設(shè)備全過(guò)程管理

基于食品生產(chǎn)的特點(diǎn)和當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀．食品企業(yè)亟需系統(tǒng)的引進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備管理中設(shè)備全過(guò)程的管理理念，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備的全過(guò)程管理，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低產(chǎn)品成本，提高食品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備的綜合利用率。

設(shè)備全過(guò)程管理設(shè)備選擇采購(gòu)

國(guó)內(nèi)食品行業(yè)客觀存在新老企業(yè)并存的狀況，設(shè)備的選擇和采購(gòu)對(duì)于新建企業(yè)選擇設(shè)備，老企業(yè)購(gòu)置新設(shè)備和自行設(shè)計(jì)、制造專用設(shè)備，以及從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)裝備，都有十分重要的意義。設(shè)備的選擇和采購(gòu)直接影響了設(shè)備的運(yùn)輸壽命、施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本。因此，設(shè)備的選擇和采購(gòu)要求選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備，確保企業(yè)生產(chǎn)順利發(fā)展。一般而言，受食品企業(yè)資源局限的影響，食品企業(yè)在設(shè)備的選擇和采購(gòu)過(guò)程中，配件采購(gòu)的設(shè)備整合、兼容和整機(jī)采購(gòu)的費(fèi)用問(wèn)題明顯。以某果汁企業(yè)的過(guò)濾設(shè)備為例．企業(yè)擬采用的瑞士非爾托克斯錯(cuò)流過(guò)濾比較先進(jìn)，但難以與國(guó)內(nèi)的外置式灌裝設(shè)備兼容．且存在引進(jìn)費(fèi)用高的問(wèn)題。如何解決這一問(wèn)題．實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、生產(chǎn)性、可靠性、維修性、環(huán)保性、配套性、節(jié)能性、靈活性和難易性，則需要選擇有效的采購(gòu)方式。

依據(jù)食品生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，其設(shè)備的采購(gòu)可以采取招標(biāo)采購(gòu)與定向采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)方式，即先通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式充分了解其性能及價(jià)格比的基礎(chǔ)上，確定一種品牌，固定采購(gòu)渠道，在以后公司擴(kuò)建、產(chǎn)品升級(jí)的采購(gòu)過(guò)程中固定采購(gòu)。這種采購(gòu)方式克服了傳統(tǒng)采購(gòu)的采購(gòu)效率低、成本高且采購(gòu)決策缺乏透明度和招標(biāo)采購(gòu)的相對(duì)滯后的缺點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)在于：(1)降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益；(2)規(guī)范采購(gòu)程序，防止腐敗行為；(3)設(shè)備的可靠性和配套性得到保證；(4)有利于培訓(xùn)機(jī)修人員和操作人員，保證設(shè)備的使用性和易維修性，培養(yǎng)全員設(shè)備管理意識(shí)；(5)方便設(shè)備的制度化建設(shè)。

設(shè)備全過(guò)程管理設(shè)備的使用

設(shè)備的使用對(duì)食品生產(chǎn)設(shè)備物資壽命的長(zhǎng)短，生產(chǎn)效率和工作精度的高低有重要影響。實(shí)踐證明，設(shè)備使用的關(guān)鍵體現(xiàn)在操作規(guī)程的制定和人員的素質(zhì)上。在流水線設(shè)備的管理過(guò)程中，嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及規(guī)范的操作人員的培訓(xùn)考核和安全教育，是防止設(shè)備損壞的惡性事故的有效辦法。面對(duì)食品行業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，食品企業(yè)在合理使用設(shè)備上應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和工藝特點(diǎn)，合理地配備電機(jī)、調(diào)節(jié)閥、儀表、分析儀器和超濾等類型的機(jī)器設(shè)備，使各種設(shè)備在性能和生產(chǎn)效率上相互協(xié)調(diào)匹配。同時(shí)，各種設(shè)備之間的比例關(guān)系應(yīng)根據(jù)食品的出產(chǎn)周期性變化，進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，使設(shè)備的負(fù)荷在可承受范圍內(nèi)。

(2)根據(jù)食品生產(chǎn)的要求，制訂和貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備使用方面的規(guī)章制度，以提高設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性和產(chǎn)品的安全性。如建立設(shè)備安全操作規(guī)程和檢查保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)格憑證操作設(shè)備，以及規(guī)定合理的能耗、物耗定額與費(fèi)用定額等。

