生產(chǎn)（工藝準備）質量指南簡介

備案信息

備案號：0063-1994。2100433B

產(chǎn)品設計準備

生產(chǎn)技術準備工作的首要環(huán)節(jié)。其程序是：在制定技術任務書的基礎上進行產(chǎn)品的試驗研究、技術設計、工作圖設計和整套設計文件的編制（見產(chǎn)品研究和開發(fā)）。

工藝準備

為設計的產(chǎn)品提供制造方法和工藝裝備。它是生產(chǎn)技術準備工作的主要環(huán)節(jié)。在大批量生產(chǎn)的企業(yè)中，工藝準備工作量約占全部生產(chǎn)技術準備工作量的60%以上。工藝準備也是設備選擇、人員培訓和調整勞動組織等方面的準備工作的依據(jù)。工藝準備的主要內容有4個方面。

① 產(chǎn)品設計的工藝性審查和分析:目的在于保證產(chǎn)品結構和技術參數(shù)與生產(chǎn)類型相適應；產(chǎn)品零件尺寸結構與選用的材料和毛坯型式相適應；產(chǎn)品零件的精密度量級、表面粗糙度和技術要求經(jīng)濟、合理，適合本企業(yè)生產(chǎn)條件；產(chǎn)品及其零部件具有較高的系列化、通用化、標準化水平；產(chǎn)品具有良好的分解和組裝特性，以便于裝配和維修。

② 擬定工藝方案:工藝方案是工藝準備工作的總綱，也是編制工藝的指導性文件。它的內容是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)類型等因素確定工藝編制原則、產(chǎn)品生產(chǎn)組織形式、工藝路線、關鍵性工藝的解決方案、工藝裝備設計原則和工藝裝備系數(shù)等。同時，工藝方案又是確定產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率指標的重要依據(jù)。

③ 編制工藝文件:工藝文件是產(chǎn)品加工過程中必須遵守的各種規(guī)程、標準等技術文件的總稱。在機械工業(yè)企業(yè)中工藝文件主要包括：工藝規(guī)程、各種原材料一覽表、外購外協(xié)件清單及其技術條件、勞動定額、材料消耗定額等，其核心是工藝規(guī)程。零部件制造和產(chǎn)品組裝都是按照工藝規(guī)程所規(guī)定的程序和方法進行的。機械產(chǎn)品的工藝規(guī)程因生產(chǎn)類型和零部件制造特點的不同，分別采用工藝過程卡片、工藝卡片和工序卡片等形式。單件生產(chǎn)通常是編制工藝過程卡片,又稱工藝路線卡,它只規(guī)定產(chǎn)品制造的主要工序;成批生產(chǎn)采用工藝卡片,它除規(guī)定產(chǎn)品的制造工序外還注明各工序所使用的設備、工藝裝備、工作等級和工時定額等；大量生產(chǎn)則采用工序卡片，這種卡片按工序編制，內容較詳盡，附有工作簡圖、加工工序和工步、加工設備和工藝裝備、加工尺寸和精度、工作等級、切削規(guī)范、工時和材料消耗定額、加工車間和班組等。

④ 工藝裝備設計和制造:工藝裝備是按照工藝規(guī)程的要求制造的用于生產(chǎn)過程中的各種夾具、量具、刀具、模具、輔助工具以及一些專用設備或非標準設備等。工藝裝備一般可分為標準和非標準兩大類。前者由專業(yè)化的工廠根據(jù)國家標準制造并在市場出售，因而可直接購買；后者是為制造特定的零部件或專門的加工方法所使用的專用工藝裝備，需由本企業(yè)自行設計和制造。制造專用工藝裝備的工作量較大，在大量生產(chǎn)中常占全部工藝準備工作量的50～80%，它關系到產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。工藝裝備系數(shù)（專用工藝裝備種數(shù)與專用零件種數(shù)之比）的大小視產(chǎn)品產(chǎn)量大小和經(jīng)濟指標而定。工藝裝備的設計和管理應向標準化、通用化、模塊化發(fā)展，以取得良好的經(jīng)濟效果。

產(chǎn)品試制、鑒定和定型

通過樣機和小批產(chǎn)品的試制和鑒定來驗證產(chǎn)品設計、工藝方法和技術設施是否達到預期目標。產(chǎn)品的鑒定原則除要符合規(guī)定的技術要求外，應檢查其是否符合國家和國際標準，是否符合用戶的需要和生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)技術條件。

