Project 2007中文版項目管理標(biāo)準(zhǔn)教程前言

Project2007是微軟公司發(fā)布的項目管理軟件，主要提供了規(guī)劃、跟蹤、監(jiān)視、合并、協(xié)作等項目管理功能。Project2007集規(guī)劃管理、協(xié)同工作及ProjectServer等功能于一身，深受廣大管理者的青睞，廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)、軟件開發(fā)、店鋪開業(yè)、醫(yī)藥研發(fā)、裝潢裝飾等領(lǐng)域。

1．本書內(nèi)容介紹

本書系統(tǒng)全面地介紹了Project2007的應(yīng)用知識，每章基本上都提供了課堂練習(xí)，用來鞏固所學(xué)知識。本書共分為14章，內(nèi)容概括如下。

第1章：主要介紹Project基礎(chǔ)知識，包括工作界面、視圖、表及基礎(chǔ)操作等內(nèi)容。

第2章：主要介紹設(shè)置項目文檔的應(yīng)用知識，包括創(chuàng)建項目文檔、設(shè)計項目計劃、管理項目文檔等內(nèi)容。

第3～5章：主要介紹管理項目任務(wù)、資源與成本的應(yīng)用知識，包括創(chuàng)建項目計劃、任務(wù)分級、創(chuàng)建資源、設(shè)置資源費率、設(shè)置項目成本等內(nèi)容。

第6章：主要介紹跟蹤項目進度的功能，包括設(shè)置比較基準(zhǔn)、跟蹤項目進度、更新項目、監(jiān)視項目等內(nèi)容。

第7章：主要介紹分析與組織項目的應(yīng)用知識，包括查看項目信息、分析項目、解決項目問題、共享項目信息等內(nèi)容。

第8章：主要介紹格式化與打印項目的應(yīng)用知識，包括美化組件格式、美化整體格式、格式化視圖、打印項目等內(nèi)容。

第9章：主要介紹管理項目報表的應(yīng)用知識，包括創(chuàng)建項目報表、自定義項目報表、打印項目報表等內(nèi)容。

第10章：主要介紹管理多重項目的功能，包括合并資源、更新資源庫、合并項目、管理多項目等內(nèi)容。

第11章：主要介紹自定義項目的操作，包括自定義視圖、自定義表、自定義窗體、自定義顯示、使用宏等內(nèi)容。

第12章：主要介紹安裝與管理ProjectServer2007的應(yīng)用知識，包括安裝前的準(zhǔn)備工作、安裝與配置ProjectServer2007、設(shè)置安全性、設(shè)置數(shù)據(jù)等內(nèi)容。

第13章：主要介紹協(xié)作與溝通管理，包括發(fā)布項目、使用ProjectServer管理項目等內(nèi)容。

第14章：主要以綜合案例的方法，系統(tǒng)地講解使用Project2007管理項目的步驟。

2．本書主要特色

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"_blank" href="/item/隨書光盤/2931214" data-lemmaid="2931214">隨書光盤本書使用Director技術(shù)制作了多媒體光盤，提供了本書實例的完整素材文件和全程配音教學(xué)視頻文件，便于讀者自學(xué)和跟蹤練習(xí)圖書內(nèi)容。

3．本書使用對象

本書從Project2007基礎(chǔ)知識入手，全面介紹Project2007面向應(yīng)用的知識。本書制作了多媒體光盤，圖文并茂，能有效吸引讀者學(xué)習(xí)。本書適合項目管理人員、辦公自動化人員、大中專院校師生及計算機培訓(xùn)人員使用，同時也可作為Project愛好者的參考書。

本書系統(tǒng)全面地介紹了使用Project2007管理項目的知識。全書共分14章，內(nèi)容涵蓋了Project2007基礎(chǔ)知識、設(shè)置項目文檔、管理項目任務(wù)、管理項目資源、管理項目成本、跟蹤項目進度、管理項目報表、管理多重項目、分析與組織項目、安裝與管理ProjectServer2007、溝通與協(xié)作管理等應(yīng)用知識。本書最后一章通過綜合實例詳細介紹了Project2007管理項目的實際應(yīng)用。本書通俗易懂，每章均有相應(yīng)的課堂練習(xí)及適當(dāng)?shù)乃伎寂c練習(xí)，用來幫助讀者鞏固所學(xué)知識。

