Project 2007從入門到精通

《Project 2007從入門到精通》介紹如何利用全新的Project2007進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。全書以一個(gè)案例為背景，通過詳細(xì)的步驟說明，指導(dǎo)實(shí)際操作，達(dá)到切身體驗(yàn)項(xiàng)目管理過程的目的。內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理中最為常見的工作，從規(guī)劃、跟蹤到信息管理，一應(yīng)俱全?！禤roject 2007從入門到精通》還簡(jiǎn)要介紹基于ProjectServei的企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)系統(tǒng)以及項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)。

本書秉承從入門到精通系列的鮮明特點(diǎn)，文字簡(jiǎn)潔明了，說明細(xì)致到位，可操作性強(qiáng)。

本書適合項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人員及對(duì)Project和項(xiàng)目管理感興趣的讀者閱讀。

第Ⅰ部分管理簡(jiǎn)單項(xiàng)目

第1章Project入門 3

1.1使用Project管理項(xiàng)目 4

1.2啟動(dòng)ProjectStandard 5

1.3啟動(dòng)ProjectProfessional 8

1.4視圖 13

1.5報(bào)表 18

1.6創(chuàng)建新項(xiàng)目計(jì)劃 21

1.7設(shè)置非工作日 23

1.8輸入項(xiàng)目屬性 25

1.9小結(jié) 26

第2章創(chuàng)建任務(wù)列表 27

2.1輸入任務(wù) 27

2.2估計(jì)工期 29

2.3輸入里程碑 32

2.4分階段組織任務(wù) 33

2.5鏈接任務(wù) 35

2.6記錄任務(wù) 39

2.7檢查任務(wù)工期 41

2.8小結(jié) 43

第3章設(shè)置資源 44

3.1設(shè)置人員資源 44

3.2設(shè)置設(shè)備資源 47

3.3設(shè)置材料資源 49

3.4設(shè)置成本資源 50

3.5輸入資源費(fèi)率 50

3.6為單個(gè)資源調(diào)整工作時(shí)間 52

3.7記錄資源 55

3.8小結(jié) 55

第4章為任務(wù)分配資源 56

4.1為任務(wù)分配工時(shí)資源 56

4.2為任務(wù)分配額外資源 61

4.3為任務(wù)分配材料資源 66

4.4為任務(wù)分配成本資源 67

4.5小結(jié) 69

第5章文件的格式化與打印 70

5.1創(chuàng)建“自定義甘特圖”視圖 70

5.2繪制甘特圖 76

5.3格式化視圖中的文本 77

5.4格式化和打印報(bào)表 81

5.5小結(jié) 86

第6章跟蹤任務(wù)進(jìn)度 87

6.1保存項(xiàng)目的基準(zhǔn) 88

6.2根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)目 90

6.3輸入任務(wù)完成比例 91

6.4輸入任務(wù)的實(shí)際值 93

6.5小結(jié) 97

第Ⅱ部分復(fù)雜的項(xiàng)目日程安排

第7章調(diào)整任務(wù)詳細(xì)信息 101

7.1調(diào)整任務(wù)關(guān)系 101

7.2設(shè)置任務(wù)限制 105

7.3查看項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 109

7.4中斷任務(wù)的工作 111

7.5調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間 114

7.6更改任務(wù)類型 116

7.7輸入期限 120

7.8輸入固定成本 122

7.9設(shè)置周期性任務(wù) 123

7.10小結(jié) 126

第8章調(diào)整資源與工作分配的

詳細(xì)信息 127

8.1為一個(gè)資源輸入多個(gè)支付費(fèi)率 127

8.2設(shè)置不同時(shí)間的支付費(fèi)率 129

8.3設(shè)置不同時(shí)間的資源可用性 130

8.4推遲工作分配的開始時(shí)間 132

8.5對(duì)工作分配應(yīng)用分布曲線 134

8.6對(duì)工作分配應(yīng)用不同

成本費(fèi)率 138

8.7輸入材料資源的消耗率 139

8.8小結(jié) 141

第9章調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 142

9.1研究不同時(shí)間的資源分配 142

9.2手動(dòng)解決資源過度分配問題 148

9.3調(diào)配過度分配的資源 151

9.4分析項(xiàng)目成本 156

9.5檢查項(xiàng)目的完成時(shí)間 158

9.6小結(jié) 161

第10章項(xiàng)目詳細(xì)信息的組織和

格式化 162

10.1對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)信息排序 162

10.2對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)信息分組 166

10.3篩選項(xiàng)目詳細(xì)信息 170

10.4自定義表 173

10.5自定義視圖 177

10.6小結(jié) 179

第11章打印項(xiàng)目信息 180

11.1打印項(xiàng)目計(jì)劃 180

11.2打印視圖 185

11.3打印報(bào)表 190

11.4小結(jié) 194

第12章共享項(xiàng)目信息 195

12.1復(fù)制和粘貼項(xiàng)目 195

12.2在Project中打開其他格式

的文件 199

12.3將Project文件保存為其他格式

的文件 202

12.4生成用于Word、PowerPoint或

Visio的項(xiàng)目摘要報(bào)表 205

12.5生成Excel和Visio可視報(bào)表 209

12.6小結(jié) 212

第13章跟蹤任務(wù)與工作分配

的進(jìn)度 214

13.1更新基準(zhǔn) 215

13.2跟蹤任務(wù)和工作分配的實(shí)際值

和剩余值 218

13.3跟蹤任務(wù)和工作分配的

分段實(shí)際工時(shí) 223

13.4重新安排未完成的工作 228

13.5小結(jié) 230