(3)貫徹設(shè)備全員、全過(guò)程管理思想，強(qiáng)化對(duì)職工的培訓(xùn)和考核。特別是重要工種和維修人員的培訓(xùn)考核，如在進(jìn)行果汁生產(chǎn)時(shí)，對(duì)于高濃縮的果漿在添加定量的水還原成相當(dāng)于新鮮果汁的過(guò)程中，就要在原漿中加入濃縮時(shí)失去的同等量的水分，以達(dá)到果汁的原汁原味。這就需要為該設(shè)備配備相應(yīng)工種的、熟練的操作者，并通過(guò)考核決定員工是否能夠上崗。

設(shè)備全過(guò)程管理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是傳統(tǒng)設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容之一，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維護(hù)保養(yǎng)的好壞。食品生產(chǎn)設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著生產(chǎn)的進(jìn)行必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化，以及某些不可避免的不正?，F(xiàn)象，如螺絲松動(dòng)、干摩擦、聲響異常等，這些設(shè)備的隱患如果不及時(shí)處理，會(huì)造成設(shè)備特別是生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備的過(guò)早磨損。甚至導(dǎo)致嚴(yán)重事故。因此，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理發(fā)生的問(wèn)題，隨時(shí)改善設(shè)備技術(shù)狀況，防患于未然，就能穩(wěn)操設(shè)備管理的主動(dòng)權(quán)。因此，為了提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的水平，食品企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查和修理工作中，應(yīng)結(jié)合以下的基本原則：

(1)堅(jiān)持狀態(tài)監(jiān)測(cè)為主、計(jì)劃?rùn)z修的原則。狀態(tài)監(jiān)測(cè)為主，就是通過(guò)可編程控制器或其他監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)食品生產(chǎn)線上關(guān)鍵設(shè)備(如蒸發(fā)器、無(wú)菌灌裝系統(tǒng)等)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)磨損情況，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)與維修，及時(shí)消除設(shè)備的故障隱患，把事故消滅在萌芽之中，防范于未然。同時(shí)鑒于設(shè)備故障的偶然性，當(dāng)磨損達(dá)到一定程度，特別是達(dá)到劇烈磨損階段，就要及時(shí)維修，做到預(yù)防和維修并重，不可偏廢。

(2)堅(jiān)持正確處理生產(chǎn)與維修關(guān)系的原則。設(shè)備的檢修要占用一定的人力、物力和時(shí)間，特別是在企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)比較緊張的情況下，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成整條生產(chǎn)線的停工和原料的浪費(fèi)；同時(shí)設(shè)備高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，偶然的忽視檢修，都會(huì)造成設(shè)備磨損加劇，蒸發(fā)器、均質(zhì)機(jī)以及殺菌和冷卻系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等不良情況，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)的安全、速度和效益。因此，企業(yè)責(zé)任人必須要有全面的觀點(diǎn)，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

(3)堅(jiān)持專業(yè)修理與員工保養(yǎng)相結(jié)合的原則。一方面可以使企業(yè)員工在食品生產(chǎn)淡季有所作為；另一方面保證設(shè)備使用和維護(hù)的全員參與。同時(shí)通過(guò)以此來(lái)減少專業(yè)修理部門的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高他們的專業(yè)化水平，滿足關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)的要求。

設(shè)備全過(guò)程管理設(shè)備更新改造

設(shè)備為了保證其物質(zhì)壽命，必須修理。但是，從微觀上看，經(jīng)過(guò)修理的設(shè)備并不能完全恢復(fù)到設(shè)備原有的技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備在長(zhǎng)期使用過(guò)程中，一方面設(shè)備技術(shù)性能會(huì)隨著修理次數(shù)增加逐次遞減，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，能源和材料消耗增加；另一方面從經(jīng)濟(jì)的角度看，設(shè)備大修理次數(shù)是有限的。因此，食品生產(chǎn)設(shè)備需要建立經(jīng)濟(jì)大修理次數(shù)的觀念，設(shè)備在經(jīng)濟(jì)大修后應(yīng)考慮更新改造，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