本書結(jié)構(gòu)編排合理，圖文并茂，實例豐富，適合項目管理人員、辦公自動化人員、大中專院校師生及計算機培訓(xùn)人員使用，同時也可作為Project愛好者的參考書。

第1章Project2007基礎(chǔ)知識 1

1.1項目管理概述 2

1.1.1什么是項目管理 2

1.1.2項目管理的步驟 2

1.1.3項目管理的屬性 3

1.1.4項目管理的流程 4

1.1.5項目管理的知識領(lǐng)域 5

1.2Project2007基礎(chǔ)內(nèi)容 6

1.2.1Project2007的元素 6

1.2.2Project2007的功能 7

1.2.3安裝Project2007 8

1.2.4卸載Project2007 9

1.3Project2007的工作界面 9

1.3.1標(biāo)題欄 9

1.3.2菜單欄 9

1.3.3工具欄 10

1.3.4編輯欄 11

1.3.5工作區(qū) 11

1.3.6窗格 11

1.4Project2007中的視圖與表 11

1.4.1Project2007中的視圖 11

1.4.2Project2007中的表 14

1.5Project2007的基礎(chǔ)操作 16

1.5.1啟動Project2007 16

1.5.2打開Project2007文件 16

1.5.3編輯Project2007文件 16

1.6思考與練習(xí) 19

第2章設(shè)置項目文檔 20

2.1創(chuàng)建項目文檔 21

2.1.1創(chuàng)建空白文檔 21

2.1.2創(chuàng)建模板文檔 21

2.1.3創(chuàng)建現(xiàn)有項目文檔 21

2.2設(shè)置項目計劃 22

2.2.1輸入項目屬性 22

2.2.2定義項目 22

2.2.3定義常規(guī)工作時間 23

2.2.4設(shè)置非工作日 23

2.3管理項目文檔 23

2.3.1打開項目文檔 24

2.3.2保存項目文檔 24

2.3.3保存為其他類型 25

2.3.4保護項目文檔 25

2.4課堂練習(xí)：創(chuàng)建空白項目文檔 25

2.5課堂練習(xí)：創(chuàng)建現(xiàn)有項目文檔 27

2.6思考與練習(xí) 28

第3章管理項目任務(wù) 30

3.1創(chuàng)建任務(wù) 31

3.1.1輸入任務(wù) 31

3.1.2使用【任務(wù)信息】對話框 31

3.1.3導(dǎo)入任務(wù) 31

3.2編輯任務(wù) 32

3.2.1復(fù)制任務(wù) 32

3.2.2刪除任務(wù) 33

3.2.3插入任務(wù) 34

3.2.4移動任務(wù) 34

3.2.5添加超鏈接 35

3.3組織任務(wù) 35

3.3.1創(chuàng)建任務(wù)結(jié)構(gòu) 35

3.3.2鏈接任務(wù) 36

3.4設(shè)置工期 37

3.4.1估計工期 37

3.4.2使用PERT分析 38

3.4.3創(chuàng)建里程碑 38

3.4.4設(shè)置周期性任務(wù) 38

3.4.5檢查任務(wù)工期 39

3.4.6更改工期設(shè)置 39

3.5管理任務(wù) 40

3.5.1調(diào)整任務(wù) 40

3.5.2查看任務(wù) 42

