生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)操手冊作者介紹

孟亞潔

北京華通正元管理咨詢有限公司咨詢師，生產(chǎn)現(xiàn)場課題研究專員，北京理工大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士。長期致力于現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施、JIT生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等方面的研究和咨詢服務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營中的計(jì)劃管控、倉儲物流管理、現(xiàn)場管理、流程改善等具備創(chuàng)造性解決問題的能力與經(jīng)驗(yàn)，擅長解決方案的設(shè)計(jì)與過程指導(dǎo)。

孫麗

北京華通正元管理咨詢有限公司咨詢師，企業(yè)管理課題研究專員。長期致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)教育、工業(yè)管理等研究和咨詢服務(wù)工作。擅長企業(yè)經(jīng)營中的員工教育、制度規(guī)范、流程建設(shè)等培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)實(shí)施工作，對解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及業(yè)務(wù)過程中的實(shí)質(zhì)性問題有深入、獨(dú)到的研究。

《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)操手冊》是生產(chǎn)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

前言

第一章　生產(chǎn)計(jì)劃管理概述 1

第一節(jié)　生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃 2

一、生產(chǎn)管理的目標(biāo) 2

二、生產(chǎn)計(jì)劃工作的原則與特點(diǎn) 4

三、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系 5

四、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 8

第二節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備 13

一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 13

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 16

三、產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備 19

第三節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃組織體系設(shè)計(jì) 26

一、生產(chǎn)計(jì)劃部的組織架構(gòu) 26

二、生產(chǎn)計(jì)劃部人員的崗位職責(zé) 28

三、生產(chǎn)計(jì)劃部的職能要求 29

第二章　生產(chǎn)預(yù)測管理 31

第一節(jié)　生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃 32

一、生產(chǎn)預(yù)測的含義與功能 32

二、生產(chǎn)預(yù)測的實(shí)施步驟 33

三、生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 37

第二節(jié)　生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容 38

一、對生產(chǎn)總量的預(yù)測 39

二、對物料需求的預(yù)測 41

三、對生產(chǎn)設(shè)備需求的預(yù)測 42

四、對產(chǎn)品研發(fā)需求的預(yù)測 45

五、對生產(chǎn)人員需求的預(yù)測 45

第三節(jié)　生產(chǎn)預(yù)測的實(shí)施法 47

一、定性預(yù)測方法的應(yīng)用 48

二、因果模型預(yù)測法的應(yīng)用 50

三、時(shí)間序列預(yù)測法的應(yīng)用 53

四、預(yù)測誤差的分析 56

第三章　生產(chǎn)過程規(guī)劃 59

第一節(jié)　生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì) 60

一、生產(chǎn)過程的類型 60

二、產(chǎn)品庫存的分類管理 61

三、生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 64

第二節(jié)　生產(chǎn)過程的選擇 68

一、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的定位 68

二、生產(chǎn)作業(yè)的流程規(guī)劃 70

三、企業(yè)資源的柔性安排 73

四、產(chǎn)品自制或外協(xié)方式的選擇 75

第三節(jié)　生產(chǎn)能力規(guī)劃 77

一、確定生產(chǎn)能力考核指標(biāo) 77

二、生產(chǎn)能力的準(zhǔn)確計(jì)算 79

三、生產(chǎn)能力的有效開發(fā) 80

四、生產(chǎn)能力的迅速提升 82

第四章　生產(chǎn)計(jì)劃的編制 85

第一節(jié)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制 86

一、總生產(chǎn)計(jì)劃編制的知識準(zhǔn)備 86

二、總生產(chǎn)計(jì)劃編制的基本思路 89

三、產(chǎn)量計(jì)劃的編制方法 91

四、進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 96

第二節(jié)　主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 101

一、主生產(chǎn)計(jì)劃編制的知識準(zhǔn)備 101

二、主生產(chǎn)計(jì)劃編制的問題處理 103

三、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 105

四、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制與維護(hù)方法 108

第三節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 110

一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的制訂 111

二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法 118

三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的影響因素 120

第五章　生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與管控 123