食品企業(yè)設(shè)備的更新改造就是把生產(chǎn)線上一些嚴(yán)重被腐蝕損耗、生產(chǎn)效率低的設(shè)備淘汰，代之以結(jié)構(gòu)先進(jìn)、技術(shù)完善、效率高、性能好、能耗低的設(shè)備。如在液態(tài)食品生產(chǎn)中應(yīng)用超微過(guò)濾和無(wú)菌包裝設(shè)備，在保鮮食品生產(chǎn)中應(yīng)用叉螺旋和液氮噴淋式保存設(shè)備等等。相對(duì)設(shè)備重置而言，設(shè)備的更新改造能夠在投資少、見(jiàn)效快的條件下更直接、有針對(duì)性的提高食品企業(yè)的生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該注意的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。設(shè)備的更新改造需要有一定的資源投入，因此，規(guī)范化操作和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)依然不可忽視。食品設(shè)備的更新改造應(yīng)參考設(shè)備的選擇和采購(gòu)模式，對(duì)更新改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并編制預(yù)算，更新改造項(xiàng)目完成后應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的效果驗(yàn)收，確保設(shè)備更新改造的成功。

2．5 食品設(shè)備管理全過(guò)程中各環(huán)節(jié)的關(guān)系現(xiàn)代設(shè)備全過(guò)程管理要求保證設(shè)備管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的連續(xù)性和緊密性，這個(gè)要求在食品設(shè)備全過(guò)程管理的各環(huán)節(jié)中體現(xiàn)如下(表)：

全過(guò)程管理，是對(duì)設(shè)備一生的管理，包括前期管理、使用維修保養(yǎng)管理和報(bào)廢處置管理。體制是管理的基礎(chǔ)，全過(guò)程管理的體制應(yīng)該達(dá)到這樣一種效果：?jiǎn)挝粌?nèi)部能夠統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，各部門之間既有明確分工又有緊密聯(lián)系，部門界限消除，資源配置優(yōu)化且實(shí)現(xiàn)共享，管理和使用緊密結(jié)合，有監(jiān)督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備效能得到最大程度的發(fā)揮。結(jié)合我國(guó)設(shè)備管理的現(xiàn)狀，當(dāng)務(wù)之急是建立健全全過(guò)程管理的崗位責(zé)任制，做到從前期論證到最終報(bào)廢的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位都有責(zé)任人，都能進(jìn)行追溯，即責(zé)任的可追溯性；建立科學(xué)、完善、現(xiàn)代化的管理流程，能追蹤設(shè)備每一時(shí)刻的所處位置、價(jià)值狀況、使用性能和利用狀態(tài)等。

設(shè)備全過(guò)程管理明確部門職能

設(shè)備管理一般涉及采購(gòu)、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)和維修保養(yǎng)等部門，有的單位采用的還是傳統(tǒng)的分散管理，有的單位則將除使用外的職能都?xì)w于一體，成立“設(shè)備管理中心”，后者是前者的發(fā)展，是設(shè)備科學(xué)管理的內(nèi)在要求，應(yīng)當(dāng)成為一種方向。但無(wú)論采取那種方式，明確職能、建立健全責(zé)任制都是必須的。設(shè)備的前期管理是指設(shè)備計(jì)劃、論證、購(gòu)置、安裝的管理。有關(guān)研究表明，設(shè)備前期管理決定了其壽命周期費(fèi)用的90%，設(shè)備安裝定位時(shí)，未來(lái)問(wèn)題的70%已被確定。設(shè)備的后期管理是指設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、調(diào)配和報(bào)廢等管理工作。設(shè)備的后期管理對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和提高設(shè)備利用率有著重要影響。而超易設(shè)備管理軟件則能有助于企業(yè)建立這樣的一個(gè)“設(shè)備管理中心”。

設(shè)備全過(guò)程管理建立管理流程

流程管理是現(xiàn)代管理的重要方法和手段，設(shè)備的全過(guò)程管理也著重體現(xiàn)在流程管理上。在設(shè)備的前期管理中，要建立包括計(jì)劃的提出、納入規(guī)劃、計(jì)劃論證、采購(gòu)招標(biāo)、驗(yàn)收和安裝等在內(nèi)的流程管理程序，任何部門都不得跨越流程添置設(shè)備。而且每一個(gè)子系統(tǒng)中也都要有相應(yīng)的流程控制，如招標(biāo)中必須經(jīng)過(guò)由使用部門、管理部門和技術(shù)專家組成的市場(chǎng)考察小組考察，必須有三家以上參加投標(biāo)，必須有單位法律事務(wù)部門、合同管理部門等參加并簽署意見(jiàn)等。在使用和維修保養(yǎng)管理中，應(yīng)建立使用人員必須按設(shè)備使用說(shuō)明書規(guī)定的操作規(guī)則操作的制度，維修保養(yǎng)的日常工作計(jì)劃和突發(fā)性故障的排除工作流程和制度等。在設(shè)備的報(bào)廢處置方面應(yīng)當(dāng)建立提出、鑒定、審核、批準(zhǔn)的控制流程，做到既不讓設(shè)備“超期服役”，又不讓設(shè)備“提前退役”，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。當(dāng)應(yīng)用超易設(shè)備管理軟件，一切的流程管理就會(huì)變得相當(dāng)輕松。