3.6課堂練習(xí)：創(chuàng)建項目任務(wù) 43

3.7課堂練習(xí)：管理項目任務(wù) 45

3.8思考與練習(xí) 46

第4章管理項目資源 48

4.1創(chuàng)建資源 49

4.1.1創(chuàng)建人員資源 49

4.1.2創(chuàng)建設(shè)備資源 49

4.1.3創(chuàng)建材料資源 49

4.1.4創(chuàng)建成本資源 50

4.1.5導(dǎo)入資源 50

4.2設(shè)置資源費率 52

4.2.1設(shè)置單個資源費率 52

4.2.2設(shè)置不同時間的資

源費率 52

4.2.3設(shè)置多個資源費率 53

4.3分配資源 53

4.3.1分配工時資源 53

4.3.2替換資源 53

4.3.3分配材料資源 54

4.3.4分配成本資源 54

4.3.5推遲開始時間 54

4.3.6應(yīng)用分布曲線 55

4.3.7應(yīng)用不同的成本費率 55

4.4管理資源 55

4.4.1記錄資源 56

4.4.2調(diào)整資源的工作時間 56

4.4.3添加超鏈接 57

4.4.4設(shè)置資源的可用性 57

4.4.5排序資源 57

4.4.6篩選資源 57

4.4.7分組資源 58

4.4.8解決資源過度分配問題 58

4.5課堂練習(xí)：創(chuàng)建項目資源 59

4.6課堂練習(xí)：管理項目資源 62

4.7思考與練習(xí) 64

第5章管理項目成本 66

5.1設(shè)置項目成本 67

5.1.1設(shè)置固定成本 67

5.1.2設(shè)置實際成本 67

5.2設(shè)置成本累算方式 67

5.2.1設(shè)置成本的累算方式 68

5.2.2設(shè)置新任務(wù)的累算方式 68

5.3設(shè)置預(yù)算資源成本 68

5.3.1創(chuàng)建預(yù)算資源 68

5.3.2設(shè)置預(yù)算資源值 69

5.4查看成本信息 69

5.4.1查看任務(wù)成本信息 69

5.4.2查看資源成本信息 70

5.4.3查看項目成本信息 70

5.5調(diào)整項目成本 71

5.5.1查看超出預(yù)算的成本 71

5.5.2調(diào)整工時資源的成本 71

5.5.3調(diào)整材料資源的成本 72

5.6課堂練習(xí)：設(shè)置項目成本 72

5.7課堂練習(xí)：查看與調(diào)整項目成本 74

5.8思考與練習(xí) 76

第6章跟蹤項目進度 78

6.1基準(zhǔn)特征 79

6.1.1設(shè)置比較基準(zhǔn) 79

6.1.2設(shè)置中期計劃 80

6.1.3清除比較基準(zhǔn) 80

6.2跟蹤項目進度 81

6.2.1跟蹤日程 81

6.2.2跟蹤成本 83

6.2.3跟蹤工時 84

6.3更新項目 85

6.3.1更新項目進度 85

6.3.2更新資源信息 87

6.4監(jiān)視項目進度 87

6.4.1使用分組 87

6.4.2使用篩選器 88

6.4.3使用進度線 88

6.5查看項目 89

6.5.1查看單位信息 89

6.5.2查看允許時差 89

6.5.3查看進度差異 90

6.5.4查看日程差異 90

6.6課堂練習(xí)：跟蹤“外墻施工”

