書????名 | 四川省建設(shè)工程項目管理標準 | 作????者 | 四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 |
---|---|---|---|
出版社 | 西南交通大學出版社 | ISBN | 9787564365912 |
1 總則
2 術(shù)語
3 基本規(guī)定
4 項目決策階段管理
5 建設(shè)準備階段管理
5.1 一般規(guī)定
5.2 合同管理
5.3 招標管理
5.4 投資管理
5.5 報建管理
5.6 勘察設(shè)計管理
6 建設(shè)實施階段管理
6.1 一般規(guī)定
6.2 投資管理
6.3 進度管理
6.4 質(zhì)量管理
6.5 安全生產(chǎn)管理
6.6 過程驗收管理
7 竣工驗收及移交階段管理
7.1 一般規(guī)定
7.2 竣工驗收
7.3 結(jié)算管理
7.4 檔案管理
7.5 竣工移交管理
8 質(zhì)量保修階段管理
8.1 一般規(guī)定
8.2 主要工作內(nèi)容
8.3 管理流程
9 項目管理工作總結(jié)
9.1 一般規(guī)定
9.2 主要工作內(nèi)容
附錄A 建設(shè)準備階段管理用表
附錄B 建設(shè)實施階段管理用表
附錄C 竣工驗收及移交階段管理用表
附錄D 質(zhì)量保修階段管理用表
本標準用詞說明
附:條文說明 2100433B
《四川省建設(shè)工程項目管理標準》根據(jù)四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2017年4月1日《關(guān)于下達工程建設(shè)地方標準(四川省建設(shè)工程項目管理標準)編制計劃的通知》(川建標發(fā)[2017]217號)的要求編撰。
在《四川省建設(shè)工程項目管理標準》編撰過程中,編制組進行了廣泛的調(diào)查研究,征求了有關(guān)單位的意見,吸收總結(jié)了省內(nèi)多年項目管理的研究成果和實踐經(jīng)驗,并貫徹了國家新近出臺的有關(guān)建設(shè)工程項目的政策規(guī)范。
《四川省建設(shè)工程項目管理標準》共分9章4個附錄,內(nèi)容包括:總則、術(shù)語、基本規(guī)定、項目決策階段管理、建設(shè)準備階段管理、建設(shè)實施階段管理、竣工驗收及移交階段管理、質(zhì)量保修階段管理、項目管理工作總結(jié)等。
建設(shè)工程項目管理企業(yè)應當具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計資質(zhì)一樣分:甲、乙、丙。每個等級可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開...
項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意,可以與其他項目管理企業(yè)合作,并與合作方簽定合作協(xié)議,明確各方權(quán)利、義務和責任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。
一級建造師-建設(shè)工程項目管理里建設(shè)工程項目管理的在實施期管理的任務
項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
格式:pdf
大?。?span id="dtgwtac" class="single-tag-height">15KB
頁數(shù): 10頁
評分: 4.6
建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成,通過 ( ),以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得 以實現(xiàn)。 A .預算管理和施工管理 B .前饋控制和后饋控制 C .投資管理和項目策劃 D.項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務都屬于( )的項目管理。 A.業(yè)主方 B .監(jiān)理工程師 C .施工單位 D .甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系 是( ) A .相互獨立 B .完全矛盾 C.對立的統(tǒng)一關(guān)系 D .有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在 ( )階段進行。 A .準備 B.設(shè)計 C .施工
格式:pdf
大小:15KB
頁數(shù): 83頁
評分: 4.4
1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章 建設(shè)工程項目進度控制 第四章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章 建設(shè)項目合同與合同管理 第七章 建設(shè)工程項目信息管理 第一章 建設(shè)工程項目組織與管理 (1Z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務( 1Z201010) 概述 ● 建設(shè)項目全壽命周期包括:決策、實施和使用(運行)等階段( P.1) ● 決策階段管理工作主要任務和內(nèi)容( P.1) ● 實施階段管理的主要任務是實現(xiàn)項目目標( P.1) ● 建設(shè)工程項目管理的時間范疇:項目的實施階段( P.1) ● 建設(shè)施工項目管理:通過項目策劃和控制,使項目管理目標(費用、進 度、質(zhì)量)得以實現(xiàn)。 (一)施工方項目管理目標和任務( 1Z211011)★★★(P.3) 施工方項目管理不僅
《四川省施工場地揚塵排放標準》(DB51/ 2682-2020)規(guī)定了四川省施工場地揚塵排放控制要求、監(jiān)測要求以及標準的實施與監(jiān)督等。該標準適用于城市建成區(qū)、規(guī)劃區(qū)的各類建設(shè)項目施工場地的環(huán)境影響評價、環(huán)境保護設(shè)施設(shè)計、建設(shè)施工過程的揚塵排放管理。城鎮(zhèn)和農(nóng)村區(qū)域施工場地可參照執(zhí)行。當AQI大于300時,不適用該標準。
四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 2016年5月31日