設(shè)備全過(guò)程管理加強(qiáng)檔案管理

設(shè)備檔案指反映各種設(shè)備運(yùn)動(dòng)變化過(guò)程的檔案，是在設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、使用、維修、改造、更新以及報(bào)廢等全過(guò)程中形成的。根據(jù)我國(guó)各單位的實(shí)踐及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，單位設(shè)備檔案管理應(yīng)采用集中統(tǒng)一管理模式。這里的“集中統(tǒng)一管理”一方面是指將設(shè)備從購(gòu)置到報(bào)廢全過(guò)程中形成的材料集中統(tǒng)一保管在檔案部門，由檔案部門對(duì)其進(jìn)行管理，另一方面是指檔案部門要將設(shè)備檔案作為一個(gè)獨(dú)立的分類進(jìn)行管理。這里的關(guān)鍵問(wèn)題是：一是入檔設(shè)備的起始點(diǎn)，是以價(jià)值還是以其稀缺性或其它指標(biāo)；二是入檔的內(nèi)容，是僅限于設(shè)備的基本情況，如設(shè)備類型、購(gòu)置日期、價(jià)值、使用部門等，還是要求其購(gòu)置過(guò)程材料、使用說(shuō)明以及其它隨機(jī)文件等全部材料；三是入檔的工作流程，各部門的義務(wù)；四是查閱檔案的權(quán)限和銷毀檔案的權(quán)限等。以上這些繁瑣的步驟，沒(méi)有超易設(shè)備管理軟件的協(xié)助是無(wú)法做好的。

設(shè)備全過(guò)程管理現(xiàn)代管理手段

建立設(shè)備管理資源電子數(shù)據(jù)庫(kù)，采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備（如超易設(shè)備管理軟件）管理，開發(fā)設(shè)備管理信息系統(tǒng)，是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要手段。要將設(shè)備管理的各個(gè)方面集成為一個(gè)規(guī)范化的體系，形成科學(xué)、高效的設(shè)備管理機(jī)制，使設(shè)備管理工作得到高效能的組織和實(shí)施。實(shí)現(xiàn)信息共享，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，達(dá)到設(shè)備物質(zhì)形態(tài)與價(jià)值形態(tài)管理相統(tǒng)一的目標(biāo)。簡(jiǎn)化日常事務(wù)處理，快速高效地處理設(shè)備管理中的各類賬表。為設(shè)備投資和技術(shù)改造提供經(jīng)濟(jì)分析和論證依據(jù)，提高設(shè)備投資的科學(xué)水平。

綜上所述，在設(shè)備管理中應(yīng)引入超易設(shè)備管理軟件。超易設(shè)備管理軟件是目前國(guó)內(nèi)性價(jià)比最高的，最好的設(shè)備管理軟件，相比同類型軟件具有界面美觀大方，功能強(qiáng)大而操作簡(jiǎn)單，自定義功能特別強(qiáng)大，是目前國(guó)內(nèi)唯一一款提供超級(jí)強(qiáng)大自定義功能的設(shè)備管理軟件。有了這款設(shè)備管理軟件的幫助，企業(yè)設(shè)備的管理就能有如神助，如魚得水。

總之，設(shè)備的全過(guò)程管理是一個(gè)全新的理念，需要人們?nèi)ゲ粩嗟靥剿?，以提高設(shè)備的管理水平和利用效率，從而為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理理論，并結(jié)合自己多年的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)控設(shè)備在全壽命周期各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理問(wèn)題進(jìn)行了探討。包括數(shù)控設(shè)備選型。招投標(biāo)， 驗(yàn)收等設(shè)備前期管理，設(shè)備點(diǎn)檢，潤(rùn)滑，計(jì)劃保全，自主保養(yǎng)等設(shè)備硬件管理，數(shù)控設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)資料管理等設(shè)備軟件管理，以及設(shè)備管理體系的建立、設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)和設(shè)備費(fèi)用管理等內(nèi)容，書中很多表格和圖卡都是實(shí)際工作中經(jīng)常采用的，很多管理方法和技巧都在作者的日常工作中得到驗(yàn)證和完善。這些都使《數(shù)控設(shè)備全過(guò)程管理技術(shù)》既有一定的理論高度，又有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)性和可操作性