其他準備工作

機械工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術準備還包括針對企業(yè)新老產(chǎn)品交替所應做的生產(chǎn)技術準備工作、擬開發(fā)項目投產(chǎn)前的設備調整和檢修工作（包括還需設計和制造的專用設備）、根據(jù)計劃產(chǎn)量所需的各種材料、元器件的合同簽訂等準備，以及由于新產(chǎn)品的投產(chǎn)和工藝改革可能引起的勞動組織的調整和對操作者的技術培訓等。

通過編制和實施生產(chǎn)技術準備計劃來統(tǒng)籌安排各項產(chǎn)品的生產(chǎn)技術準備工作的進度，協(xié)調各部門的工作任務，以保證開發(fā)項目及時投產(chǎn)，并在質量、費用等方面達到預期的目標。生產(chǎn)技術準備計劃包括下列計劃：年度的綜合計劃、分產(chǎn)品的計劃和分部門的計劃。

① 年度生產(chǎn)技術準備綜合計劃:它規(guī)定年度內各種新產(chǎn)品和改進的老產(chǎn)品的技術準備工作項目、執(zhí)行單位和完成進度。編制這種計劃時，既要考慮到每件產(chǎn)品的工作進度是否符合新產(chǎn)品試制計劃的要求，又要考慮到使各部門的工作量在計劃年度內的各個時期得到均衡的安排。

② 分產(chǎn)品的生產(chǎn)技術準備計劃:它是以每種新產(chǎn)品或改進的老產(chǎn)品為對象而編制的計劃，用以管理和協(xié)調企業(yè)各有關部門的技術準備工作的進度。分產(chǎn)品的計劃內有每種產(chǎn)品的技術準備工作項目、工作量、執(zhí)行單位和進度。

③ 分部門的生產(chǎn)技術準備計劃:它是根據(jù)前兩種計劃編制的負責生產(chǎn)技術準備工作的各部門的具體工作計劃，規(guī)定各部門按季、按月所擔負的工作項目、工作量和進度。

生產(chǎn)技術準備計劃的編制依據(jù)是企業(yè)的新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、試制計劃、生產(chǎn)計劃、訂貨合同、各項生產(chǎn)技術準備工作的勞動量定額資料、上年度轉來的生產(chǎn)技術準備工作量等。編制步驟是：先確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)技術準備工作項目，并利用勞動量定額資料確定各項準備工作的工作量和工作周期。然后，根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃、生產(chǎn)計劃等所規(guī)定的新產(chǎn)品投產(chǎn)時間，用甘特圖（見生產(chǎn)調度工作）或網(wǎng)絡圖法（見計劃評審法）制定分產(chǎn)品和年度生產(chǎn)技術準備綜合計劃，確定各產(chǎn)品的各項準備工作進度，并在此基礎上制定分部門的生產(chǎn)技術準備計劃。2100433B

1、生產(chǎn)技術準備的綜合計劃

生產(chǎn)技術準備綜合計劃規(guī)定了企業(yè)在計劃期內（一般為年度）發(fā)展新產(chǎn)品、改進老產(chǎn)品的準備工作的總工作量，有關部門分工協(xié)作關系和工作進度。編制此種計劃的依據(jù)有：國家下達的試制任務、用戶的訂貨合同、企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、技術改造措施計劃、設計與工藝試驗研究計劃、年度生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)技術準備周期和勞動量等資料。

2、分產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備計劃

這項工作是以生產(chǎn)技術準備綜合計劃為基礎，分產(chǎn)品分月分旬進行編制的。它的具體內容包括產(chǎn)品的開發(fā)程序、每種產(chǎn)品的全部技術準備工作項目、工作量、執(zhí)行單位及其工作進度。該計劃將每種產(chǎn)品的技術準備工作落實到有關科室與車間。

3、科室生產(chǎn)技術準備計劃

該計劃以年度生產(chǎn)技術準備的綜合計劃和分產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備計劃為基礎，由有關科室從上述計劃中選出自己所承擔的技術準備項目進行編制的。計劃中規(guī)定了工作項目、執(zhí)行人員、工作進度。通過該計劃，可將各項技術準備工作具體落實到人，以保證計劃的完成。

生產(chǎn)技術準備計劃是指為了在生產(chǎn)技術準備工作中，對其內容加以統(tǒng)籌安排，把設計、工藝、試制、鑒定等各階段工作，落實到有關科室、車間和外協(xié)單位，保證在規(guī)定期限內完成各項工作而編制的計劃