礦山企業(yè)后勤主管工作創(chuàng)新與后勤服務(wù)規(guī)范化管理規(guī)章制度全集基本信息

卷冊：1CD 16開精裝,全四冊

第一篇礦山企業(yè)后勤現(xiàn)代他論第一章生活后勤系統(tǒng)與主體分離后的生存發(fā)展之路第二章推進(jìn)國有企業(yè)分離辦社會職能第三章后勤資源的最佳配置第四章構(gòu)筑后勤產(chǎn)業(yè)群第五章特色的企業(yè)后勤管理模式第六章增強(qiáng)市場競爭力第七章深化改革創(chuàng)新機(jī)制勇闖市場創(chuàng)造效益第八章加快產(chǎn)權(quán)制度改革促進(jìn)多種經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展第九章后勤文化建設(shè)

第二篇礦山企業(yè)后勤管理組織框架第一章后勤管理的基本職能第二章后勤組織的體制與形式第三章后勤組織系統(tǒng)第四章后勤隊伍建設(shè)第五章后勤目標(biāo)管理

第三篇現(xiàn)代礦山企業(yè)后勤主管的基本素質(zhì)要求第一章后勤主管的形象素質(zhì)要求第二章后勤主管的心理素質(zhì)要求第三章后勤主管的知識和專業(yè)素質(zhì)要求第四章后勤主管的能力素質(zhì)要求第五章后勤主管的職業(yè)道德素質(zhì)要求

第四篇礦山企業(yè)后勤主管的領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)第一章后勤主管工作基礎(chǔ)第二章后勤主管的用權(quán)的藝術(shù)第三章后勤主管的用人的藝術(shù)第四章后勤主管的決策的藝術(shù)第五章后勤主管的協(xié)調(diào)關(guān)系的藝術(shù)第六章日常管理的藝術(shù)第七章激勵下屬的藝術(shù)第八章后勤主管做好參謀與進(jìn)諫的藝術(shù)第九章后勤主管的語言藝術(shù)第十章后勤主管指導(dǎo)工作的藝術(shù)第十一章后勤主管的監(jiān)督檢查藝術(shù)第十二章后勤主管的晉升藝術(shù)

第五篇礦山企業(yè)后勤主管的改革與創(chuàng)新理念第一章后勤管理改革的必然性第二章后勤管理改革的目的、方向和原理第三章后勤管理改革的運(yùn)作方向第四章財務(wù)會計管理創(chuàng)新第五章人力資源管理創(chuàng)新第六章物資設(shè)備管理創(chuàng)新第七章物業(yè)管理創(chuàng)新第八章飲食服務(wù)管理創(chuàng)新第九章后勤黨建工作與思想政治

第六篇礦山企業(yè)后勤主管的崗位職責(zé)與工作規(guī)范第一章后勤主管的崗位職責(zé)第二章后勤主管的工作職責(zé)與權(quán)利第三章后勤日常事務(wù)管理工作規(guī)范第四章辦公室管理工作規(guī)范第五章會議管理工作規(guī)范第六章后勤行政規(guī)章制度管理工作規(guī)范第七章物資財產(chǎn)管理工作規(guī)范第八章基建工程與房產(chǎn)管理工作規(guī)范第九章人事管理工作規(guī)范第十章員工食宿與文體管理工作規(guī)范第十一章福利與薪資管理工作規(guī)范第十二章車輛管理工作規(guī)范第十三章礦山企業(yè)文化管理工作規(guī)范第十四章安全管理工作規(guī)范第十五章綠化與環(huán)境管理工作規(guī)范第十六章協(xié)調(diào)溝通管理工作規(guī)范第十七章出差與接待管理工作規(guī)范

第七篇礦山企業(yè)后勤工作流程的自我管理第一章后勤管理制度與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第二章日常事務(wù)管理與協(xié)調(diào)溝通第三章辦公日常管理流程第四章辦公自動化管理流程第五章會議管理流程第六章公文收發(fā)管理流程第七章檔案管理流程第八章出差接待管理流程