《數(shù)控設(shè)備全過(guò)程管理技術(shù)》可供數(shù)控設(shè)備管理人員。數(shù)控機(jī)床擁有量較大的工礦企業(yè)各級(jí)管理者學(xué)習(xí)和參考。

第1章 數(shù)控設(shè)備概況1

1．1 數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢(shì)3

1．1．1 數(shù)控系統(tǒng)主要經(jīng)歷的兩個(gè)階段和六代發(fā)展過(guò)程3

1．1．2 數(shù)控系統(tǒng)及其裝備未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)4

1．2 我國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀8

1．3 數(shù)控裝備概況9

1．3．1 各國(guó)數(shù)控設(shè)備的特點(diǎn)9

1．3．2 數(shù)控系統(tǒng)10

1．3．3 機(jī)床精度11

1．3．4 國(guó)內(nèi)制造企業(yè)數(shù)控設(shè)備使用概況13

第2章 設(shè)備管理概況15

2．1 設(shè)備、設(shè)備管理等的相關(guān)含義17

2．1．1 設(shè)備的含義17

2．1．2 固定資產(chǎn)的含義17

2．1．3 設(shè)備管理的含義17

2．1．4 設(shè)備工程的含義17

2．2 數(shù)控設(shè)備管理的范圍和研究對(duì)象18

2．2．1 數(shù)控設(shè)備管理的范圍18

2．2．2 設(shè)備管理的研究對(duì)象18

2．2．3 數(shù)控設(shè)備管理的特點(diǎn)18

2．3 設(shè)備全過(guò)程管理的內(nèi)容19

2．4 設(shè)備管理的發(fā)展概況21

2．5 現(xiàn)代設(shè)備先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)或理念23

2．6 未來(lái)設(shè)備管理技術(shù)發(fā)展的方向25

第3章 設(shè)備的前期管理27

3．1 數(shù)控設(shè)備的選型29

3．1．1 選型的原則30

3．1．2 制定工藝方案31

3．2 設(shè)備招投標(biāo)和合同簽訂40

3．2．1 招投標(biāo)的意義，國(guó)家對(duì)招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定40

3．2．2 設(shè)備招標(biāo)方式41

3．2．3 設(shè)備招標(biāo)基本流程41

3．3 設(shè)備的基礎(chǔ)建設(shè)47

3．3．1 設(shè)備工藝布局47

3．3．2 基礎(chǔ)建設(shè)49

3．3．3 電源建設(shè)50

3．3．4 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)52

3．3．5 壓縮空氣供給系統(tǒng)建設(shè)54

3．3．6 數(shù)控設(shè)備對(duì)于工作環(huán)境的要求55

3．4 設(shè)備的驗(yàn)收56

3．4．1 設(shè)備的預(yù)驗(yàn)收56

3．4．2 設(shè)備到達(dá)用戶工廠的開箱驗(yàn)收58

3．4．3 設(shè)備安裝到位58

3．4．4 設(shè)備的到廠調(diào)試和驗(yàn)收58

3．4．5 填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)63

3．5 設(shè)備移交轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)63

3．6 設(shè)備使用的初期管理64

第4章 設(shè)備硬件使用管理65

4．1 點(diǎn)檢、巡檢和專項(xiàng)檢查制度67

4．1．1 機(jī)器設(shè)備的日常檢查68

4．1．2 機(jī)器設(shè)備的巡視檢查69

4．1．3 機(jī)器設(shè)備的專項(xiàng)檢查70

4．1．4 規(guī)范化作業(yè)評(píng)價(jià)73

4．2 潤(rùn)滑管理74

4．2．1 摩擦、磨損、潤(rùn)滑的基本概念74

4．2．2 潤(rùn)滑工作的經(jīng)濟(jì)效益75

4．2．3 潤(rùn)滑管理工作的作用和任務(wù)75

4．2．4 設(shè)備潤(rùn)滑管理的機(jī)構(gòu)形式、任務(wù)和職責(zé)75

4．2．5 潤(rùn)滑管理應(yīng)編制的主要管理制度78

4．2．6 設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的“五定”、“三過(guò)濾”和“二結(jié)”79

