Project 2007從入門到精通

《Project 2007從入門到精通》介紹如何利用全新的Project2007進行有效的項目管理。全書以一個案例為背景，通過詳細的步驟說明，指導(dǎo)實際操作，達到切身體驗項目管理過程的目的。內(nèi)容涵蓋項目管理中最為常見的工作，從規(guī)劃、跟蹤到信息管理，一應(yīng)俱全?！禤roject 2007從入門到精通》還簡要介紹基于ProjectServei的企業(yè)項目管理(EPM)系統(tǒng)以及項目管理的基礎(chǔ)知識。

本書秉承從入門到精通系列的鮮明特點，文字簡潔明了，說明細致到位，可操作性強。

本書適合項目管理領(lǐng)域的人員及對Project和項目管理感興趣的讀者閱讀。

第Ⅰ部分管理簡單項目

第1章Project入門 3

1.1使用Project管理項目 4

1.2啟動ProjectStandard 5

1.3啟動ProjectProfessional 8

1.4視圖 13

1.5報表 18

1.6創(chuàng)建新項目計劃 21

1.7設(shè)置非工作日 23

1.8輸入項目屬性 25

1.9小結(jié) 26

第2章創(chuàng)建任務(wù)列表 27

2.1輸入任務(wù) 27

2.2估計工期 29

2.3輸入里程碑 32

2.4分階段組織任務(wù) 33

2.5鏈接任務(wù) 35

2.6記錄任務(wù) 39

2.7檢查任務(wù)工期 41

2.8小結(jié) 43

第3章設(shè)置資源 44

3.1設(shè)置人員資源 44

3.2設(shè)置設(shè)備資源 47

3.3設(shè)置材料資源 49

3.4設(shè)置成本資源 50

3.5輸入資源費率 50

3.6為單個資源調(diào)整工作時間 52

3.7記錄資源 55

3.8小結(jié) 55

第4章為任務(wù)分配資源 56

4.1為任務(wù)分配工時資源 56

4.2為任務(wù)分配額外資源 61

4.3為任務(wù)分配材料資源 66

4.4為任務(wù)分配成本資源 67

4.5小結(jié) 69

第5章文件的格式化與打印 70

5.1創(chuàng)建“自定義甘特圖”視圖 70

5.2繪制甘特圖 76

5.3格式化視圖中的文本 77

5.4格式化和打印報表 81

5.5小結(jié) 86

第6章跟蹤任務(wù)進度 87

6.1保存項目的基準 88

6.2根據(jù)日程跟蹤項目 90

6.3輸入任務(wù)完成比例 91

6.4輸入任務(wù)的實際值 93

6.5小結(jié) 97

第Ⅱ部分復(fù)雜的項目日程安排

第7章調(diào)整任務(wù)詳細信息 101

7.1調(diào)整任務(wù)關(guān)系 101

7.2設(shè)置任務(wù)限制 105

7.3查看項目關(guān)鍵路徑 109

7.4中斷任務(wù)的工作 111

7.5調(diào)整單個任務(wù)的工作時間 114

7.6更改任務(wù)類型 116

7.7輸入期限 120

7.8輸入固定成本 122

7.9設(shè)置周期性任務(wù) 123

7.10小結(jié) 126

第8章調(diào)整資源與工作分配的

詳細信息 127

8.1為一個資源輸入多個支付費率 127

8.2設(shè)置不同時間的支付費率 129

8.3設(shè)置不同時間的資源可用性 130

8.4推遲工作分配的開始時間 132

8.5對工作分配應(yīng)用分布曲線 134

8.6對工作分配應(yīng)用不同

成本費率 138

8.7輸入材料資源的消耗率 139

8.8小結(jié) 141

第9章調(diào)整項目計劃 142

9.1研究不同時間的資源分配 142

9.2手動解決資源過度分配問題 148

9.3調(diào)配過度分配的資源 151

9.4分析項目成本 156

9.5檢查項目的完成時間 158

9.6小結(jié) 161

第10章項目詳細信息的組織和

格式化 162

10.1對項目詳細信息排序 162

10.2對項目詳細信息分組 166

10.3篩選項目詳細信息 170

10.4自定義表 173

10.5自定義視圖 177

10.6小結(jié) 179

第11章打印項目信息 180

11.1打印項目計劃 180

11.2打印視圖 185

11.3打印報表 190

11.4小結(jié) 194

第12章共享項目信息 195

12.1復(fù)制和粘貼項目 195

12.2在Project中打開其他格式

的文件 199

12.3將Project文件保存為其他格式

的文件 202

12.4生成用于Word、PowerPoint或

Visio的項目摘要報表 205

12.5生成Excel和Visio可視報表 209

12.6小結(jié) 212

第13章跟蹤任務(wù)與工作分配

的進度 214

13.1更新基準 215

13.2跟蹤任務(wù)和工作分配的實際值

和剩余值 218

13.3跟蹤任務(wù)和工作分配的

分段實際工時 223

13.4重新安排未完成的工作 228

13.5小結(jié) 230

第14章查看和報告項目狀態(tài) 231

14.1標識落后的任務(wù) 232

14.2分析任務(wù)成本 237

14.3分析資源成本 240

14.4用紅燈視圖報告項目

成本差異 243

14.5小結(jié) 246

第15章使項目重上正軌 247

15.1解決時間和進度問題 248

15.2解決成本和資源問題 253

15.3解決工作范圍問題 257

15.4小結(jié) 261

第Ⅲ部分特殊項目

第16章應(yīng)用高級格式化 265

16.1格式化“甘特圖”視圖 265

16.2格式化“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖 271

16.3格式化“日歷”視圖 274

16.4小結(jié) 277

第17章自定義項目 278

17.1在項目計劃間共享自定義視圖

和其他元素 278

17.2錄制宏 283

17.3編輯宏 286

17.4自定義工具欄 291

17.5小結(jié) 295

第18章使用“盈余分析”

