jīng)理每季度招集一次。 由財務(wù)部工資人員制作會議記錄并負(fù) 責(zé)完成相關(guān)批準(zhǔn)簽字工作。 第三章 業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成 第七條.業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資。獎勵提成和公司統(tǒng)一福利機(jī)構(gòu)。 1.發(fā)放月薪
第三條 為完善合同制消防隊(duì)員考評激勵機(jī)制,正確評估合同制消防隊(duì)員的工作實(shí)績,在實(shí)施目標(biāo)管理考評、
(1)、通信值班室24小時有人值班,值班員有事需離開值班室必須找人代班、代班人員進(jìn)入值班室后值班人員方可離開, 如不堅(jiān)守崗位,否則發(fā)現(xiàn)脫崗一次扣1-5分;造成嚴(yán)重后果的除停發(fā)當(dāng)月獎金外,報上級嚴(yán)肅處理。
(2)、值班員要保持通訊器材良好,通訊暢通(每天檢查),反饋信息迅速、準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)問題要及時上報,由于值班員人為因素而引起不良影響的扣5-10分,造成后果的追究值班員責(zé)任。
(3)、值班員要保持值班室清潔衛(wèi)生,物品擺放整齊,衛(wèi)
生清潔,每檢查不合格一次扣1-5分.
(4)、通信員未履行職責(zé),而導(dǎo)致接警失誤貽誤戰(zhàn)機(jī)的;未能及時正確地將上級通知精神進(jìn)行傳達(dá)或匯報;通信器材損壞等,每次扣1-5分;
(1)、駕駛員對所駕車輛性能不了解,不能正確操作的,保養(yǎng)不到位,影響執(zhí)勤備戰(zhàn)或滅火救援的,每次扣1-5分;
(2)、車輛由駕駛員負(fù)責(zé)保養(yǎng),發(fā)動機(jī)、底盤、水泵、成員室、車外表要每天保養(yǎng)、擦拭,保證車輛性能和清潔,若因保養(yǎng)不到位影響到執(zhí)勤備戰(zhàn)的,有一次扣10-15分,造成較壞影響的報上級嚴(yán)肅處理。
(3)、駕駛員要確保執(zhí)勤途中行車安全,按編隊(duì)行駛,嚴(yán)禁開快車、特權(quán)車、英雄車及車輛碰擦等,有一次扣20分,造成嚴(yán)重后果的除停發(fā)當(dāng)月獎金外,報上級嚴(yán)肅處理。
(4)、隨車器材由各號員負(fù)責(zé)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題要及時排除、及時匯報,否則每檢查不合格一次扣2-5分,在滅火救援過程中器材使用不當(dāng)或人為發(fā)生故障不能使用的導(dǎo)致影響滅火救援的每次扣2-5分;
(1)、影響部隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)或與地方群眾發(fā)生糾紛的每次扣10分;對于待人待物,不文明用語,不注重禮節(jié)禮貌和消防部隊(duì)形象的,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
(2)、隊(duì)員必須保持儀容整潔,除午休或就寢外,必須按規(guī)定著裝,不得混穿,保持隊(duì)容嚴(yán)整,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
(3)、
(4)、禁止在寢室內(nèi)、公共場所吸煙等,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
(1)、必須做到節(jié)約糧食、用水、電、氣。做到隨手關(guān)水、關(guān)燈,空調(diào)視氣溫(由中隊(duì)決定)開放,房間無人禁止開燈、空調(diào)。熄燈后禁止開燈(除出警外),否則每發(fā)現(xiàn)一次,在位人員扣2-5分,若房間無人員 全班每人扣2-5分。對不節(jié)約水、電、糧食的(剩飯亂到)等,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
(1)、隊(duì)員有事外出必須請假,經(jīng)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出,按時歸隊(duì)銷假,未按時歸隊(duì)的視情況扣2-10分;工作日禁止請假外出(特殊情況除外),對不按規(guī)定請假、不假外出的發(fā)現(xiàn)一次扣10分(直接扣發(fā)當(dāng)月獎金 ),造成嚴(yán)重后果的作開除處理。
(2)請休假要逐級審批,不得越級,否則每1次扣10-15分。
(3)、隊(duì)員享受年休假XX天,隊(duì)員家中如果發(fā)生重大事情的,可以請假,探休假、事假不得超假或逾假不歸,每超假1天扣10分,超過3天不歸作開除處理.