4．2．7 潤(rùn)滑油選用和使用中的一般原則81

4．2．8 設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)管理83

4．2．9 潤(rùn)滑油的更換84

4．2．10 切削液的注意事項(xiàng)87

4．2．11 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備漏油的預(yù)防與管理88

4．3 計(jì)劃保全89

4．3．1 設(shè)備故障的形態(tài)、原因與對(duì)策90

4．3．2 設(shè)備維修的類型92

4．3．3 設(shè)備維修策略的選擇94

4．3．4 計(jì)劃保全的特點(diǎn)96

4．3．5 計(jì)劃保全的類別96

4．3．6 計(jì)劃保全的主要內(nèi)容99

4．3．7 計(jì)劃保全的推行步驟100

4．3．8 保養(yǎng)效果的判定104

4．4 自主保養(yǎng)104

4．4．1 自主保養(yǎng)的意義105

4．4．2 自主保養(yǎng)成功的條件105

4．4．3 自主保養(yǎng)實(shí)施的相關(guān)要求106

4．4．4 操作人員應(yīng)具備的能力107

4．4．5 自主保養(yǎng)的內(nèi)容和實(shí)施步驟108

4．5 備品備件管理111

4．5．1 備件的含義112

4．5．2 備件管理的重要性及其目的112

4．5．3 備件管理的主要內(nèi)容113

4．5．4 備件的技術(shù)管理和人員要求113

4．5．5 儲(chǔ)備原則115

4．5．6 備件計(jì)劃管理117

4．5．7 備件的經(jīng)濟(jì)管理118

4．5．8 備件管理方法119

第5章 設(shè)備軟件的管理123

5．1 數(shù)控設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)和職能125

5．1．1 組織職能125

5．1．2 組織機(jī)構(gòu)126

5．2 各種制度127

5．3 設(shè)備技術(shù)和資料管理127

5．3．1 設(shè)備維修用主要技術(shù)資料128

5．3．2 保養(yǎng)和維修技術(shù)資料的收集129

5．4 資料室及其管理制度130

5．5 信息流的建設(shè)和管理131

5．5．1 設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建立131

5．5．2 設(shè)備管理信息源132

5．5．3 設(shè)備管理信息中心和數(shù)據(jù)庫(kù)136

5．5．4 設(shè)備管理所需的相關(guān)信息分類136

第6章 設(shè)備管理體系的建立139

6．1 組織機(jī)構(gòu)141

6．1．1 設(shè)置設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立原則141

6．1．2 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的形式和特點(diǎn)142

6．1．3 企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職能143

6．1．4 設(shè)備管理部門和其他相關(guān)職能管理部門關(guān)系143

6．2 建立健全設(shè)備管理的指標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章 制度146

6．2．1 設(shè)備管理的指標(biāo)146

6．2．2 設(shè)備管理的主要管理制度147

6．3 設(shè)備使用和維修的三大規(guī)程的編制方法與要求148

6．3．1 編制設(shè)備三大規(guī)程的一般規(guī)定148

6．3．2 編制設(shè)備三大規(guī)程的要點(diǎn)148

6．3．3 設(shè)備三大規(guī)程主要內(nèi)容149

6．4 雙閉環(huán)的設(shè)備維修保養(yǎng)體系153

6．4．1 雙閉環(huán)體系153

6．4．2 建立雙閉環(huán)體系的方法154

6．5 人員要求155

6．5．1 數(shù)控設(shè)備對(duì)操作人員素質(zhì)的要求155

6．5．2 數(shù)控設(shè)備對(duì)維修人員素質(zhì)的要求155

6．5．3 數(shù)控設(shè)備對(duì)管理人員要求156

6．5．4 人員合理分配157

6．6 現(xiàn)場(chǎng)管理157

6．6．1 考核指標(biāo)的確立158

6．6．2 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理日?；?、維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)常化158

6．6．3 強(qiáng)化“人本”管理，更新觀念，提高素質(zhì)，為維護(hù)保養(yǎng)提供保障158

6．6．4 通過(guò)多級(jí)和多項(xiàng)目檢查來(lái)降低設(shè)備故障159

6．6．5 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，鞏固設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)159