第八篇礦山企業(yè)后勤工作崗位責(zé)任的確立與后勤工作制度建設(shè)第一章后勤崗位職責(zé)的確立第二章后勤管理規(guī)章制度第三章后勤崗位工作規(guī)范第四章后勤行政計劃第五章綜合辦公制度第六章會議制度第七章辦公用品管理制度第八章值班制度第九章出差管理制度第十章其他日常事務(wù)管理制度

第九篇礦山企業(yè)后勤服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第一章車輛管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第二章后勤接待管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第三章基本建設(shè)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第四章房產(chǎn)及物業(yè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第五章后勤基礎(chǔ)設(shè)施管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第六章宿舍管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第七章食堂管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第八章招待所管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第九章退休人員管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十章生活福利管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十一章醫(yī)療衛(wèi)生保健管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十二章計劃生育管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十三章幼兒園、托兒所管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十四章安全生產(chǎn)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十五章治安管理及消防管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十六章環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核

第十篇礦山企業(yè)后勤人力資源規(guī)范化管理第一章人力資源管理制度與辦法第二章員工招聘與錄用管理制度第三章人力資源開發(fā)制度第四章績效考核制度第五章薪資管理制度第六章福利管理制度第七章后勤工作人員的激勵

第十一篇礦山企業(yè)后勤財務(wù)規(guī)范化管理第一章財務(wù)綜合管理制度第二章資金管理制度第三章固定資產(chǎn)管理制度第四章財務(wù)控制與稽核審計第五章利潤中心管理制度第六章會計出納管理制度第七章賬款票據(jù)管理制度

第十二篇礦山企業(yè)后勤服務(wù)的社會化運(yùn)作與監(jiān)控第一章后勤社會化概述第二章后勤資產(chǎn)評估與清查第三章后勤社會化產(chǎn)權(quán)管理第四章后勤社會化組織設(shè)計與收費(fèi)設(shè)計第五章后勤社會化形象設(shè)計第六章后勤社會化項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)第七章后勤社會化監(jiān)控機(jī)制2100433B

重慶市規(guī)劃局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心是重慶市規(guī)劃局下屬機(jī)構(gòu)，為市規(guī)劃局處級事業(yè)單位。主要職責(zé)如下：

負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)車輛、職工食堂、機(jī)關(guān)停車場、供水、供電設(shè)施管理；負(fù)責(zé)局辦公室用房管理和安全保衛(wèi)；負(fù)責(zé)局辦公場地的衛(wèi)生、綠化工作；為各種會議提供服務(wù)。

湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤服務(wù)中心餐飲服務(wù)部

是后勤服務(wù)中心下屬的一個經(jīng)營性實(shí)體，前身為總務(wù)處膳食科，承擔(dān)著全校 5000 多師生日常就餐的服務(wù)和管理工作。目前設(shè)有 3 個食堂。

湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤服務(wù)中心車輛運(yùn)輸服務(wù)部

承擔(dān)學(xué)院教學(xué)、科研、生產(chǎn)和生活的運(yùn)輸服務(wù)工作及駕駛培訓(xùn)。

湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤服務(wù)中心物業(yè)管理服務(wù)部

分為東校區(qū)和南校區(qū)兩部分，主要負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍內(nèi)的樓棟保安、環(huán)衛(wèi)保潔、日常水電報修、零星維修和家屬區(qū)的保安、保潔、維修等工作。

湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤服務(wù)中心醫(yī)務(wù)所

主要承擔(dān)兩校區(qū)新生入校、畢業(yè)生離校體檢工作、和學(xué)生常見疾病的治療、突發(fā)病情的急救和轉(zhuǎn)院的治療工作。

湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤服務(wù)中心印刷廠

主要承接學(xué)校期刊、學(xué)生試卷、實(shí)驗(yàn)教材、各類補(bǔ)充教材印刷和學(xué)院各類學(xué)生報紙和學(xué)生論文等印刷業(yè)務(wù) 。2100433B