衡量績效 296

18.1查看盈余分析進度指數(shù) 297

18.2查看盈余分析成本指數(shù) 299

18.3生成盈余分析可視報表 301

18.4小結(jié) 304

第19章合并項目和資源 305

19.1創(chuàng)建資源庫 305

19.2查看資源庫中的工作

分配詳細信息 310

19.3更新共享計劃中的

工作分配 312

19.4更新資源庫中的資源信息 312

19.5更新資源庫中所有計劃的

工作時間 315

19.6將新項目計劃鏈接到

資源庫 318

19.7打開共享計劃和更新

資源庫 319

19.8合并項目計劃 321

19.9創(chuàng)建項目間的

依賴關(guān)系 324

19.10小結(jié) 327

第Ⅳ部分ProjectServer簡介

第20章使用ProjectServer

規(guī)劃工作 331

20.1理解企業(yè)項目管理的關(guān)鍵部分 331

20.2根據(jù)企業(yè)模板新建計劃 333

20.3為企業(yè)項目配備資源 335

20.4將計劃發(fā)布到ProjectServer 339

20.5小結(jié) 340

第21章使用ProjectServer

跟蹤工作 341

21.1通過ProjectWebAccess報告

實際工時 341

21.2通過Outlook報告實際工時 343

21.3處理來自資源的實際值 345

21.4及時通知項目干系人 347

21.5小結(jié) 349

第22章使用ProjectServer管理

風險、問題和文檔 350

22.1管理風險 350

22.2管理問題 353

22.3管理文檔 356

22.4小結(jié) 358

第Ⅴ部分附錄

附錄A項目管理簡介 361

附錄B參考資源 367

術(shù)語表 370 2100433B

作者：(美國)查特菲爾 (美國)約翰遜 譯者：湯涌濤

Carl S．Chatfield，Carl是Engineering Excellence的內(nèi)容項目經(jīng)理和培訓(xùn)教員。Engineering Excellence是微軟內(nèi)部的個機構(gòu)，負責在微軟軟件工程團隊中開發(fā)和促進最佳實踐流程。在這之前，Carl從1991年起就擔任Office應(yīng)用程序方面的技術(shù)作家和文檔經(jīng)理。他是由Project Management Institute認證的項目管理專家(Project Management Professional. PMP)。

《Project項目管理從入門到精通》：項目管理實踐與Project軟件應(yīng)用的完美整合！

從工作實例中迅速掌握Project應(yīng)用的本質(zhì)！

《Project項目管理從入門到精通》特色：

項目管理實踐與Project軟件應(yīng)用的完美整合！

從工作實例中迅速掌握Project應(yīng)用的本質(zhì)！

覆蓋Project 2007各方面知識，方便讀者迅速學會使用Project

提供100多個典型案例，以最直觀的方式提高實際應(yīng)用水平；

重點講解任務(wù)管理、成本管理、項目跟蹤和報表使用等核心項目管理知識；

詳細標注近300個插圖示例，讓讀者身臨其境地掌握相關(guān)操作；

提供Project函數(shù)列表，方便用戶使用查閱；

適用于Project 2002/2003/2007等多個版本；

提供QQ群即時答疑和網(wǎng)站論壇在線答疑服務(wù)；

網(wǎng)上免費提供《Project項目管理從入門到精通》所涉及的實例源文件；

網(wǎng)上免費獲取1000個Excel常用技巧和102個常用Excel模版文件。

項目管理實踐Project軟件應(yīng)用的完美整合！

從工作實例中迅速掌握Project應(yīng)用的本質(zhì)。

《Project項目管理從入門到精通》讀者對象：

Project的初級用戶、項目參與人員、項目管理人員、大中專院校管理類專業(yè)學生、Project項目管理類培訓(xùn)人員。

《Project項目管理從入門到精通》提供強大的技術(shù)支持，為讀者答疑解惑。

《Project 2010中文版從入門到精通》著重介紹Project 2010的常用功能，從基本的項目管理概念入手，通過簡單的示例步驟講解復(fù)雜的項目管理概念，引領(lǐng)讀者進入Project 2010項目管理軟件的世界《Project 2010中文版從入門到精通》理論與實踐相結(jié)合，使讀者通過實際操作真正掌握Project 2010。

第1章　項目管理與Project　2007

1.1　項目和項目管理

1.2　Project　2007與項目管理

1.3　安裝和卸載Project　2007

1.4　Project　2007的新增功能

第2章　Project　2007簡介

2.1　Project　2007的啟動和退出

2.2　Project　2007的操作界面

2.3　Project　2007的基本操作

2.4　Project　2007的幫助

第3章　項目規(guī)劃和創(chuàng)建

3.1　項目規(guī)劃

3.2　項目定義

3.3　利用Project模板創(chuàng)建項目

3.4　利用“項目向?qū)А眲?chuàng)建項目

3.5　項目設(shè)置

第4章　任務(wù)和工期管理

4.1　規(guī)劃項目任務(wù)

4.2　輸入項目任務(wù)

4.3　項目組織結(jié)構(gòu)

4.4　設(shè)置任務(wù)的工期

4.5　任務(wù)的鏈接

4.6　工作任務(wù)分解

4.7　PERT分析

第5章　資源管理

第6章　成本管理

第7章　項目的綜合管理

第8章　項目的修飾

第9章　項目的優(yōu)化

第10章　項目的跟蹤

第11章　報表管理

第12章　項目文件的共享

第13章　宏和VBA的應(yīng)用

第14章　安裝和配置Project　Sever　2007

第15章　企業(yè)項目管理2100433B