6．6．6 定人、定崗、定責(zé)任制度和強(qiáng)調(diào)“三好四會(huì)”159

6．6．7 充分發(fā)揮數(shù)控設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的作用160

6．6．8 充分應(yīng)用目視管理160

第7章 數(shù)控設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)161

7．1 我國(guó)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的演變163

7．1．1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的提法163

7．1．2 新時(shí)期的演變164

7．2 現(xiàn)階段常用的設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)165

7．2．1 設(shè)備性能維護(hù)、性能發(fā)揮和維修質(zhì)量類指標(biāo)165

7．2．2 設(shè)備維護(hù)成本及生產(chǎn)損失類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)166

7．2．3 維修組織管理類指標(biāo)168

7．2．4 資產(chǎn)變化和投資持續(xù)性170

7．2．5 綜合評(píng)價(jià)類指標(biāo)170

7．3 設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)171

7．3．1 認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的相互關(guān)系171

7．3．2 二八定律的應(yīng)用172

7．3．3 評(píng)價(jià)指標(biāo)的綜合性172

第8章 設(shè)備維持費(fèi)用管理173

8．1 設(shè)備維持費(fèi)用的意義和管理目的175

8．2 設(shè)備維持費(fèi)用的構(gòu)成176

8．3 維持費(fèi)用的計(jì)算177

8．3．1 按項(xiàng)估算法177

8．3．2 比例估算法177

8．3．3 實(shí)際估算法177

8．4 設(shè)備維修費(fèi)用的管理178

8．4．1 設(shè)備大修費(fèi)用的管理178

8．4．2 日常維修費(fèi)用的管理178

8．5 降低設(shè)備維持費(fèi)用的主要方法179

8．5．1 了解機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律，合理掌握壽命周期費(fèi)用179

8．5．2 影響設(shè)備維持費(fèi)用的主要因素180

8．5．3 降低維持費(fèi)用的主要途徑或措施181

第9章 設(shè)備的技術(shù)改造185

9．1 設(shè)備技術(shù)改造的優(yōu)點(diǎn)187

9．1．1 減少投資額、交貨期短187

9．1．2 熟悉了解設(shè)備、便于操作維修188

9．1．3 可充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品和條件有針對(duì)性的提高機(jī)床效率188