項目進度 90

6.7課堂練習(xí)：跟蹤“產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃”項目進度 93

6.8思考與練習(xí) 95

第7章分析與組織項目 96

7.1查看項目信息 97

7.1.1排序項目信息 97

7.1.2分組項目信息 97

7.1.3篩選項目信息 98

7.2分析項目 98

7.2.1查看落后的任務(wù) 98

7.2.2分析項目成本 99

7.2.3分析任務(wù)成本 99

7.2.4分析資源成本 100

7.2.5顯示成本差異 101

7.2.6盈余分析 102

7.3解決項目問題 103

7.3.1解決時間與進度問題 103

7.3.2解決成本與資源問題 104

7.3.3解決工作范圍問題 105

7.4共享項目信息 106

7.4.1導(dǎo)出數(shù)據(jù) 106

7.4.2復(fù)制圖片 107

7.5課堂練習(xí)：分析項目并解決

項目問題 108

7.6課堂練習(xí)：查看與共享項目 111

7.7思考與練習(xí) 113

第8章格式化與打印項目 115

8.1美化組件格式 116

8.1.1美化字體 116

8.1.2美化背景 116

8.1.3美化網(wǎng)格 116

8.1.4美化條形圖 117

8.1.5設(shè)置時間刻度 117

8.2美化整體格式 118

8.2.1使用【甘特圖向?qū)А?118

8.2.2設(shè)置條形圖樣式 119

8.2.3設(shè)置版式 119

8.2.4設(shè)置文本樣式 120

8.3插入組件 120

8.3.1插入繪圖 120

8.3.2插入Word文檔 121

8.3.3插入Excel文檔 121

8.3.4插入演示文檔 121

8.3.5插入音效 122

8.4格式化視圖 122

8.4.1格式化【甘特圖】視圖 122

8.4.2格式化【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖 123

8.4.3格式化【日歷】視圖 124

8.4.4格式化【資源圖表】

視圖 124

8.4.5格式化【任務(wù)分配狀況】

視圖 125

8.4.6格式化【資源分配】

視圖 125

8.5打印項目 126

8.5.1頁面設(shè)置 126

8.5.2打印預(yù)覽 127

8.5.3打印項目 127

8.6課堂練習(xí)：美化與插入組件 128

8.7課堂練習(xí)：格式化視圖 130

8.8思考與練習(xí) 133

第9章管理項目報表 134

9.1預(yù)定義報表概述 135

9.1.1總覽類報表 135

9.1.2當(dāng)前操作類報表 135

9.1.3成本類報表 136

9.1.4工作分配類報表 136

9.1.5工作量類報表 137

9.2可視報表概述 137

9.2.1任務(wù)分配狀況可視報表 137

9.2.2資源使用狀況可視報表 137

9.2.3工作分配狀況可視報表 138

9.2.4任務(wù)摘要可視報表 138

9.2.5資源摘要可視報表 138

9.2.6工作分配摘要可視報表 139

9.3創(chuàng)建項目報表 139

9.3.1生成預(yù)定義報表 139

9.3.2生成可視報表 139

9.3.3編輯可視報表 140

9.3.4生成盈余分析可視報表 140

9.3.5創(chuàng)建可視報表模板 140

9.3.6導(dǎo)出報表數(shù)據(jù) 141

9.4自定義項目報表 141

9.4.1自定義任務(wù)報表 141

9.4.2自定義資源報表 142

9.4.3自定義交叉分析報表 143

9.4.4自定義月歷報表 143

9.5打印報表 144

9.5.1打印預(yù)定義報表 144

9.5.2打印Excel類型的可

視報表 145

9.5.3打印Visio類型的可

視報表 146

9.6課堂練習(xí)：創(chuàng)建預(yù)定義報表 147

9.7課堂練習(xí)：創(chuàng)建可視報表 149

9.8思考與練習(xí) 150

第10章管理多重項目 152

10.1合并資源 153

10.1.1創(chuàng)建資源庫 153

10.1.2打開文件 154

10.1.3查看資源庫 154

10.1.4鏈接新項目計劃 155

10.1.5停止共享資源 155

10.2更新資源庫 155

10.2.1更新資源信息 156

10.2.2更新工作分配 156

10.2.3更新工作時間 156

10.2.4更新資源庫 157

10.3管理共享資源 157

10.3.1調(diào)配資源 157

10.3.2查看資源的可用性 158

10.4合并項目 158

10.4.1插入項目 158

10.4.2添加“項目”域 159

10.4.3查看子項目信息 159

10.4.4查看多重關(guān)鍵路徑 159

10.5管理多項目 159

10.5.1創(chuàng)建主子項目間的鏈接 160

10.5.2創(chuàng)建不同項目間的鏈接 160

10.5.3匯總多項目信息 160

10.5.4創(chuàng)建多項目信息同步 160

10.6課堂練習(xí)：合并項目資源 161

10.7課堂練習(xí)：合并多個項目 164

10.8思考與練習(xí) 166

第11章自定義項目 167

11.1自定義視圖 168

11.1.1自定義單一視圖 168

11.1.2自定義復(fù)合視圖 168

