施工企業(yè)成本費用在具體表現(xiàn)形式上是資源消耗,控制資源消耗就等于控制成本費用、控制方法及步驟可以總結為制訂具體施工方案、組織實施并對施工方案進行優(yōu)化。
針對施工方案資源消耗的特點工程項目控制可采取兩種方法,一種是我們看見的網(wǎng)絡技術的計劃評審技術方法另一種是目前國外廣泛采用的控制論方法,該方法編重于從宏觀角度,在各個階段對建設項目系統(tǒng)進行動態(tài)優(yōu)化控制。對象是各個階段目標的實現(xiàn)。
企業(yè)的成本:生產(chǎn)成本(制造成本):主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失;企業(yè)的費用:指在生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的銷售費用、管理費用、財務費用;
參考本地的工程造價指標分析,就能自己算出來
成本費用包括制造成本和期間費用。制造成本:是指按產(chǎn)品分攤的、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關的費用。構成項目:直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。期間費用:是指在一定會計期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關系...
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隨著建筑市場的完善與發(fā)展,施工企業(yè)的管理也日趨精細化.集約化。施工企業(yè)及施工項目的成本費用控制也越來越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認真分析成本費用控制的現(xiàn)狀.找出當前成本費用控制的弱項.通過完善財務成本管理工作.強化財務成本控制體系的效果。做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理.通過成本領先提升競爭力.提高利潤水平.達到企業(yè)股東價值最大化的目標。
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隨著建筑市場的完善與發(fā)展,施工企業(yè)的管理也日趨精細化,集約化。施工企業(yè)及施工項目的成本費用控制也越來越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認真分析成本費用控制的現(xiàn)狀,找出當前成本費用控制的弱項,通過完善財務成本管理工作,強化財務成本控制體系的效果,做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理,通過成本領先提升競爭力,提高利潤水平,達到企業(yè)股東價值最大化的目標。
成本費用的確認
成本費用是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為了取得營業(yè)收入而發(fā)生的費用,分為基本業(yè)務費用、其他業(yè)務費用、管理費用和財務費用。
確認成本費用應考慮兩個問題:一是成本費用與收入的關系;二是成本費用的歸屬期。具體來說,確認成本費用的標準有以下幾種:
①按其與收入的直接聯(lián)系確認成本費用。如果資產(chǎn)的減少或負債的增加與取得本期收入有直接聯(lián)系,就應確認為本期的成本費用。例如,已銷商品的成本是為了取得收入而直接發(fā)生的耗費,應在取得收入的期間確認為成本費用;又如,為了推銷商品發(fā)生的送貨費用,也與取得收入直接相關,也應在取得收入的期間確認為成本費用。
②按一定的分配方式確認成本費用。如果資產(chǎn)的減少或負債的增加與取得收入沒有直接聯(lián)系,但能夠為若干個會計期間帶來效益,則應采用一定的分配方式,分別確認為各期的成本費用。例如,管理部門使用的固定資產(chǎn)的成本,需要采用一定的折舊方法,分別確認為各期的折舊費用。
③在耗費發(fā)生時直接確認為成本費用。如果資產(chǎn)的減少或負債的增加與取得收入沒有直接聯(lián)系,且只能為一個會計期間帶來效益或受益期間難以合理估計,則應確認為當期的成本費用。例如,管理人員的工資,其支出的效益僅作用于一個會計期間,應直接確認為當期成本費用;又如,廣告費支出,雖然可能在較長時期內(nèi)受益,但很難合理估計其受益期間,因而也可以直接確認為當期的成本費用。此外,對于某些雖然受益期限較長但數(shù)額較小的支出,為了簡化會計核算,按照重要性原則,也可以直接確認為當期的成本費用,如管理部門領用的管理用具等。
從成本費用管理的全過程來看,成本費用預測主要包括以下內(nèi)容:
1.在新產(chǎn)品投產(chǎn)之前,測算產(chǎn)品設計成本,確定產(chǎn)品按正常批量生產(chǎn)的成本水平,并把測算的數(shù)據(jù)作為選取最優(yōu)產(chǎn)品設計方案的重要依據(jù)。
2.在正式編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃之前,進行成本費用預測。計劃階段的成本費用預測是編制成本費用計劃必不可少的分析工作。
3.在成本費用計劃執(zhí)行過程中,進行期中成本費用預測,科學預計推測成本費用計劃能否按期完成。
4.企業(yè)采用新技術、新工藝,以及在提高產(chǎn)品質(zhì)量過程中也要進行成本費用預測,以保證技術上可行,經(jīng)濟上合理。
(1)第一種計算公式:
成本費用利潤率,反映了企業(yè)在當期發(fā)生的所有成本費用所帶來的收益的能力。其計算公式為:
成本費用利潤率=(營業(yè)利潤÷成本費用總額)×100%
(2)第二種計算公式:
如果無法獲得其他業(yè)務支出數(shù)據(jù)的,計算公式也可以變?yōu)椋?
成本費用利潤率=(營業(yè)利潤÷(營業(yè)利潤-主營業(yè)務收入-其他業(yè)務利潤))×100%
成本費用利潤率中的利潤,是指營業(yè)利潤,而非利潤總額。這是因為:
1. 利潤總額中除了包括營業(yè)利潤以外,還包括了投資收益、補貼收入、營業(yè)外收支等非營業(yè)性收入。
2. 成本費用利潤率指標,是用于反映企業(yè)的正常的營業(yè)活動獲利能力,因此,成本費用只包括與營業(yè)活動有關的成本及費用,即營業(yè)利潤前發(fā)生的各類成本及費用。
所以,基于上述原因,成本費用利潤率指標中的利潤,應當使用營業(yè)利潤,而非利潤總額。
網(wǎng)上關于成本費用利潤率有另一種說法,特登出如下:
成本費用利潤率是企業(yè)一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率。成本費用利潤率指標表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤,體現(xiàn)了經(jīng)營耗費所帶來的經(jīng)營成果。該項指標越高,反映企業(yè)的經(jīng)濟效益越好。
成本費用利潤率的計算公式
成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%
式中的利潤總額和成本費用用總額來自企業(yè)的損益表。成本費用一般指主營業(yè)務成本和三項期間費用。分析時,可將成本費用與營業(yè)利潤對比,計算成本費用營業(yè)利潤率指標。其計算公式如下:
成本費用營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤額/成本費用總額×100%
如利潤中還包括其他業(yè)務利潤,而其他業(yè)務利潤與成本費用也沒有內(nèi)在聯(lián)系,分析時,還可將其他業(yè)務利潤扣除。
存疑問題:“成本費用利潤率”與“成本費用營業(yè)利潤率”的概念與計算公式