第14章查看和報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài) 231

14.1標(biāo)識(shí)落后的任務(wù) 232

14.2分析任務(wù)成本 237

14.3分析資源成本 240

14.4用紅燈視圖報(bào)告項(xiàng)目

成本差異 243

14.5小結(jié) 246

第15章使項(xiàng)目重上正軌 247

15.1解決時(shí)間和進(jìn)度問題 248

15.2解決成本和資源問題 253

15.3解決工作范圍問題 257

15.4小結(jié) 261

第Ⅲ部分特殊項(xiàng)目

第16章應(yīng)用高級(jí)格式化 265

16.1格式化“甘特圖”視圖 265

16.2格式化“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖 271

16.3格式化“日歷”視圖 274

16.4小結(jié) 277

第17章自定義項(xiàng)目 278

17.1在項(xiàng)目計(jì)劃間共享自定義視圖

和其他元素 278

17.2錄制宏 283

17.3編輯宏 286

17.4自定義工具欄 291

17.5小結(jié) 295

第18章使用“盈余分析”

衡量績(jī)效 296

18.1查看盈余分析進(jìn)度指數(shù) 297

18.2查看盈余分析成本指數(shù) 299

18.3生成盈余分析可視報(bào)表 301

18.4小結(jié) 304

第19章合并項(xiàng)目和資源 305

19.1創(chuàng)建資源庫(kù) 305

19.2查看資源庫(kù)中的工作

分配詳細(xì)信息 310

19.3更新共享計(jì)劃中的

工作分配 312

19.4更新資源庫(kù)中的資源信息 312

19.5更新資源庫(kù)中所有計(jì)劃的

工作時(shí)間 315

19.6將新項(xiàng)目計(jì)劃鏈接到

資源庫(kù) 318

19.7打開共享計(jì)劃和更新

資源庫(kù) 319

19.8合并項(xiàng)目計(jì)劃 321

19.9創(chuàng)建項(xiàng)目間的

依賴關(guān)系 324

19.10小結(jié) 327

第Ⅳ部分ProjectServer簡(jiǎn)介

第20章使用ProjectServer

規(guī)劃工作 331

20.1理解企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分 331

20.2根據(jù)企業(yè)模板新建計(jì)劃 333

20.3為企業(yè)項(xiàng)目配備資源 335

20.4將計(jì)劃發(fā)布到ProjectServer 339

20.5小結(jié) 340

第21章使用ProjectServer

跟蹤工作 341

21.1通過ProjectWebAccess報(bào)告

實(shí)際工時(shí) 341

21.2通過Outlook報(bào)告實(shí)際工時(shí) 343

21.3處理來自資源的實(shí)際值 345

21.4及時(shí)通知項(xiàng)目干系人 347

21.5小結(jié) 349

第22章使用ProjectServer管理

風(fēng)險(xiǎn)、問題和文檔 350

22.1管理風(fēng)險(xiǎn) 350

22.2管理問題 353

22.3管理文檔 356

22.4小結(jié) 358

第Ⅴ部分附錄

附錄A項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 361

附錄B參考資源 367

術(shù)語(yǔ)表 370 2100433B

作者：(美國(guó))查特菲爾 (美國(guó))約翰遜 譯者：湯涌濤

Carl S．Chatfield，Carl是Engineering Excellence的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理和培訓(xùn)教員。Engineering Excellence是微軟內(nèi)部的個(gè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)在微軟軟件工程團(tuán)隊(duì)中開發(fā)和促進(jìn)最佳實(shí)踐流程。在這之前，Carl從1991年起就擔(dān)任Office應(yīng)用程序方面的技術(shù)作家和文檔經(jīng)理。他是由Project Management Institute認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家(Project Management Professional. PMP)。

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第1章　項(xiàng)目管理與Project　2007

1.1　項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

1.2　Project　2007與項(xiàng)目管理

1.3　安裝和卸載Project　2007

1.4　Project　2007的新增功能

第2章　Project　2007簡(jiǎn)介

2.1　Project　2007的啟動(dòng)和退出

2.2　Project　2007的操作界面

2.3　Project　2007的基本操作

2.4　Project　2007的幫助

第3章　項(xiàng)目規(guī)劃和創(chuàng)建

3.1　項(xiàng)目規(guī)劃

3.2　項(xiàng)目定義

3.3　利用Project模板創(chuàng)建項(xiàng)目

3.4　利用“項(xiàng)目向?qū)А眲?chuàng)建項(xiàng)目

3.5　項(xiàng)目設(shè)置

第4章　任務(wù)和工期管理

4.1　規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)

4.2　輸入項(xiàng)目任務(wù)

4.3　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

4.4　設(shè)置任務(wù)的工期

4.5　任務(wù)的鏈接

4.6　工作任務(wù)分解

4.7　PERT分析

第5章　資源管理

第6章　成本管理

第7章　項(xiàng)目的綜合管理

第8章　項(xiàng)目的修飾

第9章　項(xiàng)目的優(yōu)化

第10章　項(xiàng)目的跟蹤

第11章　報(bào)表管理

第12章　項(xiàng)目文件的共享

第13章　宏和VBA的應(yīng)用

第14章　安裝和配置Project　Sever　2007

第15章　企業(yè)項(xiàng)目管理2100433B