11.1.3共享自定義視圖 169

11.1.4刪除視圖 169

11.2自定義表 169

11.2.1創(chuàng)建自定義表 169

11.2.2創(chuàng)建自定義域 170

11.2.3添加自定義列 170

11.3自定義窗體 171

11.3.1編輯預(yù)定義窗體 171

11.3.2創(chuàng)建自定義窗體 171

11.3.3復(fù)制窗體 172

11.4自定義顯示 172

11.4.1自定義列標(biāo)題 172

11.4.2自定義菜單 172

11.4.3自定義工具欄顯示行數(shù) 173

11.4.4創(chuàng)建自定義工具欄 173

11.5自定義默認(rèn)設(shè)置 173

11.5.1自定義【日程】選項 173

11.5.2自定義【計算方式】

選項 174

11.5.3自定義【視圖】選項 175

11.5.4自定義【常規(guī)】選項 176

11.5.5自定義【保存】選項 176

11.6使用宏 177

11.6.1宏的概述 177

11.6.2錄制宏 177

11.6.3編輯宏 178

11.6.4宏的安全性 178

11.7課堂練習(xí)：自定義項目 179

11.8課堂練習(xí)：自定義Project 180

11.9思考與練習(xí) 183

第12章安裝與管理Project

Server2007 185

12.1安裝前的準(zhǔn)備工作 186

12.1.1系統(tǒng)要求 186

12.1.2配置服務(wù)器 186

12.1.3配置ActiveDirectory域

控制器 187

12.1.4配置InternetExplorer增

強安全性 189

12.1.5安裝SQLServer2005 189

12.1.6安裝NetFrame

work3.0 191

12.2安裝ProjectServer2007 191

12.2.1安裝Project

Server2007 192

12.2.2配置OfficeSharePoint 192

12.2.3配置管理中心 193

12.3配置ProjectServer2007 196

12.3.1添加用戶 196

12.3.2設(shè)置用戶權(quán)限 197

12.3.3設(shè)置Outlook 197

12.3.4設(shè)置Project2007 199

12.4設(shè)置安全性 199

12.4.1設(shè)置用戶 199

12.4.2編輯用戶 200

12.4.3停用與激活用戶 200

12.4.4設(shè)置組 201

12.4.5設(shè)置類別 201

12.4.6設(shè)置安全模式 202

12.5設(shè)置數(shù)據(jù) 202

12.5.1設(shè)置企業(yè)自定義域 203

12.5.2設(shè)置資源中心 203

12.5.3備份與還原數(shù)據(jù) 203

12.6設(shè)置外觀 204

12.6.1新建視圖 204

12.6.2設(shè)置分組格式 205

12.6.3設(shè)置甘特圖格式 205

12.6.4設(shè)置快速啟動 205

12.7設(shè)置時間、任務(wù)與操作策略 206

12.7.1設(shè)置財務(wù)周期 206

12.7.2設(shè)置時間表階段 206

12.7.3設(shè)置任務(wù)設(shè)置與顯示 206

12.7.4設(shè)置通知與提醒 206

12.8思考與練習(xí) 207

第13章協(xié)作與溝通管理 209

13.1發(fā)布項目 210

13.1.1保存項目到Project

Server中 210

13.1.2導(dǎo)入資源到Project

Server中 210

13.1.3導(dǎo)入項目到Project

Server中 210

13.1.4發(fā)送項目信息 211

13.2管理ProjectServer文檔 212

13.2.1打開ProjectServer

文檔 212

13.2.2刪除ProjectServer

文檔 212

13.3使用ProjectServer規(guī)劃工作 213

13.3.1新建項目計劃 213

13.3.2為項目配備資源 213

13.3.3發(fā)布項目計劃 214

13.4管理ProjectServer任務(wù) 214

13.4.1查看任務(wù) 214

13.4.2更新任務(wù) 214

13.4.3拒絕任務(wù) 215

13.4.4新建任務(wù) 215

13.4.5分配任務(wù) 215

13.5管理ProjectServer項目 215

13.5.1查看項目狀態(tài) 216

13.5.2更新項目任務(wù) 216

13.5.3創(chuàng)建項目報告 216

13.5.4回復(fù)項目報告 217

13.6管理ProjectServer 218

13.6.1管理文檔 218

13.6.2管理問題 218

13.6.3管理風(fēng)險 219

13.6.4刪除項目數(shù)據(jù) 219

13.7課堂練習(xí)：使用ProjectServer

規(guī)劃工作 219

13.8課堂練習(xí)：管理ProjectServer

項目 222

13.9思考與練習(xí) 224

第14章超市開業(yè)項目管理實例 226

14.1案例背景 227

14.2發(fā)起項目 227

14.3啟動項目 228

14.4規(guī)劃項目 229

14.5合并項目 234

