施工企業(yè)工程項目文控管理實務(wù)

《施工企業(yè)工程項目文控管理實務(wù)》是一本圖書

施工企業(yè)工程項目文控管理實務(wù)簡介
施工企業(yè)工程項目文控管理實務(wù)造價信息
施工企業(yè)工程項目文控管理實務(wù)常見問題
施工企業(yè)工程項目文控管理實務(wù)文獻(xiàn)
施工企業(yè)承建的工程項目
施工企業(yè)安全管理實務(wù)匯編內(nèi)容簡介
國際工程項目管理實務(wù)圖書信息

施工企業(yè)工程項目文控管理實務(wù)基本信息

ISBN	9787563634712

施工企業(yè)工程項目文控管理實務(wù)簡介

內(nèi)容簡介

施工企業(yè)工程項目文控管理實務(wù)，ISBN：9787563634712，作者：2100433B

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施工企業(yè)工程項目文控管理實務(wù)造價信息

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材料名稱	規(guī)格/型號	市場價（除稅）	工程建議價（除稅）	品牌	單位	稅率	供應(yīng)商
JCCP(頂進(jìn)施工法用鋼筒混凝土管)	DN500×2500mm	查看價格	查看價格	廣西巨龍管業(yè)	m	13%	廣西巨龍管業(yè)有限公司
JCCP(頂進(jìn)施工法用鋼筒混凝土管)	DN800×2500mm	查看價格	查看價格	廣西巨龍管業(yè)	m	13%	廣西巨龍管業(yè)有限公司
JCCP(頂進(jìn)施工法用鋼筒混凝土管)	DN2000×2500mm	查看價格	查看價格	廣西巨龍管業(yè)	m	13%	廣西巨龍管業(yè)有限公司
JCCP(頂進(jìn)施工法用鋼筒混凝土管)	DN2200×2500mm	查看價格	查看價格	廣西巨龍管業(yè)	m	13%	廣西巨龍管業(yè)有限公司
JCCP(頂進(jìn)施工法用鋼筒混凝土管)	DN2400×2500mm	查看價格	查看價格	廣西巨龍管業(yè)	m	13%	廣西巨龍管業(yè)有限公司
JCCP(頂進(jìn)施工法用鋼筒混凝土管)	DN2600×2500mm	查看價格	查看價格	廣西巨龍管業(yè)	m	13%	廣西巨龍管業(yè)有限公司
JCCP(頂進(jìn)施工法用鋼筒混凝土管)	DN2800×2500mm	查看價格	查看價格	廣西巨龍管業(yè)	m	13%	廣西巨龍管業(yè)有限公司
JCCP(頂進(jìn)施工法用鋼筒混凝土管)	DN3200×2500mm	查看價格	查看價格	廣西巨龍管業(yè)	m	13%	廣西巨龍管業(yè)有限公司

材料名稱	規(guī)格/型號	除稅信息價	含稅信息價	單位	地區(qū)/時間
施工電梯	SC200/200 普通低速、安裝高度為100m以內(nèi)(含100m)	查看價格	查看價格	臺·月	深圳市2022年11月信息價
施工電梯	SC200/200 普通低速、安裝高度為100-150m(含150m)	查看價格	查看價格	臺·月	深圳市2022年11月信息價
施工電梯	SC200/200 變頻低速、安裝高度為100-150m(含150m)	查看價格	查看價格	臺·月	深圳市2022年11月信息價
施工電梯	SC200/200 變頻中速、安裝高度為200-250m(含250m)	查看價格	查看價格	臺·月	深圳市2022年11月信息價
施工電梯	SC200/200 普通低速、安裝高度為100-150m(含150m)	查看價格	查看價格	臺·月	深圳市2022年10月信息價
施工電梯	SC200/200 變頻高速、安裝高度為200m以內(nèi)(含200m)	查看價格	查看價格	臺·月	深圳市2022年10月信息價
施工電梯	SC200/200 變頻高速、安裝高度為200-250m(含250m)	查看價格	查看價格	臺·月	深圳市2022年10月信息價
施工電梯	SC200/200 普通低速、安裝高度為100-150m(含150m)	查看價格	查看價格	臺·月	深圳市2022年9月信息價

