冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司棒線廠高線車間

明成鋼構(gòu)車間規(guī)章制度 為了促進(jìn)加工產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品合格率，保證安裝部門能合理的安裝，特 制訂以下車間制度 ，望大家能積極遵守，避免不必要的困難。 制作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 為貫徹公司質(zhì)量管理體系的要求，督促員工按工藝規(guī)程及圖 紙要求操作，促進(jìn)制作 質(zhì)量的穩(wěn)定和提高， 加強(qiáng)全體員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)， 提高員工的積極性， 更好的 控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而提高公司的知名度特制定本質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 獎(jiǎng)勵(lì)制度 一. 各工序當(dāng)月工作努力，過程檢驗(yàn)一次交驗(yàn)合格率高于 95%時(shí)，對(duì)班組（個(gè)人）進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)，班組（50-100）元、個(gè)人（20-50）元。成品一次交驗(yàn)合格率高于 98%時(shí)對(duì)車間獎(jiǎng)勵(lì) 200-500 元。 100 萬(wàn)以上工程出廠合格率 100%對(duì)車間獎(jiǎng)勵(lì) 500-2000 元。 二. 提出合理化質(zhì)量改進(jìn)建議， 采納后能明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的， 獎(jiǎng)勵(lì) 50-200 元。 三. 當(dāng)月返工通

安鋼集團(tuán)信陽(yáng)鋼鐵有限責(zé)任公司 2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案 一、面臨的形勢(shì)和任務(wù) 2011 年是信鋼公司實(shí)現(xiàn) 300萬(wàn)噸規(guī)模的第一年，更是信鋼公司充分發(fā) 揮近幾年投資效益的關(guān)鍵之年。 由于受國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩、 原料價(jià)格高位堅(jiān) 挺等諸多因素的影響， 鋼鐵市場(chǎng)微利化和震蕩性特征更加顯著、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將 會(huì)更加激烈！ 面對(duì)復(fù)雜多變、震蕩顯著的市場(chǎng)形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，我們必須抓住 公司 300萬(wàn)噸配套工程已建成投運(yùn)、 生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步壯大的歷史機(jī)遇， 以“成 本管理年”為契機(jī)，全面深化、細(xì)化對(duì)標(biāo)挖潛及成本管理，盡快實(shí)現(xiàn)公司配 套工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提升指標(biāo)，降低成本，以實(shí)現(xiàn)公司近幾年投資最大效益。 二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想 圍繞公司效益最大化，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為手段，深入開展 成本管理、能源管理，加速品種開發(fā)，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量， 抓兩頭、提指標(biāo)、 降成本，構(gòu)建導(dǎo)向明確，激勵(lì)高效考核體系，為全面完