14.6跟蹤與分析項目 236

14.7結(jié)束項目 239

第15章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實例 246

15.1案例背景 247

15.2啟動項目 248

15.3規(guī)劃項目 249

15.4合并項目 253

15.5跟蹤與分析項目 255

15.6結(jié)束項目 257

第16章新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實例 262

16.1案例背景 263

16.2啟動項目 264

16.3規(guī)劃項目 265

16.4美化項目 267

16.5跟蹤與分析項目 268

16.6協(xié)作溝通 271 2100433B

roject2007是微軟公司最新發(fā)布的辦公軟件之一，也是目前市場上主流的項目管理軟件?！禤roject2007中文版項目管理從新手到高手》由淺入深、圖文并茂地介紹了Project2007的操作方法與使用技巧。全書共分為4篇16章，內(nèi)容涵蓋了Project2007基礎(chǔ)知識、創(chuàng)建與管理項目任務(wù)、項目資源管理、項目成本管理、項目進度跟蹤、調(diào)整項目、項目報表分析、項目的多重管理、安裝與管理Project 2007 Server、應(yīng)用Project 2007 Server、項目管理應(yīng)用實例等內(nèi)容。書中將枯燥乏味的基礎(chǔ)知識與案例相融合，全程圖解，可使讀者輕松上手。配書光盤中提供了實例素材文件和語音視頻教學(xué)文件。

《Project 2007中文版項目管理從新手到高手》內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)清晰，案例經(jīng)典。實用性強，適合于項目管理人員、辦公自動化人員、大中專院校師生及計算機培訓(xùn)人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。

Project 2010是目前市場中主流的項目管理軟件。本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹Project 2010的操作方法與使用技巧。全書共分15章，涵蓋Project 2010創(chuàng)建新項目、管理項目任務(wù)、項目成本管理、跟蹤項目進度、分析與調(diào)整項目、分析財務(wù)進度、多重項目管理、安裝Project Server等內(nèi)容。本書通俗易懂，每章均有相應(yīng)的實驗指導(dǎo)及思考與練習(xí)，用來幫助用戶鞏固所學(xué)知識。

第1章 Project 2007基礎(chǔ)入門

1.1 Project 2007與項目管理

1.1.1 項目和項目管理

1.1.2 Project 2007概述

1.1.3 Project 2007在項目管理中的應(yīng)用

1.2 安裝和卸載Microsoft Project 2007

1.2.1 Project 2007的產(chǎn)品簡介

1.2.2 配置要求

1.2.3 安裝：Microsoft Project Professional 2007

1.2.4 卸載.Microsoft Project 2007

1.3 認(rèn)識Project 2007

1.3.1 啟動Project 2007

1.3.2 Project 2007的操作界面

1.3.3 退出Project 2007

1.4 Project 2007的基本操作

1.4.1 “甘特圖”中的操作

1.4.2 “資源工作表”中的操作

1.5 數(shù)據(jù)域的基本操作

1.5.1 選擇數(shù)據(jù)域

1.5.2 行操作

1.5.3 列操作

1.6 獲得幫助

1.6.1 Project的幫助功能

1.6.2 Project的聯(lián)機幫助

1.6.3 Project其他幫助

第2章 項目管理基礎(chǔ)

2.1 項目管理基礎(chǔ)知識

2.1.1 項目管理的職能

2.1.2 現(xiàn)代項目管理

2.2 項目管理實踐

第一部分 基礎(chǔ)篇

2.2.1 項目管理流程

2.2.2 組合項目管理

2.2.3 項目管理辦公室

2.3 Project 2007的常用視圖

2.3.1 甘特圖視圖

2.3.2 里程碑視圖

2.3.3 任務(wù)視圖

2.3.4 資源視圖

2.3.5 其他視圖

2.4 視圖的基本操作

2.4.1 理解視圖

2.4.2 視圖和表

2.4.3 新建視圖

2.4.4 復(fù)制視圖

2.4.5 編輯視圖

2.4.6 組合視圖

2.4.7 刪除視圖

第3章 項目啟動

3.1 召開項目啟動會

3.1.1 項目的啟動

3.1.2 制訂項目計劃

3.2 創(chuàng)建項目文件

3.2.1 新建空白項目文件

3.2.2 新建基于模板的項目文件

3.2.3 新建基于現(xiàn)有項目的項目文件

3.2.4 通過項目向?qū)?chuàng)建項目文件

3.3 設(shè)置項目基本信息

3.3.1 查看項目信息

3.3.2 設(shè)置項目工作時間

3.3.3 自定義項目日歷

3.3.4 全局文件和共享

3.3.5 共享新建日歷

3.4 項目文件的基本操作

3.4.1 打開項目文件

3.4.2 保存項目文件

3.4.3 修改項目文件屬性

3.4.4 關(guān)閉項目文件

第4章 項目進度計劃編制

4.1 規(guī)劃項目任務(wù)

