施工企業(yè)管理辦刊宗旨

本刊宗旨是宣傳黨和國家有關(guān)工程建設(shè)施工的方針政策、法律法規(guī),探討施工管理理論,介紹建設(shè)施工企業(yè)深化改革、加強管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經(jīng)驗,傳遞國內(nèi)外各類最新建設(shè)信息,推動建設(shè)施工企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

開本： 大16開

ISSN： 1001-9251

CN： 11-2651/F

郵發(fā)代號： 82-390

歷史沿革：

現(xiàn)用刊名：施工企業(yè)管理

創(chuàng)刊時間：1985

本刊設(shè)有管理論壇、協(xié)會工作、信用體系建設(shè)、信息化建設(shè)、封面文章、探索與研究、重點工程建設(shè)、項目管理等欄目。

一、國有大型施工企業(yè)實施主輔分離、輔業(yè)改制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制、增強企業(yè)活力方面的成功經(jīng)驗；

二、按照新企業(yè)資質(zhì)就位后，積極培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司，提高企業(yè)工程總承包能力，在更高層次上合作和競爭的做法和經(jīng)驗；

三、積極投身國家和地方重點開發(fā)項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推行BOT、BT經(jīng)營方式，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)市場主體各方“共贏”的做法和經(jīng)驗；

四、大力實施“人才興企”戰(zhàn)略，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強智力投資，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、科技人才和高級技工人才隊伍，加速企業(yè)發(fā)展的做法和經(jīng)驗；

五、積極推進企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新，大力提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的做法和經(jīng)驗；

六、貫徹實施“走出去”方針，學(xué)習(xí)國際先進技術(shù)和管理方法，加快與國際慣例接軌，提高國際工程承包能力，積極開拓國際市場方面的做法和經(jīng)驗；

七、實施工程項目規(guī)范化管理，探索研究新的項目管理方式，不斷提高項目管理總體水平，提高項目經(jīng)濟效益的做法和經(jīng)驗；

八、貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全預(yù)防措施、制訂安全生產(chǎn)事故預(yù)案，減少和防止安全事故的做法和經(jīng)驗；

九、加強企業(yè)文化建設(shè)，改進和完善思想政治工作，發(fā)揚團隊精神，增強企業(yè)凝聚力，保證和促進各項生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)勝利完成的做法和經(jīng)驗。2100433B

《現(xiàn)代工程與施工企業(yè)管理》以工程管理面臨的實際問題為對象，根據(jù)現(xiàn)代管理理論，以資源最優(yōu)配置和成本控制為手段，研究工程和施工企業(yè)管理的策略與措施；以核心競爭力為優(yōu)勢，分析施工企業(yè)進入國際工程建設(shè)市場的可行性與戰(zhàn)略步驟；提出現(xiàn)代工程施工企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針；建立現(xiàn)代工程和施工企業(yè)管理的體系與制度。

《現(xiàn)代工程與施工企業(yè)管理》可作為工程管理及相關(guān)專業(yè)的高年級本學(xué)生和研究生的教學(xué)參考書，也可供工程管理人員以及施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和技術(shù)人員閱讀。

施工企業(yè)管理費分析是對施工企業(yè)的管理費計劃完成情況及其原因分析。施工企業(yè)管理費，按照國營施工企業(yè)會計制度規(guī)定，包括以下內(nèi)容：(1) 工作人員工資。(2) 建安工人輔助工資。(3) 工資附加費。(4) 辦公費。(5) 差旅交通費。(6) 固定資產(chǎn)使用費。(7) 工具用具使用費。(8) 勞動保護費。(9)檢驗試驗費。(10) 工程保修費。(11) 利息支出。(12) 職工教育經(jīng)費。(13)上級管理費。(14) 外單位管理費。(15)其他費用。

其中絕大部分費用項目，并不隨工作量變動而變動，一般稱為固定費用。因此，施工企業(yè)管理費的分析，以施工企業(yè)管理費計劃為依據(jù)，結(jié)合實際支出，采用比較法，將施工企業(yè)管理費實際數(shù)與計劃數(shù)進行對比，計算出節(jié)約或超支額，從總體上分析施工企業(yè)管理費計劃完成情 況。為了分析其計劃完成的原因，應(yīng)在總額分析的基礎(chǔ)上，對各項目進行分析。2100433B

目 錄

第一章 鐵路施工企業(yè)管理概述

第一節(jié) 鐵路施工企業(yè)

第二節(jié) 鐵路施工企業(yè)管理

第三節(jié) 鐵路施工企業(yè)管理現(xiàn)代化

第二章 經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃

第一節(jié) 鐵路施工企業(yè)的經(jīng)營決策

第二節(jié) 經(jīng)營決策的定量方法

第三節(jié) 經(jīng)營計劃

第三章 工程項目招標(biāo)和投標(biāo)

第一節(jié) 工程項目招標(biāo)和投標(biāo)概述

第二節(jié) 工程項目招標(biāo)

第三節(jié) 工程項目投標(biāo)

第四節(jié) 投標(biāo)策略

第五節(jié) 國際工程承包

第四章 建設(shè)工程施工合同

第一節(jié) 建設(shè)工程施工合同的概述

第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同的簽訂

第三節(jié) 施工合同管理

第四節(jié) 建設(shè)工程施工合同示范文本

第五節(jié) FIDIC土木工程合同條件介紹

第六節(jié) 施工索賠

第五章 施工組織設(shè)計

第一節(jié) 施工組織設(shè)計

第二節(jié) 新建工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計

第三節(jié) 既有線改建工程施工組織設(shè)計

第四節(jié) 電氣化工程施工組織設(shè)計

第六章 工程概預(yù)算

第一節(jié) 工程概預(yù)算的概念與作用

第二節(jié) 工程定額

第三節(jié) 設(shè)計概算的編制

第四節(jié) 施工圖預(yù)算的編制

第五節(jié) 鐵路工程概預(yù)算的編制

第六節(jié) 施工預(yù)算的編制與“兩算”對比

第七章 工程項目建設(shè)監(jiān)理

第一節(jié) 建設(shè)監(jiān)理概述

第二節(jié) 工程項目建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理組織

第三節(jié) 鐵路施工階段監(jiān)理的程序和內(nèi)容

第四節(jié) 工程項目實施階段參建各方的關(guān)系

第八章 質(zhì)量管理

第一節(jié) 質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理概述

第二節(jié) 鐵路施工企業(yè)質(zhì)量管理

第三節(jié) 鐵路工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定

第四節(jié) 質(zhì)量成本管理

第五節(jié) GB/T1900092―ISO9000－87質(zhì)量

管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)簡介

第九章 技術(shù)管理

第一節(jié) 施工企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容

第二節(jié) 技術(shù)管理制度

第三節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與計量管理

第四節(jié) 施工技術(shù)管理

第十章 施工機械設(shè)備管理

第一節(jié) 施工機械設(shè)備管理概述

第二節(jié) 機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)與更新

第三節(jié) 全員設(shè)備管理

第十一章 全員安全管理

第一節(jié) 全員安全管理概述

第二節(jié) 事故的調(diào)查處理與工程保險

第三節(jié) 心理學(xué)和生理學(xué)在全員安全管理中的

應(yīng)用

后記

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