那天之后的建筑簡(jiǎn)介

從報(bào)到的那天起，我所感覺(jué)到的是設(shè)計(jì)院人性化的管理和每位員工的敬業(yè)精神。有一次周末接到所長(zhǎng)電話，要我去調(diào)整方案，快到所里才想起沒(méi)有鑰匙，當(dāng)時(shí)剛7：30，我還在憂慮進(jìn)不了門，但是，出乎我的意料，當(dāng)我來(lái)到辦公室時(shí)，還有很多同事在加班工作。填表，畫圖，計(jì)算，大家都忙得不亦樂(lè)乎。我偶爾晚上到辦公室，所看到的依然是忙碌工作的景象。原來(lái)，加班工作已經(jīng)是設(shè)計(jì)院的常事了。記得一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠在每位員工身上解讀到時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。不錯(cuò)，在武漢華中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院我更深刻的理解了這句話的含義。

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因?yàn)橛辛诉@些感想，在設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)的每一天我都有一種緊迫感，從一名未出社會(huì)的大學(xué)生最終成長(zhǎng)為一名成功的建筑設(shè)計(jì)師，我不僅要學(xué)習(xí)專研技術(shù)，更重要的是學(xué)習(xí)一種敬業(yè)精神，努力做到高效、自律、求實(shí)、創(chuàng)新，把自己融入到一個(gè)大團(tuán)隊(duì)中去，學(xué)習(xí)與同事交流溝通，組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，增強(qiáng)自己的集體榮譽(yù)感，因?yàn)橐粋€(gè)集體的成功就是每個(gè)員工的成功。對(duì)于工作的方式方法和為人處事我同樣深有體會(huì)，我還有很多不懂的地方，身上還透露著濃厚的學(xué)生氣，要想最終適應(yīng)社會(huì)，還有許多要學(xué)的。

第一：

真誠(chéng)待人。我剛來(lái)報(bào)到時(shí)，遇到很多新的面孔，由于和他們未熟悉，所以不敢和他們說(shuō)太多的話，而且對(duì)工作未曾了解，開始覺(jué)得不太適應(yīng)。后來(lái)我慢慢發(fā)現(xiàn)，只要真誠(chéng)待人，虛心請(qǐng)教同事，他們也很樂(lè)意和我交往，還教會(huì)我一些技術(shù)。由此我深感真誠(chéng)的重要性，在公司里不但要學(xué)會(huì)如何做事，而且要學(xué)會(huì)如何做人。正確處理同事之間的關(guān)系是非常重要的，它會(huì)關(guān)系到你能否開展工作。孤芳自賞并不能說(shuō)明你有個(gè)性，過(guò)于清高是很難融入大集體的。

第二：

不要偷懶。剛來(lái)的時(shí)候，積極性很高，每天都在畫圖，連午休時(shí)間都用上了，周末加班也是家常便飯，偶爾晚上也會(huì)在所里待到深夜。有幾次早晨上班遲到，影響了所里的正常秩序和部分工作的正常交接，所長(zhǎng)開會(huì)時(shí)提出了這個(gè)問(wèn)題，教導(dǎo)了我們，把我從松懈里又拉了回來(lái)。從此我時(shí)刻提醒自己，來(lái)這里是來(lái)實(shí)習(xí)學(xué)東西的，不是來(lái)玩的，不能因?yàn)閭€(gè)人原因影響工作的正常運(yùn)行，理由是偷懶者用來(lái)安慰自己的。在學(xué)習(xí)的領(lǐng)域里，只有勤學(xué)好問(wèn)才能走向成功。

短命建筑往往是背后的權(quán)力剛性兌付

中國(guó)建筑多短命，至今已覺(jué)不新鮮。在這個(gè)事上，有太多的新聞和評(píng)論，最適合讀的其實(shí)是“舊文賞析”。

最新的話題是廣州8億元建成的陳家祠廣場(chǎng)剛剛四年即要推倒重來(lái)，再往前是柳州斥資7000萬(wàn)元建設(shè)的柳宗元銅像，尚未完成就要拆掉。再往前追溯，云南河口2.7億元建成的文化長(zhǎng)廊花費(fèi)3億元拆除。沈陽(yáng)五里河體育場(chǎng)投資2.5億元，只使用了區(qū)區(qū)二十年，已經(jīng)是業(yè)界良心了。據(jù)計(jì)算，“十二五”期間我國(guó)每年因過(guò)早拆除房屋浪費(fèi)數(shù)千億元。

短命建筑，往往是政績(jī)工程的另一種說(shuō)法。

近期報(bào)道，全國(guó)目前叫停663個(gè)“形象工程”和“政績(jī)工程”，存在弄虛作假的436起問(wèn)題中，共有418個(gè)人被查處。這是中央首次大規(guī)模叫停“政績(jī)工程”和“形象工程”。

先用幾個(gè)億建起，再用幾個(gè)億拆掉，政績(jī)工程就在拉抽屜式的規(guī)劃中變成瓦礫。所謂政績(jī)工程，資金無(wú)非來(lái)自兩個(gè)方面，一是稅收，一是舉債。在會(huì)計(jì)上，他們最后應(yīng)該形成城市的“資產(chǎn)項(xiàng)”，但我們只得處理成“壞賬項(xiàng)”。壞賬多了，資不抵債，是要破產(chǎn)的。對(duì)于企業(yè)，是董事長(zhǎng)總經(jīng)理和全體股東扛著，對(duì)于城市，只有全體納稅人扛著。收益和風(fēng)險(xiǎn)不匹配，是要產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的。政績(jī)工程爛尾，短命建筑開花，都在于此。

在信托市場(chǎng)，有一個(gè)中國(guó)式說(shuō)法，叫做剛性兌付。投資者總是相信，也總是被最后的結(jié)果加固這份“相信”，那就是信托產(chǎn)品不會(huì)破產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)再大，兌付也是剛性的，政府不會(huì)見死不救。這是典型的收益和風(fēng)險(xiǎn)不匹配，在這種情況下，市場(chǎng)無(wú)法為其定價(jià)，資源配置一定是扭曲的。

收益和風(fēng)險(xiǎn)不匹配，也存在于政治市場(chǎng)。我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有很多怪現(xiàn)狀，往往是權(quán)力不受約束的后果。盡管城市建設(shè)有規(guī)劃，有預(yù)算，但都抵不住“一言堂”和“家長(zhǎng)制”。地方的“一把手”很多都是“三拍”干部，即拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人。一言興邦，一言廢邦，擲硬幣的游戲，全憑概率做主了。

當(dāng)用錢都是“一把手”說(shuō)了算而規(guī)劃和預(yù)算說(shuō)了不算的時(shí)候，當(dāng)出現(xiàn)爛尾、浪費(fèi)和失誤也不用承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的時(shí)候，短命建筑和政績(jī)工程就是“不匹配”后的理性結(jié)果。不管它們有多么不合理，不管當(dāng)時(shí)還是后來(lái)有多少人欲言又止，來(lái)自“一把手”權(quán)力的背書，實(shí)現(xiàn)對(duì)短命建筑和政績(jī)工程的剛性兌付。有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上，美其名曰力排眾議。

因此，怎樣監(jiān)督“一把手”的權(quán)力，怎樣讓規(guī)劃和預(yù)算在城市建設(shè)中發(fā)揮更積極的作用，讓后者形成制度上的卡位，卡住權(quán)力的隨意和濫用，是將短命建筑和政績(jī)工程減少到最低程度的根本。這也是將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子的應(yīng)有之義。

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