4.1.1 定義階段和任務(wù)

4.1.2 顯示項目的組織結(jié)構(gòu)

4.1.3 項目日程安排

4.2 創(chuàng)建任務(wù)

4.2.1 輸入任務(wù)

4.2.2 從其他程序中獲得任務(wù)數(shù)據(jù)

4.3 編輯任務(wù)列表

4.3.1 插入任務(wù)

4.3.2 移動和復(fù)制任務(wù)

4.3.3 刪除任務(wù)

4.3.4 調(diào)整任務(wù)

4.3.5 修改任務(wù)

4.4 ，項目任務(wù)組織結(jié)構(gòu)

4.4.1 設(shè)置任務(wù)列表的大綱模式，

4.4.2 升級和降級任務(wù)、

4.4.3 顯示和隱藏任務(wù)

4.4.4 更改任務(wù)顯示選項

4.4.5 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

4.4.6 在大綱結(jié)構(gòu)中移動任務(wù)

4.4.7 在大綱結(jié)構(gòu)中復(fù)制任務(wù)

4.5 工期設(shè)定

4.5.1 任務(wù)類型

4.5.2 輸入項目任務(wù)工期

4.5.3 插入周期性任務(wù)

4.5.4 創(chuàng)建里程碑

4.5.5 任務(wù)的限制類型

4.6 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置

4.6.1 任務(wù)相關(guān)性類型

4.6.2 添加任務(wù)鏈接

4.6.3 添加任務(wù)其他信息

4.7 輔助功能設(shè)定

4.7.1 工期類型

4.7.2 執(zhí)行PERT分析

第5章 項目資源計劃編制

5.1 資源概述

5.1.1 資源概念

5.1.2 資源的規(guī)劃

5.1.3 資源的分類

5.1.4 資源分配意義

5.1.5 分配資源的步驟

5.2 資源的建立

.5.2.1 直接輸入資源

5.2.2 從通信簿中選定資源

5.2.3 從Project Server選定資源

5.2.4 編輯資源

5.3 設(shè)置資源

5.3.1 設(shè)置資源基本信息

5.3.2 設(shè)置資源日歷

5.3.3 設(shè)置資源備注信息

5.4 分配資源

5.4.1 使用“甘特圖”視圖分配

5.4.2 使用“任務(wù)信息”對話框分配

5.4.3 使用“分配資源”對話框分配

5.4.4 使用“項目向?qū)А睂υ捒蚍峙?

5.4.5 資源分配情況分析

5.5 管理資源

5.5.1 對資源進行排序

5.5.2 對資源進行篩選

5.5.3 自動篩選資源

5.5.4 替換和刪除資源分配

5.5.5 共享資源

5.6 資源過度分配

5.6.1 資源過度分配的原因

5.6.2 查看資源過度分配

5.6.3 解決資源過度分配的措施

5.6.4 調(diào)配資源

第6章 項目成本計劃編制

6.1 項目成本概述

6.1.1 項目成本概念

6.1.2 項目成本的分類

6.2 建立項目成本管理體系

6.2.1 插入成本域

第7章 跟蹤項目進度

第8章 美化項目

第9章 創(chuàng)建項目計劃階段報表

第10章 多項目計劃編制

第11章 調(diào)整優(yōu)化項目和關(guān)鍵路徑分析

第12章 項目計劃信息發(fā)布

第二部分 高級篇

第13章 項目監(jiān)控與溝通

第14章 項目團隊管理

第15章 項目變更管理

第16章 項目收尾管理

第17章 時間表、項目建議與活動管理

第18章 多項目監(jiān)控與組合

第19章 Project 中的宏和VBA

第三部分 案例篇

第20章 公司信息化管理案例

第21章 賓館開鑿項目管理案例

第22章 學(xué)生成績管理案例

第23章 建筑公司多項目管理案例

附錄A 常見問題解答

附錄B 安裝部署Project Server2100433B