(4)、在休假、休息期間中隊(duì)有事須招回的隊(duì)員必須無條件服從。
1、違反“五條禁令”,予以辭退。
2、無故損壞公物除賠償外,每次扣5-10分,影響惡劣的,停發(fā)當(dāng)月獎金,并視情報上級嚴(yán)肅處理。
3、對打架斗毆、賭博、盜竊、嚴(yán)重失職、違章肇事、工作態(tài)度不端正消極怠工、敷衍了事、情節(jié)輕微的,每次扣5-10分;屢教不改,造成較壞影響的人員,停發(fā)當(dāng)月獎金或作開除處理。
11、中隊(duì)賦予其他崗位履行職責(zé)不稱職者每次扣1-5分;
在目標(biāo)考評過程中主要應(yīng)意以下幾個問題:
考評標(biāo)準(zhǔn)是評價目標(biāo)成果的基本依據(jù),能否制定出符合客觀實(shí)際 考評標(biāo)準(zhǔn),是做好目標(biāo)考評工作的關(guān)鍵。為此,應(yīng)廣泛發(fā)動群眾,群策群力,努力做到:評價尺度明確具體;項(xiàng)目內(nèi)容全面、準(zhǔn)確,并與目標(biāo)體系相一致,時限要求與目標(biāo)計(jì)劃期一致;獎?wù)饕?guī)定體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣原則。
所謂日常考評記錄,是指在目標(biāo)實(shí)施過程中對各部門和個人實(shí)施目標(biāo)情況的文字記載。它是正確考評目標(biāo)成果的基礎(chǔ)性資料,一般有目標(biāo)檢查記事薄和目標(biāo)管理卡兩種形式。只有認(rèn)真地做好日常考評記錄,才能使負(fù)責(zé)目標(biāo)考評的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時正確地了解各目標(biāo)責(zé)任者的目標(biāo)實(shí)施情況,克服目標(biāo)考評中的“靠估計(jì)”和“憑印象”
的弊病。
除加強(qiáng)思想教育,提高廣大指戰(zhàn)員對目標(biāo)考評重要性的認(rèn)識以外,最主要的是建立考評組織。一般的做法是成立考評小組??荚u小組要具有權(quán)威性,其成員應(yīng)由作風(fēng)正派、堅(jiān)持原、群眾信得過的人員組成。
目標(biāo)考評方法很多。但每種方法都有它的局限性,都不可能完全準(zhǔn)確地反映集體或個人的工作績效。特別是機(jī)關(guān)推行目標(biāo)管理,考評標(biāo)準(zhǔn)難以確定,目標(biāo)量化困難,更不能只采用某一種方法進(jìn)行考評。因此,必須綜合運(yùn)用多種考評方法,做到了上級評價與本級評價相結(jié)合,個人評價與集體評價相結(jié)合,才達(dá)到考評目的,發(fā)揮目標(biāo)激勵作用。
獎懲激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、調(diào)動群眾積極性的重要手段。當(dāng)目標(biāo)考評結(jié)果公布后,必須立即實(shí)施獎懲,做到獎懲兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要說話算數(shù),按預(yù)定的獎懲規(guī)定辦,即便是發(fā)現(xiàn)原獎懲規(guī)定有不盡合理之處也要先執(zhí)行、后修改;不能言而無信,推翻原規(guī)定,搞平衡照顧。否則,將會給下期目標(biāo)管理造成困難。2100433B
所謂目標(biāo)等級考評法,指的是考評者把管理目標(biāo)分解為一系列具體的可考評的項(xiàng)目,然后規(guī)定每個項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)等級,其級別一般是"級不等。當(dāng)級別只有一個的時候,目標(biāo)等級考評法則成為特定的目標(biāo)檢核考評法,每個項(xiàng)目的考評只區(qū)分為達(dá)成或未達(dá)成。
目標(biāo)等級考評法的步驟
下面是一個公務(wù)員四等級目標(biāo)考評法實(shí)例。結(jié)合這個實(shí)例,我們將具體介紹一下目標(biāo)等級考評法的操作步驟。
第一步:把處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員職責(zé)要求,具體為一系列的考評項(xiàng)目,為簡單起見,這里僅列出了德能考評的五個項(xiàng)目:科學(xué)決策與組織領(lǐng)導(dǎo)能力、識才用人能力、進(jìn)取心與盡責(zé)態(tài)度、果斷性與民主性、對待個人利益的態(tài)度。
第二步:針對每個考評項(xiàng)目,提出具體的四個等級標(biāo)準(zhǔn)。
第三步:自我考評。被考者自己根據(jù)所制定的目標(biāo)等級考評表,遂項(xiàng)實(shí)事求是地進(jìn)行等級考評。
第四步:民主考評。民主考評會被考評者的主管或上級主持,參加考評會的人是經(jīng)常與被考評者打‘交通’的上下左右人員,并有一定的代表性與廣泛性。在民主考評會上,被考評要求向會議述職,著重談職責(zé)目標(biāo)完成情況及工作思路與實(shí)施中,對未完成的職責(zé)目標(biāo)要說明原因,突出個人在完成整個部門工作過程中所起的作用。
第五步:主管考評。民主考評后,主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自我考評、民主考評的情況,對那些把握不大,或有顧慮的地方,應(yīng)作進(jìn)一步的調(diào)查與考評,匯集各方面的意見,最后在自考、述職、他考等基礎(chǔ)上,作出最后的等級總評。
第六步:反饋指導(dǎo)??荚u結(jié)果確定后,主管應(yīng)將考評結(jié)果反饋給考生或通報。反饋工作包括三個方面:一是反饋信息;二是讓群眾監(jiān)督審查;三是要給以具體指導(dǎo),肯定成績,找出不足,勉勵努力方向。2100433B