9．2 數(shù)控機(jī)床改造的方向、技術(shù)與原則188

9．2．1 數(shù)控設(shè)備改造的主要內(nèi)容和方向188

9．2．2 數(shù)控機(jī)床改造的原則189

9．2．3 數(shù)控機(jī)床改造的種類189

9．3 數(shù)控設(shè)備改造的主要內(nèi)容189

9．3．1 提高數(shù)控設(shè)備的性能參數(shù)、加工范圍、自動(dòng)化程度、維修性和可靠性189

9．3．2 實(shí)現(xiàn)機(jī)床狀態(tài)的實(shí)時(shí)收集和分析190

9．3．3 針對(duì)產(chǎn)品零件和工藝要求進(jìn)行改造，以提高效率和精度190

9．3．4 實(shí)現(xiàn)加工零件尺寸公差的自動(dòng)測(cè)量和控制190

9．3．5 加裝或改裝設(shè)備監(jiān)測(cè)裝置191

9．3．6 改進(jìn)潤(rùn)滑、冷卻裝置191

9．3．7 以人為本改進(jìn)安全、保護(hù)和環(huán)保裝置(包括噪音的抑制等)191

9．3．8 設(shè)備零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系統(tǒng)化192

9．4 設(shè)備改造的主要依據(jù)192

9．5 改造方法的確定192

9．5．1 前期立項(xiàng)準(zhǔn)備工作193

9．5．2 改造方案確定的原則194

9．5．3 技術(shù)方案準(zhǔn)備和實(shí)施195

9．6 改造的實(shí)施197

9．6．1 選擇改造實(shí)施者197

9．6．2 改造計(jì)劃編制198

9．6．3 改造的實(shí)施198

9．6．4 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試199

9．6．5 機(jī)床功能、性能指標(biāo)的驗(yàn)收199

9．6．6 改造后期工作200

9．7 考核數(shù)控化改造的標(biāo)準(zhǔn)200

第10章 設(shè)備閑置、調(diào)撥和報(bào)廢201

10．1 設(shè)備的移裝、調(diào)撥、封存與處理203

10．1．1 設(shè)備移位和安裝203

10．1．2 設(shè)備的調(diào)撥203

10．1．3 設(shè)備的封存與處理204

10．2 設(shè)備閑置管理204

10．2．1 閑置設(shè)備概念204

10．2．2 閑置設(shè)備處理的內(nèi)容205

10．2．3 數(shù)控設(shè)備的閑置管理流程205

10．2．4 設(shè)備閑置單的數(shù)據(jù)206

10．2．5 設(shè)備的啟封206

10．2．6 設(shè)備租賃和對(duì)外加工206

10．3 設(shè)備報(bào)廢206

10．3．1 報(bào)廢設(shè)備的概念206

10．3．2 報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)207

10．3．3 報(bào)廢資產(chǎn)處理辦法207

10．3．4 報(bào)廢設(shè)備處理方法208

附錄1招標(biāo)文件樣本209

附錄2設(shè)備購(gòu)置細(xì)則216

參考文獻(xiàn)221

……

從設(shè)備一生的全過(guò)程（設(shè)備全過(guò)程管理）來(lái)看，設(shè)備的規(guī)劃對(duì)設(shè)備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質(zhì)來(lái)說(shuō)是事后的補(bǔ)救，而設(shè)計(jì)制造中的問(wèn)題，在單純的維修中往往無(wú)法解決。

一般來(lái)說(shuō)，降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與制造階段。因?yàn)樵谶@個(gè)階段設(shè)備的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費(fèi)用）已基本上決定了。顯然，精湛?jī)?yōu)良的設(shè)計(jì)會(huì)使設(shè)備的造價(jià)和壽命周期費(fèi)用大為降低，并且性能完全達(dá)到要求。

設(shè)備前期管理若不涉及外購(gòu)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造，設(shè)備的壽命周期費(fèi)用一般無(wú)法直接控制。所以，首要的任務(wù)就是要把握設(shè)備的規(guī)劃決策和外購(gòu)設(shè)備的選型購(gòu)置兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關(guān)鍵，也就基本上做好了設(shè)備的前期管理工作。

①設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)方式，工藝過(guò)程和技術(shù)水平。這些都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的根本性問(wèn)題。設(shè)備的規(guī)劃合理，設(shè)備的選擇得當(dāng)，就能為企業(yè)掌握和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)裝備奠定良好基礎(chǔ)，就能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；如果決策失誤，選擇不當(dāng)，必將妨礙企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的順利發(fā)展。

②設(shè)備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%～70%左右，而投資的使用是否合理得當(dāng)則取決于對(duì)設(shè)備的規(guī)劃和選擇。設(shè)備規(guī)劃得當(dāng)，選擇合理，便可求得滿足生產(chǎn)要求與節(jié)約投資的統(tǒng)一；反之，就會(huì)造成投資的浪費(fèi)和設(shè)備積壓。

③設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定著設(shè)備的質(zhì)量。設(shè)備的生產(chǎn)效率，精度性能，可靠程度如何，生產(chǎn)是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節(jié)省或浪費(fèi)，對(duì)環(huán)境有無(wú)污染等，都決定于規(guī)劃和選擇。如果規(guī)劃、選型得當(dāng)，將可使設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備的有效利用率得到提高，使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)要求得到滿足，使生產(chǎn)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下順利進(jìn)行；反之，精度性能不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生，修理停歇時(shí)間增長(zhǎng)，必將嚴(yán)重影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

④設(shè)備的規(guī)劃和選型，決定著設(shè)備全壽命周期的費(fèi)用，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。設(shè)備的壽命周期費(fèi)用是設(shè)置費(fèi)和維持費(fèi)的總和。設(shè)備的設(shè)置費(fèi)是以折舊的形式轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本的，構(gòu)成產(chǎn)品固定成本的重要部分，使用費(fèi)（包括動(dòng)力費(fèi)和操作工人工資等）則直接影響著產(chǎn)品的變動(dòng)成本。設(shè)備壽命周期費(fèi)用的大小，直接決定著產(chǎn)品制造成本的高低，決定著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益；而設(shè)備壽命周期費(fèi)用的95%以上，則取決于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與選型階段的決策。欲求在保證設(shè)備的技術(shù)性能、滿足生產(chǎn)使用要求的前提下使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最小，就必須做好設(shè)備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產(chǎn)技術(shù)要求下，設(shè)法降低設(shè)備的設(shè)置費(fèi)和維持費(fèi)。這樣才能以較低的壽命周期費(fèi)用，取得較高的綜合效益。 2100433B