配送網(wǎng)點布局主要問題

一般來講，企業(yè)配送網(wǎng)點布局應考慮的主要問題有：

(1)直達供貨和中轉(zhuǎn)供貨的比例。在現(xiàn)實中，有的企業(yè)利用直銷的方式進行直達供貨，有的企業(yè)則直達供貨和中轉(zhuǎn)供貨兼而有之。如果企業(yè)考慮面向分銷市場自主建設企業(yè)的物流配送體系，則在配送網(wǎng)點布局中首先要考慮上述比例或者在規(guī)劃中確定這一比例。

(2)目標區(qū)域內(nèi)應設置配送網(wǎng)點的數(shù)目。根據(jù)歷史上各種銷售數(shù)據(jù)及科學的市場預測數(shù)據(jù)，并比照同行業(yè)中的企業(yè)或參考相關行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，研究目標區(qū)域內(nèi)配送網(wǎng)點建設的數(shù)目問題。數(shù)目要求既能滿足現(xiàn)有的和潛在的銷售需求，又能在一定的成本可控范圍之內(nèi)。

(3)配送網(wǎng)點的選址及漸次開發(fā)方案。配送網(wǎng)點布局建設是一個統(tǒng)籌規(guī)劃、漸次開發(fā)的過程，除了配送中心的選址以外，還要考慮配送網(wǎng)點的建設規(guī)模(吞吐能力)及各網(wǎng)點的進貨與供貨關系等問題，甚至包括二級網(wǎng)點的建設等問題。

(4)配送網(wǎng)點的建設與維護費用。確定網(wǎng)點布局的模型時，通常是以系統(tǒng)總成本最低為目標函數(shù)，在建立模型時主要應考慮以下幾項費用：網(wǎng)點建設投資，包括建筑物、設備和土地征用等費用；網(wǎng)點內(nèi)部的固定費用，即網(wǎng)點設置以后的人員工資、固定資產(chǎn)折舊以及行政支出等；網(wǎng)點經(jīng)營費用，即網(wǎng)點在經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，如進出庫費、保管維護費等；運雜費，物資運輸過程中所發(fā)生的費用，主要包括運價、途中換乘轉(zhuǎn)裝以及支墊物資等發(fā)生的費用。

利

1．工地、房屋費用下降

2．庫存減少

3．庫存可以集約化，付庫存進行一元化管理

4．可以減少勞力

5．可以進行多品種配送

6．貨物量增加，容易實現(xiàn)自動化

7．通向物流配送網(wǎng)點通道變寬，可實現(xiàn)輸送合理化

弊

1．輸送距離延長，時間增多

2．為供貨、發(fā)貨、接受訂貨處理等進行聯(lián)絡耗費時間

3．需要處理的商品過多，不易處理，處理耗費時間

4．設備，機具費用有可能增多

在配送網(wǎng)點布局規(guī)劃中研究和解決這些問題，一般先通過詳細的系統(tǒng)調(diào)查，收集資料并進行系統(tǒng)分析，確定一些可能設置網(wǎng)點的備選地址，建立模型，然后對模型優(yōu)化求解，最后進行方案評價并確定最佳布局方案。概括而言，進行網(wǎng)點布局的常用方法可歸納為以下三大類：

(1)解析方法。解析方法是通過數(shù)學模型進行物流網(wǎng)點布局的方法。采用這種方法，首先應根據(jù)問題的特征、外部條件和內(nèi)在聯(lián)系建立數(shù)學模型或圖解模型，然后對模型求解，獲得最佳布局方案。解析方法的特點是能獲得精確的最優(yōu)解。但是，這種方法對某些復雜問題難以建立起恰當?shù)哪Ｐ停蛘哂捎谀Ｐ吞珡碗s，往往求解困難，或要付出相當高的代價。因而這種方法在實際應用中會受到一定的限制。采用解析方法建立的模型通常有微積分模型、線性規(guī)劃模型和整數(shù)規(guī)劃模型等。對某個問題究竟建立什么樣的模型，要根據(jù)具體情況而定。

(2)模擬方法。網(wǎng)點布局的模擬方法是將實際問題用數(shù)學方程和邏輯關系的模型表示出來，然后通過模擬計算和邏輯推理確定最佳布局方案。這種方法比用數(shù)學模型尋找解析解簡單。采用這種方法進行網(wǎng)點布局時，分析者必須提供預定的各種網(wǎng)點組合方案以供分析評價，從中找出最佳組合。因此，決策的效果依賴于分析者預定的組合方案是否接近最佳方案，這也是該方法的不足之處。

(3)啟發(fā)式方法。啟發(fā)式方法是針對模型的求解方法而言的，是一種逐次逼近最優(yōu)解的方法。這種方法對所求得的解進行反復判斷、實踐修正，直至滿意為止。啟發(fā)式方法的特點是模型簡單，需要進行方案組合的個數(shù)少，因此便于尋求最終答案。此方法雖不能保證得到最優(yōu)鏘，但只要處理得當，可獲得決策者滿意的近似最優(yōu)解。用啟發(fā)式方法進行網(wǎng)點布局時，一般應包括以下幾個步驟：定義一個計算總費用的方法；擬定判別準則；規(guī)定方案改選的途徑；建立相應的模型；迭代求解。

物流配送網(wǎng)點布局合理化，就是為了在變化了的物流配送環(huán)境中，確保優(yōu)質(zhì)的物流配送服務，降低總的物流成本。具體地說：

(1)確保提供優(yōu)質(zhì)物流配送服務。在激烈的競爭中，作為銷售戰(zhàn)略的一環(huán)，優(yōu)質(zhì)的物流配送服務是不可缺少的。如果沒有完善的物流體制，將接受的訂貨迅速、準確地送出，企業(yè)就難以在銷售競爭中取勝。必須適應顧客需求小批量、交貨期縮短，交貨快的要求。也就是說，按期交貨，提高庫存服務效率，在銷售戰(zhàn)略上是非常重要的。

(2)降低物流配送總成本。將物流配送網(wǎng)點集中，可以減少庫存，使運輸計劃化、大型化，可以擴大多品種貨物配送范圍，通過協(xié)同配送降低運輸費用，可以減少土地購買費、建設費、機器設備費、人力費用等物流配送網(wǎng)點

利:

1．可向顧客提供高質(zhì)量配送服務

2．規(guī)模較小，易于運營管理

3．設備機具規(guī)模小，所需費用少

4．向顧客配送距離較短．配送車輛的周轉(zhuǎn)率高

弊:

1．人頭費負擔增多

2．庫存管理難,掌握實際庫存情況也難

3．庫存量增多

4．規(guī)模小，不容易實現(xiàn)機械化、省力化

5．庫存管理不完善，容易發(fā)生斷檔

6．倉庫維修和系統(tǒng)維修費用增加

7．入庫，出庫等指令復雜，使系統(tǒng)規(guī)模大型化

過去物流配送網(wǎng)點集中，則必然延長運輸距離、增加運輸時間，辦理訂貨、下達發(fā)貨指令、向外訂貨、處理商品過多、揀選商品等等也都耗費時間，如表2所示。由于高速公路網(wǎng)更加完善，時間和距離都已不成為障礙，而且開發(fā)出大量處理多批次、小批量的系統(tǒng)，作業(yè)速度加快。又由于信息化的發(fā)展，各處企業(yè)均已聯(lián)網(wǎng)，可以及時聯(lián)系。正是由于這種信息和作業(yè)速度的提高，集中物流配送網(wǎng)點已成為可能和合理。經(jīng)費，從而減少物流總成本(如表1)。2100433B