零缺陷工程管理目 錄

第1章 概論 1

1.1 零缺陷管理概述 2

1.1.1 零缺陷管理的概念 2

1.1.2 零缺陷管理的發(fā)展 2

1.1.3 零缺陷管理的思想體系 5

1.2 工程管理概述 9

1.2.1 工程的概念及其特點 9

1.2.2 工程管理的概念及其特點 10

1.2.3 我國工程管理存在的不足 11

1.3 零缺陷工程管理概述 14

1.3.1 零缺陷工程管理的概念及其特點 14

1.3.2 零缺陷工程管理的模式 15

1.3.3 零缺陷工程管理的內容 16

1.3.4 實施零缺陷工程管理的意義 18

第2章 零缺陷工程管理的理論基礎 21

2.1 系統(tǒng)工程 23

2.1.1 系統(tǒng)工程概述 23

2.1.2 系統(tǒng)工程方法論 26

2.1.3 系統(tǒng)評價方法 33

2.1.4 建設項目的系統(tǒng)分析 45

2.1.5 系統(tǒng)工程在W項目智能建筑中的應用 48

2.2 并行工程 54

2.2.1 并行工程概述 54

2.2.2 并行工程與零缺陷工程管理 55

2.2.3 并行工程的實施 57

2.2.4 并行工程的關鍵成功因素和面臨的挑戰(zhàn) 67

2.2.5 并行工程在W項目設計階段的應用 69

2.3 價值工程 76

2.3.1 價值工程概述 76

2.3.2 價值工程的實施 79

2.3.3 零缺陷視角的價值工程 86

2.3.4 價值工程在W項目中的應用 88

第3章 零缺陷團隊構建 93

3.1 零缺陷團隊概述 94

3.1.1 團隊管理概述 94

3.1.2 零缺陷團隊的九大表征 96

3.1.3 構建零缺陷團隊 97

3.2 目標分解實現零缺陷 97

3.2.1 確定目標 97

3.2.2 明確績效及可交付成果 98

3.2.3 項目界定 98

3.3 快速決策造就零缺陷 102

3.3.1 決策分類、體系及步驟 102

3.3.2 快速決策管理方法 104

3.3.3 快速決策管理工作規(guī)范 105

3.3.4 項目快速決策路徑圖 107

3.4 卓越執(zhí)行體現零缺陷 107

3.4.1 卓越執(zhí)行實現途徑 107

3.4.2 卓越執(zhí)行實施模型 108

3.4.3 卓越執(zhí)行與執(zhí)行不到位 109

3.4.4 卓越執(zhí)行實施方法及步驟 111

3.5 無縫溝通產生零缺陷 112

3.5.1 無縫溝通的作用 112

3.5.2 溝通障礙及注意事項 112

3.5.3 無縫溝通對象 113

3.5.4 無縫溝通有效管理沖突 114

3.6 7S管理提升零缺陷 115

3.6.1 7S管理概述 115

3.6.2 7S管理的實施框架 116

3.6.3 7S管理的具體方法 120

3.6.4 7S管理要點 121

3.7 廉政建設保障零缺陷 122

3.7.1 腐敗的特點 123

3.7.2 腐敗原因剖析 123

3.7.3 廉政風險點及防范措施 123

3.7.4 腐敗問題治理對策 127

第4章 零缺陷質量管理 129

4.1 質量管理概述 130

4.1.1 工程項目質量的基本特點 131

4.1.2 工程項目質量的形成過程 132

4.1.3 建設方零缺陷質量管理責任 133

4.1.4 建設方全過程質量管理任務 134

4.1.5 建設方對質量的影響因素 138

4.2 零缺陷質量策劃 140

4.2.1 零缺陷質量策劃過程 140

4.2.2 全過程質量管理目標的設定 141

4.2.3 零缺陷質量策劃的原則 142

4.3 零缺陷質量保證 142

4.3.1 質量保證的組織體系 143

4.3.2 質量保證的制度體系 143

4.3.3 質量保證的措施體系 146

4.4 零缺陷質量控制 147

4.4.1 建設方質量控制措施 148

4.4.2 影響工程質量主要因素及控制方法 149

4.4.3 全過程質量控制內容 151

4.4.4 質量風險的控制 154

4.5 W項目零缺陷質量管理 154

4.5.1 W項目質量策劃 155

4.5.2 W項目質量保證 157

4.5.3 W項目質量控制 159

第5章 零缺陷進度管理 163

5.1 進度管理概述 164

5.1.1 工程項目進度管理的概念 164

5.1.2 零缺陷進度管理的實施原則 166

5.2 項目進度計劃的編制 168

5.2.1 進度計劃的編制流程 168

5.2.2 進度計劃的編制方法 170

5.2.3 項目進度優(yōu)化 175

5.3 項目進度控制 177

5.3.1 項目進度控制的措施 177

5.3.2 進度計劃的檢查與調整 178

5.4 多項目進度管理 181

5.4.1 多項目管理概述 181

5.4.2 多項目進度計劃 182

5.5 W項目零缺陷進度管理 183

5.5.1 W項目進度計劃的編制 183

5.5.2 W項目進度優(yōu)化 193

5.5.3 W項目進度控制 196

第6章 零缺陷投資管理 201

6.1 投資估算 203

6.1.1 投資估算特點及精度要求 203

6.1.2 影響投資估算精度的主要因素 204

6.1.3 投資估算編制機理 204