第一節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程 124

一、連續(xù)生產(chǎn)過程 124

二、批量生產(chǎn)日程安排 126

三、間斷生產(chǎn)過程 129

四、訂單生產(chǎn)日程安排 131

第二節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度 134

一、生產(chǎn)空間的科學(xué)布置 134

二、生產(chǎn)作業(yè)排序管理 138

三、合理的生產(chǎn)派工管理 140

第三節(jié)　生產(chǎn)進(jìn)度的控制 143

一、影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素 143

二、生產(chǎn)進(jìn)度的全面跟蹤 144

三、生產(chǎn)進(jìn)度的有效控制 148

四、生產(chǎn)瓶頸的科學(xué)解決 151

第四節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃變更管理 154

一、生產(chǎn)計(jì)劃變更的內(nèi)容 154

二、生產(chǎn)計(jì)劃變更的時(shí)機(jī) 155

三、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度管理 156

四、生產(chǎn)插單管理與控制 158

第六章　庫存與交期管理 161

第一節(jié)　庫存管理 162

一、庫存管理的必要性 162

二、庫存管理的基本模型 162

三、基于ABC分析的存量控制 166

四、庫存物料的發(fā)放控制 169

五、保持合理的庫存量 172

六、庫存地點(diǎn)的科學(xué)選擇 174

第二節(jié)　生產(chǎn)交期的科學(xué)管控 176

一、協(xié)定和分解交期目標(biāo) 177

二、作業(yè)進(jìn)度的現(xiàn)場管控 179

三、生產(chǎn)異常的處理措施 181

四、生產(chǎn)交期的變更管理 185

五、生產(chǎn)交期延誤的處理 186

第七章　生產(chǎn)現(xiàn)場的信息管理 189

第一節(jié)　生產(chǎn)過程的信息管理 190

一、生產(chǎn)信息的反饋控制 190

二、有效信息的整理 192

三、生產(chǎn)信息的分析與預(yù)測 193

四、生產(chǎn)信息的合理運(yùn)用 196

第二節(jié)　生產(chǎn)信息的系統(tǒng)化管理 198

一、疏通生產(chǎn)信息流 198

二、形成生產(chǎn)物料清單 200

三、創(chuàng)建生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫 204

四、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的共享 205

第八章　先進(jìn)生產(chǎn)方式 209

第一節(jié)　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 210

一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 210

二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)施 211

三、生產(chǎn)作業(yè)的看板控制 214

四、不斷改進(jìn)過程（CIP） 217

第二節(jié)　精益生產(chǎn) 219

一、精益生產(chǎn)的思想 219

二、企業(yè)精益生產(chǎn)體系設(shè)計(jì) 222

三、精益生產(chǎn)的實(shí)施過程 224

第三節(jié)　其他先進(jìn)生產(chǎn)方式 226

一、計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）技術(shù) 226

二、敏捷制造（AM）技術(shù) 230

三、大規(guī)模客戶定制（MC）技術(shù) 233

四、系統(tǒng)管理技術(shù)（MRP） 235

參考文獻(xiàn) 239

后　記 240

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內(nèi)容介紹

《制造業(yè)管理實(shí)操手冊系列:生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)操手冊》從認(rèn)識現(xiàn)場管理、工作環(huán)境設(shè)計(jì)、現(xiàn)場5S管理、設(shè)備工裝管理、現(xiàn)場目視管理、生產(chǎn)交期管理、現(xiàn)場物料管理、生產(chǎn)人員培訓(xùn)指導(dǎo)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、現(xiàn)場溝通管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理等12個(gè)方面，全面闡述了企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理?！吨圃鞓I(yè)管理實(shí)操手冊系列:生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)操手冊》通過豐富的案例、圖表解說和生產(chǎn)管理工具，生動(dòng)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣宫F(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動(dòng)的操作過程。

《制造業(yè)管理實(shí)操手冊系列:生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)操手冊》是生產(chǎn)現(xiàn)場主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理和提高自身能力的參照范本。

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《生產(chǎn)人員管理實(shí)操手冊》從生產(chǎn)人員的崗位管理、培訓(xùn)管理、作業(yè)管理、績效管理、激勵(lì)管理、福利管理及職業(yè)發(fā)展等七個(gè)方面，全面闡述了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施生產(chǎn)人員管理，并通過大量的案例、圖表解說，系統(tǒng)地展現(xiàn)了生產(chǎn)人員管理的方法與步驟，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。

內(nèi)容簡介

《生產(chǎn)成本管理實(shí)操手冊》從生產(chǎn)成本概述、研發(fā)成本管理、物料成本管理、人工成本管理、作業(yè)成本管理、設(shè)備成本管理、能源成本管理、質(zhì)量成本管理八個(gè)方面，全面闡述了企業(yè)在生產(chǎn)成本管理過程中需要注意的問題，并通過具體的案例、圖表解說，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)應(yīng)該如何科學(xué)地實(shí)施成本控制，改善企業(yè)的經(jīng)營管理。

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