材料名稱	規(guī)格/需求量	報價數(shù)	最新報價（元）	供應(yīng)商	報價地區(qū)	最新報價時間
梯控管理	1.名稱 :梯控管理2.參數(shù):1、支持梯控設(shè)備管理,支持梯控設(shè)備參數(shù)設(shè)置;2、支持梯控權(quán)限設(shè)置、梯控事件查詢;\|2套	1	查看價格		全國
工程項目信息驗收牌	鍍鋅板+背膠+方通+焊接\|2塊	3	查看價格	佛山市大成交通設(shè)施有限公司	廣東	2018-12-29
工程項目信息驗收牌	鍍鋅板+背膠+方通+焊接,尺寸--\|2塊	3	查看價格	東莞文鼎廣告實業(yè)有限公司	廣東	2019-04-26
入廊企業(yè)管理	包含入廊企業(yè)信息登記、查詢等功能,方便管理人員了解和管理入廊企業(yè)的資料信息,具體包括企業(yè)類型、企業(yè)地址、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)、公司電話、主要聯(lián)系人、稅務(wù)等記號、銀行賬戶等信息.\|1套	1	查看價格	蘇州光格設(shè)備有限公司	全國	2021-03-26
項目管理	/\|1項	1	查看價格	艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司	全國	2021-10-22
"虛擬園區(qū)"管理平臺-企業(yè)管理系統(tǒng)	實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)基本信息的電子化管理,主要包括企業(yè)基本信息管理、企業(yè)生產(chǎn)信息管理、企業(yè)發(fā)展信息管理、企業(yè)宣傳信息管理、企業(yè)人才信息管理\|1套	3	查看價格	廣州圖南軟件科技有限公司	全國	2017-09-27
“虛擬園區(qū)”管理平臺-企業(yè)管理系統(tǒng)	實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)基本信息的電子化管理，主要包括企業(yè)基本信息管理、企業(yè)生產(chǎn)信息管理、企業(yè)發(fā)展信息管理、企業(yè)宣傳信息管理、企業(yè)人才信息管理\|1套	1	查看價格	深圳市寶萊克科技有限公司	廣東陽江市	2017-07-27
分控管理軟件	分控管理軟件\|1臺	1	查看價格	杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司	全國	2020-12-09

施工企業(yè)工程項目文控管理實務(wù)常見問題

施工企業(yè)如何加強工程項目管理

項目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理，它是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中最基層、最基本的管理。項...
建筑企業(yè)的施工管理與工程項目的施工管理是什么關(guān)系

實施管理主體不同，前者是施工及總包單位，后者是建設(shè)單位或發(fā)包單位為主。
施工企業(yè)物資管理

在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，從這個意義上講，物資管理對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。因此，施工企業(yè)實現(xiàn)物資管...

施工企業(yè)工程項目文控管理實務(wù)文獻(xiàn)

企業(yè)工程項目資金管理實務(wù)探討

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大?。?span id="pqopc05" class="single-tag-height">94KB

頁數(shù)：未知

評分： 4.8

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，尤其是經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣大的外部形勢下，為進(jìn)一步增強企業(yè)競爭中的優(yōu)勢，創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品，必須不斷投入資金進(jìn)行企業(yè)的新建、改建、擴(kuò)建工程的建設(shè)。由于工程項目管理自身特殊性的要求，其資金管理也不同干經(jīng)營性資金的管理，十分有必要加以探討研究，以達(dá)到真正提高建設(shè)資金管理的效能，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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論施工企業(yè)收尾工程項目清欠管理

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大小：94KB

頁數(shù)： 3頁

評分： 4.7

在國家加大宏觀調(diào)控力度、資金全面緊縮的大環(huán)境下,施工企業(yè)的生存和發(fā)展經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗。如果在工程項目完工后,應(yīng)收賬款由于各種原因長期無法收回,會嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)金流。結(jié)合施工企業(yè)的特點,針對收尾工程項目管理中存在的問題,就如何加強清欠管理工作從管理理念、健全機(jī)構(gòu)、完善制度、人員配備、跟蹤服務(wù)、獎罰兌現(xiàn)等方面進(jìn)行論述。

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施工企業(yè)承建的工程項目

施工企業(yè)承建的工程項目

施工企業(yè)承建的工程項目自與業(yè)主簽約進(jìn)入實施階段后，其施工進(jìn)展受施工企業(yè)外部與內(nèi)部兩大主要方面因素制約。在施工企業(yè)外部，受業(yè)主、監(jiān)理、社會等諸方面如資金供應(yīng)情況、施工條件、施工環(huán)境、工程質(zhì)量監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律、規(guī)范約束等等；在企業(yè)內(nèi)部，受工、料、機(jī)等資源配置、企業(yè)的生產(chǎn)能力限制等相關(guān)因素制約。我們在編制一份項目施工進(jìn)度計劃（單體計劃）或多項目共同實施的綜合性計劃（如企業(yè)內(nèi)部的月度、季度生產(chǎn)計劃等）時，就是力求在諸多矛盾、約束因素中，搜尋相關(guān)的平衡點，力求使矛盾的相關(guān)方面能基本接受或大體接受。也就是說，既要履行合同（受法律制約），又要兼顧企業(yè)的實際，還要尊重客觀、科學(xué)規(guī)律。

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