6.1.4 靜態(tài)估算與動態(tài)估算 206

6.1.5 快速投資估算模型 207

6.2 零缺陷投資管理中的價值工程 210

6.2.1 限額設計與價值工程 210

6.2.2 評標與價值工程 212

6.2.3 材料設備替換與價值工程 213

6.3 投資分解 214

6.3.1 投資分解時機 214

6.3.2 投資分解責任人及修訂 215

6.3.3 投資分解的方式 216

6.3.4 投資分解報告的使用 218

6.4 不平衡報價與清標 222

6.4.1 不平衡報價 222

6.4.2 清標 223

6.5 不確定性事項 228

6.5.1 工程變更 228

6.5.2 預備費用 233

6.5.3 暫定（估）事項 234

6.6 工程竣工財務決算 236

6.6.1 基本概念 236

6.6.2 基建財務管理與工程造價的關系 238

6.6.3 竣工財務決算編制精度要求及影響因素 239

6.6.4 竣工財務決算編制基礎條件 240

6.6.5 竣工財務決算分析 241

第7章 零缺陷風險管理 243

7.1 風險管理概述 244

7.1.1 風險的內涵 244

7.1.2 建設工程項目零缺陷風險管理及其過程 246

7.2 風險管理規(guī)劃 247

7.2.1 風險管理規(guī)劃的依據 247

7.2.2 風險管理規(guī)劃的方法和內容 248

7.2.3 風險管理規(guī)劃的成果 248

7.3 風險識別 250

7.3.1 風險識別的依據 251

7.3.2 風險識別的工具與技術 251

7.3.3 風險識別的成果 254

7.4 風險分析 255

7.4.1 風險分析的依據 255

7.4.2 風險分析的工具與技術 256

7.4.3 風險分析的成果 260

7.5 風險應對 260

7.5.1 制定風險應對計劃的依據 261

7.5.2 風險應對的方法和策略 261

7.5.3 風險應對的成果 263

7.6 風險監(jiān)控 264

7.6.1 風險監(jiān)控的依據 264

7.6.2 風險監(jiān)控的技術與方法 265

7.6.3 風險監(jiān)控的成果 266

7.7 W項目零缺陷風險管理 266

7.7.1 風險識別與分析 267

7.7.2 風險應對 271

7.7.3 風險監(jiān)控 272

第8章 綠色建造 275

8.1 綠色建造概述 276

8.1.1 綠色建筑概念 276

8.1.2 綠色建造概念 277

8.2 綠色建筑評價標識 277

8.2.1 設計標識主要技術內容 278

8.2.2 運行標識檢查內容 279

8.3 綠色施工 282

8.3.1 開展綠色施工的基礎工作 282

8.3.2 綠色施工管理 283

8.3.3 綠色施工技術實施途徑 284

8.3.4 綠色施工技術實施應用 284

8.4 綠色建造技術的集成 287

8.4.1 綠色建造技術集成特點、重點 287

8.4.2 綠色建造技術集成內容 288

8.5 W項目綠色建造技術應用 290

8.5.1 W項目綠色設計創(chuàng)新點分析 290

8.5.2 W項目綠色施工技術的統(tǒng)計和分析 291

第9章 BIM與零缺陷工程管理 295

9.1 BIM概述 296

9.1.1 BIM簡介 296

9.1.2 零缺陷工程管理中的BIM應用 296

9.2 設計階段基于BIM的零缺陷管理 300

9.2.1 建筑設計階段BIM的價值 300

9.2.2 基于BIM的設計評審 302

9.2.3 基于BIM的建筑可視化 307

9.3 施工階段基于BIM的零缺陷管理 308

9.3.1 施工階段BIM的價值 308

9.3.2 基于BIM的施工方案優(yōu)化 310

9.3.3 基于BIM的資源管理 313

9.3.4 基于BIM的項目協同管理 315

9.4 運維階段基于BIM的零缺陷管理 316

9.4.1 運維階段BIM的價值 316

9.4.2 基于BIM的檔案資料及信息管理 317

9.4.3 基于BIM的設施維護管理 320

參考文獻 323 2100433B

作 譯 者：王新哲

出版時間：2014-10 千 字 數：386

版 次：01-01 頁 數：316

開 本：16(185*260)

裝 幀：

I S B N ：9787121245121

本書創(chuàng)新性地將“零缺陷”理念引入工程管理，提出零缺陷工程管理概念，構建零缺陷工程管理理論與方法，并結合具體工程項目進行應用實踐，實現“精品工程、綠色工程、安全工程、廉潔工程“四個工程目標。 本書是作者對工程管理多年的思考和總結，能夠為讀者展示一種全新的思考方式和心智模式，既可以作為工程管理、項目管理專業(yè)的本科生、研究生的教材和參考書，也可以作為各級政府和企事業(yè)單位從事工程管理、項目管理和財務管理工作的相關人員的參考資料。

本書通過大量實例，結合金相照片，詳細介紹了機械零件由于設計不當；材料缺陷；鑄造、鍛造、焊接、熱處理、冷加工等工藝不當以及安裝和使用不當而造成的零件失效的缺陷分析和處理對策。

本書適宜從事冶金、材料、機械等專業(yè)的質量控制和失效分析的人員使用。

serious defect

對結構構件的受力性能或安裝使用性能有決定性影響的缺陷。